Rapport annuel 2014 : Languedoc-Roussillon

RAPPORT ANNUEL DE LʼADIE
EN LANGUEDOC-ROUSSILLON 2014
25 ANS
ET TOUJOURS
+ INNOVANTE
SOMMAIRE
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Les partenaires publics
Les partenaires bancaires
Les comités de pilotage
Un groupe de réflexion sur le microcrédit
Témoignage : « Suivie par BGE du Grand Biterrois…
Liste des partenaires
S
T
U
X
QQ
QX
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LE MOT DU DIRECTEUR RÉGIONAL
PAR XAVIER FABRE,
MI
L’Adie est au cœur du combat pour l’emploi en Languedoc-Roussillon.
Les 281 microcrédits décaissés en région par l’Adie ont permis la création de 160
entreprises et le maintien dans l’emploi de 58 personnes.
Toutes les semaines, l’Adie permet à 3 entreprises nouvelles de se créer en Languedoc
Roussillon. Des Entreprises viables dont le taux de pérennité à 2 ans est de 70 %.
L’Adie est au cœur du combat pour donner accès au capital aux personnes ne pouvant
obtenir de crédit bancaire classique. Ainsi grâce au refinancement de ses partenaires
bancaires, l’Adie a décaissé plus de 900 000 euros aux porteurs de projet. Signe de
bonne santé des entreprises créées et de la qualité de l’accompagnement Adie, le taux
de remboursement 2014 est de 97,39%.
« La Solidarité exige d’aller encore plus vite et plus loin » déclare Catherine Barbaroux,
notre Présidente.
Ainsi 2015 est l’année de démarrage du nouveau plan stratégique 2017 lequel nous
conduira à développer notre action de manière importante. A la fois quantitativement avec
des projets d’ouvertures de nouvelles antennes en Languedoc-Roussillon et
qualitativement en améliorant le soutien des créateurs dans la durée pour qu’ils dégagent
plus de revenus de l’activité et les faire bénéficier de toutes les innovations portées par le
numérique et les réseaux sociaux.
Nous remercions les 15 partenaires financeurs de l’Adie en région de nous avoir aider en
2014 à promouvoir le Droit à l’Initiative Economique, et comptons sur leur confiance pour
l’avenir.
S
T
281chiffres
L’Adie en
PERSONNES FINANCÉES, DONT
223
58
PAR UN MICROCRÉDIT POUR L’EMPLOI INDÉPENDANT
PAR UN MICROCRÉDIT POUR L’EMPLOI SALARIÉ
TAUX D’IMPAYÉS
TAUX DE PERTES
2,61%
3,20%
160
63
EMPLOIS CRÉÉS
EMPLOIS MAINTENUS
58
GRÂCE À UN MICROCRÉDIT POUR L’EMPLOI INDÉPENDANT
EMPLOIS CRÉÉS OU MAINTENUS
GRÂCE À UN MICROCRÉDIT POUR L’EMPLOI SALARIÉ
1 689 €
PAR ENTREPRISE CRÉÉE (coût accompagnement pour l’Adie)
TAUX DE PÉRENNITÉ
DES ENTREPRISES CRÉÉES
70%
TAUX D’INSERTION
DES PERSONNES FINANCÉES (3)
APRÈS 2 ANS
84%
58%
APRÈS 3 ANS
TAUX DE SATISFACTION
DES MICRO-ENTREPRENEURS
FINANCÉS PAR RAPPORT
AUX SERVICES DÉLIVRÉS PAR L’ADIE
U
94%
LANGUEDOC-ROUSSILLON
SITUATION DES PORTEURS DE PROJET
ET
AU MOMENT DE LA DEMANDE
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Répartition géographique
SYLVIANNE CHAVANNE
Passion’Nell
E-commerce de lingerie
(Hérault)
Situation professionnelle
(Photo : Interview TV Sud)
Après 27 ans dans un grand groupe bancaire, Sylvianne
Chavanne avait un projet de création d’entreprise qu’elle a pu
mener à bien en 2009 au départ en complément de son activité
salariée.
Envoyée vers l’Adie par la CCI avec qui elle a monté son projet
elle fait une demande de microcrédit pour financer le stock de
ses collections.
Sylvianne a démarré tout d’abord par des réunions à domicile
puis par la création d’un site internet. Petit à petit, elle a créé
autour de l’entreprise un réseau de vendeuses dans tout le Sud
de la France. Les collections se diversifient : lingerie, maillots de
bain, prêt à porter, accessoires et le chiffre d’affaire progresse
vite : près de + 150% en 2013 !
Son sentiment vis à vis de l’Adie ? « Simplicité, Rapidité et
Implication. Le dossier a été monté très rapidement, j’avais
besoin d’acheter un peu de stock pour avoir des collections
diverses à mettre en vente ».
Nature des revenus sociaux
L’année 2014 présage un bel avenir à l’entreprise : un local a été
pris, 6 vendeuses travaillent avec Passionn’Ell lingerie et un
partenariat a été monté avec Cdiscount.
www.passionnell-lingerie.com
V
UNE ACTIVITE
QUI CONTINUE
L’ACTIVITE DE L’ENSEMBLE DES SERVICES DE L’ADIE POURSUIT
SA PROGRESSION. LE RISQUE EST MAÎTRISE EN DEPIT DU
CONTEXTE DE CRISE. C’EST LÀ LA PREUVE QUE SON ACTION
REPOND A UN VERITABLE BESOIN.
