CV Brebeck.Hans-Joachim_DE

Hans-Joachim Brebeck
Im Mullsen 17E 21149 Hamburg Tel: 0151 270 76 678
[email protected]
Lebenslauf
Geb. 15.11.1957 in Landsberg/Lech, verheiratet
Berufliche Zielsetzung
Verantwortungsvolle und herausfordernde Position als IT-Großprojektleiter für komplexe,
nationale und internationale Projekte in einem mittleren oder großen Unternehmen.
Kurzprofil
Meine Aufgabe als Project Direktor war das Führen und Verantworten von nationalen und
internationalen Projekten der höchsten Eskalationsstufe mit der Zielsetzung, die Projekte in
Time, Budget und Qualität zum wirtschaftlichen Erfolg zu führen und zur Zufriedenheit des
Kunden/Auftraggeber abzuschließen.
Besondere Skills:
• Managementqualifikationen,
• Experte für Softwareentwicklungs- und Integationsprojekte,
Projektleitungsmethoden, Vorgehensmodellen
• Einführung und Migration von IT-Lösungen im Kundenumfeld,
• Coaching Erfahrung und Consultingfähigkeiten,
Die Erfahrung reicht von
• Kundenprojekte im Handel, bei Banken, in der Industrie, sowie im Militär/Automotive
Bereich
• IT
o Softwareneuentwicklung, Systemintegration
o Planung, Einführung, Betrieb von zentralen Applikationen
o internationale SAP Einführungen und Roll Out’ s
o Prozess Design und Prozess Einführung
wobei hohe Projektvolumina (EUR) verantwortet wurden und die auch die disziplinare
Führung von mehreren Dutzend Mitarbeitern umfaßte.
Hans-Joachim Brebeck
Beruflicher Werdegang
04/2013 – jetzt
Selbstständig
Project Director
Professionelles Projekt Management von komplexen nationalen
und internationalen Projekten
Definition und Einführung von Prozessen
Einführung von Projekt Management Methodik
Spezialist für Claim Management und Risk Management
11/2010 – 12/2012
Computacenter, Kerpen
Principle Transition und Transformation Manager
Management von komplexen nationalen und internationalen
Projekten
Transition- und Transformation Management im Bereich
Outsourcing
Team Recruiting und Führung
Regelmäßige Projektberichterstattung und Kommunikation mit
den Stakeholdern
• Kunden (Senior Management)
• Interne Auftraggeber
• Vorstand
Vertrags-, Risiko- und Change-Management
Steuerung von externen Auftragnehmern und Partnern
Aufbau interner Prozesse
09/2002 – 02/2010
Siemens Business Services und Siemens AG (Solutions und
Global Operations), München
Project Director (PMI basierende Zertifizierung)
Management von komplexen nationalen und internationalen
Projekten
Transition- und Transformation Management im Bereich
Outsourcing
Abstimmung der Projektziele mit internen und externen Kunden
Beratung und Betreuung der involvierten Fachbereiche
Steuerung großer, (z.T.) virtueller und gemischter Teams mit
fachlicher und disziplinarer Führung
Lösungsdesign
Team Recruiting und Führung
Regelmäßige Projektberichterstattung und Kommunikation mit
den Stakeholdern
• Kunden (Senior Management)
• Interne Auftraggeber
Vertrags-, Risiko- und Change-Management
Steuerung von externen Auftragnehmern und Partnern
Controlling der (Multi-)Projekte und Programme
Audits ,Reviews
01/2001 – 09/2002
Siemens Business Services (Solutions), München
Regionsleitung Data Warehouse
Competence Center Leiter (Line Management Funktion) in einer
Hans-Joachim Brebeck
Data Warehouse Einheit
05/1998 – 01/2001
Siemens Nixdorf, München
Geschäftsstellenleitung Region Nord Jahr 2000
Aufbau einer regionalen Einheit im Norden.
Beschaffung von Personal
Akquisition von Aufträgen
01/1994 – 04/1998
Sietec Consulting, München
Fachgruppenleitung und Projektleitung
Fachliche Führung der Datenbankgruppe
Projektleitung für Oracle basierende Lösungen
06/1992 – 01/1994
OBS, München – Germering
Systemanalytiker und Functional Group Lead
Fachliche Führung der Datenbankgruppe
Teilprojektleitung Reporting
01/1988 – 06/1992
IVM Technical Consultants GmbH, München – Lochham
Organisationsprogrammierer und zuletzt Gruppenleiter Unix
basierende Systeme
Fachliche Führung der Datenbank- und UNIX Gruppe
Projektleitung
Schul- und Berufsausbildung
10/1982 – 12/1987
Universität Augsburg
Studium Wirtschafts– und Sozialwissenschaften
Studienschwerpunkte:
Betriebswirtschaftslehre,
Unternehmensführung und –organisation,
Marketing
10/1979 – 10/1982
Universität Karlsruhe
Informatikstudium
Studienschwerpunkte:
verteilte Systeme
Datenbanken
07/1978 – 09/1979
Ableistung des Wehrdiensts in Landsberg
06/1976 – 06/1978
Gymnasium Landsberg/Lech
Abitur
01/1968 – 06/1976
Gymnasium Heusenstamm
04/1964 – 01/1968
Grundschule und Gymnasium Birkenfeld
Besondere Fähigkeiten
Fremdsprachen
EDV
Englisch: verhandlungssicher
Französisch: Basis Kenntnisse
Italienisch: Basis Kenntnisse
MS-Office
Hans-Joachim Brebeck
Spezielle
Kenntnisse
MS-Projekt
Relationale Datenbanken (insb. Oracle)
SAP
Diverse Programmiersprachen (3GL und 4GL)
Details siehe Profil
Project Director (cert.)
