Termes de référence pour les experts (ToREX)
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Termes de référence pour les experts (ToREX)- Septembre 2014 Action Number: Title: 2014-05 Analyse et renforcement des capacités techniques du SESN pour la mise en place du Secrétariat Technique Permanent du Comité Intersectoriel de la Protection Sociale (STPCI/PS) 1. SYNOPSIS DE LA REQUÊTE 1.1. Institution requérante Secrétariat d’Etat à la Solidarité Nationale (SESN) 1.2. Pays et région géographique Djibouti, Afrique de l’Est 1.3. Domaine d’assistance Assistance sociale 1.4. Description de la requête Dans sa requête, le SESN mentionne une série de défis en matière de protection sociale axée sur les filets sociaux auxquels il se trouve confronté: - Faible coordination entre le SESN et les différents départements ministériels, les partenaires techniques et financiers, la société civile et les municipalités dans le cadre des programmes de lutte contre la pauvreté - Fragmentation des projets de lutte contre la pauvreté - Manque d’harmonisation du ciblage et de l’identification des personnes pauvres et vulnérables - Insuffisance du système de suivi-évaluation des programmes et projets de lutte contre la pauvreté. En conséquence, le SESN demande de l’assistance dans les domaines suivants: - Assistance dans la mise en place d’un système de coordination institutionnelle dans le cadre de la mise en œuvre de la stratégie nationale de protection sociale axée sur les filets sociaux de sécurité. Assistance dans la mise en place d’un système efficace de suiviévaluation de la stratégie de protection sociale axée sur les filets sociaux de sécurité. Assistance pour le renforcement du système d’information géographique des projets de réduction de la pauvreté. Néanmoins lors de nombreuses consultations, l’équipe SOCIEUX a identifié en collaboration étroite avec le SESN comme intervention prioritaire à ce stade: une analyse et un renforcement des capacités techniques du SESN pour la mise en place du Secrétariat Technique Permanent (STP) du Comité Intersectoriel de la Protection Sociale (CI/PS). Cette analyse pourrait constituer un premier pas dans l’identification et la planification d’un renforcement des capacités nécessaires pour la mise en œuvre de la stratégie de protection sociale. 1 2. Background Information 2.1 I. Informations générales Aperçu sur le pays La République de Djibouti, qui compte une population d’environ 859,700 habitants (2012), se situe en 2012 à la 164ème place sur 186 pays étudiés en termes de développement humain (IDH). Si les indicateurs sociaux (santé, éducation) connaissent une amélioration constante, une grande partie de la population vit encore dans des conditions de pauvreté extrême avec un accès limité aux services sociaux de base. La montée du chômage des jeunes et les inégalités croissantes entre les régions constituent des contraintes majeures au développement du pays. En outre, le pays doit faire face à une insécurité alimentaire structurelle, aggravée par des sécheresses chroniques. I. Situation de la protection sociale En mai 2004, le Gouvernement a adopté le premier Document de Stratégie de Réduction de la Pauvreté (DSRP) qui avait identifié comme un des objectifs de renforcer les filets de sécurité sociale. La deuxième génération de DSRP intitulé «Initiative Nationale pour le Développement Social» (INDS) a été lancée en Janvier 2007. L'INDS est axée sur la croissance économique, le développement social, la lutte contre l'extrême pauvreté et la bonne gouvernance. En 2013, le Gouvernement de Djibouti a lancé la stratégie à long terme « Vision Djibouti 2035 » qui constitue le cadre de référence pour la définition de la politique, des stratégies et des programmes d’action du gouvernement en matière de développement économique et social, de lutte contre la pauvreté et de coopération avec les partenaires techniques et financiers. Parmi les nombreux défis mentionnés dans la stratégie, il y a la mise en place d'une politique de protection