A PROGRESSER MALGRE LE CONTEXTE
K A P R È S U N E C A R R I È R E D A N S L E
DOMAINE DU SPECTACLE, ELLE S’ENGAGE
DANS UNE DÉMARCHE DE FORMATION
PROFESSIONNELLE, PASSE DEUX CAP EN
BOULANGERIE ET PÂTISSERIE ».
L’Adie au rendez-vous du défi de l’emploi
L’Adie a intensifié ses efforts pour faire face à
l’ensemble des défis qui lui sont posés.
Le premier est celui d’accompagner une demande qui a
poursuivi sa forte progression : le nombre des
personnes s’adressant à l’association s’est accru de
20% pour atteindre 1465.
Ainsi, 223 personnes ont bénéficié d’un microcrédit
pour l’emploi indépendant et 58 d’un microcrédit pour
l’emploi salarié, ce qui représente un total de 281
personnes financées, soit une progression de plus de
12% par rapport à l’année 2013. Enfin, près de 210
personnes ont bénéficié d’au moins un service
d’accompagnement de l’association.
Poursuivre cette croissance de l’activité tout en
maîtrisant le risque dans un environnement
économique très dégradé constituait le second des
défis de l’Adie en 2014. Défi atteint puisque les taux de
remboursement des microcrédits ont été maintenus
autour de 93% tout au long de l’année.
MIREILLE ROBINEL
MiYa’s Cupcake
ou les coquetteries gourmandes
LA MICRO ASSURANCE DE L’ADIE PREND SON ESSOR
Le 5000ème contrat de micro assurance a été signé à Montpellier. Suite à une première étape
expérimentale, puis au déploiement des services sur toute la métropole en 2013, l’activité de micro
assurance continue son développement. Début octobre, le cap des 5 000 contrats souscrits a été
franchi.
C’est l’occasion de faire connaissance avec la cliente qui incarne ce très beau résultat !
Mireille Robinel se lance en septembre 2014. Elle a bénéficie d’un financement de l’Adie afin
d’acquérir des équipements professionnels, un frigo et réaliser les aménagements nécessaires. Elle
souscrit un contrat de micro assurance « Je démarre de chez moi » qui la protège pour sa
responsabilité professionnelle, pour les dommages possibles à ses équipements et son stock, ainsi
qu’en cas d’incapacité temporaire de travail suite à accident ou hospitalisation.
Sa stratégie commerciale est principalement fondée sur le développement d’un réseau de clients via
les réseaux sociaux, et le « bouche à oreille ».
www.miyas.fr
https://www.facebook.com/miyasmontpellier?fref=ts
W
QUE
SONT-ILS
DEVENUS
?
« AU DÉBUT, LE MÉCANICIEN TRAVAILLAIT AVEC 4 TOURNEVIS, PAR TERRE
SANS PONT NI RIEN »
MÉCANICIEN PAR PASSION, JÉRÔME BOLIS DÉMARRE SON ACTIVITÉ EN
COUVEUSE EN 2008 PUIS EN TANT QU’AUTO-ENTREPRENEUR EN 2010.
FINANCÉ PAR L’ADIE EN 2011 POUR AMÉNAGER UN HANGAR DANS LE JARDIN
FAMILIAL. DEPUIS MR BOLIS A SU FORTEMENT DÉVELOPPER SON
ENTREPRISE.
JEROME BOLIS (Hérault)
Mécanique Auto Poids lourds et Engins agricoles
En mai 2014, Jérôme Bolis déménage dans un nouveau local.
« Je ne prospectais pas particulièrement mais je n’arrivais pas à faire décoller mon chiffre d’affaires et
j’ai appris qu’un mécanicien souhaitait céder son local. J’ai saisi l’opportunité, je n’avais rien de côté
mais je me suis dit qu’en travaillant dur, je pourrais y arriver. » Après 1 mois de travaux de remise en
état et aux normes, il emménage enfin. « J’ai été vite dépassé par les évènements ». Il embauche un
premier mécanicien spécialisé poids lourd et engins agricoles pour diversifier sa clientèle. Sa banque
lui refuse un prêt de 5000 euros, il démarre alors seul en réinvestissant chaque jour chaque euro de
son chiffre d’affaires.
En 5 mois d’activité, Mr Bolis a embauché 4 personnes en CDI et il espère embaucher un deuxième
mécanicien en 2015 pour « s’assurer de la continuité de l’activité toute l’année». Sa banque lui octroie
alors un prêt de 11000 euros pour investir dans un pont et du matériel supplémentaire et ainsi
développer son activité. Sa réussite, il l’explique par beaucoup d’investissement personnel, des
services diversifiés, une grille tarifaire imbattable et un programme de fidélité.
Il souhaite passer une formation en climatisation car cet été, sans cet agrément, il a dû refuser près de
70 clients potentiels.
X
QUE
SONT-ILS
DEVENUS
?
« ECOUTE ET DISPONIBILITÉ ME PERMETTENT DE LES
METTRE EN RELATION AVEC LES ACTEURS SOCIAUX ADAPTÉS
SELON LEUR BESOIN »
UNE BELLE RÉUSSITE QUAND ON SAIT QUE TOUTE SON
ACTIVITÉ REPOSE SUR LE BOUCHE À OREILLE ET DANS UNE
ZONE GÉOGRAPHIQUE LIMITÉE POUR MINIMISER SES
DÉPLACEMENTS.
GILLES BOUZIGUES (Hérault)
Livraison de plateaux repas à domicile
Créée en 2009, son entreprise a vocation à livrer des plateaux repas à domicile sur le secteur de
Béziers et Valras. Il a bénéficié d’un soutien familial très fort ce qui lui a permis de faire face à un
démarrage un peu lent : le temps de construire son portefeuille client, aujourd’hui composé par une
vingtaine de clients très réguliers qui lui assurent la majorité de son chiffre d’affaire.
