Shared Services Canada

Services partagés
Canada
Stratégie pour les catégories en
réseau
Comité consultatif sur les points de référence
en matière d’approvisionnement
Le 25 janvier 2013 – Pour discussion uniquement
Veuillez noter que l’information suivante a été fournie et présentée par
PricewaterhouseCoopers LLP. Services partagés Canada a fait traduire cette
présentation pour la publier sur le site Web de Services partagés Canada.
Plan
1.
Qu’entend-on par « gestion des catégories »?
2. Exemple de résultat
3. Objectif, portée et résultats du projet
4. Approche
PricewaterhouseCoopers LLP
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1. Qu’entend-on par « gestion des catégories »?
La gestion des catégories…
• est une approche de bout en bout de la gestion des dépenses sur les
contrats. Dans ce processus, on répartit la gamme des produits et services
achetés par une organisation en groupes distincts de nature semblable,
qui correspondent à ce qui est offert par l’industrie, puis on applique une
méthode systématique d’optimisation du cycle de vie de la chaîne
d’approvisionnement.
La gestion des catégories offre le rapport qualité-prix optimal, car elle…
 offre un cadre structuré de prise de décisions, qui optimise la valeur;
 structure les catégories au niveau de l’entreprise, à l’image du marché de
l’approvisionnement, de manière à regrouper les possibilités et les activités
d’approvisionnement;
 offre un bon rapport qualité-prix de bout en bout du processus, y compris les
processus de soutien, la prévision de la demande, la gestion de l’inventaire et la
logistique;
 met en lumière les possibilités d’amélioration dans les prix, la qualité, les
spécifications, les processus, la gestion de la demande et la gestion totale des coûts
PricewaterhouseCoopers LLP
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1. Qu’entend-on par « gestion des catégories »?
Cadre de gestion des catégories de PwC
Processus de bout en bout relatif à la chaîne d’approvisionnement
Planifier
Acquérir
Fabriquer
Livrer
Retourner
Gestion des catégories
Outils habilitants
Leviers
Approvisionnement
stratégique et gestion
de la demande
Amélioration du
processus
Gestion du
changement
Habilitation
technologique
Connaissance approfondie
des marchés
d’approvisionnement
extérieurs et du profil de
demande interne
Application et conception
systématiques de
processus simplifiés qui
poussent à la conformité
et optimisent la valeur
Processus mené avec les
acteurs de l’organisation en
vue d’harmoniser les
exigences et d’engendrer de
nouvelles méthodes
innovatrices
Faire appel à la
technologie pour
compléter le processus
Processus de gestion stratégique de l’approvisionnement et de la demande
Base de référence
PricewaterhouseCoopers LLP
Stratégie
Engagement
Livraison
Évolution
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2. Spécimen de sortie
L’information ci-dessous est présentée à titre d’exemple uniquement; elle ne donne nullement une description exacte de
la catégorie [Voir page de commentaires]
PricewaterhouseCoopers LLP
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3. Objectif, portée et résultats du projet
Objectif
• Élaborer une stratégie sur les catégories visant à mieux gérer les contrats dans le
réseau de chaîne d'approvisionnement, conformément à la feuille de route et aux
initiatives de transformation de SPC
Portée du projet
• Produits et services du réseau de SPC uniquement
• Les dépenses à analyser comprennent uniquement les données de SPC, à
l’exclusion de toute dépense relative à des ministères ou organismes qui ne
relèvent pas des responsabilités que la loi attribue actuellement à SPC
• On exécutera une analyse du marché d'approvisionnement, qui doit être axée sur le
marché du réseau canadien, à l’exclusion des fournisseurs à l’extérieur du Canada
Résultats
• Base de référence pour la catégorie, y compris dépenses, coût total de possession
(CTP), demande et analyse de l’établissement de la base de référence
• Stratégie pour la catégorie, y compris les possibilités classées par ordre de priorité, le
plan de mise en œuvre et les exigences pour assurer la durabilité
PricewaterhouseCoopers LLP
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4. Approche
Planification et mobilisation
• Taxonomie de la catégorie
• Analyse de haut niveau des
dépenses de la catégorie
• Mise en ordre de priorité des
principaux fournisseurs et souscatégories, pour analyse plus
poussée
• Demandes de données aux
principaux fournisseurs (au besoin)
• Entrevues avec les intervenants
Base de référence pour la
catégorie
• Analyse détaillée des dépenses et
du cycle de vie
• Gestion de la demande et analyse
des prévisions
• Analyse de l’établissement de la
base de référence et des coûts
théoriques
• Documentation des processus
actuels relatifs aux réseaux
• Organiser un atelier « tel quel » avec
les principaux intervenants
• Établir une base de référence pour
la catégorie
Stratégie pour la catégorie
• Classer les possibilités par ordre de
priorité, en fonction des incidences à
court et à long terme
• Élaborer une stratégie pour la
catégorie
• Élaborer un plan de mise en œuvre
• Déterminer les exigences pour
assurer une gestion durable de la
gestion des catégories en réseau
L’engagement consistera en la participation active de certaines directions
générales de SPC, et en des entrevues, des ateliers et des demandes de données.
PricewaterhouseCoopers LLP
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Des questions?
PricewaterhouseCoopers LLP
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Merci
PwC
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