sociale. L’animation du processus de mise en œuvre et de suivi-évaluation relève de la responsabilité du Secrétariat d’Etat auprès du Premier Ministre chargé à la Solidarité Nationale (SESN) en collaboration avec le Ministère de l’Economie et des Finances. Plus récemment, la succession de crises (économiques et climatiques), qui a caractérisé ces dernières années, a encore plus fragilisé les couches de la population les plus vulnérables et accentué leur état de pauvreté et l’insécurité alimentaire. Des réponses ponctuelles aux situations de crise ont ainsi été mises en œuvre par différentes institutions et organismes gouvernementaux et non gouvernementaux intervenant dans les secteurs sociaux avec l’appui de la communauté internationale. Néanmoins, ces actions actions conçues et menées dans une perspective d’urgence ou de crises saisonnières, ne touchent pas les populations en situation de sousalimentation chronique en milieu urbain (la majorité de la population de Djibouti), en particulier celles montrant des carences nutritionnelles durant les moments critiques de la formation du capital humain: femmes enceintes, allaitantes et enfants de moins de deux ans. Dans ce contexte il apparaissait donc nécessaire de définir et mettre en œuvre une stratégie et un plan 2 d’actions qui permettraient d’assurer une protection minimum des populations qui échappent soit au système de sécurité sociale contributif, soit aux mesures d’urgence ponctuelles et limitées dans le temps (en cas de catastrophes naturelles, épidémies, sécheresse…). Par ailleurs, ces actions devraient contribuer au renforcement des fondations du capital social et à l’accroissement des opportunités d’emplois pour les actifs les moins qualifiés. En 2012, le SESN a donc élaboré la Stratégie Nationale de Protection Sociale axées sur les filets sociaux de sécurité (PS/FSS) qui a été validée en conseil des ministres en juin 2013. L’objectif général de cette stratégie est de mettre en place un dispositif efficient de protection sociale de type « filets de sécurité ». La stratégie appuie en priorité des initiatives et des actions qui préservent les fondations du capital humain et donnent aux bénéficiaires les moyens de sortir de la spirale intergénérationnelle de la pauvreté. Dans la cadre du 11ème Fond européen de Développement (FED) pour 20142020, le Programme Indicatif National (PIN) se concentre sur deux secteurs: i) eau et assainissement et ii) sécurité alimentaire. De plus, il prévoit la mise en place et le fonctionnement de filets sociaux qui devront s'intégrer progressivement dans une politique de développement sur le long-terme. Le PIN est aligné sur les objectifs de la stratégie « Vision Djibouti 2035 » et du Programme national de sécurité alimentaire (PNSA). 2.2 I. Informations spécifiques et analyse Le contexte Pour la mise en œuvre de la Stratégie Nationale de Protection Sociale axées sur les filets sociaux de sécurité (PS/FSS), quatre objectifs stratégiques avec un plan d’action correspondant ont été identifiés. Ces objectifs sont les suivants: (1) harmoniser les aides et assurer un ciblage fin des bénéficiaires; (2) renforcer la coordination des programmes et projets pour assurer une meilleure complémentarité/cohérence des actions dans ce domaine; (3) assurer un suivi–évaluation des programmes et projets de filets sociaux; (4) mettre en œuvre une stratégie de sortie de l’assistanat. La requête du SESN relative à une assistance technique par le programme SOCIEUX a été soumise dans le cadre de ces objectifs, notamment le deuxième et le troisième objectifs: L’objectif no. 2 vise à renforcer la coordination, la cohérence et la complémentarité des politiques, des programmes et projets en vue d’accroître l’efficacité et l’efficience de l’aide dans le domaine de la protection sociale-filets sociaux. À Djibouti, il y a en ce moment une multiplicité des intervenants dans le domaine de la protection des personnes vulnérables et la lutte contre la pauvreté. Mais le pays pâtit de la faible coordination