Mr Bouzigues intervient auprès de personnes dépendantes ou pas qui souhaitent une livraison
quotidienne de leur repas en liaison froide.
L’entreprise est agrée service à la personne et Mr Bouzigues met un point d’honneur à mettre en lien
ses clients avec les structures appropriées (APA, CCAS, Aide à domicile…). Cette activité, il l’a choisit
par goût de rendre service aux personnes : « Ecoute et disponibilité me permettent de les mettre en
relation avec les acteurs sociaux adaptés selon leur besoin »
En 2014, le chiffre d’affaire prévisionnel est en augmentation de 13% par rapport à l’année
précédente. Une belle réussite quand on sait que toute son activité repose sur le bouche à oreille et
une zone géographique limitée pour minimiser ses déplacements.
Mr Bouzigues a encore du travail pour pérenniser cette activité mais la motivation ne faiblit pas !
Y
QUE
SONT-ILS
DEVENUS
?
« UN CLIENT SATISFAIT DONNE DEUX CLIENTS POTENTIELS. »
UNE DÉMARCHE DE RÉINVESTIR RÉGULIÈREMENT DANS LA
COMMUNICATION ET LA PUB TOUT EN Y ASSOCIANT UN
TRAVAIL SOIGNÉ ET À JUSTE PRIX.
CELA A DONC PERMIS À MR CHEKRI DE S’AGRANDIR ENCORE
UNE FOIS ET DE PRENDRE DES LOCAUX DE 350M2 À SAINT
GENIÈS DE MALGOIRES.
JEAN-JACQUES CHREKI (Gard)
Brocante-Antiquités
Né à Paris dans le 18ème, son père qui était brocanteur au marché Malik aux Puces de Saint-Ouen lui a
transmis sa passion. Malgré une carrière dans la restauration en tant que responsable où il gérait personnel
et administratif pour plus de 6000 couverts par jour, il n'a jamais quitté le milieu de la brocante. Ce choix
professionnel s'est donc imposé à lui tout naturellement.
Il ouvre sa société en 2012 dans un garage et avec une petite camionnette de type Berlingo. Sa démarche
a été de réinvestir régulièrement dans la communication et la pub tout en associant un travail soigné et au
juste prix. Cela a donc permis à Mr Chreki de prendre des locaux de 350m2 sur la commune St Geniès de
Malgoires.
Dans l'attente d'une réponse pour des locaux encore plus grands, pouvant recevoir du public à raison de 4
jours d'ouvertures par semaine, l’objectif prévu début 2015 est l’embauche d'une personne à temps complet
en CDI. Pour Mr Chreki, l’objectif est le suivant : un travail et des ventes au juste prix. Selon lui, il est
préférable d'avoir 10 ventes a 20€ qu'une a 200€, tant en terme de communication que de relation client car
« un client satisfait donne deux clients potentiels !».
QP
Les pages des territoires
PRIORITÉ DU PLAN STRATÉGIQUE 2012-2014, LE DÉVELOPPEMENT
DE LA NOTORIÉTÉ DE L’ADIE A RÉVÉLÉ BEAUCOUP DE CANAUX
D’EXPRESSION.
L’ANNIVERSAIRE DE L’ASSOCIATION A SERVI DE SUPPORT
À LA CÉLÉBRATION DE 25 ANS DE MICROCREDIT EN FRANCE
K »
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LE PARI DE L’ADIE EST CELUI DE FAIRE CONFIANCE ET DE
SOUTENIR LES PROJETS DES PERSONNES EN SITUATION DE
PRÉCARITÉ DÉSIREUSES DE RETROUVER LES CHEMINS DE
L’EMPLOI EN CRÉANT LEUR PROPRE ACTIVITÉ.CELA
DÉMONTRE, PLUS QUE JAMAIS, SA PERTINENCE ET SON
EFFICACITÉ. LES PARTENAIRES OPERATIONNELS DE L’ADIE
ONT ORIENTÉ 44% DU PUBLIC. AUDE
SITUATION DES PORTEURS DE PROJET
AU MOMENT DE LA DEMANDE
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3/!I
Niveau de formation
CHRISTOPHE
DE LA ROSA
Artisanat malgache
de pierres fines
Et Coaching scolaire
Tranches d’âge
Nature des revenus sociaux
Deux activités pour mener à bien un projet
Son parcours ? 18 ans dans le secteur du social à des postes
d’animation, de direction, d’accompagnement scolaire et de
formation pour la réinsertion de jeunes ou d’adultes.
Puis, il découvre l’Océan Indien et Madagascar où il rencontre
des artisans à Antsirabe « d’une grande qualité mais avec peu de
moyens » et les aide à se regrouper en association pour faciliter
la commercialisation de leurs produits - travail du bois, du coton,
du cuir de zébu, lapidaires, bijoux, meubles - hors de
Madagascar. Revenu en France et accompagné par Cemaphor,
Mr De La Rosa créé alors son entreprise d’import-export. N’ayant
pas les moyens d’investir dès le départ dans un container, le
choix est fait de se diriger dans un premier temps sur la vente de
bijoux en métaux précieux et pierres fines. Cemaphor le met en
relation avec l’Adie, le crédit est accordé rapidement. De longues
démarches commencent car vendre des pierres fines en France
demande de nombreuses formalités.
Pendant ce temps, Mr De la Rosa décide de monter une autre
activité de coaching et de soutien scolaire, ce qui qui va lui
permettre de s’assurer des revenus réguliers, .
