Appui au Développement des Chaînes de - UCF/MCA

Note Conceptuelle de Projet
------------------------Chaines de Valeurs Ajoutées : Ananas, anacarde et tomate
Titre du Projet
Appui au Développement des Chaînes de Valeurs Ajoutées filières anacarde, ananas et tomate
Description du projet
Par définition une filière peut être considérée comme étant l’ensemble des chaînes de valeur ajoutée qui caractérisent la
promotion d’un produit agricole de base (anacarde, Tomate, ananas) depuis l’approvisionnement en intrants jusqu’à la
commercialisation. Ainsi une chaine de valeur ajoutée (CVA) désigne l’enchaînement des opérations qui déterminent la
mise sur un marché spécifique d’un produit particulier de la filière (exemple : amande blanche d’anacarde sur l’Inde, fruit
d’ananas sur le marché de Rungis, tomate fruit sur le marché urbain etc.). La particularité du présent projet est qu’il se
veut être un levier de dynamisation des différentes chaines de valeurs des filières Anacarde, Ananas et tomate. De façon
concrète, il vise la promotion de trois filières agricoles au Bénin en se basant sur l’approche des CVA en vue d’assurer une
meilleure contribution de ces filières à la croissance agricole et une amélioration des revenus des divers acteurs directs et
indirects impliqués dans les CVA ciblées. La mise en œuvre du projet s’organise autour des 4 composantes suivantes :

Appui à l’amélioration de la productivité au niveau primaire

Appui à l’organisation et à la professionnalisation des acteurs

Appui à l’amélioration des technologies post-récolte (transformation et conservation)

Appui au développement de l’Agrobusiness (relation d’affaire, accès au marché et au financement) au niveau des
maillons de CVA.
Les principes qui devront gouverner la stratégie de mise en œuvre sont : la réduction par tous les moyens des coûts de
transaction ; l’utilisation des ressources renouvelables et la valorisation des sous produits (zéro rejet de résidu), la
professionnalisation des acteurs , l’entrepreneuriat agricole, l’équité genre et la protection de l’environnement .
Les trois filières ciblées par le projet figurent parmi les 13 filières retenues dans les documents de politique stratégique et
sectorielle (PSRSA et PIA) du MAEP. Les CVA éligibles pour l’intervention du projet ont été identifiées par les acteurs de
ces filières au cours des processus récents de réflexion entre acteurs (producteurs et opérateurs privés ) sur le
développement de ces filières. Ainsi chaque filière est caractérisée par des chaînes de valeurs ajoutées telles que
présentées dans le tableau 1 ci-dessous:
Tableau 1: CVA retenues par filière
Filière Anacarde
o CVA Noix de cajou brute vers
l’exportation
o CVA Amande brute
d’exportation et Amande
torréfiées de qualité
d’exportation
o CVA Amande torréfié pou
marché national
o
o
o
o
Filière Ananas
Filière Tomate
CVA Ananas frais sur le marché o CVA Tomate fraiche pour le
européen
marché local
CVA Ananas frais sur le marché o CVA Purée de tomate pour le
local et régional
marché local et régional
CVA Ananas séché pour le
marché européen
CVA Jus d’ananas sur le marché
local
Source : MAEP/GIZ 2008, MAEP/PNUD 2008
L’idée de projet tire sa pertinence des études d’analyses de croissance économique où il a été révélé que les filières
agricoles ne contribuent pas encore assez au développement économique du pays pour des raisons suivantes , des pertes
1
post récolte élevées (30 - 40% pour la tomate, et plus de 20% pour l’ananas en période d’abondance ) , les difficultés
d’accès aux intrant spécifiques (Engrais spécifiques, semences améliorées pour tomates, variétés améliorée, équipements
agricoles etc), difficultés d’accès au marché ( enclavement des zones de production, absence d’infrastructure de stockage
et de vente groupée, le défaut de démarche qualité), la production discontinue, les coûts élevés de transaction liés au
faible développement des relations d’affaire, le faible taux de transformation, : l’organisation insuffisante des acteurs etc.