SAP AG, SAP Certified Consultant; SAP BW; 1.2B
ITIL, ITIL Foundation Certificate in IT Service Management,
Datenschutz und Informationssicherheit Präsenzschulung Region
Südbayern
Limits of Authority (LoA) im Projektgeschäft (Advanced) –
financeTraining
Führungsverhaltenstraining
SOA Schulung
Hamburg, den 21.01.2013
Hans-Joachim Brebeck
Projekte:
Roll Out Projekte:
- Roll Out der neuen Prozesse und Verfahren im Rahmen des Projektes PRO2010
- NSN (Nokia Siemens Network Roll Out von 60000 Clients in Deutschland
- Internationaler SAP Roll Out für Stora Enso in Schweden/Finnland
- Roll Out eines Scorecard basierenden Datawarehouse (Siemens Nixdorf AG)
- Roll Out der neuen Clients (mittlerer fünfstelliger Bereich) im Zuge der konzernweite
Jahr 2000 Umstellung des Dräger Konzerns
Changeprojekte:
- Programmleitung für das interne Change Programm der Siemens IT Services
(PRO2010)
Ziele des Programms: Transformation der Professional Services (PRO) in eine global
agierende Organisation mit EINER Kultur, den Bereich in die Lage versetzten große
und innovative Fixpreis-Projekte zu liefern, Abstimmen und konsolidieren der
Transformations-Aktivitäten in den Ländern und über die Länder hinweg (Roll Out)
Outsourcingprojekte (Transition und Transformation):
- NSN (Nokia Siemens Networks) verantwortlicher Projektmanager für Transition und
Transformation aller vertraglichen Services (29 Stück) in allen Standorten in
Deutschland (ca. 70) , Roll Out von 60000 Clients in Deutschland
- Due Dilligigence für IT Outsourcing bei Dräger Medizintechnik
- IT Outsourcing der Siemens AG: Rolle als Change Request-, Claim-, Risk-, und Issue
Manager im Programm Management
- IT Outsourcing der Siemens AG: Country Program Manager für Skandinavien
- Due Dilligence für IT Outsourcing bei einem Halbleiterhersteller (Infineon)
- Weltweites Call Center Outsourcing für Toshiba
Innovationsprojekte:
- SAP HR Einführung bei Axel Springer Verlag
- Internationaler SAP Roll Out für Stora Enso in Schweden/Finnland
- Proposalmanagement für die ICM (Einführung einer neuen Applikation bei einem
Vodafone)
- Proposalmanager für die Ausrüstung eines Bundeslandes (Baden Württemberg) mit
einem neuem Schulverwaltungsnetz
- Bereichsweite Implementierung eines Scorecard basierenden Datawarehouse
(Siemens Nixdorf AG)
- Realisierung eines neuen Servicesystems für den Konzern (ITS)
- Realisierung eines neuen Bestellwesens für die NATO (NEFMA und NAMMA)
- Projektplanungssystem für einen großen süddeutschen Automobilhersteller (BMW)
Krisenprojekte:
- IT Outsourcing von Fujitsu Siemens für Daimler Chrysler
- IT Outsourcing von sinitec für eine für die Deutsche Bank
- Telco Outsourcing der Siemens Enterprise Networks für AUDI AG
- SAP HR Einführung (Proposal) beim Axel Springer Verlag
- SAP Global Template Entwicklung für Stora Enso in Schweden/Finnland
- IT Outscourcing für die Noris Bank (Nürnberg)
Strategieprojekte, Audits und Revisionen:
- Auditeinsatz im Auftrag des Zentralvorstands (Landesgesellschaft England)
- Auditeinsatz für Siemens Enterprise Networks (Telekomservice Provider für ein
Öffentliches Krankenhaus)
Hans-Joachim Brebeck
Technische Projekte:
- Konzernweite Jahr 2000 Umstellung des Dräger Konzerns
(alle Produkt, Werke und Niederlassungen weltweit)
- Jahr 2000 Umstellung von Edeka Nordwest