il y a une vie apres la silicon valley - HEG-FR

Datum: 02.03.2016
Supplément Innovation
Bilan
1204 Genève
022/ 322 36 36
www.bilan.ch
Medienart: Print
Medientyp: Publikumszeitschriften
Auflage: 10'550
Erscheinungsweise: unregelmässig
Themen-Nr.: 375.032
Abo-Nr.: 1089048
Seite: 3
Fläche: 37'704 mm²
IL Y A UNE VIE APRES
LA SILICON VALLEY
Les signes ne trompent
pas. Des start-up de la
Silicon Valley, valorisées
des dizaines de millions
de dollars souvent sans générer de revenus, parfois même
sans produit, tendent de plus
en plus à disparaître aussi vite
qu'elles sont apparues. S'il
est loin d'être sur le déclin, le
berceau de la nouvelle économie perd de sa spécificité. Son
modèle est mis au défi aux quatre coins
du monde. Alors que Singapour, Tel-Aviv
et Dubaï se sont transformés en technopoles, de nouveaux hubs innovants font
leur apparition. Leurs atouts: moins de
concurrence, plus de flexibilité, et un
bassin de talents encore sous-estimés.
Dans ce supplément Investir et entre-
Corriger un système déficient
montrent une nouvelle réalité:
le capital-risque glisse doucement des hubs traditionnels
occidentaux aux pays émer-
Les projets les plus innovants naissent
souvent dans des contextes difficiles.
Les start-up des marchés émergents
développent des solutions souvent pour
tenter de corriger un système déficient
et faire face à des enjeux socio-économiques qui empêchent leur région de
grandir. Au-delà de l'expérience utilisateur, le numérique vise dès lors à améliorer les structures de santé, d'éducation
et de mobilité notamment. A Karachi ou
à Dar es Salam, des entrepreneurs locaux
témoignent de leurs ambitions pour leur
gents (+11% en 2014). Le suc-
pays... et au-delà (p. 12).
cès du capital-risqueur suisse
Mountain Partners à travers le
monde éclaire le chemin
Les investisseurs et entreprises suisses
ont toutes les cartes en main pour explorer ces zones. En puisant dans les viviers
d'ingénieurs ou en s'associant à des entreprises locales, certains parmi eux ont
embrassé ces marchés et leurs centaines
de millions de potentiels consommateurs (p. 22). Les opportunités sont pour
l'heure nombreuses. Regarder au-delà
de la Silicon Valley est décidément la
meilleure approche pour mieux «penser
autrement».
(p. 38).
prendre sur les marchés émergents, élaboré
en collaboration avec Seedstars World
et la Haute Ecole de gestion de Fribourg,
Bilan donne un coup de projecteur sur ces
écosystèmes en construction. A Erevan,
une nouvelle garde d'entrepreneurs stimulent tout le secteur IT, tandis que Lagos
se perfectionne dans le paiement mobile.
Les clones d'Amazon, Uber et Airbnb se
multiplient en Iran, en Turquie et en Inde,
tout en adoptant des particularités locales
qui font toute la différence. Au Ghana et
en Indonésie, les gouvernements et les investisseurs privés se dotent d'incubateurs
et d'accélérateurs qui accompagnent des
pépites en devenir.
Si, à l'ère du tout-numérique, moins de
fonds sont nécessaires pour lancer une
société à haut potentiel, le capital-risque
reste encore timide dans ces économies.
Les remous boursiers et conjoncturels, ou
encore l'instabilité politique, expliquent
la frilosité globale des investisseurs. Or les chiffres dé-
Medienbeobachtung
Medienanalyse
Informationsmanagement
Sprachdienstleistungen
DINO AUCIELLO
Rédacteur en chef adjoint
ARGUS der Presse AG
Rüdigerstrasse 15, Postfach, 8027 Zürich
Tel. 044 388 82 00, Fax 044 388 82 01
www.argus.ch
Argus Ref.: 60791464
Ausschnitt Seite: 1/1