Weitere Informationen - Collinor Software GmbH

1. Management Circle Dialogforum
e
Teilnahm
€ 199,–
Toolgestütztes
Projektmanagement
Moderne Methoden – Innovative Strategien
7. November 2011 in München
Diese Unternehmen laden Sie ein:
14. November 2011 in Frankfurt/M.
Fachliche Leitung:
Dr. Mey Mark Meyer
m3
projekt:informations:management
23. November 2011 in Köln
Referenten:
Thomas Brunschede
Le Bihan Consulting GmbH
Gilles Chêne
Planisware Deutschland GmbH
Ihre Themenschwerpunkte:
Jörg Püls
Collinor GmbH
❯ PM-Software – Worauf kommt es an und was
bietet der Markt?
Ulrich Rötzer
Planview GmbH
❯ Welche Erfolgsfaktoren und Stolpersteine
bringt Ihnen ein Tooleinsatz
❯ Vor welche Herausforderung stellt Sie
ein optimales Ressourcenmanagement?
❯ S
o etablieren Sie ein Multi-Projektmanagement System richtig und dauerhaft
❯ N
EU! Diskussions-Camp –
Fragen die Sie bewegen
DEMOFOREN:
Jörg Schäfer
itdesign GmbH
Johann Strasser
TPG The Project Group
Dr. Michael Streng
parameta Projektberatung GmbH & Co. KG
Peter Therre
Contact Software GmbH
Holger Wittgen
Contec-X GmbH
Organisiert von:
•F
inden Sie heraus, welche Lösung am
besten zu Ihrem Unternehmen passt
• Sehen Sie, was moderne Software alles
kann
Mehr Informationen & Anmeldung unter: www.managementcircle.de/projekt oder unter 0 61 96/ 47 22-700
» Agenda
Fachliche Leitung: Dr. Mey Mark Meyer, m3 projekt:informations:management, Bremen
8.30 Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Tagungsunterlagen
9.00 Begrüßung und Eröffnung des Dialogforums
9.15
PM-Software – Worauf kommt es an und was bietet der Markt?
• Marktübersicht und State of the Art
•
• Nutzen statt Features:
Von der Software-Sicht zur Lösungsorientierung
 
DEMOFOREN:
DEMOFORUM I
Ressourcenmangement –
optimale Steuerung von Kapazitäten
14.30
Daptiv PPM
Holger Wittgen, Account Manager,
Contec-X GmbH
14.55
Planisware 5
Gilles Chêne, Geschäftsführer,
Planisware Deutschland GmbH
Thomas Brunschede, Geschäftsführer,
Le Bihan Consulting GmbH1
15.20
Collinor IRP 5.0
Jörg Püls, Geschäftsführer,
Collinor GmbH
Sie haben Investitionsbedarf an professioneller Software und Technologie, um Ihr Projektmanagement optimal zu gestalten?  
Hier bekommen Sie die Gelegenheit anhand einheitlicher Business Cases namhafte Anbieter zu vergleichen. Sehen Sie, was moderne Software alles kann und finden Sie die richtige Lösung für Ihr Unternehmen.
•
• Erfolgsfaktoren für die Einführung
Dr. Mey Mark Meyer,
m3 projekt:informations:management
10.00
Erfolgreiche Auswahl
einer Projekt- und Portfoliomanagement-Software
• M
it prozessorientierter Auswahl die Weichen für den
späteren Erfolg im SW-Einsatz stellen
• W
as wird eigentlich benötigt? Anforderungen an die
SW richtig übersetzen
• D
as Henne-Ei-Problem im Projektmanagement,
was kommt zuerst: Software oder Methode?
