Garde-corps basculant sur étage de stockage (barrière

Garde-corps basculant sur
étage de stockage (barrière
écluse TRIAX type B)
Effectif
EPC / EPI
(équipement
1.1
de protection
collectif/individuel)
6.4
Métiers
concerné
concernés
Canalisateur
Carreleur
Charpentier bois
Constructeur de routes
Couvreur
Démolisseur
Désamianteur
Échafaudeur
Électricien
Enduiseur façadier
Étancheur - Bardeur
Maçon
9
Menuisier
Peintre - Vitrier
Poseur de revêtement
Plâtrier - Plaquiste
poseur de plafonds
suspendus
Plombier - Chauffagiste
- Climaticien
Poseur d’isolation
Serrurier-Métallier
Tailleur de pierre
Terrassier
L’entreprise
L’entreprise de couverture-plomberie-chauffage emploie neuf salariés. Elle présente deux
pôles d’activité distincts : la couverture-zinguerie d’une part et la plomberie-chauffage-sanitaire d’autre part, le tout en neuf ou en rénovation. Le chef d’entreprise a toujours été sensible
à la prévention et investit dans tous les équipements susceptibles de réduire la pénibilité et
d’accroître l’efficacité.
Action de prévention
Installation d’une barrière écluse à l’étage de l’atelier en remplacement d’un garde-corps
empêchant le dépôt d’une palette au moyen d’un élévateur.
Avant
■■ Les matériaux étaient portés manuellement à l’étage sur le lieu de stockage
provisoire.
APRÈS
■■ L’élévateur dépose une palette sur
l’espace prévu à cet effet, l’écluse étant
laissée dans sa position en retrait par
défaut. L’opérateur monte ensuite,
actionne le basculement pour avoir accès
à la marchandise tout en étant protégé
par le garde-corps qu’il a refermé.
Diminution du risque de chutes
de hauteur et des TMS.
UNE APPROCHE ÉCONOMIQUE DE LA PRÉVENTION
OPPBTP ∤ 201
6.4
Garde-corps basculant sur étage de stockage
(barrière écluse TRIAX type B)
Constat
■■
Réduction du risque de chute. Le transport des charges avec élévation est uniquement fait par le chariot
élévateur.
■■
Suppression de la pénibilité lors de l’approvisionnement.
Gain de temps :
– le temps d’approvisionnement du stock est passé en moyenne de 90 à 20 minutes par livraison
fournisseur ;
– l’approvisionnement du chantier depuis le stock est passé de 20 à 15 minutes par livraison interne.
■■
■■
Les impacts quantitatifs que nous n’avons pas chiffrés : la casse de marchandises céramiques (vasque, bac
à douche…) lors de leur transport manuel.
Bilan économique
Durée effective/prévue
7 ans Type OTH
Coûts
T
Gains
Investissements 2 860
Production 13 300
Formation
Achats
Exploitation
Qualité
Entretien
Marge/CA additionnel
Moyens humains suppl.
Primes assurances
Autres
Total coûts 2 860
Bilan économique + 10 440
Total gains 13 300
R = 4,65
P = 1,5 an
Bilan / salarié / an + 166
Bilan prévention
Prévention
RSE/qualité
Sécurité
physique
Santé
Salubrité
Réduction
pénibilité
Dévelop.
personnel
Dévelop.
durable
Qualité
3
1
2
1
0
1
202 ∤ OPPBTP UNE APPROCHE ÉCONOMIQUE DE LA PRÉVENTION