Défis à relever par le projet
Tableau 2: Synthèse des défis
Filières
Anacarde
Défis à relever
o Mise en place d’un plan de renouvellement des
plantations vieillissantes par des variétés à meilleur
potentiel ;
o Accroitre la capacité de transformation sur place
des amandes blanches ;
o Amélioration de la compétitivité des unités de
transformation (amande blanche et torréfiée) par
rapport à celles sous-région.
o Les mélanges de noix d’origine nigériane qui réduit
la qualité des noix (le KOR)
o Réduction des pertes post récolte qui avoisinent 20
à 30 pour cent
o Reconversion variétale (par Ex MD-2 variété plus
demandée sur le marché international, respectant
plus facilement les normes de calibrage requises)
Ananas
o Identification des alternatives de réduction des
coûts de transport (Fret maritime moins coûteux
pour MD-2 à cause du délai de route)
o Amélioration de la compétitivité des unités de
transformation locales (jus d’ananas) par rapport à
celles de la sous-région.
Tomate
Défis transversaux
o Amélioration de la productivité
(Anacarde : 300-500kg/ha VS 2000
kg/ha au niveau mondial ; Ananas :
40-60 T/ha VS 80 T/ha au niveau
mondial ; Tomate 5 T/ha VS 16 T/ha)
(MAEP 2010/FAOSTAT 2011)
o Sécurisation foncière
o Organisation des acteurs (Vente
groupée ; accès au marché),
o Formalisation des relations d’affaire
o Emiettement des productions (offre
atomisée)
o Accès aux intrants spécifiques,
o Accès au financement,
o Démarche et Normes et qualité
o Identification des stratégies de minimisation des
Pertes post –Récolte.
o Maitrise de l’eau pour garantir une production
continue;
o Mise en place d’usine de transformation.
Est-ce un nouveau projet ?
Le projet « Appui au Développement des Chaînes de Valeurs Ajoutées des filières anacarde, ananas et tomate »
est un nouveau projet qui a eu le mérite de capitaliser les différentes réflexions menées ces cinq dernières années par les
acteurs des CVA pour le développement de ces 3 filières.
En effet, conformément aux priorités du gouvernement sur ces filières, et avec l’appui d’autres PTF, des plans d’actions
2
participatifs avaient été élaborés pour chacune de ces CVA en 2008 par l’ensemble des acteurs (MAEP/GIZ 2008). Mais
l’évaluation de la mise en œuvre de ces plans d’actions a révélé que ces plans d’actions n’avaient jamais été mis en
œuvre (Sohinto et al, 2012). Ce projet, refait donc la synthèse des actions pertinentes existantes dans ces plans d’actions
tout en les réadaptant au nouveau contexte de compétitivité recherché.
Le projet apporte des innovations aux stratégies existantes en ce sens qu’il met l’accent sur l’accompagnement des
dynamiques privées existantes, l’utilisation des modèles de recyclage du CENTRE SONGHAI et l’amélioration de
l’environnement des affaires afin de stimuler les investissements privés dans les CVA ciblées.
Environnement du projet
Il convient de préciser que les potentialités du Bénin pour ces différentes spéculations restent sous exploitées et mal
organisées. Le tableau ci-dessous présente une brève synthèse de la situation actuelle des 3 filières au Bénin et donne
une idée claire sur l’environnement des trois filières selon l’approche ESPECT (Economique, sociologique, politiques,
Environnementat, culturelle et technique).
Tableau 3 : Anacarde, Ananas et Tomates en chiffre au Bénin en 2011
PIB agricole/PIB National
Contribution au PIB agricole
(%)
Revenu moyen par ménage
Producteur.
Chiffre d’affaires annuel
Anacarde
Ananas
Environnement Economique
32 %
7 % (Banque mondiale, 2007
4,3 %
Tomates
1,9 %
(PIB global) ;
Matthess et al, 2008)
Source : INSAE 2007
Source : INSAE 2007 PACER
2008.
