Ingénierie collaborative 3D ?

07/09/2012
LES OBSTACLES À L’USAGE DES TECHNOLOGIES IC3D
PAR LES PETITES STRUCTURES
Obstacles techniques, financiers, culturels
Henri Pornon
IETI Consultants – 17 boulevard des Etats-Unis - F-71000 Mâcon
Tel : (0)3 85 21 91 91 - fax : (0)3 85 21 91 92- Web : www.ieti.fr
Email : [email protected]– Blog : http://henripornon.wordpress.com
Ingénierie collaborative 3D ?
•
Ingénierie collaborative dans le monde industriel
– collaboration en entreprise étendue et gestion de projet intégrée
– Objectifs : faciliter et accélérer le développement des produits en permettant
un travail simultané et en collaboration des différents services d’une
entreprise ou d’un ensemble d’entreprises
•
Ingénierie collaborative en architecture et sur le territoire ?
– Ingénierie : conception, projets d’aménagements, de VRD ou de constructions
(la gestion de territoire ou de patrimoine est en aval de l’ingénierie)
– Armoires à plans et autres outils de gestion de documentation graphique dans
les grands projets de génie civil ou d’architecture
– En aval : SIG collaboratifs, plates-formes de mutualisation et autres
infrastructures de données géographiques dont la contribution à l’ingénierie
se limite à la fourniture de fonds de plans et de données thématiques
•
La nouveauté ?
– Pas l’ingénierie collaborative, mais l’ingénierie collaborative 3D, basée sur les
BIM et maquettes 3D de territoires et rendue possible par l’émergence de
standards (IFC et CityGML)
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Ingénierie collaborative : des contraintes
• Redéfinition des responsabilités et rôles
– Entre maître d’ouvrage, maître d’œuvre et prestataires divers
• Standardisation du vocabulaire technique et des concepts
– Tout le monde doit parler le même langage
• Formalisation et documentation des processus
– Contraintes d’organisation et de synchronisation
• Interopérabilité des outils
– Les données doivent pouvoir être échangées ou partagées facilement,
le dialogue entre les experts est supporté par les outils et données
• Sécurité des transactions informatiques
– Confidentialité et sécurité sur les réseaux de communication
• etc
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3D : des contraintes
• Données coûteuses, difficiles à manipuler
• Pas de logiciels universels pour exploiter et manipuler la
donnée 3D
–
–
–
–
Outils de CAO / DAO pour la création et la mise à jour des données
Outils particuliers pour le « montage » des maquettes
Outils de visualisation, navigation, exploitation des maquettes
SIG 3D
• Peu d’agents formés à la 3D
• Maîtres d’ouvrage sensibilisés à l’intérêt des maquettes de
communication mais pas à celui des entrepôts de données 3D
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Entrepôt de données 3D
Organiser les workflows de données 2D / 3D
PRESTATAIRES EXTERNES
Géomètresexperts
SERVICES INTERNES
Fournisseurs
données sur
catalogue
Services
gestionnaires
Données diverses
2D ou 3D
Mise à jour SIG
Plans
topographiques
2D ou 3D
Bureau
d'études
Infrastructures
Modèle
surfacique
Architectes
MODELE 3D URBAIN
Projets
d'architecture en
3D
Bureaux
d'études
Objets SIG 3D
sur le modèle
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Bâtiments 3D
sur le modèle
Données SIG / DAO
2D ou 3D
Partenaires
Projets et
récolements
Infrastructures
Données diverses
2D ou 3D
Projets et
récolements
Architecture
Bureau
d'études
Architecture
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Ingénierie collaborative : des enjeux
• C’est une double révolution culturelle
– Travailler en mode (et avec des outils) collaboratif(s) d’une part,
– Travailler sur des maquettes numériques 3D d’autre part
• La mise à niveau des acteurs est nécessaire et elle a un coût
– Mise à niveau conceptuelle : concevoir différemment l’activité de
conception
– Mise à niveau culturelle : voir le territoire différemment, travailler sur
des symboles et des artefacts
– Mise à niveau méthodologique : faire évoluer les processus
– Mise à niveau technique : travailler avec de nouveaux outils techniques
• L’IC 3D bouleverse la chaîne de valeur
– Le poids et l’autonomie des acteurs dans la chaine de valeur évolue !