Et côté bijoux ? Aujourd’hui, le book est en cours d’édition, la
communication est prête, il ne manque plus grand chose pour
voir les premiers bijoux arriver ! 31 modèles seront disponibles
en argent et pierres fines : aigue marine, améthyste, citrine,
grenat, agate, labradorite, jaspe…
• Antsirabe, 3ème ville de Madagascar est très enclavée,
l’association les aide à rejoindre le port d’exportation
de Tamatave.
QS
GARD
VILLES, QUARTIERS, ZONES RURALES : D’OÙ QU’ON VIENNE,
ON PEUT CRÉER SA BOÎTE.
LES PERSONNES ISSUES DES QUARTIERS PRIORITAIRES DE
LA POLITIQUE DE LA VILLE REPRÉSENTENT 23%. L’ADIE EST
ÉGALEMENT PRÉSENTE EN MILIEU RURAL (32%) ET EN
MILIEU URBAIN (45%).
SITUATION DES PORTEURS DE PROJET
AU MOMENT DE LA DEMANDE
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3/!I
Niveau de formation
LOETITIA LODA
L’insolite Boudoir
Mobilier peint
Conseils en décoration
intérieure
Tranches d’âge
Nature des revenus sociaux
Passionnée d'artisanat d'art, de peinture, mais également
d'aménagement d'espaces intérieurs et de décoration depuis de
nombreuses années, elle peint sur toiles (expositions), chine en
brocantes, troque, fait les puces, restaure, customise, articles et
petit mobilier anciens (miroirs, boîtes à thé, boîtes à bijoux,
petites consoles, chiffonniers...). Elle suit une formation de
Décoratrice d'intérieur et envisage d'ici l'été prochain de passer
son diplôme (Ecole de Design et d'Arts Appliqués). Sa vie
d’entrepreneure est très active, et « j’ai la chance de vivre de ma
passion »
http://www.linsolite-boudoir.com/
QT
HERAULT
L’ACTIVITÉ DE L’ENSEMBLE DES SERVICES DE L’ADIE
POURSUIT SA PROGRESSION. L’ADIE A INTENSIFIÉ
SES
EFFORTS POUR FAIRE FACE A L’ENSEMBLE DES DÉFIS QUI
LUI SONT POSÉS. LE PREMIER EST CELUI D’ACCOMPAGNER
UNE DEMANDE QUI A POURSUIVI SA FORTE PROGRESSION.
UNE NOUVELLE ANNÉE RECORD POUR LE NOMBRE DE
PERSONNES QUI A CONTACTÉ L’ADIE (+37%) ET QUE L’ADIE A
FINANCÉES (+40%)
SITUATION DES PORTEURS DE PROJET
AU MOMENT DE LA DEMANDE
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3/!I
Niveau de formation
ELODIE SAVAETE
Sellerie Générale
Création, Confection,
Réparation
Tranches d’âge
Après avoir travaillé 10 ans dans la restauration, Elodie a choisi
de travailler à la maison, pour pouvoir consacrer plus de temps à
ses enfants.
Elle aime le travail manuel, et a choisi de travailler la sellerie, en
passant un CAP. Aidée par la SCOP Energies Alternatives pour
la partie administrative de son activité, elle a pu se concentrer sur
son nouveau métier. L’Adie a permis de compléter son pécule de
départ. Elodie a organisé son propre atelier, avec ses machines,
et elle veille à maintenir son stock de matières premières (cuir,
bâches) au niveau le plus correct possible.
La sellerie intéresse les particuliers comme les entreprises et les
professions libérales, sièges motos ou véhicules, tables de
consultation ou de massage, …-, les commerces pour les toiles
de protection des étals ou des terrasses et le port voisin, avec
l’entretien et le renouvellement des selleries de bateaux, banquettes, tauds de soleil et d’hivernage.
Elodie compte surtout sur le bouche à oreille pour étendre sa
clientèle. Elle s’efforce d’engranger un mois d’activité d’avance
pour parer aux à-coups de son nouveau métier.
Nature des revenus sociaux
QU
PYRÉNEES
ORIENTALES
DÉVELOPPER L’EMPLOI EN SOUTENANT L’INITIATIVE
ÉCONOMIQUE EST PLUS QUE JAMAIS NÉCESSAIRE, ALORS
QUE L’EMPLOI SALARIÉ N’EST PLUS LA SEULE VOIE DE
SORTIE DU CHÔMAGE.
OUVERTURE D’UNE PERMANENCE A PERPIGNAN : LA
DEMANDE S’ACCROÏT FORTEMENT EN 2014 (+43%). SITUATION DES PORTEURS DE PROJET
AU MOMENT DE LA DEMANDE
Niveau de formation
Localisation géographique
ESTELLE
HACQUEBART
Couturière
Tranches d’âge
« Je suis couturière de métier, j’ai toujours travaillé comme
vendeuse et retoucheuse en tant que salariée principalement. »
Licenciée suite à la fermeture de la boutique dans laquelle elle
travaillait, Mme Hacquebart décide alors de monter son
entreprise. Elle commence par travailler en sous-traitance pour
un pressing ce qui lui permet de créer une première clientèle et,
se développant, elle ouvre alors sa boutique en 2014 en plein
centre de Perpignan. » Ses activités principales ce sont la
retouche, la confection de prêt à porter mais aussi la
transformation et customisation de vêtement « c’est ce que j’aime
faire. Je fais des sacs en jeans avec des chutes de tissus, je
récupère des vêtements pour en faire autre chose… Je ne fais
pas que vendre, je veux créer un vrai lien avec mes clients, créer
quelque chose avec mes mains qui plaira à quelqu’un. C’est une
sorte d’échange, de troc. ».