247,4 USD
128 Fr/Kg d’ananas Frais
ND
2 868 716 USD
13 milliard de FCFA
(23.636.363 USD) en 2008
6 milliard
(10909090 USD)
Source ICA 2010
Source ICA 2010
Source : MAEP/GIZ 2008
Source : PACER 2008
Environnement Politique
Stabilité politique, environnement paisible pour les affaires, pas de conflits ; le projet est conforme aux stratégies
sectorielles du secteur agricoles les OMD, Benin-ALAFIA 2025, OSD, SCRP, psrsa, PIA.
En 2015, la filière
A terme, le Bénin produit
En 2015, le Bénin couvre
anacarde au Bénin est
600.000 tonnes d’ananas à
100% de ses besoins en
rendue compétitive,
l’horizon 2015 dont la
tomates (adapté de la
grâce à l’amélioration de
valorisation procure aux
vision du PSRSA qui est
la productivité, la
producteurs et aux
que : en 2015 le Bénin
promotion de la
transformateurs des revenus
couvre 100% de ses
Vision retenue pour ces
transformation et le
substantiels.
besoins en cultures
(Source PSRSA 2009)
filières dans le PIA (plan
développement d’une
maraichères)
(Source PSRSA 2009)
d’investissement agricole)
chaîne de
commercialisation qui
garantit l’équilibre des
intérêts des principaux
acteurs
(Source PSRSA 2009)
Environnement socio-organisationel
Organisation Professionnelle
Agricole
FENAPAB (1) ;
URPA (3) ; UCPA (12);
REPAB (1). UPS (nd); FGIEA (nd); UGPAT(nd).
URPM (nd)
UCP (nd)
3
CVPA ()
Source/MAEP 2008
Source/MAEP 2008
CRM-Mono-Couffo
REMAD
Source/MAEP 2008
Nombre total de producteurs
200.000
Source :MAEP, 2008 ;
Tandjiékpon et al, 2008
Nombre d’emplois dans le
secteur
Plus de 220 000
emplois permanents et
temporaires /an
2000 environs
ND
Source :MIC 2007
15000 à 25000 emplois
permanents et temporaires.
Source : MAEP/GIZ 2008
60000 emplois directs pour
le maraîchage
Source : IITA 2008
Environnement technique et technologique
Production (tonnes)
Superficie (hectares)
Rendement
185.000
Source ICA 2010
216.500
150 000
Source : MAEP 2009
3000 ha
182 300
Source ICA 2010
31 260 ha
Source ICA 2010
Source : MAEP 2008
FAOSTAT 2010
3 - 5(Kg/arbre)
50t/ha contre 80t au niveau
mondial.
FAOSTAT 2010
Source ICA 2010
5,8 t/ha
Source : MAEP 2008
Volume d’exportation
(Tonnes)
Capacité de transformation
138.470
2400 estimé en 2007
Source : MAEP 2008
FAOSTAT 2010
6.450
Au moins 10 unités
fonctionnelles.
Petite transformation
artisanale
5
Une dizaine dont 2 semi
industrielles. (ex CSFT,
COPRATO, SAIT S.A, Centre
Amazone etc.) , IRA
2 en construction
Quoique bien apprécié le
niveau de respect des normes
d’exportation est faible
-
20% environ
Très faible
Source ICA 2010
Source ICA 2010
Source : MAEP 2008
Unité de transformation
(unité)
Source ICA 2010
ND
FAOSTAT 2010
FAOSTAT 2010
Source : MAEP 2008
Qualité du produit
Acceptable (48,6 KOR)
pour l(exportation mais
nécessite d’être
amélioée
Source ICA 2010
Proportion transformée sur
place
Niveau d’intensification
Bassin de production
3,6%
Source ICA 2010
Source : MAEP 2008
Prédominance variété
Nécessité de reconversion
Traditionnelle
variétale
Aspect environnemental
Zone Nord et centre :
l'Atlantique-Littorale.
