Schwerpunktbeschreibung Projektmanagement

Schwerpunkt S13 Projektmanagement
Die Organisationsform Projekt durchdringt zunehmend alle Wirtschaftssektoren. Diese „Projektifizierung", also die
zunehmende Durchdringung aller Wirtschaftssektoren durch Projekte nahm ihren Anfang in den 40er Jahren in
militärischen Anwendungsbereichen in den USA und betrifft heute öffentliche und privatwirtschaftliche
Organisationen gleichermaßen. Experten gehen davon aus, dass der Anteil der "Projektwirtschaft" an der
Wertschöpfung von heute 2% bis auf 15% im Jahre 2020 steigen wird [1]. Dabei werden unter dem Begriff
"Projektwirtschaft" zeitlich begrenzte, kooperative und häufig globale Wertschöpfungsprozesse verstanden.
Innovationsfähigkeit wird demzufolge künftig immer stärker mit Kompetenzen im Projektmanagement verknüpft
werden.
In der Wissenschaft hat sich Projektmanagement zu einer (noch jungen) eigenständigen wissenschaftlichen
Disziplin entwickelt – auch in Deutschland [2]. Diesen Trend hat die Fachhochschule Kiel früh erkannt und bereits
im Jahr 2010 mit dem Studienschwerpunkt Projektmanagement abgedeckt. Das Ziel ist, den
Bachelorstudierenden diese für ihren Karriereweg wichtigen Kompetenzen unter
Berücksichtigung/Zugrundelegung internationaler Standards – in Theorie und Praxis – zu vermitteln. Der
Anspruch der Kieler Fachhochschule besteht in einer PM-Qualifizierung, die an internationale Standards
ausgerichtet ist. Die zentralen Kontextkompetenzen, Verhaltenskompetenzen und technischen Kompetenzen, die
in der COMPETENCE BASELINE der International Project Management Association (IPMA) bzw. der Deutschen
National Competence Baseline verankert sind, werden im Modulportfolio explizit berücksichtigt.
Struktur des Studienschwerpunktes: Auf Basis des Moduls S 61 „Grundlagen Projektmanagement“ ermöglichen
optionale Vertiefungsmodule einen spezifischen Kompetenzerwerb in den folgenden Themenfeldern:
Gründungsprojekte im Profit- und Not-for-Profit-Umfeld, rechtliche Aspekte der Vertragsgestaltung in Projekten,
Finanzierung von Projekten, Betriebspsychologie und –soziologie, cross-kulturelle Managementaspekte,
Controlling und Reporting, Change Management sowie innovative Kommunikations- und Visualisierungstechniken
in der Projektarbeit.
Berufsbilder/Arbeitsmarkt
Aus beispielhaft ausgewählten Stellenanzeigen:
I) Projektmanager (m/w) Controlling [3]
Als Projektmanager sind Sie für die selbständige und eigenverantwortliche Planung und Leitung von Projekten
zur Analyse bestehender Organisationsstrukturen und Prozesse sowie darauf aufbauend die kreative Entwicklung
maßgeschneiderter Lösungskonzepte für die aktuellen und zukünftigen Herausforderungen und
Aufgabenstellungen in den Bereichen Finanzen/Controlling, Vertriebssteuerung und IT-Management
verantwortlich. Sie führen und motivieren die betreffenden Projektteams und verantworten die Erstellung und
Lieferung der jeweiligen Projektergebnisse im Rahmen der qualitativen, zeitlichen und budgetären Ziele.“
II) Projektmanager/in für Unternehmensberatung [4]
Gemeinsam mit Kollegen übernehmen Sie im Rahmen von Kundenprojekten folgende Aufgaben:
Projektstrukturierung und -organisation
Termin-/Aktivitätenplanung
Aufbau IT-Unterstützung und Informations-/Berichtswesen
Projektcontrolling (Kosten, Termine, Inhalte)
Ressourcen-, Qualitäts- und Risikomanagement · Projekt-Dokumentation
Moderation von Projektmeetings und Status-Präsentationen.