« L’Adie ? J’ai connu par un ami qui m’avait expliqué comment ça
fonctionnait. J’ai rencontré ma conseillère pour faire une
demande de financement et elle s’est déplacée pour voir la
boutique. » Monter sa boîte ? il faut y croire ! Il faut se lancer. »
Nature des revenus sociaux
QV
Une action pour l’emploi menée
à bien grâce à une synergie
de partenaires.
LES
PARTENAIRES
PUBLICS
FACE AUX DIFFICULTÉS QUE TRAVERSE NOTRE SOCIÉTÉ,
L’EFFICACITÉ DU MICROCRÉDIT ACCOMPAGNÉ EST
RECONNUE PAR LES POUVOIRS PUBLICS COMME FACTEUR
D’INSERTION SOCIALE ET ÉCONOMIQUE, DE CRÉATION
D’EMPLOI, DE COHÉSION SOCIALE ET DE DÉVELOPPEMENT
DES TERRITOIRES.
Les financements publics
représentent 62% du budget de
fonctionnement de l’Adie.
L’Etat
Le Commissariat Général à
l’Egalité des Territoires (exAcsé) de l’Aude soutient les
actions de l’Adie en faveur des
habitants des quartiers classés
Politique de la Ville à Narbonne.
#13660/ !4&//!.!/54RPQT
La DIRECCTE-UT66 s’est
associée aux actions de l’Adie en
faveur des habitants de
Perpignan et de ceux du territoire
départemental.
Les collectivités locales
La collaboration de l’Adie avec les
collectivités locales est essentielle
pour répondre aux enjeux majeurs
de réduction du chômage,
de sortie des dispositifs des minima
sociaux et de dynamisation
économique locale.
Le Conseil Régional, les Conseils
Généraux de l’Aude, du Gard et
de l’Hérault ainsi que la
commune de Montpellier, les
intercommunalités de Narbonne,
Carcassonne, Thau et Pays de
l’Or sont engagés dans un
partenariat de proximité avec
l’association. Leur soutien permet
de financer l’accompagnement des
créateurs d’entreprises.
L’Europe
L’Europe par le biais
principalement du Fonds Social
Européen, finance l’ingénierie du
siège
de
l’Adie
et
l’accompagnement des créateurs
d’entreprise en région.
Cette action s’inscrit dans le
cadre des nouveaux programmes
opérationnels national et
régionaux du FSE sur la période
2014-2020, qui visent notamment
à rendre « l’entrepreneuriat
accessible à tous ».
#13660/ !4&//!.!/54RPQT
LA CAISSE DES DÉPÔTS A
SIGNÉ UNE CONVENTION
NATIONALE SUR DEUX ANS
(2014-2015) PORTANT SUR UN
VA S T E E N S E M B L E D E S
A C T I V I T É S D E L’ A D I E . E N
LANGUEDOC-ROUSSILLON,
ELLE EST UN PARTENAIRE DE
TOUT PREMIER PLAN ET
FINANCE UN FONDS DE PRÊTS
D’HONNEUR QUI PERMET AUX
CRÉATEURS D’ENTREPRISE DE
DISPOSER DE QUASI FONDS
PROPRES EN COMPLÉMENT
DES MICROCRÉDITS.
PÔLE EMPLOI RECONNAÎT LA
CRÉATION D’ACTIVITÉ COMME
VOIE D’INSERTION SUR LE
M A R C H É D U T R AVA I L E T
SOUTIENT L’ADIE DANS SON
ACTIVITÉ AU QUOTIDIEN.
QX
LES
PARTENAIRES
BANCAIRES
IMPLIQUÉES À TOUS LES STADES DES MISSIONS DE L’ADIE,
LES BANQUES SONT DES PARTENAIRES ESSENTIELS DE
L’ASSOCIATION, ET TÉMOIGNENT AINSI LEUR SOUTIEN AUX
PUBLICS EN SITUATION DE PRÉCARITÉ ÉCONOMIQUE.
ELLES APPORTENT L’ESSENTIEL DES RESSOURCES
NÉCESSAIRES AU FINANCEMENT DES MICROCRÉDITS,
SOUTIENNENT L’ACCOMPAGNEMENT DES PORTEURS DE
PROJETS ET CONTRIBUENT À LA PROMOTION DE
L’ENTREPRENEURIAT AUPRÈS DE LEURS CLIENTÈLES
ÉCONOMIQUEMENT LES PLUS FRAGILES.
Les Banques Populaires sont le
premier partenaire bancaire en
matière de refinancement de
l’activité de crédit de l’Adie et
partenaire de référence en ce qui
concerne l’entrepreneuriat des
jeunes à l’Adie.
La Fédération Nationale des
Banques Populaires coordonne
l’action des banques régionales
autour de leur implication de
financement via le fonds de prêt
d’honneur.
La Banque Populaire du Sud est
intervenue à tous les titres,
refinancement, fonds d eprêt
d’honneur ainsi qu’à l’abondement
du Prix Créadie qui a permis à trois
créateurs de recevoir chacun un
diplôme et un chèque de 500
euros .
BNP Paribas refinance l’Adie et la
Fondation BNP-Paribas accompagne le
développement des actions de
l’association.
TÉMOIGNAGE
DE PARTENAIRE
FRANCIS LAFON,
Directeur des agences BNP Paribas de l’Hérault
« L’Adie a été installée dans la région par la
Fondation BNP Paribas.