Zou collines ; Borgou
(Abomey-Calavi, Allada,
Atacora
Kpomassè, Ouidah, Toffo,
Source : TANDJIEKPON 2011
Tori et Zè)
De façon marginale dans le
Zou et dans les Collines
(Région de savé).
faible
Bas Bénin
(zone intra-urbaine, de
dépression ; vallées et
bas-fonds, zone côtière et
zone du Plateau.)
Source : ASSOGBA 2007
Source : PNUD 2008
Source : Compilations des données issues de diverses études sur les trois filière
4
Lien avec l’analyse des Contraintes
Le schéma suivant présente la synthèse des contraintes communes aux trois filières.
Tableau
Contraintes
1- Déficit
des
infrastructures de Transport
Routier (ITR).
2-
3-
4-
Composantes du projet
Appui au développement de
l’Agrobusiness (accès au
marché)
Déficit en infrastructures - Appui à l’amélioration de la
de
distribution
de
productivité au niveau primaire.
l’énergie électrique
- - Appui à l’amélioration des
technologies
post-récolte
(transformation et conservation)
Faiblesse du système - - Appui à l’organisation et à la
financier National
professionnalisation des acteurs.
- Appui à l’amélioration de la
productivité au niveau primaire
- Appui à l’amélioration des
technologies
post-récolte
(transformation
et
conservation)
Inadéquation
de - Appui au développement de
l’environnement
des
l’Agrobusiness
(relation
affaires
d’affaire, accès au marché et
au financement) au niveau des
maillons de CVA.
-
Explication du lien
Cette contrainte sera levée par un autre projet qui
travaillera à la réhabilitation des routes de dessertes rural
et autres ITR connexes (Magasin de stockage etc..).
La levée de cette contrainte facilitera l’écoulement des
produits et l’accès au marché des produits agricoles.
La levée de cette contrainte améliorera l’efficacité
énergétique des unités de transformation et par ricochet
leurs productivités
La mise en place d’une stratégie d’’accompagnement des
producteurs (Contrat filière, système de crédit agricole)
facilitera l’accès aux intrants spécifiques et induira une
amélioration de la productivité.
De plus, la levée de cette contrainte facilitera le
développement des pôles d’entreprise agricole.
Cette contrainte levée, redynamisera le niveau des
partenariats Public -Privé. Cela induira un accroissement
certain du niveau des investissements dans le secteur
agricole et une meilleure organisation des associations
interprofessionnelles.
Appui à l’organisation et à la
professionnalisation
des
acteurs.
5-
Faible
foncière
sécurisation
Appui à l’amélioration de la
productivité au niveau primaire.
Appui au développement de
l’Agrobusiness (relation d’affaire,
accès au marché et au
financement) au niveau des
maillons de CVA.
6-
Forme juridique des
entreprises agricoles non
définies.
Appui au développement de
l’Agrobusiness (relation d’affaire,
accès au marché et au
financement) au niveau des
maillons de CVA.
Les instabilités du régime foncier limitent la conquête des
blocs de superficie économiquement rentables, alternative
indispensable pour induire l’installation des plantations
modernes ; le renouvellement variétal dans les filières
La sécurisation foncière est gage du développement de
l’investissement privé dans les CVA.
Ainsi, La mise en place d’un système foncier sécurisé
contribuera à l’amélioration de la productivité et le
développement de l’agrobusiness.
Le développement de l’agrobusiness doit forcément
intégrer la dimension de redéfinition du statut de
l’entreprise agricole.
5
Objectif global
Accroitre le revenu des acteurs et la contribution des trois filières à la croissance agricole et industrielle.
Objectifs Spécifiques
OS 1 : Augmenter les Taux d’Accroissement Moyen Annuel (TAMA ) respectifs des productions brutes de cultures ciblées.