Dr. Michael Streng, Geschäftsführender Gesellschafter,
parameta Projektberatung GmbH & Co. KG
10.45
Kaffeepause und Fachdialog
11.30
Gotthard-Basistunnel –
Planung und Steuerung eines Großprojektes
15.45
Kaffeepause und Fachdialog
• Herausforderungen Projekt Gotthard-Basistunnel
• Anforderungen an ein Projektsteuerungssystem
DEMOFORUM II
Reporting und Dashboards – den Überblick behalten
16.15
CA Clarity PPM
Jörg Schäfer, Leiter Vertrieb PPM,
itdesign GmbH
16.40
Planview Enterprise
Ulrich Rötzer, Senior Solutions Consultant,
Planview GmbH
• Ist eine umfassende Steuerung und Überwachung der Baumaßnahmen in einer zentralen Projektverwaltung möglich?
Peter Therre, Business Development Manager PM,
CONTACT Software GmbH
12.15
Ein Multi-Projektmanagement System richtig und
dauerhaft etablieren
• Mitspieler: Lassen sich alle wichtigen Rollen berücksichtigen?
• Heute: Passt das System genau zu Ihrer jetzigen Situation?
• M
orgen: Kann das System auch flexibel mit Ihrem Erfolg
mitwachsen?
Johann Strasser, Geschäftsführender Gesellschafter,
TPG – The Project Group Informationstechnologie GmbH
13.00
Business-Lunch und Fachdialog
in München
in Frankfurt/M.
und Köln
DisKUSSIONS-Camp:
17.05
 An verschiedenen Lagerfeuern wird diskutiert, ausgetauscht
und genetzwerkt. 
Hier bekommen Sie die Möglichkeit, Fragen, die im Laufe der
Veranstaltung noch offen geblieben sind und Gedanken, die
noch bewegen, in kleinen Gruppen zu bearbeiten.
17.45
Zusammenfassung und Ende des Dialogforums
» Ihre Referenten
Dr. Mey Mark Meyer
m3
projekt:informations:management
Thomas Brunschede
Geschäftsführer
Le Bihan Consulting GmbH
Gilles Chêne
Geschäftsführer
Planisware Deutschland GmbH
Jörg Püls
Geschäftsführer
Collinor GmbH
Ulrich Rötzer
Senior Solutions Consultant
Planview GmbH
Jörg Schäfer
Leiter Vertrieb PPM
itdesign GmbH
Johann Strasser
Geschäftsführender Gesellschafter
TPG The Project Group
Dr. Michael Streng
Geschäftsführender Gesellschafter
parameta Projektberatung
GmbH & Co. KG
Peter Therre
Business Development
Manager PM
Contact Software GmbH
Holger Wittgen
Key Account Manager
Contec-X GmbH
Wenn Sie mehr wissen wollen:
Lebensläufe aller Referenten unter www.managementcircle.de/projekt!
PPM
ON
DEMAND
» Intuitive und einfach konfigurierbare
On-Demand-Software
» Project-Life-Cycle und Collaboration
» Für Teams, Abteilungen und Unternehmen
PMO
SOLUTIONS
NPD
PSA
IT
DYNAMIC APPLICATIONSTM
WORK INTELLIGENCETM
CUSTOMER CONFIGURED
APPLICATIONS
REPORTS, SCORECARDS
& DASHBOARDS
PPM
SECURITY &
ADMINISTRATION
TIME &
EXPENSE
PROJECT
MANAGEMENT
PORTFOLIO
MANAGEMENT
DOCUMENT
MANAGEMENT
RESOURCE
MANAGEMENT
CORE PPM APPLICATIONS
DAPTIV CONNECTTM
INTEGRATE WITH ON PERMISE & SAAS APPS
Contec-X GmbH
München • Wien • Zürich
www.contec-x.com
» Die Unternehmen vor Ort
Das von der Collinor GmbH entwickelte PM-System
Collinor IRP gehört laut Fachpresse zu den führenden
und vielversprechendsten PM-Systemen im Enterprisebereich. Neben der Weiterentwicklung liegt der Unternehmensschwerpunkt auf der Beratung, Einführung und Schulung. Renommierte Unternehmen unterschiedlichster Branchen und Größen vertrauen auf
die Produkte und Dienstleistungen der Collinor Software GmbH.
