eSCM et le Risque Fournisseur
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eSCM et le Risque Fournisseur
eSCM et le Risque Fournisseur G.Epinette Trésorier-Administrateur du CIGREF Administrateur aeSCM Le Constat : une relation Client-Fournisseur améliorable – les évolutions organisationnelles internes conséquentes à l’acte de sourcing ; – l’évolution des compétences ; – l’adaptation des services aux changements ; – la gestion des conflits ; – l’ajustement des cultures ; – la gestion de la sécurité et de la continuité de services. Trouver un terrain de collaboration avec e-SCM « L’architecture » e-SCM Pratiques Permanentes Stratégie Stratégie de de Sourcing Sourcing Gestion Gestion de de la la Valeur Valeur Conduite Conduite du du changement changement Organisationnel Organisationnel Gestion Gestion des des connaissances connaissances Gestion Gestion des des Risques Risques Gouvernance Gouvernance Gestion Gestion de de la la Performance Performance Gestion Gestion des des Relations Relations Gestion Gestion des des Ressources Ressources Humaines Humaines Gestion Gestion des des Technologies Technologies Phase Analyse Phase Démarrage Phase Fourniture Phase Réversibilité Management Management des des services sourcés services sourcés Planification Planification et et Exécution de la Exécution de la réversibilité réversibilité Planification Planification Analyse Analyse des des Opportunités Opportunités Approche Approche du du Sourcing Sourcing Evaluation Evaluation des des fournisseurs fournisseurs Contractualisation Contractualisation Conception Conception et et Déploiement des Déploiement des services services Transfert Transfert des des services services 1 phase propre à eSCM-CL 9 domaines communs 2 domaines propres à SP 4 7 domaines propres à CL Source Timspirit Make or Buy? Correspondances Risques eSCM CL et SP SAS 70 Gestion de la connaissance (knw) Gestion du personnel (ppl) Gestion de la performance (prf) Gestion des relations (rel) Gestion de la technologie (tech) Gestion des risques (thr) Contractualisation (cnt) Conception et déploiement du service (sdd) Fourniture du service (del) Conclusion • Installer une gestion des risques avec eSCM : – Formalisation d’une politique globale de gestion de risques et des priorités pour la définition des actions ; – Prise en compte de la propriété intellectuelle et du respect des contraintes réglementaires ; – Capacité à anticiper les situations critiques; – Formalisation d’un référentiel de risques liés aux pratiques de sous-traitance.