et harmonisation de ces interventions ce qui s’explique par l’absence de mécanisme de coordination de l’aide au niveau national. Pour cela, la stratégie propose un renforcement de la coordination à plusieurs niveaux: interministériel, inter organisations prestataires d’aides (en particulier non gouvernementales) et inter bailleurs de fond. Pour institutionnaliser cette coordination à tous les niveaux, il est prévu de mettre en place un Secrétariat Technique Permanent (STP) qui sera 3 localisé au sein du Secrétariat d’Etat à la Solidarité Nationale (SESN). Le STP sera chargé de mettre en œuvre la Stratégie de la PS/FSS et d’assurer une coordination des programmes et projets de filets sociaux avec les organismes gouvernementaux et non gouvernementaux ainsi que les bailleurs de fonds. L’objectif no. 3 vise à assurer un suivi-évaluation continu des actions et de leur impact. Actuellement, les programmes et projets de lutte contre la pauvreté souffrent d’une insuffisance de suivi-évaluation (faiblesses ou caractère biaisé des évaluations par rapports aux objectifs) ce qui cause des problèmes d’efficience des aides de type «filets sociaux de sécurité». La Stratégie de la PS/FSS prévoit la mise en place d’une capacité d’évaluation périodique et « externe » des programmes et projets de filets sociaux (y compris l'évaluation des impacts) qui serait indépendante (du point de vue du financement et des personnels) du processus de suivi-évaluation interne aux programmes et projets. Le SESN sera en charge de développer cette capacité et de diffuser les résultats auprès des organismes prestataires afin d’améliorer la conception des programmes et projets de filets sociaux. De plus, le SESN devra préciser la méthodologie d’évaluation retenue ainsi que les indicateurs à mettre en place et à appliquer pour assurer ces évaluations. II. Cadre institutionnel et règlementaire Le Secrétariat d’Etat à la Solidarité Nationale (SESN) est chargé sous l’autorité du Premier Ministre de l’application de la politique de lutte contre la pauvreté et la promotion de la solidarité nationale. Conjointement avec le Ministère de l’Economie et des Finances chargé de l’Industrie et de la Planification et avec le Ministère délégué auprès du Ministère de l’Economie et des Finances chargé du Commerce des PME, de l’Artisanat, du Tourisme et de la Formalisation, il coordonne la politique de développement économique et de lutte contre la précarité. III. Analyse des besoins et des lacunes Afin de concevoir, mettre en œuvre, suivre et évaluer la politique de la Protection Sociale axées sur les filets sociaux, un Comité Intersectoriel en charge de la Protection Sociale (CI/PS) sera établi sous l’autorité du SESN. Ce Comité sera particulièrement chargé de veiller à la mise en œuvre et au suivi-évaluation de la Stratégie de Protection Sociale axée sur les filets sociaux de sécurité (PS/FSS) et d’assurer la coordination et harmonisation des programmes et projets de filets sociaux de sécurité d’initiative publique et privée. Le Comité devra s’appuyer techniquement sur le Secrétariat Technique Permanent (STP-CI/PS) qui agira en tant que bras d’exécution du Comité Intersectoriel. Le STP sera placé sous la tutelle du SESN et il fera partie intégrante de la Direction de la Solidarité du SESN, plus précisément de deux services concernés, en l’occurrence le service filets sociaux et le service en charge du registre social. Ce qui signifie que le SESN est aussi chargé de le mettre en place le STP. La Direction de la Solidarité, département au sein du SESN, est en charge de la mise en œuvre de la stratégie de protection sociale. Cette direction 4 nouvellement crée en 2013 est composée de quatre services, qui sont: (1) Services filets sociaux, (2) Service registre social, (3) Service appui à la société civile, (4) Service économie sociale et solidaire. Le personnel affecté à la Direction de la Solidarité est composé de 19 personnes avec des profils variés (statisticiens, économistes, administratifs etc.) qui