Ansprechpartner: Jörg Püls
Telefon: +49 (0) 221 / 3 36 08 20
E-Mail: [email protected]
Web: www.collinor.de
CONTACT Software ist einer der führenden Anbieter von Lösungen für Entwicklungs- und Innovationsprojekte. Produktentwicklung ist Projekt- und
Teamarbeit. Unser Lösung PROJECT OFFICE hilft,
Prozesse sicher und effizient auszuführen, in Teams und Unternehmensnetzwerken zusammenzuarbeiten und Projekte effizient zu planen, zu steuern
und zu kontrollieren.
Ansprechpartner: Peter Therre
Telefon: +49 (0) 61 01 / 9 81 66 28
E-Mail: [email protected]
Web: www.contact.de
Contec-X GmbH
Ihr Partner für die On-Demand Software Daptiv PPM.
Mit uns optimiert Ihr Unternehmen das Einzel - und
Multiprojektmanagement inklusive Portfoliobetrachtungen nachhaltig. Darüber hinaus verbessern Sie die Zusammenarbeit Ihrer
Mitarbeiter. Nutzen Sie unsere Kompetenz und Erfahrung um Ihre angestrebte Lösung schnell und sicher zu realisieren!
Ansprechpartner: Holger Wittgen
Telefon: +49 (0) 89 / 90 40 52 02
E-Mail: [email protected]
Web: www.contec-x.com/daptiv
itdesign ist seit 1999 spezialisiert auf Beratung und
Software-Lösungen für das Projekt-Portfoliomanagement. Im Fokus stehen die Anpassung und Optimierung von Geschäftsprozessen für Portfolio-, Projekt-,
Anforderungs- und Finanzmanagement sowie die Ressourcenplanung auf Basis
der führenden Software CA Clarity PPM. Investieren Sie in die Initiativen mit der
höchsten Wertschöpfung – wir unterstützen Sie dabei.
Ansprechpartner: Jörg Schäfer
Telefon: +49 (0) 70 71 / 36 67 60
E-Mail: [email protected]
Web: www.itdesign.de
Le Bihan Consulting ist seit über 20 Jahren
führend in der Beratung und Implementierung
von komplexen PM-Lösungen. Unser ganzheitlicher Ansatz berücksichtigt die Faktoren Mensch,
Organisation und Software. Mit Planisware 5 arbeiten wir mit einem der
leistungsfähigsten Tools weltweit. Auf Basis eines skalierbaren Standards
werden Anforderungen und Workflows von unterschiedlichster Komplexität
abgebildet und flexibel angepasst.
Ansprechpartner: Jens Mischke
Telefon: +49 (0) 61 26 / 95 91 70
E-Mail: [email protected]
Web: www.lebihan.de
Die parameta Projektberatung GmbH & Co. KG mit Sitz
in Erding wurde 2003 von Dr. Michael Streng gegründet und
berät Mittelstand und Konzerne umfassend, branchenübergreifend und herstellerunabhängig in den Bereichen Projektund Portfoliomanagement. Einen der bedeutendsten parameta Beratungsaufträge bei der Flughafen München GmbH zeichnete die GPM e.V. mit dem
„Project Excellence Award 2009“ aus.
Ansprechpartnerin: Claudia Ressel
Telefon: +49 (0) 81 22 / 8 92 03 90
E-Mail: [email protected]
Web: www.parameta.de
Planisware ist Hersteller der Produkt- und Projektportfoliomanagement Software Planisware 5. Unsere WebLösungen unterstützen Großunternehmen in ihren
komplexen, weltweiten, operativen und strategischen
Projekt-Herausforderungen in R&D, Engineering, Produktentwicklung und IT.
Planisware 5 bildet den Produktlebenszyklus von der Idee bis zur Markteinführung unternehmensspezifisch ab und ist Stage-Gate® und SAP® zertifiziert.