C’est une bonne façon de leur donner la chance de
revenir dans le circuit économique classique .
De nombreux collaborateurs de la banque à la retraite
interviennent en qualité de conseil pour les guider
dans la montée en puissance de leurs entreprises.
L’Adie n’est pas qu’un organisme de prêts.
C’est aussi une aide en conseil juridique, en stratégie
commerciale ou encore informatique. »
QY
« Deux Comités de
pilotage régionaux
(février et novembre 2014)»
En février, un comité de
pilotage « spécial
développement » a prolongé
les discussions sur les
projets de développement de
l’Adie dans la région. Ce
comité de pilotage a été
restreint aux acteurs
directement concernés sur
ce sujet. Les membres du
Comité de Pilotage ont validé
comme projet « le
renforcement de l'antenne de
l'Hérault et la création d'une
permanence régulière à
Perpignan ».
En novembre, le comité de
pilotage a permis de tracer
un premier bilan de l'année :
accroissement de l'activité,
déploiement géographique et
développement d'actions de
partenariat.
« Le Comité de pilotage
spécial Pyrénées-Orientales
(décembre 2014) »
Suite à une période
expérimentale menée en 2014,
le bilan de l’action conduit à
envisager la création d’une
antenne permanente sur les
Pyrénées Orientales dès 2015
en lien avec l’ensemble des
acteurs du territoire, et en
premier lieu les services du
Conseil Général.
RP
AVEC LE SOUTIEN
DE LA BANQUE POPULAIRE DU SUD
SPÉCIAL PRIX CRÉADIE
LANGUEDOC-ROUSSILLON
Catégories :
Développement Durable
Développement Humain
Développement Economique
LE CONCOURS « CRÉADIE » EST UNE FORMIDABLE OPPORTUNITÉ POUR LA BRASSERIE DANS SON TRAVAIL DE
RECHERCHE DE FINANCEMENT.
AU DELÀ DE LA POSSIBILITÉ DE SUBVENTION, IL PERMET D'AVANCER ENCORE PLUS DANS LE PROJET ET
D'ORIENTER LES DÉMARCHES ET DE METTRE EN MOUVEMENT, AU TRAVERS DES PRODUCTEURS LOCAUX, L'IDÉE
DE TRAVAILLER ENSEMBLE.
LE PROJET D'UNE HOUBLONNIÈRE BIOLOGIQUE EST ACTUELLEMENT EN PRÉPARATION SUR UN TERRAIN DE
6000M2, RENFORÇANT ENCORE PLUS LA DYNAMIQUE
UE LOCALE DANS LAQUELLE LA BRASSERIE SOUHAITE
S'INVESTIR, OFFRANT AINSI À DES ACTEURS LOCAUX
UX LA POSSIBILITÉ DE S'INSCRIRE DANS UN PROJET DE
DÉVELOPPEMENT DURABLE.
ROMAIN VICENTE
Catégorie Développement Durable
Brasserie Aux Archanges (Ventenac en Minervois)
Née au cœur du Minnervois, dans le village touristique de Ventenac
en Minervois, la brasserie artisanale « Aux Archanges » est en plein
essor. Son créateur, Romain Vicente, y mêle l'artisanat, la création
artistique et un subtil parfum alchimique dans la grande tradition des
brasseries monastiques. Répondant à un actuel besoin toujours plus
croissant de produits sains, naturels et francs, elle a su trouver sa
place dans le paysage des produits du terroir de qualité, mêlant
l'authenticité des saveurs des céréales locales biologiques à un
savoir-faire artisanal longtemps oublié.
Bien intégrée dans le paysage, la brasserie est installée dans une
ancienne cave viticole que Romain Vicente a rénové lui même. Le
système de refroidissement de la bière utilise l'ancien puits de la
maison, ce qui économise grandement cette ressource essentielle.
L'innovation concerne l'emploi de céréales locales biologiques, des
variétés anciennes récemment mise en valeur pour leurs qualités
organoleptiques et surtout pour leurs capacités d'adaptation au
terroir local. Habituées au climat, ces semences oubliées, renaissent
un peu partout, offrant des saveurs surprenantes et délicates. Elles
permettent à de petites exploitations de développer des céréales de
qualité, riches en saveur avec des rendements cohérents.
Sans cesse en recherche d'innovation et d'authenticité, des recettes
sont en préparation autour de produits locaux comme les pois
chiches, le safran, les lentilles… La certification AB vient par ailleurs
d'être obtenue pour une partie de la production. La commercialisation
utilise un maximum les circuits courts.
Les bières sont vendues et dégustables sur place à la brasserie mais
aussi, sur les marchés, auprès de groupements d'achat, de bars et
boutiques locales.
La brasserie s'associe enfin pleinement avec les valeurs de la culture
occitanes qu'elles souhaitent promouvoir et embrasser au travers des
balètis traditionnels, de la langue régionale et des manifestations
culturelles auxquelles elle souhaite s'associer.
RR
SI L’ACTIVITÉ DE M. TAAMALELI EST ENCORE MODESTE EN TERMES ÉCONOMIQUES, ELLE EST REMARQUABLE EN
TERMES DE DÉVELOPPEMENT HUMAIN ET SOCIAL. CE PROJET A ÉTÉ LA PLANCHE DE SALUT DE M. TAAMALELI, QUI
A AINSI PU SE REMETTRE EN SELLE, ET RECOUVRER SA DIGNITÉ.
