MANAGER UNE EQUIPE AU QUOTIDIEN

MANAGER UNE EQUIPE
AU QUOTIDIEN
LES OBJECTIFS
Connaître les différents styles d'animation d'équipe.
Identifier son style de management.
Savoir prendre en compte le degré d'autonomie de ses collaborateurs.
Motiver son équipe.
Repérer les différentes attitudes en situation de tension et développer son assertivité.
Connaître les outils du management (conduite d'entretiens, gestion de conflit, délégation...).
LE CONTENU
1ère séquence : Motiver son équipe et créer un esprit de cohésion
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La communication au service de l'animation d'équipe
La reformulation : outil transversal du management.
Connaître les facteurs de motivation et de démotivation.
Augmenter la cohésion d'une équipe et créer un esprit d'équipe.
2ème séquence : Connaître son style de management et s'adapter à ses subordonnés
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Les missions et les qualités du manager.
Les styles de management.
Adapter son style d'animation aux différents comportements de ses collaborateurs
Détecter le degré d'autonomie de ses collaborateurs.
Autodiagnostic du manager.
3ème séquence : Développer la confiance en soi et aux autres
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S'affirmer et se positionner dans le respect de l'autre.
Comment gérer son équipe sans fuir, agresser et manipuler. L'attitude Assertive
Responsabilisation et délégation
4ème séquence : Intervenir en situation de conflit
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Les sources du conflit
Gérer sereinement les conflits
Distinguer observations et évaluations
mener un entretien de recadrage
LES MÉTHODES PÉDAGOGIQUES
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Exercices.
Études de cas.
Exposés.
Tests.
Échanges à partir des situations vécues par les stagiaires.