Ansprechpartner: Bernhard Wolf
Telefon: +49 (0) 89 / 2 32 49 09 12
E-Mail: [email protected]
Web: www.planisware.com
Seit über 20 Jahren ist Planview im Bereich Portfolio
Management tätig und unterstützt seine Kunden darin,
die Koordination von Mitarbeitern und Ressourcen im
Hinblick auf bessere Unternehmensentscheidungen zu
optimieren. Branchenführer wie z.B. Allianz, Deutsche Bank, HDI-Gerling
und Praktiker vertrauen bereits auf Planview Lösungen.
Ansprechpartnerinnen: Judith Schuder/Sieglinde Löffler
Telefon: +49 (0) 173 / 3 48 31 20
E-Mail: [email protected] / [email protected]
Web: www.planview.de
TPG The Project Group ist ein international tätiger
Full-Service Anbieter für unternehmensweites MultiProjektmanagement. Die Leistungen des Microsoft
Gold Certified Partners sind Beratung, Produkte, Lösungen, Hosting und
Schulungen zu Projektmanagement und Microsoft Project. TPG erhöht den
Reifegrad des Projektmanagements bei ihren internationalen Kunden und trägt
so zu deren Unternehmenserfolg bei.
Ansprechpartner: Achim Schmidt-Sibeth
Telefon: +49 (0) 89 / 61 55 93 51
E-Mail: [email protected]
Web: www.theprojectgroup.com
» Medienpartner
Projekt Magazin ist das Online-Fachportal zum
Thema Projektmanagement für Projektleiter, Projektmitarbeiter und Berater. Unter www.projektmagazin.de
finden Sie praxisnahe Artikel und konkrete Unterstützung für Ihre Projekt-Aufgaben. Im Projekt Magazin schreiben Experten
für Experten: In über 1000 Fachartikeln, Praxisberichten und SoftwareBesprechungen können Sie sich über aktuelle Trends und Entwicklungen im
Projektmanagement informieren. Das Projekt Magazin erscheint mittwochs
alle zwei Wochen.
Alle Teilnehmer der Veranstaltung erhalten ein kostenloses
Tipp!
3-Monats-Schnupperabo des Projekt Magazins.
Web: www.projektmagazin.de
» Herzlich Willkommen zum Dialogforum „Toolgestütztes Projektmanagement“
Die Qual der Wahl: Das richtige PM-Tool für Ihr Unternehmen  
Der Markt für PM-Tools ist riesig und wirkt auf den ersten Blick unübersichtlich. Die Kunst besteht darin, sich über die eigenen
Anforderungen klar zu werden und die Spreu vom Weizen zu trennen. So finden Sie eine Software, die für Ihr Unternehmen
optimal geeignet ist.
Genau hier setzt unser Dialogforum „Toolgestütztes Projektmanagement“ an. Wir zeigen Ihnen, was Sie bei der Auswahl
eines PM-Tools beachten müssen. Sie erfahren, mit welchen Stolpersteinen Sie in diesem Prozess rechnen müssen, wie Sie
ihnen ausweichen und wie Sie die Mitarbeiter am besten ins Boot holen. Denn ohne Akzeptanz durch die Anwender ist selbst
das beste Tool wertlos.
In den Fachvorträgen am Vormittag hören Sie, was der Markt bietet, welche Trends es gibt und wie Sie eine PM-Software
strukturiert auswählen, implementieren und etablieren. Doch es bleibt natürlich nicht bei der Theorie: Nachmittags vergleichen
Sie in den Demoforen verschiedene Tools im Praxistest und tauschen sich im Diskussions-Camp mit anderen Teilnehmern und
Experten aus.
Nutzen Sie die Chance, in sehr kurzer Zeit ein Gefühl dafür zu entwickeln, was der Markt bietet und welche Art von Software die
richtige für Ihr Unternehmen ist.