« JE ME SENS BIEN COMME AUTO-ENTREPRENEUR. J’AI PU ACHETER UNE VOITURE. J’AI MIS UN PEU D’ARGENT DE
CÔTÉ. J’AI AUSSI PU TROUVER UN APPARTEMENT POUR ME LOGER. JE PEUX ENFIN HÉBERGER MON ENFANT ET
ESPÉRER DES JOURS MEILLEURS ».
« MERCI BEAUCOUP À L’ADIE DE M’AVOIR FAIT CONFIANCE, ET DE M’AVOIR PERMIS DE ME FAIRE CONFIANCE À
MOI-MÊME. ET AVEC CE QUE JE SAIS AUJOURD’HUI, JE N’AURAI PLUS BESOIN DE CHERCHER DE BOULOT, J’AI CRÉÉ
LE MIEN. »
JAMEL TAAMALELI
Catégorie Développement Humain,
Marchand Ambulant textiles & Accessoires
(Montpellier)
M. Taamaleli était cuisinier à Nice, jusqu’à ce que des
problèmes de santé l’empêchent d’exercer son métier. Il
divorce, puis quitte Nice pour Montpellier en 2008, à 36 ans. Il
cherche un nouvel emploi, sans succès. De 2008 à 2013,
Cap Emploi n’a pu lui faire aucune proposition adaptée à son
état de santé, le laissant avec sa seule allocation Adulte
Handicapé par mois pour survivre.
Au bout du rouleau, sur internet, il apprend l’existence de
l’Adie, et se tourne vers l’agence de Montpellier comme
dernier recours.
Il commence par vendre des t-shirts et maillots de bain sur
les marchés ; mais sur les conseils de l’Adie, et en observant
les autres vendeurs, il se
reconvertit en marchand de
lunettes de soleil, coques de téléphones, chapeaux ou
parapluies, selon les opportunités et la météo.
Il a fait de très bonnes affaires ponctuellement en vendant
des drapeaux au moment de la Coupe du Monde de foot par
exemple. Il a réussi à s’installer ponctuellement place de la
Comédie à Montpellier et est également actif sur les
évènements sportifs ou culturels locaux.
Il a tout de suite apprécié l’accueil de son conseiller qui, dit-il
« n’a pas regardé ma pathologie, mais n’a regardé que la
personne ». Le conseiller lui a fait confiance en lui prêtant. Il
lui a surtout redonné confiance. Il lui a expliqué les ‘ficelles’
pour réussir dans la vente ambulante : choix des
marchandises, stocks, coefficients, déclarations.
RS
UN FORT DÉVELOPPEMENT DE L’ACTIVITÉ AU BOUT D’UN AN SEULEMENT, GRÂCE AU FINANCEMENT ET À
L’ACCOMPAGNEMENT EN APPUI COMMERCIAL DE L’ADIE.
ELLE DÉBUTE RÉELLEMENT EN DÉCEMBRE 2013 ET SE DÉVELOPPE TRÈS RAPIDEMENT CAR CELA COÏNCIDAIT
AVEC LE DÉPART À LA RETRAITE DU SEUL COUTURIER DE LA VILLE. GRÂCE AU DÉVELOPPEMENT DE SON ACTIVITÉ,
ELLE VA POUVOIR EMBAUCHER SA MÈRE : UNE ANCIENNE COUTURIÈRE QUI L’AIDAIT RÉGULIÈREMENT À SON
DÉMARRAGE. DEPUIS SEPTEMBRE 2014, ELLE A EMMÉNAGÉ DANS UN LOCAL PLUS SPACIEUX ET MIEUX PLACÉ
CAR EN FACE DE LA MAIRIE
LE CONCOURS CRÉADIE SERAIT DONC UNE OPPORTUNITÉ POUR NOTRE ENTREPRENEURE, MME CAMPILLO, DE
GAGNER EN VISIBILITÉ MAIS ÉGALEMENT DE BÉNÉFICIER D’UNE AIDE FINANCIÈRE POUR L’ACHAT DE SON STOCK
DE TISSUS.
Valérie CAMPILLO
Catégorie Développement Economique
Jardins des Modes (Béziers)
Tout au long de son évolution, on constate que notre
entrepreneure Mme Campillo est très soucieuse du bien être de
sa clientèle avec qui elle s’engage à confectionner des modèles
uniques avec des tissus de qualité.
Aujourd’hui, elle est heureuse de la réussite de son projet et dit
arriver à vivre de sa passion. Le démarrage a pourtant été difficile
car les démarches liées à son immatriculation ont été longues
alors que les charges fixes liées à l’activité pesaient déjà sur ses
comptes. En décembre 2013, le seul couturier de la ville part à la
retraite. Elle récupère cette clientèle qui venait au début pour des
retouches, cette rentrée d’argent lui permet de faire face aux
difficultés financières rencontrées au démarrage.
Dès janvier 2014, le bouche à oreille fonctionne. Très attentive aux
besoins de sa clientèle, elle comprend assez vite que le surmesure pourrait être un tremplin pour son activité car les femmes
de la tranche d’âge 30-55 ans disent avoir du mal à trouver des
vêtements adaptés pour elles. Elle crée le concept d’un modèle
par cliente, ce qui va contribuer fortement à développer son chiffre
d’affaires puisqu’aujourd’hui le sur-mesure et la retouche
représentent chacun 50% de son CA.
Elle décroche un contrat avec une clinique pour personnes obèses
pour qui elle confectionne des combinaisons spéciales pour les
personnes opérées (vêtements de contention) et toujours à la
recherche de nouvelles idées pour satisfaire sa clientèle, Mme
Campillo a réservé une partie de son local pour le sur-mesure
avec pour objectif la confection de robes de mariée.
