Tableau de bord équilibré: un outil de mesure de la performance

SESSION PUBLIQUE -
DISPONIBLE EN FORMATION SUR MESURE
De la planification stratégique
à la budgétisation
◊ 5 octobre 2006, 9 h à 17 h
◊ 12 avril 2007, 9 h à 17 h
CLIENTÈLE
Professionnels, conseillers, gestionnaires, chargés de projets,
entrepreneurs qui ont à établir des prévisions, préparer des
budgets et faire le suivi des coûts reliés à leurs projets, services,
départements, divisions ou entreprises. Ce cours ne s’adresse
pas à des experts comptables.
OBJECTIFS
Après cette formation, les participants auront réfléchi à la mise
en œuvre de la planification stratégique à travers le processus
budgétaire. Ils auront examiné les pratiques actuelles et les
nouveaux courants après une mise à jour des concepts de base.
Ils pourront rendre le processus budgétaire plus performant
dans leur organisation et jouer un rôle de leader en ce qui
concerne la planification et le suivi
ÉLÉMENTS DE CONTENU
◊ Pourquoi faire des budgets ?
– conditions de succès, effets pervers
◊ Différents types de budgets
– horizon temporel, catégories de budget, modèles budgétaires
– budget objet / performance / par activité / par programme,
comment choisir ?
◊ Préparation du budget
– processus d’élaboration
– centralisation, décentralisation / transferts
interdépartementaux
– comment faire accepter de nouveaux projets ?
– coupures budgétaires / marge de manœuvre / scénarios,
– périodicité
◊ Contrôle budgétaire et suivi
– suivi du rendement, communication des progrès et mesures
correctives, maladies et rôles des gestionnaires
◊ Aspects humains
– communication, éthique
◊ La situation des entreprises québécoises face aux processus
budgétaires : des statistiques troublantes
◊ La gestion sans budget
– le processus budgétaire : oui / non
– les indicateurs de performance et le «benchmark »
– le tableau de bord
PERSONNE-RESSOURCE
Francine Gélinas, CA, professeure
495 $ + taxes
0,7 (UEC)
◊ 10 novembre 2006, 9 h à 17 h
◊ 20 avril 2007, 9 h à 17 h
Deux piliers relèvent directement de la fonction « finance » :
la planification continue et le contrôle des facteurs-clés de
succès par le tableau de bord équilibré. Nous examinerons
les principales étapes de mises en place d’un tableau de bord
équilibré ainsi que les raisons pour lesquelles ces outils font
partie des meilleures pratiques pour une gestion des finances
de classe mondiale. En plus d’être des outils, on parle de plus
en plus d’un style de gestion lié à ces pratiques… qu’en est-il ?
CLIENTÈLE
Gestionnaires, directeurs, chefs de services, de départements
qui souhaitent s’initier à un outil de mesure de la performance
et le mettre en place dans leur entreprise.
OBJECTIFS
◊ S’initier au tableau de bord équilibré: outil de mesure
de la performance pour les gestionnaires
◊ Explorer les enjeux du tableau de bord lors de son
implantation
◊ Connaître les différents axes du tableau de bord équilibré
et les récents modèles
◊ Explorer une démarche d’implantation d’un tableau de bord
équilibré
◊ Gérer avec un tableau de bord en tant qu’outil d’évaluation
de la performance
◊ Comptabilité et finance
Une mission, des valeurs, des objectifs stratégiques, des
initiatives et des ressources financières pour les réaliser…
et des outils pour mesurer la performance stratégiquement.
Nous réfléchirons sur les lacunes et les insatisfactions des
gestionnaires face au processus budgétaire traditionnel
et nous examinerons les nouveaux courants en matière de
planification. Les organisations veulent gérer avec un outil
moins bureaucratique, un outil plus souple pour faire face
aux changements rapides et avec un processus budgétaire
davantage influencé par la stratégie que par la politique.
Tableau de bord équilibré: un outil
de mesure de la performance
pour les gestionnaires
ÉLÉMENTS DE CONTENU
◊ Tableau de bord
– des axes équilibrés
– des objectifs stratégiques
– des indicateurs de performance significatifs
– des cibles performantes
– des initiatives percutantes
◊ Démarches d’implantation
– enjeux lors de l’implantation
– comment choisir les objectifs et indicateurs
– tableau et sous-tableau
◊ Le tableau de bord équilibré: outil de communication
et d’amélioration continue
◊ Plan d’action pour l’élaboration d’un tableau de bord,
exposés et modèles
PERSONNE-RESSOURCE
Francine Gélinas, CA, professeure
495 $ + taxes
Membres de l’ACMQ : 445.50$
0,7 (UEC)
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