OS 2 : Accroitre les volumes de produits transformés
OS 3: Accroitre le volume des produits exportés
OS 4: Accroitre la part des investissements privés au profit des CVA
Résultats attendus du projet
Le schéma ci-dessous présente les résultats attendus du projet éclatés sur les trois maillons clés des CVA.
Production
Transformation
Un système/dispositif efficace
d’approvisionnement en intrant est mise
en place.
Les capacités de transformation
sont accrues
L’accès aux matières premières est
régularisé
par
une
offre
L’accès des producteurs aux intrants contractualisée
spécifiques s’est amélioré
Transport
commercialisation
Les relations d’affaire sont initiées
et développées
Les infrastructures de transports
réhabilités et réalisés.
Les volumes des produits mise sur
marché
sous
régional
et
international sont accrus
Les
capacités
(coefficient)
modernes technique de transformation sont Les volumes de produits vendus
améliorées
sous collectes groupés sont
améliorés
La reconversion variétale de l’Ananas est
réalisée
L’accessibilité à l’énergie est
La production de tomate est continue et facilitée et les coûts de transactions
intensive.
maitrisés
De nouvelles plantations
Anacarde sont installées.
Les techniques de production améliorées les unités de transformation
sont adoptées
financent les activités en amont
L’accès aux crédits de campagne est
facilité
Au niveau transversal l’organisation et la professionnalisation des acteurs sont renforcées
6
Cadre logique du projet :
Logique d’intervention
Objectif global
Accroitre le revenu des
acteurs et la contribution
des trois filières à la
croissance agricole et
industrielle
Indicateur de performance
Source et moyens
de vérification
Niveau de performance
Niveau
Niveau en
attendu en
2012
fin de projet
- Revenu des producteurs de chaque
filière
Rapport d’étude
Statistiques EMiCOV
A évaluer
-
- Contribution des trois filières au
secteur agricole
Statistiques
économique
A évaluer
-
- Contribution des trois filières au
secteur industriel
Statistiques
économique
A évaluer
-
Objectifs Spécifiques
OS 1: Augmenter les Taux annuels Moyens d’accroissement (TAMA) respectifs des productions brutes
OS 2 : Accroitre les volumes de produits transformés
OS 3 : Accroitre le volume exporté
OS 4: Accroitre la part des investissements privés dans les filières.
Cibles
Les Taux d’Accroissement
Moyen Annuel des
productions brutes des
spéculations est de X%
en fin de projet.
TAMA Anacarde
Proportion des produits
transformés pour chaque
spéculation passe de X%
(voir valeur 2012) à Y%
(fin de projet)
Proportion de produits
exportée pour chaque
spéculation de X% (voir
valeur 2012) à Y% (fin de
projet)
Part des investissements
privés dans les filières
(Nombres d’accords de
PPP)
% accroissement Anacarde transformée
TAMA Ananas
TAMA Tomate
% accroissement Ananas transformée
% accroissement Tomate transformée
% accroissement produits ( noix brute et
amandes blanches) exportés
% accroissement produits (Ananas, jus,
ananas séché ) exporté
% Tomate exportée dans la sous-région
Nombre d’accord de PPP filière Anacarde
Nombre d’accord de PPP filière Ananas
Nombre d’accord de PPP filière Tomate
Statistiques de
production agricole
dans les régions
bénéficiaires
5%
(DPP/MAEP
2010)
5%(DPP/MAEP
2010)
3% (DPP/MAEP
2010)
Statistiques des
transformations
agricoles des CVA
Statistiques
douanières
Statistiques
économiques et
industrielles
>20 %
>15 %
> 10 %
5%
15%
40 %
50%
A évaluer
Y%
plus de 70%
>100 %
(DPP/MAEP 2010)
X%
(DPP/MAEP 2010)
A évaluer
A évaluer
A évaluer
>100 %
Y%
A évaluer
7
Bénéficiaires potentiels
Acteurs1
Nombre
Producteurs par filières
Ananas
Anacarde
Tomate
Union régionale des producteurs URP
Transporteurs
Anacarde
Tomate
Transformateurs
Ananas
25000 acteurs directs et indirects
200 000 producteurs et plus de 10 000 autres acteurs indirects
38.560 maraïchers
100% des URP et leurs représentations au Niveau Communales et villageois
Union des transporteurs par région
AFOKANTAN
AGRO-PHEN. SA… CENTRE SOGHAI
GK5
AFETRACA
Usine de transformation de tomate de KPOMASSE
Unités de transformation privée de TOUNDE
PROMOFRUIT
Fruits Tillou ; CENTRE SONGHAI
IRA
Junanas
COPRATO
Exportateurs
Association des exportateurs des différents produits dérivés des trois
filières
Composantes et activités du projet
Composantes
Grandes actions
Appui à l’amélioration de la Mise en place d’un système d’approvisionnement en intrants spécifiques efficace
adapté à chaque spéculation.
