Téléchargement CV_Peynot_Richard (Acseitis)_Juin_2014
Transcription
Téléchargement CV_Peynot_Richard (Acseitis)_Juin_2014
Richard PEYNOT Conseil en stratégie informatique, analyste du marché IT Certifié eSCM ! ! ! ! Sourcing informatique et externalisation Transformation et organisation de la direction des systèmes d’information Gestion des compétences informatiques Veille et analyse du marché IT 06 84 48 74 13 [email protected] Richard Peynot conseille les entreprises sur les problématiques suivantes : Le cycle de décision de sourcing, les différents modèles d’outsourcing, les scénarios offshore, cahier des charges et sélection de prestataires, contractualisation et "contract management". Les différentes typologies de directions informatiques, l’évolution du rôle de la DSI, les rôles et les métiers informatiques. La définition et la gestion des compétences informatiques, en particulier dans les situations d’externalisation et d’évolution du rôle de la DSI. Les grands projets de transformation : consolidation de contrats d’externalisation, réorganisation de la DSI, grands projets (CRM, ERP, fusion de DSI, etc), programme de mise à niveau des compétences. Il cumule treize années en développement et management de projets informatiques au sein des sociétés de services SILICOMP et EURIWARE, et près de six années comme responsable de veille technologique et de l’introduction des nouvelles technologies à la direction des systèmes d’information de PSA PEUGEOT CITROËN. Il a ensuite été analyste international chez FORRESTER RESEARCH de 2001 à 2007. Il crée ACSEITIS en 2008 et travaille en réseau avec des cabinets de conseil. Il est membre du réseau d’analystes JemmVision. Diplômé en Marketing et en Management Général International de l’ESSEC, après une formation initiale en Mathématiques Appliquées et Informatique à l’Université de Grenoble, Richard Peynot est chargé de cours dans plusieurs écoles d’ingénieurs et de management. 1981 - Maîtrise d’Informatique 1982 - Mémoire ingénieur CEA 13 ans Groupe Silicomp 2007 Management Général 7 ans 5 ½ ans 1995 Mgt Spécialisé Marketing Depuis 2008 Richard Peynot – Janvier 2014 Informatique embarquée • Développement • Chef de projet Bagage technique pointu Expérience projet Expérience start-up Euriware Informatique industrielle • Chef de projet • Directeur de projet • Avant-vente PSA Peugeot Citroën • Chef de service Nouvelles technologies Orientations techniques Forrester Research • Senior analyst Analyses et études, conseil en stratégie Consultant et analyste Création de ACSEITIS Management grands projets Expérience commerciale Mission et enjeux d’une DSI Processus d’entreprise Vision stratégique de l’informatique dans l’entreprise Expertise et stratégie Vision, influence, notoriété Environnement international Réseau professionnel ! Des résultats marquants Grenoble – 1982 à 1987 Actionnaire de la société dès sa création. La rédaction d’une méthodologie de développement pour la société. La mise au point de logiciels particulièrement complexes (aéronautique et défense, recherche pétrolifère, centres de recherche Renault et Matra). Paris – 1987 à 1995 Conduite de projets d’informatique industrielle (automobile, énergie, nucléaire). Le redressement de projets d’envergure en situation difficile, dans l’industrie nucléaire en particulier (Centrales EDF N4, Usine Cogema de la Hague). L’implication dans la société : fusion Esia-Graphaël pour former Euriware, certification ISO 9001, support avant-vente, formation des chefs de projet. Paris - 1995 à 2000 Leadership sur les nouvelles technologies. Influence auprès de diverses entités du Groupe (marques Peugeot et Citroën, F1, production industrielle, design, R&D, réseau commercial, etc). L’implication dans des instances transversales (homologation des logiciels, innovation, veille technologique, gestion des carrières, corps des architectes-urbanistes). Conseil auprès des projets de