RT
Les partenaires opérationnels
orientent au quotidien vers l’Adie
leur public ayant besoin des
services de l’association.
KJ
IL
Lancé à l’initiative de l’Adie et de l’Airdie,
INTITIATIVE LANGUEDOC-ROUSSILLON, LA FÉDÉRATION FRANÇAISE DES BANQUES, M F J I
Ce groupe de travail a été lancé à l’initiative de
l’Adie et de l’Airdie dans un contexte de crise,
d’augmentation du chômage, de nouvelle loi
sur l’ESS, de loi sur la décentralisation et de
nouvelle répartition des compétences et des
acteurs (BPI, Realis…).
ORIGINE
DES CONTACTS
Objectifs :
- Développer les coopérations opérationnelles..
- Peser le poids que représente l’intervention
de ces structures dans l’économie régionale
- Et enfin servir de base pour réfléchir aux
besoins non couverts et aux outils à construire.
Le groupe s’est réuni 4 fois.
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Emploi indépendant
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Emploi salarié
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RV
TÉMOIGNAGE
SUIVIE PAR BGE DU GRAND BITERROIS, ELLE A BESOIN D’UN
FINANCEMENT A la question « pourquoi avoir monté votre
entreprise ? », Khadidja GONZALEZ
JBILOU n’a qu’une réponse « J’aime le
commerce ».
Le choix du produit s’impose à elle
rapidement : « il manque cruellement de
lieux où acheter des vêtements de qualité
mais à prix abordable ».
Une amie commerçante lui ouvre les portes
de ce qui deviendra son futur fournisseur et
c’est le début de l’aventure. Après une
tentative dans la vente ambulante qui lui
permet de se constituer une première
clientèle mais qui lui pose des difficultés en
terme de pénibilité, elle décide de
sédentariser son activité et d’ouvrir un
magasin. Elle est tout d’abord suivie par la
Boutique de Gestion du Grand Biterrois «
Chacun son métier. Moi je savais vendre et
attirer la clientèle, ils m’ont appris tout le
reste. Travailler dans un magasin, ce n’est
pas si simple, il y a beaucoup de choses à
gérer.»
KSES CONSEILS AUX FUTURS
CRÉATEURS D’ENTREPRISES ? «
IL FAUT PRENDRE DES RISQUES
INTELLIGEMMENT »
Cet accompagnement lui permet de
concrétiser son projet mais pour
d é m a r r e r, e l l e a b e s o i n d ’ u n p e t i t
financement pour acheter le premier stock,
payer les premiers loyers et aménager la
boutique. Orientée vers l’Adie, elle rencontre
un Conseiller qui débloque les fonds
nécessaire : « Il était à l’écoute de ma
situation, m’a tout expliqué dans le détail.
C’était très professionnel et surtout rapide. »
Aujourd’hui, la boutique est ouverte,
Khadidja ne vend que des vêtements
féminins en lin et en coton. Elle a relancé
ses anciennes clientes du marché, imprimé
des cartes de visites, créé une page
Facebook et déjà le bouche à oreille
commence à se développer.
CONVENTION
Lettre CRESS Novembre 2014
Deux adhérents de la CRESS, LR BGE et l’Adie,
acteurs majeurs de la création d’entreprise, se sont
alliés pour encourager et soutenir les initiatives des
entrepreneurs.
« A travers ce rapprochement nous témoignons ainsi
notre volonté d’unir nos compétences pour faciliter
la création d’entreprise et favoriser l’initiative économique
sur les territoires.
Agnès Romatico et Lucie Coulier,
codirectrices des BGE Grand Biterrois »
Les BGE, en accompagnant les entrepreneurs dans
l’élaboration de leur projet de création d’entreprise, et l’Adie
en finançant et accompagnant ceux d’entre eux qui n’ont pas
accès au crédit bancaire, offrent des services aussi
indispensables que complémentaires aux créateurs
d’entreprise. Cette convention signée le 24 juin vise à
renforcer et déployer ces bonnes pratiques sur l’ensemble du
territoire national, afin de mieux accompagner les porteurs de
projets en les orientant à chaque étape du cycle de la vie de
leur activité. BGE et l’Adie mutualisent ainsi leur expérience.
.
RW
KHADIDJA
GONZALEZ JBILOU
« Entre filles »
LES PARTENAIRES DE LʼADIE EN LANGUEDOC-ROUSSILLON
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LʼADIE EN LANGUEDOC-ROUSSILLON
Hérault
Aude
Maison Emploi et Formation
du Grand Narbonne
8, avenue du Maréchal Foch
11100 NARBONNE
Bureau à Narbonne
Permanence à la Chambre des
Métiers de Carcassonne
20, avenue du Maréchal Juin
(mercredi)
28, rue Enclos Fermaud
34000 MONTPELLIER
adresse de correspondance
Adie Languedoc-Roussillon
Bureau à Montpellier
Permanences:
- CCI de Béziers Saint-Pons
26, allée Paul Riquet (mercredi)
- Centre Social Villefranche à Sète (lundi)
- CCAS de Mauguio (2ème et 4ème jeudi)
Gard
Pyrénées-Orientales
34, rue Nationale
30000 NÎMES
- Permanence à la MLI
3 rue Henri Becquerel à Cabestany
(les 1er et 3ème lundi)
Bureau à Nîmes
Permanences à la CCI d’Alès
2, rue Michelet
(1er et 2ème vendredi)
Contact : Ophélie Héliès, Déléguée Territoriale
[email protected]
www.adie.org
www.facebook.com/association.adie
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