productivité au niveau primaire
Renouvellement des plantations d’anacardiers
Reconversion variétale (ananas)
Introduction de variétés compétitives dans les systèmes de cultures de chaque
filière.
Mise en place de la démarche norme et qualité.
Appui à l’organisation et à la Mise en place de l’interprofession dans chaque CVA
professionnalisation des acteurs Renforcement des capacités des OPA en termes de gouvernance.
Amélioration des capacités productives des unités de transformation.
Appui aux groupements et associations professionnels féminin
Appui à l’amélioration des Faciliter l’accès à l’énergie à moindre coût
technologies
post-récolte Faciliter l’accès aux infrastructures de commercialisation et de vente groupé
(transformation et conservation) (Warrantage)
Mise en place des systèmes d’approvisionnement d’emballages et équipement
agro-industriels
Appui au développement de Développer les relations d’affaire entre opérateurs privés, Producteurs,
l’Agrobusiness (relation d’affaire, transformateurs.
accès au marché et au Faciliter l’accès au financement (crédit agricole)
financement) au niveau des Appui au développement de l’agro-entreprenariat féminin
maillons de CVA
Mettre en place des initiatives publiques-Privés.
1
Statistiques disponibles, FAOStat 2008 et Statistique Agricole du Bénin, 2009
8
Localisation du Projet
Anacarde (zone de production et infrastructures routières desservant le bassin)
On distingue en somme trois grandes zones de production de l’anacarde au Bénin :
(i) la zone 1 considérée comme la bonne où la culture de l’anacardier semble ne poser aucun problème particulier du fait des conditions
climatiques et géomorphologiques favorables,
(ii)la zone 2 considérée comme assez favorable à l’anacardier où les conditions climatiques (deux saisons de pluies au sud) et
géochimiques ne permettent l’expression du potentiel productif de l’arbre et
(iii)la zone 3 connue comme passable pour l’anacardier
La zone favorable pour la production de l’anacarde au Bénin où les niveaux de productivité sont les plus élevés est le zou et les collines
avec de bonnes pluviométries bien réparties sur l’année.
Les zones relativement plus sèches (nord Alibori et Donga) ou plus humide (zone côtière sud Bénin) reste des zones marginales.
Tomate
Spéculations
Tomate
Zone de productions
la zone de bas-fonds (ZB) : elle regroupe la dépression de Lama à Sèhouè et Toffo, la dépression
de Lalo, la Vallée de l’Ouémé qui rassemble les communes de Dangbo et d’Adjohoun (Département
de l’Ouémé) et la partie rurale de la commune de Grand-Popo (Département du Mono).
la zone côtière (ZC): elle regroupe les communes de Sèmé-Kpodji de Ouidah et la partie sableuse
de Grand-Popo.
La zone intra-urbaine (ZIU): elle regroupe la ville de Cotonou et celle de Porto-Novo dans
La zone du plateau : le complexe du plateau Adja et ses dépressions (Couffo notamment
Klouékanmè et Lalo)
9
Ananas (bassin de production)
Les zones de production d'ananas sont localisées dans la zone sud du pays, ou les niveaux de pluviométrie sont
les plus importants, et notamment dans les départements de l'Atlantique, du Mono et du Couffo. Une production
marginale d'ananas s'observe dans la région d'Abomey dans le département du Zou et dans la région de Savé
dans le département des Collines.