travaillent en transversalité avec les autres départements du SESN. Il est envisagé que le STP sera composé d’une petite équipe affectée par le SESN et appuyée par des experts nationaux et/ou internationaux. En outre, le STP disposera de deux unité d’appui: (i) une unité chargé de la communication (sensibilisation et vulgarisation) et (ii) une unité chargé du suivi-évaluation. Le STP aura pour principales attributions: (i) D’orienter et d’impulser la mise en œuvre de la Stratégie Nationale de la Protection Sociale « Filets Sociaux de Sécurité » (PS/FSS). (ii) De coordonner les programmes et les projets des FSS d’initiative publique et privée. (iii) D’animer les commissions spécialisées et d’appuyer techniquement leurs travaux. (iv)D’assurer le suivi-évaluation de la Stratégie. En outre, il sera chargé de: - Mettre en œuvre un système d’information sur les actions et les bénéficiaires des aides dans le domaine des filets sociaux de sécurité. - Concevoir et réaliser un registre national des bénéficiaires - Choisir les méthodes de ciblage pour les opérations de transferts conditionnés et non conditionnés. - Préparer et adopter un manuel de procédures pour la gestion des aides conditionnées et non conditionnées. - Appuyer à la préparation d’un portefeuille de travaux multi-ministériels à HIMO. Jusqu'à présent, ni le STP et ni le CI/PS ne sont établis. Cependant les projets de décrets de mise en place du Secrétariat et du Comité sont préparés et sont en attente d’une validation officielle lors d’un conseil des ministres. Le SESN sera chargé d’appliquer ces décrets. Pour mettre en place le STP et pour assurer l’exécution de ses attributions, un renforcement des capacités du SESN sera nécessaire en particulier au sein de la Direction de la Solidarité. Dans le cadre du renforcement des capacités, deux aspects ont été évoqués comme étant particulièrement importants par le SESN: la coordination et le suivi-évaluation des programmes et projets dans le domaine des « filets sociaux ». Comme réponse à ces besoins exprimés, l’équipe SOCIEUX a identifié en collaboration étroite avec le SESN comme intervention prioritaire à ce stade: une analyse et un renforcement des capacités techniques du SESN pour la mise en place du Secrétariat Technique Permanent du Comité de la Protection Sociale (STP-CI/PS). Cette analyse pourra constituer un premier pas vers l’identification et la planification d’un renforcement des 5 capacités nécessaires pour la mise en œuvre de la stratégie de protection sociale. 3. DESCRIPTION DE L’ACTION Cette action comportera une activité initiale qui pourrait constituer un premier pas vers l’identification et la planification d’un renforcement des capacités nécessaires pour la mise en œuvre de la stratégie de protection sociale. Activité no 1: Analyse des capacités du SESN et élaboration d’un plan de renforcement des capacités techniques pour la mise en place du Secrétariat Technique Permanent du Comité de la Protection Sociale (STP-CI/PS) 3.1. Objectifs I. Objectif général Appui à mise en place du Secrétariat Technique Permanent du Comité Intersectoriel de la Protection Sociale (STP-CI/PS) responsable de la mise en œuvre de la Stratégie de Protection Sociale axée sur les filets sociaux. II. Objectif spécifique Identifier les déficits en capacités du SESN qui devront être renforcées afin de permettre l’établissement du STP et contribuer à la formulation d’un plan de renforcement des capacités du SESN. 3.2. Résultats attendus (livrables inclus) Les déficits en capacités du SESN qui devront être consolidées afin de permettre l’établissement du STP sont identifiés et les modalités pour y répondre soit par le biais d’activités ultérieures de SOCIEUX, soit par d’autres moyens sont proposées. Livrable: Rapport d’analyse des capacités au sein du SESN afin de permettre l’établissement du STP, incluant un (projet de) plan de renforcement des capacités du SESN. 3.3. Activités Activité 1 – Titre: Analyse des capacités du SESN et élaboration d’un plan de