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Sachez motiver vos collaborateurs
MANAGEMENT
D’ÉQUIPE
Motivation ou stimulation ?
L’un des rôles clés du manager est d'agir sur les leviers de la motivation de
son équipe et de construire les stratégies et pistes d'actions pour la renforcer.
Comment récupérer un collaborateur démotivé ? Comment donner du sens à un
travail qui n’en a plus ? Comment remettre sur les rails un « frustré » ? Comment ne
pas tomber dans le piège de la stimulation des collaborateurs ?
Cette formation pratique de 2 jours vous apporte les éléments clés pour développer la
motivation individuelle et collective au sein de votre équipe.
OBJECTIFS
- Mettre en œuvre une démarche nourrissant la motivation de vos collaborateurs
en lien avec la stratégie de l'entreprise
- Identifier ce qui peut nourrir leur motivation et construire une organisation du
travail favorisant l'implication des équipes
- Adapter son management pour accroître leurs motivations
- Traiter les cas de démotivation
BÉNÉFICES ACQUIS
- Sérénité
- Performance de l’équipe
- Adhésion à votre vision
PROGRAMME DE VOTRE FORMATION
Qu’est-ce que la motivation ?
• Clarifier les liens entre motivation et performance
• Distinguer stimulation, motivation, implication, mobilisation et satisfaction
• Repérer vos propres motivations
• Distinguer vos motivations de celles de vos collaborateurs
Comment mesurer la motivation dans votre équipe ?
• Mesurer la motivation dans votre équipe
• Établir le suivi du tableau de bord de la motivation de votre équipe
Comment agir sur différents leviers pour motiver vos collaborateurs ?
• Identifier les besoins de vos collaborateurs
• Construire les actions managériales pour satisfaire les besoins identifiés.
• Avant de chercher à motiver, éviter de démotiver
• Gérer la dynamique motivation/satisfaction. Repérer les signes émotionnels de
motivation/démotivation
• Comprendre le processus qui conduit à la motivation
• Soutenir la spirale de l'auto-motivation
Que faire pour s'adapter à la diversité des motivations dans votre équipe
• Diagnostiquer les niveaux de motivation de vos collaborateurs
• Repérer les signes précurseurs de la démotivation
• Adapter votre management aux motivations des membres de l'équipe
Comment mener un entretien de motivation ?
• Remotiver après un échec ou un changement
• Pratiquer un management de la reconnaissance
• Choisir les actions appropriées
Réf. MB-02
Dates
2017 : 01 et 02/02, 11 et 12/10
Public : Dirigeants, managers opérationnels
ou fonctionnels, chefs de projet
Durée : 2 jours
Prix : 1 200 € HT
TÉMOIGNAGE
« En apprenant à mieux comprendre ce qui motivait mes collaborateurs, j’ai pu adapter ma façon
de manager à chacun. Les résultats sur l’implication et l’engagement de chacun sont
surprenants ! »
Alice, directeur de projet, Secteur informatique
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