Neben einem kaufmännischen oder technischen Abschluss verfügen Sie über ein überzeugendes Auftreten, ein
ausgeprägtes analytisches Denkvermögen sowie kreatives Planungs- und Organisationsgeschick. Der tägliche
Einsatz der englischen Sprache ist für Sie selbstverständlich. Eigenverantwortliches und unternehmerisch
geprägtes Denken und Handeln im Team runden Ihr Profil ab, neue Themen und Aufgaben motivieren Sie.
III) Projektmanager/in Finanz und Planung in der Logistik[5]
Zu Ihren Hauptaufgaben zählen:
Projektbegleitung und übergreifende Koordination komplexer Logistiklösungen
Projekte/Organisationsaufgaben übergreifend entwickeln und integrativ umsetzen
Ihr Profil: Idealerweise verfügen Sie neben einem abgeschlossenen Studium über erste Erfahrungen im Bereich
Kontraktlogistik. Sie beherrschen die englische Sprache in Wort und Schrift, haben sehr gute MS-OfficeKenntnisse. Eigenverantwortung, Teamorientierung, Selbstständigkeit, Flexibilität und ein hohes Maß an
Motivation sind für Sie selbstverständlich. Ein sicheres Auftreten im Umgang mit Ihren Ansprechpartnern sowie
eine ausgeprägte Reisebereitschaft runden Ihr Profil ab.
[1] So das Ergebnis der Expertengruppe unter Leitung von Prof. Dr. Norbert Walter von der „Deutsche Bank
Research“ im April 2007, online unter: http://www.dbresearch.de/PROD/DBR_INTERNET_DEPROD/PROD0000000000209842.pdf (Aufrufdatum: 30.09.2014)
[2] Siehe auch das Hochschul- und Wissenschaftsportal der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement und
die dort aufgeführten Lehrangebote, online unter: http://www.gpm-infocenter.de/ (Aufrufdatum: 30.09.2014)
[3] http://www.stepstone.de/stellenangebote--Projektmanager-m-w-Berlin-Axel-Springer-AG--1679813popup.html?cid=export_backinjob_super (Aufruf: 07.01.2011)
[4] http://www.stepstone.de/stellenangebote--Projektmanager-in-fuer-Unternehmensberatung-Frankfurt-KoelnBonn-Duesseldorf-Muenchen-Berlin-Hannover-Hamburg-Nuernberg-Assure-Consulting-GmbH--1497948inline.html (Aufrufdatum: 18.01.2011)
[5] http://www.stepstone.de/stellenangebote--Projekt-Manager-in-Finanz--Planung-Frankfurt-am-Main-GEODIS-1690010-inline.html (Aufrufdatum: 18.01.2011)
Relevant für den/die Studiengang/gänge
Bachelor Betriebswirtschaftslehre und Bachelor Wirtschaftsinformatik
Zugeordnete Wahlpflichtmodule und Lehrende (Stand: Sommersemester 2015):
Kürzel
Module
Lehrende
S61
Projektmanagement (Grundlagenmodul):
nur für BWL-Studierende verpflichtend
Betriebspsychologie und –soziologie
Corporate and Project Finance
Projekt Startup
Prof. Dr. Doris Weßels
S06
S72
S73
S78
S79
S84
S89
S101
S102
S103
Cross Cultural Business Management
IT-Tools für das Controlling
Vertragsgestaltung
IT-Projektcontrolling
Visualisierungsmethoden: Infografiken für die
Projektarbeit
Change Management (Blockform)
Nur im Wintersemester: Social
Entrepreneurship
Nationale und internationale Projektmanagement-Standards im Überblick
DIN 69900, 69901, 69909 - Deutsches Institut für Normung e.V.
ISO 21500 „Leitfaden zum Projektmanagement“
IPMA - International Project Management Association
GPM - Dt. Gesellschaft für Projektmanagement e.V.
PMI – Project Management Institute
Hochschul- und Wissenschaftsportal der GPM
http://www.gpm-infocenter.de
Prof. Dr. Jürgen Spickhoff
Prof. Dr. Anja Wiebusch
Prof. Dr. Jens Langholz und
Harm Brandt
Prof. Dr. Rune Gulev
Prof. Dr. Walter Reimers
Prof. Dr. Jürgen Reese
Dr. Jan Krueger
Thomas Hanke
Bernd Linder-Hofmann
Professores Jens Langholz,
Jörn Radtke und Doris
Weßels