renforcement des capacités techniques pour la mise en place du Secrétariat Technique Permanent du Comité de la Protection Sociale (STP-CI/PS) 6 Description L’objectif de cette analyse des capacités du SESN est l’identification et la planification ultérieure d’un renforcement des capacités nécessaires à l’établissement du STP afin de permettre que cette nouvelle entité dispose des capacités et compétences nécessaires à l’exercice de ses fonctions et de ses responsabilités, en particulier en vue des actions prévues dans le plan d’action de la Stratégie de Protection Sociale. Un premier pas de cette analyse consistera à identifier conjointement avec le SESN les capacités qui seront nécessaires au futur STP afin que celui-ci soit capable d’exercer les tâches attribuées dans le « projet de décret pour le STP ». Ensuite, l’analyse procèdera à un examen des capacités existantes au sein du SESN et qui pourront être transférées au STP. Une comparaison entre les capacités nécessaires et les capacités existantes permettra de (i) déterminer le niveau d’effort qu’il faudra fournir pour combler les lacunes afin que le STP soit capable d’accomplir sa future mission et ses attributions et (ii) contribuer la formulation d’un plan de renforcement des capacités. Etant donné que le SESN collabore d’une manière étroite avec une multitude d’acteurs, il est important, lors de cette analyse, de prendre en compte non seulement la «dimension interne» telle que la structure organisationnelle et les processus de travail au sein du SESN, mais aussi de comprendre la «dimension externe» dans le cadre de laquelle le SESN/STP opère/ opérera. À cet effet, cette activité vise aussi à comprendre, à travers des entretiens, les intérêts et opinions des parties prenantes clés impliquées dans la mise en œuvre des filets sociaux à Djibouti et avec lesquelles le SESN/STP devra dialoguer dans le cadre de la mise en œuvre de la Stratégie de la PS/FSS. En particulier, en vue d’un renforcement des capacités, il est considéré comme important d’identifier quelles sont les attentes des parties prenantes par rapport à la mise en place du STP et du Comité. De plus, comme la mise en place d’un système efficace de suivi-évaluation des programmes et projets dans le domaine des « filets sociaux » constitue une des priorités du SESN/STP, cet aspect doit être particulièrement considéré lors de cette analyse des capacités. L’Activité se déroulera en quatre étapes: 1. Préparation de la mission (2 jours de distance) Méthodologie: Recherches documentaires travail à 7 2. Analyse détaillée des tâches/attributions du STP (2 jours sur place) Méthodologie: a. Recherches documentaires et entretiens/ discussions avec les personnes ressources/ clés au sein du SESN. b. Entretiens/discussions avec des représentants des institutions qui feront probablement partie du Comité (CI/PS) pour mieux comprendre le rôle et la position du STP par rapport au Comité: Cabinet du Premier Ministre, Ministère de l’Education Nationale, Ministère de la Santé, Ministère de l’Economie, des Finances et de la Planification et des partenaires techniques et financiers (UNICEF, PNUD, PAM, Banque Mondiale) ; des ONGs. Ces entretiens permettront également d’examiner le rôle et des attentes des parties prenantes par rapport à la mise en place du STP et du Comité. 3. Évaluation des capacités existantes au sein du SESN (qui pourront potentiellement être transférées au STP) en considérant les tâches/responsabilités attribuées au STP (5 jours sur place) Méthodologie: Observations du processus de travail et entretiens/discussions avec les personnes ressources/clés au sein du SESN pour évaluer les capacités existantes et identifier/préciser les besoins. 4. Identification des lacunes en terme de capacités et développement d’une proposition d’un (projet de) plan de renforcement des capacités (3 jours sur place) Méthodologie: Prétraitement et pré-analyse des informations reçues et réalisation d’un atelier de restitution avec les personnes ressources/clés du SESN afin de valider les conclusions/recommandations et discuter les premières idées d’un plan de renforcement des capacités. 