„BestPractice Day 2016“: Der Mensch im Mittelpunkt – erst Lean

PRESSEMITTEILUNG
„BestPractice Day 2016“: Der Mensch im Mittelpunkt –
erst Lean Leadership ermöglicht den Erfolg von
Industrie 4.0
Die Digitalisierung treibt die deutsche Wirtschaft weiter vor sich her. Dabei
sorgen weniger die technischen Herausforderungen für Kopfzerbrechen,
sondern vor allem das enorme Tempo der auf die Mitarbeiter zukommenden
Veränderungen. Auf dem diesjährigen „BestPractice Day“ der
Unternehmensberatung Staufen herrschte unter den mehr als 350 Teilnehmern
daher Einigkeit: Nur Unternehmen, die Führung und Mitarbeiterentwicklung
ernst nehmen und als Kern ihrer Strategie implementieren, werden die
Potenziale der digitalen Transformation wirklich heben.
„Learning is the strategy“, brachte es Prof. Daniel T. Jones auf den Punkt, der als
Mitautor des weltweiten Bestsellers “The Machine That Changed the World” vor gut
25 Jahren maßgeblich dazu beigetragen hatte, Lean Management auch in
Deutschland zum Durchbruch zu verhelfen. „Das Ziel muss es dabei sein, schneller
als der Wettbewerb zu lernen“, so Jones in seinem Vortrag weiter, der damit gleich
zum Auftakt von Europas größtem Lean-Management-Kongress den Mitarbeiter in
den Mittelpunkt stellte.
„Es geht heute bei Lean Management darum, lernende Organisationen zu schaffen,
mit denen es Unternehmen gelingt, sich schnell auf Veränderungen einzustellen“,
definierte Wilhelm Goschy, Vorstand der Staufen AG, das Ziel von Lean Leadership
und nahm das Plenum anhand der Staufen-Studie „25 Jahre Lean Management“ auf
eine Zeitreise unter dem Motto „Lean gestern, heute und morgen“ mit.
Wie die Zukunft 4.0 für den einzelnen Mitarbeiter eines Industrieunternehmens
aussehen könnte, schilderte anschließend Johann Soder, Geschäftsführer beim
Getriebehersteller SEW Eurodrive. Soder ist fest davon überzeugt, dass sich die
Technik „vom Instrument zum Partner des Menschen“ entwickeln wird. Allerdings
werde die von ihm erwartete „Mensch-Roboter-Kooperation“ nicht von allein
funktionieren. „Unternehmen haben die Pflicht, ihre Mitarbeiter zu entwickeln“,
lautete sein eindringlicher Appell.
Dieser fiel bei den Teilnehmern des „BestPractice Day“ auf fruchtbaren Boden. In
einer Befragung des Plenums bestätigten auch sie die wichtige Rolle der
Führungskräfte. Frank Krause, Leiter der Kompetenzentwicklung bei Staufen und
Moderater des diesjährigen Kongresses unterstrich ergänzend, wie wichtig es ist,
dass Führungskräfte und Unternehmen „sich und ihr Handeln regelmäßig
hinterfragen“. Kritische Analysen und provokante Thesen rund um die Themen
Industrie 4.0 und Lean Leadership werden sicherlich auch den „BestPractice Day
2017“ bestimmen, der im nächsten Jahr am 4. und 5. Juli wieder in Darmstadt seine
Pforten öffnen wird.
Über die Studie „25 Jahre Lean Management“
Die Studie wurde von Prof. Dr.-Ing. Joachim Metternich vom Institut für
Produktionsmanagement, Technologie und Werkzeugmaschinen (PTW) der TU
Darmstadt wissenschaftlich begleitet. Ausgangspunkt der Untersuchung war dabei
das Buch „The Machine That Changed the World“, das Lean Management vor 25
Jahren international zum Durchbruch verholfen hat. „Zwar gab es schon lange vor
den 90er Jahren vielfache Ansätze, die Arbeit in der Industrie effizienter und
effektiver zu gestalten. Doch erst mit dem Klassiker von James P. Womack, Daniel
T. Jones und Daniel Roos entstand eine Management-Kultur, die zurecht von sich
behaupten kann, die Denkmuster in den Fabrikhallen nachhaltig verändert zu
haben“, so Staufen-Vorstand Goschy.
Die Studie „25 Jahre Lean Management“ kann unter folgendem Kontakt
angefordert werden: Kathrin Kurz, [email protected]
Pressegrafiken zum Thema Lean Management finden Sie unter folgendem Link:
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Über die Staufen AG – www.staufen.ag
Die Staufen AG gehört zu den führenden Lean Management Beratungsunternehmen
in Deutschland. Als "Partner auf dem Weg zur Spitzenleistung" unterstützt das international operierende Consultinghaus Unternehmen dabei, ihre Wertschöpfungs- und
Managementprozesse zu optimieren sowie Innovations- und Produktentstehungsprozesse effizient zu machen. Darüber hinaus entwickeln die Berater als
Turnaround- oder Interim-Manager Konzepte zur Bewältigung von Krisensituationen.
Mit der Staufen-Akademie bietet das Beratungs-Unternehmen zudem zertifizierte,
praxisorientierte Schulungen an. Mehr als 220 Mitarbeiter betreuen die Kunden an
den Standorten Deutschland, Schweiz, Italien, Polen, Tschechische Republik, Slowakei, Ungarn, China und Brasilien. Die Staufen AG ist laut der renommierten Branchen-Studie "Hidden Champions" 2015 die beste Lean-Management-Beratung des
Landes. Auch die neueste Untersuchung von Brand eins Wissen und Statista zählt
das Consulting-Haus zu den "Besten Beratern" 2016.