CRM, e-commerce, sites internet. Paris –2001 à 2007 Publication de 250 rapports, 120 conférences : CRM (2001 à 2003, services informatiques et externalisation de 2003 à 2007). Missions de conseil en stratégie informatique. Vision et leadership reconnus dans quelques domaines : intégration de données, strategic sourcing, outsourcing et offshore, gestion des compétences informatiques. Présence dans les media. Coaching de jeunes analystes. Paris – Depuis 2008 Richard Peynot intervient sur des opérations d’externalisation et de réorganisation qui comprennent toujours une phase initiale de diagnostic et analyse qui permet d’identifier et définir des axes d’amélioration, des redéfinitions de périmètre, des projets, l’émission de cahier des charges, et la sélection de prestataires. Une quarantaine de missions menées depuis 2008. ! Publication de plus de 300 rapports, notes et articles majoritairement en anglais, plus de 150 conférences en français et en anglais, une centaine d’articles ou citations dans la presse. ! Intervenant en français et en anglais dans diverses écoles depuis 1991 : INT, INSTN, EPSCI, IONIS, UTC, ESGI. o IONIS School of Technology and Management : Marché IT mondial – Coût et valeur ajoutée des systèmes d’information – Panorama des systèmes d’information o ESGI : Fondements des systèmes d’information et rôle-organisation-fonctionnement de la DSI – Marché IT – Coût et valeur ajoutée des systèmes d’information o UTC-IMI : Coordination pédagogique, participation à la conception d’un master MSI – Responsable des modules : externalisation informatique, veille technologique, gestion de la complexité, évolution des métiers informatiques, référentiels IT ! Certifié eSCM (e-Sourcing Capability Model) Richard Peynot – Janvier 2014 Domaines d’expertise 1 – Sourcing informatique et externalisation - Les modèles de sourcing informatique Stratégies de sourcing – Sélection des domaines à externaliser – Analyse de faisabilité et analyse d’impact Audit et diagnostioc des prestations des infogérants Sélection de prestataires – Conduite d’appel d’offre Contractualisation – Aspects juridiques – Problématiques de transfert de personnel Cas particulier de l’offshore Gouvernance de l’outsourcing Contract management 2 – La transformation des Directions des Systèmes d’Information - Les modèles d’organisation de DSI Le nouveau rôle de la DSI – Les nouveaux métiers informatiques – Les relations avec les métiers de l’entreprise Restructuration / réorganisation – Définition des missions, définition des postes clés – Modélisation des macro-processus Audit d’une DSI et du système d’information 3 – L’adaptation des compétences informatiques - Cartographie des métiers – Référentiels métiers informatiques L’adaptation des compétences au nouveau rôle de la DSI et aux changements technologiques Plan de transformation et de formation 4 – Le marché des services informatiques - Chiffres du marché, croissance, impact de l’économie mondiale, évolution du marché Les grands acteurs internationaux, les acteurs européens – Le marché français La poussée de l’offshore : modèles et acteurs 5 – Processus métiers et approches fonctionnelles - CRM, facturation, logistique : Problématiques métiers – Définition des projets – Etapes et acteurs clés – Problématique de la qualité et de l’intégration des données clients – Choix de suite logicielle CRM Domaines : Automobile – Telecoms – Péages routiers – Location de véhicules Richard Peynot – Janvier 2014 Références – Missions de conseil Richard Peynot a accompagné de nombreuses entreprises dans la préparation de décisions stratégiques, en Europe et aux USA. Voici quelques exemples significatifs, sur les années 2005 à 2012 (en jaune pâle les plus récentes) : Outsourcing SFR Bouygues Telecom Schneider Electric Givaudan (CH), Tereos, Cirad, BCV (CH), Vaudoise Assurance (CH) Michelin Ordnance Survey (UK) Philip Morris (CH), SICPA (CH), Plastic Omnium, Prudential (UK), United Biscuits (UK), ING (B) SICPA (CH), Firmenich (CH), Givaudan (CH), PSA Peugeot Citroën Cognis (Allemagne) Multi-client (2008) Grande banque française (2008) AGF-Allianz (2008-2009) Rhodia (2008-2009) Coriolis Telecom (2009) Europcar (2009-2010) BNP Paribas (2010) Universcience (2010) La Mutuelle Générale (2010 2011) Europcar (2011) Informatique Banque Populaire (2011) Fromageries Bel (2011-2012) Sanofi (2012) Comutitres (2012) Sodiaal (2012) Kerneos (2012) Alstom (2013) HEC et ESCP (2013) Alstom (2013-2014) Sodiaal (2014) Sanofi (2014) Richard Peynot – Janvier 2014 Accompagnement sur une série de contrats d’outsourcing. Mission récurrente sur 2 ans Renouvellement et amélioration des contrats de TMA Évaluation et conseil sur la mise en place du contrat d’outsourcing Capgemini Accompagnement des contrats d’outsourcing – RFP, évaluation et sélection de prestataires – Définition des SLA, mode de pricing et modes de charge-back (facturation interne) Sessions d’assistance-conseil auprès du DSI-adjoint Stratégie de sourcing, découpage des domaines applicatifs Benchmarking Web hosting et RFP Préparation de la stratégie d’outsourcing Extension de contrats d’outsourcing Problématiques de transition entre prestataires Stratégies de recours à l’offshore, gains potentiels, risques, acteurs, préparation Revue d’un accord cadre d’outsourcing Étude sur les tendances prix dans les services informatiques Etude sur les captives offshore Conseil sur la réorganisation de contrats d’outsourcing, étude de scenarii au sein du groupe Allianz, analyse d’impact organisationnel et économique des différents scénarii. (mission réalisée en collaboration avec IT-Management-Partners) Assistance conseil sur la stratégie d’externalisation au niveau mondial et choix de modèles d’externalisation. Conduite de tout le processus RFI et RFP pour regrouper différents contrats d’outsourcing en un contrat mondial. (mission réalisée en collaboration avec IT-Management-Partners) Analyse / diagnostic de la prestation de l’infogérant actuel Evolution d’un contrat d’outsourcing : mise en place d’un plan de progrès, indicateurs, catalogue de services et de processus, approche ITIL (mission réalisée en collaboration avec le cabinet Ekara) Analyse / diagnostic de la prestation de l’infogérant actuel Assistance conseil sur la redéfinition de la stratégie d’externalisation et choix de modèles d’externalisation. Rédaction d’un RFP. Extension et réécriture du contrat. (mission réalisée en collaboration avec IT-Management-Partners) Accompagnement sur la stratégie de TRA, template RFP, tables d’indicateurs (mission réalisée en collaboration avec IT-Management-Partners) Assistance à la rédaction d’un RFP infogérance Rédaction d’un RFP infogérance, cycle de sélection, contractualisation (mission réalisée en collaboration avec Timspirit) Audit de la prestation de leur infogérant (supervision réseau et sécurité) Rapport diagnostic et solutions Etude de cadrage, rédaction du RFP et cycle de sélection, pour une vaste opération de restructuration du sourcing et mise en place de centres de services applicatifs (mission réalisée en collaboration avec Timspirit) Analyse / diagnostic de la prestation de l’infogérant actuel Étude de cadrage, rédaction d’un RFP infogérance, cycle de sélection, contractualisation (mission réalisée en collaboration avec Timspirit) Conduite de trois appels d’offres et contractualisation pour des activités de production informatique en centres de services (mission réalisée en collaboration avec Timspirit) Rédaction d’un RFP infogérance (mission réalisée en collaboration avec Timspirit) Appel d'offres pour le regroupement de deux service desks (mission réalisée en collaboration avec Timspirit) Négociation d’un contrat en mode SaaS Mission de contract manager sur un contrat d'outsourcing mondial de 45 M€ annuels, mission entièrement en anglais Stratégie de sourcing Appel d'offres