AMA33 - Assistance à maîtrise d`ouvrage agile

La Pédagogie
au service de la Technologie
Assistance à maîtrise d'ouvrage agile
Résumé
La méthodologie agile s'est rapidement imposée comme le cadre de référence
privilégié de développement de produits. Le rôle de l'assistant à maîtrise d'ouvrage est
essentiel pour permettre aux équipes agiles d'atteindre leurs objectifs. Afin de rester
compétitifs, les assistants à maîtrise d'ouvrage se doivent d'enrichir régulièrement leurs
compétences. Cette formation vous apporte les compétences pratiques nécessaires
pour faire évoluer vos compétences et vos connaissances en matière d'assistance à
maîtrise d'ouvrage afin de vous démarquer des autres dans l'environnement en
constante évolution du développement agile.
Réf.
AMA33
Durée
3 jours (21 h)
Tarif
1 770 €HT
CONTACT
Richard BOUCHEROL
[email protected]
Objectifs
• Établir le rôle d'assistant à maîtrise d'ouvrage dans les équipes agiles en maîtrisant
l'expérience d'un personnel senior
• Créer un modèle de valeur métier pour mieux comprendre les exigences
• Mesurer et faire des rapports sur la progression du projet aux différentes parties
prenantes
• Quantifier une analyse coûts/bénéfices pour créer un buidorder rationnele
N° de déclaration d'activité
11 92 18558 92
SESSIONS À VENIR
PARIS
Public
du 08 au 10 novembre 2016
• Aux assistants à maîtrise d'ouvrage, analystes système, analystes des besoins, ainsi
qu'à toute personne amenée à travailler avec une équipe agile, et notamment aux
chefs de projets et aux membres d'autres équipes.
AUTRES SESSIONS
Pour connaître toutes les dates et
lieux de sessions, contactez-nous.
Prérequis
• Des connaissances des principes fondamentaux de l'assistance à maîtrise d'ouvrage
correspondant au niveau du Course 211, Assistance à maîtrise d'ouvrage : Définir un
projet, sont fortement conseillées sans toutefois être obligatoires.
Programme de la formation
Scrum et Agile : Vue d'ensemble
• Analyser les valeurs et les principes agiles
• Identifier les rôles Scrum
• Déterminer les rôles Scrum
• Évaluer les artefacts Scrum
Implanter le rôle de l'assistant à maîtrise d'ouvrage au sein de l'équipe agile
Décrire les responsabilités du Product Owner
• Travailler avec les retours sur investissements (ROI) et le coût total de possession
(TCO)
• Gérer le Backlog de Produit
• Évaluer la valeur afin de déterminer le calendrier de la version finale
Établir le focus Sprint
• Séparer le Backog de Produit et le Backlog de Sprint
• Prioriser les items de backlog de produit (PBI)
• Interrompre le Sprint
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HUB Formation - La Grande Arche - 92044 Paris - La Défense
0 805 69 69 55 - www.hubformation.com - SIRET 525 287 785 00022
30/09/2016
• Gérer la cadence avec le Sprint
• Trouver un consensus sur "la définition de fini"
Mise en forme de la vue du Product Owner pour un effort spécifique
Développer des équipes
• Collaborer avec une seule équipe
• Passer à un environnement multi-équipes
Identifier les parties prenantes
• Reconnaître les parties prenantes comme des clients
• Gérer les exigences des parties prenantes
Analyser le modèle de valeur métier
Comparer les parties prenantes
• Distinguer les parties prenantes des clients
• Choisir la valeur appropriée
• Différencier l'engagement des parties prenantes et la gestion des parties prenantes
Adhérer au processus agile
• Faire un diagramme du projet
• Faciliter les réunions de planification des versions finales
• Extraire et analyser les exigences
• Activer la clarification des exigences
• Spécifier les stories dans les exemples
Déterminer le build order
Augmenter la valeur avec les nouvelles techniques
• Exposer les différences entre le build order PBI et le chemin critique
• Comparer les diagramme de GANTT et PERT
Synthétiser la hiérarchie PBI
• Catégoriser chaque élément comme une Story, une Epic ou une Minimal Marketable Feature (MMF)
• Décomposer les MMF en Stories ou en Epics
• Juger de la volatilité du build order
Créer le Release Train
Analyser les coûts
• Quantifier l'analyse coûts/bénéfices au niveau de l'Epic
• Appliquer la Gestion de la valeur acquise agile (EVM)
Gérer les attentes avec les MMF
• Créer le graphe de précédence
• Compter les éléments architecturaux en tant que coûts
• Composer avec la dette technique
• Augmenter la valeur métier avec les MMF
Reporting sur l'état du projet
Communiquer avec les parties prenantes
• Mettre en ?uvre des radiateurs d'informations
• Livrer de la valeur
Faciliter les cérémonies
• Illustrer les burdowns et les estimations
• Gérer la planification des projets Scrum, le suivi et les taux d'exécution (vélocité)
Mener le changement organisationnel avec les méthodes agiles
Appliquer l'amélioration continue
• Synchroniser les équipes multiples
• Faire évoluer la définition de fini
• Réduire les documents qui sont "juste corrects"
Exploiter les rétrospectives
• Créer des communautés de pratique
• Autoriser le PMO (Project Management Office) à être agent du changement
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Certification
• Cette formation est approuvée par le PMI et permet d'obtenir 17 points PDU (professional development units).
Les + de cette formation
• Dans un monde de développement de produits au rythme effréné et toujours plus compétitif, la vitesse et la souplesse sont
essentielles pour l'assistance à maîtrise d'ouvrage. Les entreprises prennent de plus en plus conscience que l'ancienne approche
séquentielle du développement de produits ne fait plus recette. Cette formation apporte les compétences pour conduire un
développement de produits avec des méthodes agiles plus productives et avancées.
Travaux pratiques
• Définir "la définition de fini"
• Réaliser un atelier de visualisation
• Rédiger des user stories agiles de valeur
• Spécifier par l'exemple
• Développer un Release Train
• Mettre en ?uvre des communautés de pratique
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