Le département de l'Atlantique-Littorale reste incontestablement le premier producteur. Sept de ses 9 communes
administratives (Abomey-Calavi, Allada, Kpomassè, Ouidah, Toffo, Tori et Zè) s'adonnent à la production
d'ananas (voir Figure). Ce département, qui comptabilise environ 10% de la population béninoise, concentrerait
près de 80% de la production totale d’ananas sur les 2000 hectares cultivés actuellement au Bénin.
Impacts attendus du projet
- Amélioration des taux de transformation des produits bruts
- Amélioration du paysage industriel de transformation
- Accroissement de la compétitivité des unités locales de transformation
- Accroissement substantiel des volumes produits mis sur les marchés sous régionaux et internationaux
- Réduction des coûts de transaction grâce à une formalisation plus accrue des liens d’affaire
- Amélioration de la productivité (rendement production primaire et transformation)
- Contribution significative des trois filières à la création de la richesse nationale
Impacts sociaux et genre prévisibles et manifestations
- Meilleure distribution de revenu entre acteur le long des maillons des CVA
- Meilleure implication des femmes dans les activités de transformation (autonomisation des femmes)
- Amélioration du niveau de revenus des producteurs et contribution à la réduction de la pauvreté
- Augmentation du nombre d’emplois dans les CVA
- Amélioration sensible du processus d’entrepreneuriat agricole
10
Impacts environnementaux prévisibles et mitigation
Impacts
Pression foncière et déforestation
Acidification des sols du fait de l’usage d’intrants chimiques
Effet de la monoculture à long terme (ravageurs spécialisés)
Problèmes de pollution crées par les unités de transformation,
Mitigation
Certificat foncier rural
Agroforesterie
Rotation culturale
Association culturale
Usage d’engrais organique à l’instar de SONGHAI
Rotation culturale
Association culturale
Compostage
Aménagement des espaces
Recyclage des déchets
Liens avec des projets en cours et/ou déjà planifiés et dont le financement est acquis/ Champ de levier pour la
réalisation projet
Les projets sont développés par les PTF (financement extérieurs) et par les unités en charge du MAEP (financement public
ou mixte). Ces projets sont conduits par des organisations et/ou unités à divers niveaux regroupés dans le tableau cidessous. La mise en œuvre de ce projet doit donc se baser sur ces champs de levier que constituent des plates formes
clés.
Niveaux
Ananas
Anacarde
Tomate
Macro
MAEP
DAGRI
Chambre de l’Agriculture
CAI
- PADA
MAEP
DAGRI
Chambre de l’Agriculture
CAI
PACER
MAEP
DAGRI
Chambre de l’Agriculture
CAI
Méso
-Helvetas
IFDC
DEDRAS
GIZ, SNV, PROAGRIS
-IFDC, PADA, ICA,
PfD
CTB/FAFA
Micro
-PNOPPA
-FUPRO
-FENAPAB
IRA
COPRATO
CENTRE SONGHAI
Mme MARCOS
AFOKANTAN
SOULIN
PRIDE OF BENIN
CENTRE SONGHAI
Opérateur privé
-FUPRO
Les Unions départementales
des maraichers
Unité de transformation de
TOUNDE
CENTRE SONGHAI
Les études de faisabilité et d’ingénierie existe-t-elles pour le projet?
Des études de faisabilité existent partiellement pour les filières ananas et anacarde (cf. les études d’analyse
financières et économique sur les CVA suivies des plans d’action réalisées par le MAEP en 2008 et 2012) mais il
y a nécessité de faire des études spécifiques approfondies pour identifier les sites d’installation de certains
ouvrages et les formes de relation d’affaire à mettre en place (contrat filière).
11