entretien professionnel.
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“ Les Petits Déj’ d’entreprise de la MTEF du Val de Lorraine et de la C. C. du Chardon Lorrain ” Mettre en place et préparer des entretiens professionnels efficaces (avant mars 2016) Jeudi 17 décembre 2015 Notre valeur ajoutée, c’est l’Homme www.cgpme54.org A quoi sert un syndicat Patronal ? Association de chefs d’entreprises pour : - Rompre l’isolement - Se défendre ensemble - Elaborer collectivement des solutions aux problèmes rencontrés Structuration au cours du temps : - Le syndicat est un « corps intermédiaire » reconnu - Il bénéficie d’un statut de représentativité - dans le dialogue social - dans la gestion paritaire 10 REPÈRES POUR COMPRENDRE LA CGPME 1 - Organisation officielle spécifique de la représentation des très petites, petites, et moyennes entreprises, 2 - Composée d'entrepreneurs individuels et de dirigeants sociaux, 3 - Force permanente de propositions, 4 - Instance de dialogue avec les organisations syndicales et professionnelles, 5 - Défend la propriété privée, l'indépendance de gestion, un libéralisme tempéré 6 - Ses représentants siègent au sein des organismes de gestion paritaire : URSSAF – RSI – CPAM – CAF FONGECIF – AGEFOS 7 - Revendique la distinction entre Patronat Réel et Patronat de Gestion, 8 - Facteur de rapprochement entre les entrepreneurs, rassemble pour rompre l'isolement et défendre une image de dynamisme, de modernisme, ainsi que d'adaptabilité, 9 - Mobilise ses adhérents par ses actions et prises de positions, 10 - Propose des services et sert de relais : . Assistance aux adhérents . Informations . Formations . AGEFICE . Tiers de confiance . GSC . ACL PME . SANTE PME . et plus encore … Exemples d’actualités CGPME - Remise en cause du compte pénibilité. - Remise en cause de la limite de 24h/semaine pour le temps partiel. - Négociation sur la suppression des seuils sociaux. - Faciliter l’accès des PME aux marchés publics. - Soirées conviviales -Trophée des Lauréates (EAF) - Les propositions de la CGPME pour créer de l’emploi Les p'tits déj' et les apéros de la CGPME 54 Temps de rencontre entre dirigeants, ces formules souples en début ou fin de journée sont aussi l'occasion d’échanges de conseils et de rencontres avec des professionnels POUR ADHERER A LA CGPME 54 : Il vous suffit de compléter le bulletin d'adhésion ci-joint et de le retourner accompagné de votre chèque à l'ordre de CGPME 54 à l'adresse suivante : CGPME 54 48, square Herzog – Ban la Dame 54390 FROUARD Pour tout renseignement, vous pouvez nous contacter au : 03-83-32-36-60 A VOTRE ECOUTE www.cgpme54.org “ Les Petits Déj’ d’entreprise de la MTEF du Val de Lorraine et de la C. C. du Chardon Lorrain ” Mettre en place et préparer des entretiens professionnels efficaces (avant mars 2016) Jeudi 17 décembre 2015 LE CONTEXTE LEGAL LE CONTEXTE LEGAL Les ambitions de la réforme Sécuriser les parcours professionnels en améliorant l’accès à la formation de ceux qui en ont le plus besoin Conforter le rôle de la formation professionnelle en tant qu’investissement de compétitivité au sein de l’entreprise Piloter de façon plus efficace et plus simple la formation professionnelle au plan national comme au plan régional (avec moins d’interlocuteurs) LE CONTEXTE LEGAL Rappel du calendrier 14 Décembre 2013 : Conclusion d’un ANI 5 Mars 2014 : Parution de la Loi relative à la formation professionnelle, à l’emploi et à la démocratie sociale Depuis le 1er Septembre 2014 : Décrets d’application 1er Janvier 2015 : Mise en place du CPF et du nouveau régime de financement de la formation continue 7 Mars 2016 : Délai pour la réalisation des premiers entretiens