L`approche Agile au sein des programmes PLM

Weave PLM Club
Retour d’expérience
11.07.2014
Vos interlocuteurs
Moctar Chaweye
Consultant Senior
Pierre Bodin
Manager
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[email protected]
+33 (0)6 34 28 30 27
29 JUILLET 2014
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L’approche Agile au sein
des programmes PLM
INTRODUCTION
CONTEXTE
La méthode Agile propose une approche de la
gestion de projet qui s’articule autour de
plusieurs principes clés :
Au cours de cet échange, PSA nous a présenté
un retour d’expérience sur la méthodologie
appliquée au sein de son programme PLM
visant à outiller une refonte de ses processus de
développement produit. Une méthodologie
Agile de type Scrum a été employée avec des
itérations appelées : boucle Agile.
• Privilégier
les individus et leurs interactions,
plus que les outils et les processus
Intervenant :
Jean-Noël Bos
Responsable de projet
Programme PLM PSA
• Délivrer
des logiciels opérationnels, plus
qu'une documentation exhaustive
• Favoriser
La collaboration avec les clients,
plus que la négociation contractuelle
Vendredi 11 juillet 2014
8h30 - 10h30
• Accepter
l'adaptation au changement, plus
que le suivi d'un plan
Par comparaison avec le cycle en V, l’agilité
promet notamment de s’orienter vers des
solutions à forte valeur ajoutée en impliquant le
métier, de proposer des rythmes de mises à
disposition rapides afin d’éviter « l’effet tunnel ».
Comment s’applique cette approche
dans la mise en oeuvre de programmes
complexes de R&D ?
weave
37/40 rue du Rocher
75008 Paris
DÉROULEMENT
Le programme PLM de PSA s’est organisé autour
de 7 groupes de processus couvrant les besoins
exprimés lors de la première phase. Les besoins en
développement ont été catégorisés de façon à
intégrer dans les itérations Agile les activités de
développement requérant des fonctionnalités
OOTB ainsi que de paramétrisation. Les activités
nécessitant un cycle de développement
inadapté aux itérations, ont été traitées en cycle
en V notamment : les interfaces, ainsi que le
développement spécifique. Un objectif de
réutilisation maximum des fonctionnalités a été
défini dès le départ.
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L’approche Agile au sein
des programmes PLM
ORGANISATION
Une implication forte de l’éditeur/intégrateur et des
contributeurs PSA a permis de mobiliser des
équipes adéquates. Les bonnes pratiques à
mettrez en avant pour constituer les équipes sont :
la disponibilité à 100% pour le projet, la
compétence et la formation à la méthodologie agile
avec un dimensionnement suffisant par rapport au
travail à réaliser.
DIFFICULTÉS
L’application de la méthode est particulièrement
adaptée lorsque de la paramétrisation moins lorsque
que l’on aboutit à des développements longs (retour
au fonctionnement en cycle en V).
L’apprentissage s’est avéré long et délicat pour les
équipes interne ainsi que l’intégrateur/éditeur, car peu
de Best Practices Agile existent dans le PLM.
ITÉRATIONS
Une période initiale de 3 à 4 mois de préparation avant la
première boucle Agile a permis de définir une méthodologie
robuste avec des référentiels adéquats: afin de permettre
notamment définir le mode de suivi, le chiffrage, un planning
réaliste, une semaine type mais aussi assurer une bonne
compréhension du besoin à outiller. Avant le démarrage de la
boucle Agile, les objectifs sont définis et partagés. Au cours
de la boucle Agile, la mélée (Scrum meeting) a lieu
quotidiennement et des réunions régulières permettent de
lever les points durs. La boucle a une durée fixe de 5
semaines. Après chaque boucle, une démonstration suivie
d’un bilan ont lieu.
AVANTAGES
L’approche Agile a permis d’accélérer l’implémentation
du projet en divisant la durée par 2 par rapport à un
projet standard, ainsi que de maximiser l’utilisation de
fonctionnalités OOTB.La mise en place de l’Agile a
permis à PSA de livrer un logiciel qui fonctionne, testé
et validé par et avec le métier. Elle a également permis
de livrer en priorité ce dont le métier avait le plus besoin.
Enfin les mécanismes propre à l’Agile ont permis et
permettent encore d’améliorer le processus en
permanence.
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Les membres participants
INDUSTRIE AUTOMOBILE
TRANSPORT
AÉRONAUTIQUE & DÉFENSE
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