service desk mondial Stratégie de sourcing puis appel d'offres infogérance (mission réalisée en collaboration avec Timspirit) Appels d’offres et contractualisation pour le déploiement au niveau mondial de la politique de sécurité des réseaux industriels (mission réalisée en collaboration avec Timspirit) Organisation IT, gouvernance IT, gestion des rôles et compétences IT Veolia Environnement AGF Michelin Volvo IT GSIT Capgemini Capgemini Rhodia Mobinil (Egypte) UK Government Cedhys, France Telecom, Informatique CDC, Allianz, Fromageries Bel (20092012) Cedhys, France Telecom, Informatique CDC (2009-2010) Sagem Défense Sécurité (2012) Noteo Solutions (2012) Structuration des relations MOA-MOE et mise en place du mode de fonctionnement par projet Positionnement des architectes et des urbanistes dans l’organisation Sessions d’assistance-conseil auprès du DSI-adjoint Relations MOA-MOE et gestion de compétences informatiques Stratégie open source Tendances sur l’évolution des métiers informatiques Évaluation d’un portefeuille d’offres de services sur la transformation des la DSI et l’évolution des métiers Évolution des métiers de la DSI, préparation des changements de rôles et compétences Stratégie de la DSI à 5 ans Réorganisation de la DSI et gestion de gros contrats d’outsourcing Évolution de la DSI - Gestion des compétences informatiques – Evolution des métiers informatiques Évolution de la DSI - Gestion des compétences informatiques – Evolution des métiers informatiques Accompagnement du DSI pour la réorganisation complète de la direction des systèmes d’information : organisation cible, missions, définition de postes, macro-processus, ateliers de communication et préparation du changement Audit du SI et des processus de la DSI Business process / Approches fonctionnelles Une société d’ingénierie d’infrastructures routières (2009 à 2011) Une société d’ingénierie d’infrastructures routières (2010) Audit de projets, constitution de retour d’expérience et de base de connaissances, choix d’un logiciel de back-office et CRM pour du péage routier « free flow » (mission réalisée en collaboration avec le cabinet Grandear) Retro-ingénierie et modélisation de processus – Constitution d’une base de processus métiers – Apport méthodologique pour la réponse aux appels d’offre internationaux (mission réalisée en collaboration avec le cabinet Grandear) Marché des services informatiques Capgemini Capgemini Unisys, EDS, Sogeti Getronics (NL) Orange Business Services Softtek (Mexique) et sociétés indiennes SAP, Microsoft, EDS BT, IBM, Adobe, Xerox IBM France (2008) PAC (2010) PAC (2013) Etudes Acseitis Étude sur l’évolution des SSII face au phénomène de pression sur les prix L’offshore en Europe et en France Potentiel du marché open source et des services sur l’open source en Europe Évaluation et recommandations sur une offre de services Tendances marché, évaluation et recommandations sur une offre de services Analyse concurrentielle, stratégie de pénétration en Europe Données marché et éléments de veille concurrentielle Sessions sur la démarche ITSM et ITIL Publication de l’étude « Les pratiques de tarification en infogérance » Etude "Les pratiques de tarification en infogérance" Edition 2013 Etude "Centres de services de développement" Tarifs informatiques Offshore 2013 Tarifs journaliers informatiques, développement et production 2013 Missions particulières Startup conseil (capitaux français et étrangers) Startup offshore (société française avec partenaire au Maghreb) Startup édition de logiciels embarqués Richard Peynot – Janvier 2014 Définition de son offre ITO offshore et réalisation du slide deck commercial Conseil sur son positionnement et ses différenciateurs. Réalisation d’une partie de sa plaquette commerciale Conseil sur le développement informatique, le recrutement d’informaticiens, la soustraitance et la recherche de partenaires éditeurs et intégrateurs de logiciels