Sie werden sehen: Dieses Dialogforum liefert Ihnen Antworten auf viele Fragen zum Thema Projektmanagement-Software. So
kommen Sie auf dem Weg zum PM-Tool einen großen Schritt voran – an nur einem Tag.
 
Wir freuen uns auf Sie!
Dr. Mey Mark Meyer
m3 projekt:informations:management
Irene Kudryavy
Senior Sales Managerin
Management Circle AG
» Fax-Anmeldung: 0 61 96 / 47 22 - 999 oder Telefon: 0 61 96 / 47 22 - 700
Toolgestütztes Projektmanagement
Warum Sie dieses Dialogforum besuchen sollten
Bitte registrieren Sie mich für den:
■ Wie wähle ich die optimale PM-Lösung für mein Unternehmen aus?
■ Welche Stolpersteine erwarten mich im Einführungsprozess einer
PM-Software?
■ Was benötige ich für ein effizientes Projektmanagement?
■ Wie etabliere ich das System richtig und dauerhaft?
❏ 7. November 2011 in München
❏ 14. November 2011 in Frankfurt/M.
❏ 23. November 2011 in Köln
11-7694
11-7695
11-7696
WS
Die eingeladenen Experten beantworten Ihnen u. a. folgende Fragen:
Wen Sie auf diesem Dialogforum treffen werden
1
Die Veranstaltung richtet sich branchenübergreifend an Unternehmen, die
ein PM-Tool einführen wollen und Ihr Projektmanagement effizient
ausrichten möchten.
■ Mitglieder des Vorstandes und der Geschäftsleitung
■ Projektleiter und Projektmanager
■ Multi-Projektmanager und Programm-Manager
■ Verantwortliche im Projekt-Office
■ Projektauftraggeber und Abteilungsleiter im Projektumfeld
■ Führungskräfte, die Projektmanagement in ihren Unternehmen einführen
oder optimieren möchten
Name/Vorname
Position/Abteilung
2
Name/Vorname
Position/Abteilung
Firma
Termine und Veranstaltungsorte
PLZ/Ort
Telefon/Fax
@
E-Mail
Datum
Unterschrift
Ansprechpartner/in im Sekretariat:
Anmeldebestätigung bitte an:
Abteilung
Rechnung bitte an:
Abteilung
Mitarbeiter:
❍ bis 100 ❍ 100 – 200 ❍ 200 – 500 ❍ 500 –1000 ❍ über 1000
Anmeldebedingungen
Die Teilnahmegebühr für das eintägige Dialogforum beträgt inkl. Business
Lunch, Erfrischungsgetränken und der Dokumentation nur € 199,–. Nach
Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine
Rechnung. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie
kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Tagungsgebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers
möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt.
7. November 2011 in München
Sheraton München Arabellapark Hotel
Arabellastraße 5, 81925 München
Tel.: 089/93001-6397, Fax: 089/93001-6837
E-Mail: [email protected]
14. November 2011 in Frankfurt/M.
Novotel Frankfurt Niederrad
Hahnstraße 9, 60528 Frankfurt/M.
Tel.: 069/66306-700, Fax: 069/66306-600
E-Mail: [email protected]
23. November 2011 in Köln
Park Inn Köln City-West
Innere Kanalstraße 15, 50823 Köln
Tel.: 0221/5701-924, Fax: 0221/5701-925
E-Mail: [email protected]
Für die Teilnehmer dieser Veranstaltung steht im jeweiligen Tagungshotel ein
begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie
die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung
auf Management Circle vor. Die Anfahrtsskizze erhalten Sie zusammen mit
der Anmeldebestätigung. 
Datenschutzhinweis
Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.B. Lettershops) verwenden die bei Ihrer
Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen
Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management
Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem
telefonisch und per E-Mail über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher
von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke
selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, 65731
Eschborn, unter [email protected] oder telefonisch unter 06196/4722-500
widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen.
» Melden Sie sich jetzt an! www.managementcircle.de/projekt
A/BIH
Strasse/Postfach