5. Elaboration/finalisation du rapport d’analyse des capacités au sein du SESN. Le rapport doit inclure, au moins sous forme de projet à finaliser par le SESN, un plan de renforcement des capacités du SESN. Les actions proposées dans un tel plan pourront ensuite être mises en œuvre soit par SOCIEUX, soit par d’autres moyens. (1,5 jours de travail à distance) 8 Groupe(s) cible(s) Experts nécessaires et nombre de jours de travail - Représentants du SESN, en particulier de la Direction de la Solidarité. - Représentants du Cabinet du Premier Ministre, du Ministère de l’Education Nationale, du Ministère de la Santé, du Ministère de l’Economie, des Finances et de la Planification et des partenaires techniques et financiers (UNICEF, PNUD, PAM, Banque Mondiale) 1 Expert d’un État membre de l’Union européenne Journées de travail pour l’Expert: 2 jours de travail à distance (préparation de la mission) 10 jours de travail sur place à Djibouti 1.5 jours de travail à distance (finalisation des livrables et rapport de mission) Lieu Djibouti-ville Profil des experts nécessaires Expert en gestion stratégique et coordination des institutions de protection/assistance sociale Minimum dix (10) ans d’expérience dans la gestion stratégique et la coordination des institutions de protection/assistance sociale. Expérience prouvée dans la gestion/ l’administration et le renforcement des capacités institutionnelles Expérience en termes d’analyse des besoins d’une institution de protection/assistance sociale Excellentes connaissances de la protection sociale en général et de l’assistance sociale en particulier. Connaissances en matière de suivi-évaluation de projets/programmes dans le domaine de la protection sociale/assistance sociale Excellentes capacités d’analyse et d’observation Excellente expression orale et écrite en français ou anglais Avantage: Expériences dans un/des pays en voie de développement, en Afrique de l’Est en particulier 9 3.4. Calendrier provisoire Activité Durée Calendrier estimé (Mois and An) Activité no. 1 Analyse des capacités du SESN et élaboration d’un plan de renforcement des capacités techniques pour la mise en place du Secrétariat Technique Permanent du Comité de la Protection Sociale (STP-CI/PS) 2 jours de travail à distance (préparation de la mission) Octobre/ Novembre 2014 10 jours de travail sur place à Djibouti (la mission) 1,5 jours de travail à distance (finalisation des livrables et rapport de mission) 4. INFORMATION PRATIQUE 4.1. Quel est le rôle d’un(e) expert(e)? L’Expert(e) mobilise(e) par SOCIEUX fournissera une assistance technique dès la phase de preparation de l’activité jusqu’à la fourniture de l’expertise et au suivi final des activités (bilan et rapports). L’équipe de SOCIEUX offrira un soutien à l’Expert(e) dans la préparation de l’action en lui fournissant une documentation de fond et aidera à l’élaboration des documents. L’équipe de SOCIEUX rédigera aussi des documents de base, recueillira les avis du pays partenaire et s’assurera également que le rapport de mission et toutes recommandations soient rédigés de façon appropriée et transmis aux institutions partenaires et aux services de la Commission européenne en temps voulu. 4.2. Considérations pratiques et financières Les règles relatives aux compensations financières sont établies dans le Guide SOCIEUX destiné aux experts: Une indemnité forfaitaire (FFA) de 250 euros est prévue pour chaque journée ouvrée et chaque journée de voyage effective et une allocation journalière (per diem) pour chaque nuitée passée sur le lieu où se déroule l’action/activité. Le montant exact de l’allocation journalière sera prévu dans le contrat. Nulle allocation journalière versée dans le cadre d'une activité SOCIEUX ne pourra excéder les plafonds publiés sur le site internet suivant: http://ec.europa.eu/europeaid/work/procedures/index_en.htm L’organisation et le paiement des