professionnels L’ENTRETIEN PROFESSIONNEL RENOVE L’ENTRETIEN PROFESSIONNEL RENOVE L’ENTRETIEN PROFESSIONNEL RENOVE Ce qui change d’ici au 8 Mars 2016 Obligatoire pour toutes les entreprises quel que soit le secteur d’activité, formalisé pour chaque salarié Remplace l’ensemble des entretiens existants prévus dans le Code du Travail (seconde partie de carrière, bilan d’étape professionnel, entretien suite au congé maternité, congé parental d’éducation…) L’ENTRETIEN PROFESSIONNEL RENOVE Tous les 6 ans l’entretien professionnel donne lieu à un état des lieux récapitulatif écrit du parcours professionnel de chaque salarié (risque PH si non réalisé) Afin de vérifier que l’employeur a satisfait à son obligation de maintenir l’employabilité du salarié au travers de 3 actions : 1. Avoir suivi au moins 1 formation sur les 6 dernières années (pas encore de durée minimum, formation interne OK si IRP OK) - Demander un écrit pour Avoir prouver le refus du salarié d’aller en formation réalisé a minima 2. Avoir évolué au plan salarial ou professionnel - yc évolution CCN ou valeur 2 actions du point obligatoire – faire avenant pour le prouver) /3 3. Avoir obtenu des éléments de certification par la formation ou par la VAE Le « compteur » repart à 0 dans chaque nouvelle entreprise L’ENTRETIEN PROFESSIONNEL RENOVE Sanctions financières Pour les entreprises de 50 salariés et plus Si l’employeur ne peut justifier avoir organisé les entretiens et rempli au moins 2 des 3 critères alors : Le CPF de chaque salarié concerné est abondé de 100 heures (130h pour un salarié à temps partiel) x 30 € (sera fait par OPCA via CDC) L’entreprise verse à l’OPCA de branche, cette somme forfaitaire correspondante Le salarié concerné peut alors imposer à son employeur l’utilisation de son CPF en recourant à une formation sur le temps de travail avec le maintien du salaire L’ENTRETIEN PROFESSIONNEL RENOVE Le contenu de l’entretien professionnel Ces entretiens doivent être consacrés aux perspectives d’évolution professionnelle du salarié, notamment en termes de qualification et d’emploi. Ex de trame d’entretien : Parcours professionnel Point sur le poste et les compétences Bilan des formations réalisées Objectifs de professionnalisation / projet professionnel / perspectives d’évolution Besoins en formation Actions réalisées NOS CONSEILS Au lieu de le subir, en faire un élément de motivation et de fidélisation de vos salariés Co-construire des projets professionnels et les suivre Sortir de la réponse « formation » Générer une « dynamique de carrière » en cogestion Responsabiliser les entreprises et les salariés sur l’employabilité NOS CONSEILS Utiliser les bons outils … Prendre le temps Choisir le lieu Avoir une posture managériale adaptée aux objectifs de l’entretien Les outils : le guide d’entretien et le guide de préparation Pour ne garder que les « avantages » Temps de recul avec le collaborateur Moment préparé et dédié Sortir de la « réponse formation » NOS CONSEILS NE PAS OUBLIER ! Exploiter les données des entretiens analyse des résultats (individuels et collectifs) Informer le salarié des suites à donner Construire son plan de formation Construire de la démarche GPEC Connaître les différents dispositifs emploi formation : CPF, CEP, CIF, BDC, VAE, … LIENS UTILES Pour vous aider Le site du gouvernement http://www.gouvernement.fr/action/la-formation-professionnelle Le guide pratique de la réforme http://travail-emploi.gouv.fr/IMG/pdf/GUIDE_reforme_formation_professionnelle.pdf Sur le CPF http://www.moncompteformation.gouv.fr/ Dispositifs de formation https://www.service-public.fr/particuliers/vosdroits/F31878 Et n’oubliez pas … votre OPCA. MERCI DE VOTRE ATTENTION