Evaluation 360° Feedback

Evaluation 360° Feedback
Un outil en ligne d'évaluation, ayant pour objectif de faciliter la démarche, mais aussi de
garantir l?anonymat absolu des répondants
Lieu : ABP Consulting - Nice Ouest quartier Méridia (formation également réalisable
dans les locaux de l'entreprise sur Carros, Monaco, Sophia Antipolis, Cannes, Toulon,
Marseille)
Public : Managers, superviseurs, encadrants souhaitant bénéficier d?une évaluation
complète et constructive, donnant lieu à un plan d?amélioration.
Objectifs
? Identifier ses points forts et ses axes d?amélioration en tant que Manager
? Prendre du recul sur sa pratique
? Prévoir un plan d?action basé sur des pistes d?amélioration concrète, en termes de :
o Communication auprès des équipes
o Posture managériale à avoir
L?évaluation 360° feedback est un outil RH utilisé en entreprise, dont l?objectif est de mettre les managers
en situation d?évaluation, entraînant une prise de recul sur leurs pratiques managériales. Dans ce cadre, les
managers sont évalués par l?intégralité de leur entourage professionnel en toute confidentialité. Grâce aux
résultats, la personne évoluée peut mettre en place un plan d?action précis, dans le but d'améliorer ses
compétences managériales.
Cette démarche de 360° feedback va vous permettre de :
- Evaluer vos compétences / les compétences d'un collaborateur, subordonné, collègue
- Avoir un retour de votre entourage professionnel de façon anonyme et travailler sur vos points de vigilance
- Mieux vous connaitre et identifier vos axes d'amélioration pour progresser dans votre travail
- Connaitre vos points-forts et gagner en confiance, en reconnaissance professionnelle
- Améliorer votre communication avec vos collègues, collaborateurs et subordonnés
Vous vous demandez peut-être :
- Quels sont les enjeux d?une démarche d?évaluation 360° feedback ?
- Comment mettre en place une démarche 360° feedback en ligne, facilement et rapidement ?
- Qu'est ce qui est apprécié ou pourrait être amélioré dans votre comportement selon vos collaborateurs,
subordonnés et collègues ?
- Comment mettre en place un plan d'action pour tirer profit des données recueillis ?
Vous souhaitez donc :
- Solliciter une pratique RH performante pour communiquer efficacement et améliorer votre approche
managériale
- Obtenir des résultats détaillés comportant des données chiffrées
- Avoir un retour de votre équipe de travail tout en garantissant l' anonymat des répondants
- Mettre en place un plan d'action pour améliorer votre management
Cette pratique de management des ressources humaines est disponible sur Nice, Carros, Monaco, Sophia
Antipolis, Cannes, Antibes (06), ainsi que dans le Var (83) et les Bouches-du-Rhône (13)
.
Les Formations RH en PACA proposées par ABP Consulting s'adressent aux salariés, demandeurs
d'emploi et chefs d'entreprise
Programme
Une trame de questionnaire est proposée à l'entreprise. Cette trame interroge les répondants sur
les points forts et les points de vigilance d'un manager, en termes d'aptitudes, de savoir-faire mais
aussi de savoir être, ou encore de comportements managériaux.
Une fois le questionnaire modifié et adapté par l'entreprise (si besoin), l'ensemble des items sont
renseignés dans notre outil en ligne. Pour chaque répondant identifié par l'entreprise, un compte
personnel est créé, grâce auquel il pourra accéder au 360° Feedback auquel il doit apporter ses
réponses. Pour accéder à ce compte, la plateforme lui aura au préalable adressé un identifiant et
un mot de passe strictement confidentiels.
Lorsque le questionnaire est complété par l'ensemble des répondants sollicités, les consultants
d'ABP ont accès au rapport final : Ce rapport comprend les données chiffrées, et les commentaires
de chacun, mais ne permet pas d'identifier l'émetteur des réponses. Les résultats nominatifs ne
seront en aucun cas transmis aux Ressources Humaines, aux Managers, ou au consultant, et
toutes les réponses sont traitées d'une façon garantissant l'anonymat et la confidentialité de
chacun.
?
Une fois le rapport finalisé, le consultant dévoile les résultats détaillés du questionnaire au
Manager concerné, au cours d'un rendez-vous de restitution (2h30 environ). Le consultant apporte
ses préconisations concrètes, et travaille, en collaboration avec le manager, à l'élaboration d'un plan
d'action autour des pistes d'amélioration.