voyages à l’international de l’expert(e) se rendant à l’étranger dans le cadre d’une activité seront assurés. Un budget pour d’autres dépenses accessoires (interprétation, traduction, etc.) pourra être également fourni dans certains cas. Pour plus d’information veuillez consulter le Guide SOCIEUX destiné aux experts disponible en ligne sur: http://ec.europa.eu/europeaid/what/socialprotection/socieux_en.htm 10 4.3. Candidature Un(e) expert(e) potentiellement intéressé(e) par SOCIEUX est invité(e) de soumettre deux document: 1. Un court formulaire de candidature pour les expert(e)s SOCIEUX dans lequel l’expert(e) indiquera ses coordonnées, le poste occupé et l’administration publique ou l’organisme mandaté qu’il/elle représente ainsi que ses coordonnées. Ce document est disponible sur notre site 2. Un CV rédigé en anglais (modèle Europass de préférence) sous format Word dans la mesure du possible. Le format Europass peut être téléchargé sur: http://europass.cedefop.europa.eu/en/documents/curriculum-vitae/templatesinstructions Les documents seront envoyés par courriel électronique à: [email protected] 4.4. Elaboration de rapports I. Rédaction du rapport de mission d’expert Tous les experts engagés par SOCIEUX devront rédiger un rapport de mission à l’issue de chaque activité (mission). II. Contenu du rapport de mission d’expert Le rapport de mission devra mentionner: i) les objectifs de l’activité, (ii) l’approche et la méthodologie suivie (iii) les principales tâches réalisées et les résultats obtenus. De plus, le rapport doit contenir : (iv) une évaluation de la participation de l’institution partenaire/des participants et de l’impact attendu et (v) des éventuelles recommandations. Un modèle de rapport de mission d’expert incluant des lignes directrices pour sa rédaction sera mis à disposition de l’expert avant la mission. III. Le rapport doit être rédigé en: anglais ou français IV. Procédure de soumission du rapport Première étape: Le rapport de mission d’expert(e) doit être envoyé à l’équipe SOCIEUX pour commentaires et révisions éventuelles par courrier électronique ([email protected]) dans un format modifiable (MS Word) dans les deux semaines suivant la fin de l’activité/action. Deuxième étape: L’expert disposera d’une semaine pour modifier le rapport sur la base des suggestions reçues et le renvoyer à l’équipe de SOCIEUX pour approbation finale. Troisième étape: Une fois que l’équipe de SOCIEUX a approuvé le rapport, le rapport final sera partagé avec l’institution partenaire, l’EuropeAid et la Délégation correspondante de l'Union européenne. 11 4.5. A propos de SOCIEUX SOCIEUX – Expertise de l’Union européenne pour la protection sociale dans la coopération au développement– est une facilité d’assistance technique établie par la Direction générale du Développement et de la Coopération -EuropeAid- de la Commission européenne en vue de soutenir les efforts déployés par les pays partenaires pour la conception, la gestion, la mise en œuvre et le suivi de systèmes de protection sociale inclusifs, efficaces et durables par le biais d’une mobilisation à court terme d’expert(e)s pair-à-pair. SOCIEUX mobilise des expert(e)s qui provenent principalement des administrations publiques et organismes mandatés dans les États membres de l'Union européenne. SOCIEUX contribue à la mise en œuvre de la Communication de l’Union européenne sur la Protection Sociale dans la coopération au développement (August 2012) dans le cadre du développement international et des conclusions subséquentes du Conseil de l’Union européenne. Pour plus d’information, veuillez contacter l’équipe de SOCIEUX à: SOCIEUX – Expertise de l’Union européenne pour la protection sociale dans la coopération au développement Avenue Paul Deschanel 62, 1030 Bruxelles, Belgique Téléphone: +32 2 5884884 / Fax: +32 2 5884880 / E-mail: [email protected] ec.europa.eu/europeaid/socieux Des Experts sont sélectionnés selon une procédure non discriminatoire et transparente. Version, Date: 08 Septembre 2014 12