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Freins techniques à l’usage
des technologies IC3D par les petites structures
• Pas de logiciel universel, mais nécessité de disposer d’une
palette d’outils qu’il faut associer les uns aux autres
• Difficulté de choisir des outils ,de les déployer et configurer
• Formation des collaborateurs
• Complexité des outils
• Problèmes concrets d’interopérabilité
• Diversité des exigences techniques des Maîtres d’Ouvrage
• Confidentialité et sécurité informatique
• Indisponibilité de maquettes numériques 3D de l’existant
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Freins financiers à l’usage
des technologies IC3D par les petites structures
• Coût des logiciels et des données (acquisition et maintenance)
• Besoin de temps pour s’approprier les outils, expérimenter et
se rendre opérationnel : coût de la mise à niveau
• Manque de visibilité sur les bénéfices et opportunités
• Déplacement de la chaîne de valeur
– Exemple : le coût de la numérisation initiale est généralement
supporté par le concepteur mais ce sont les les autres prestataires et
le maître d'ouvrage qui vont en tirer profit : comment est rémunérée
cette plus-value ?
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Freins méthodologiques à l’usage
des technologies IC3D par les petites structures
• Peu d’outils méthodologiques pour la gestion des conflits, les
arbitrages, la prise de décision collaborative
• Nécessité de travailler de façon plus formalisée et plus
standardisée
• TPE et PME pas toujours organisées pour capitaliser la
connaissance : frein à la diffusion des concepts, méthodes et
savoir-faire
• Nécessité de disposer d’un innovateur dans l’entreprise et si
ce n’est pas l’entrepreneur, c’est plus difficile d’en trouver un)
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Freins sociologiques à l’usage
des technologies IC3D par les petites structures
• Un outil pour permettre aux grands groupes de capter le
marché et d’évincer les PME/TPE ?
• Freins au partage de données en interne et avec le Maître
d’ouvrage
• Perte de responsabilité
• Interrogations sur la propriété intellectuelle, la maîtrise des
procédés et secrets de fabrication
• Craintes que les outils dévalorisent les compétences
techniques
• Résistance sociologique au changement : qu’avons-nous à
gagner à participer à cette évolution ?
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Freins cognitifs et culturels à l’usage
des technologies IC3D par les petites structures
• Capacité des acteurs à "penser" maquette 3D
• Du croquis au plan, du plan papier au plan numérique, du plan
numérique à la base de données, de la maquette physique à la
maquette virtuelle
– On ne manipule plus la matière, mais des symboles
• Adopter un esprit collaboratif
– Passer du relais 4 * 100 mètre à la ligne d’attaque du rugby !
• Diversité des cultures métiers des acteurs de l’ingénierie
• La standardisation du vocabulaire et des concepts est vécue
comme un appauvrissement et une perte de reconnaissance
• La nécessité d’une plus grande formalisation est perçue comme
une perte de réactivité et de souplesse, qualités des PME
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L’importance de la culture-métier
Difficultés d’ordre stratégique : pouvons nous coopérer ?
Organisme \ Métier
Le même métier
La même
organisation
des métiers proches
des métiers très
différents
Service Gestion des
Déchets et Service
Assainissement du
même EPCI
Affaires Scolaires et
Espaces Verts dans
une Ville
Service Aménagement
de l'EPCI et Service
Urbanisme de la Ville
Service Economie d'un
EPCI et service
Espaces Verts de la
Ville
Des organisations
proches
Services Urbanisme de
la ville et de l'EPCI
Des organisations
très différentes
Service Eau Potable Acteurs du domaine de
d'une Ville et exploitant
l'Eau réunis dans les
de réseau privé
MISE ou les SDDE
Exploitant privé de
réseaux et DIREN
Difficultés d’ordre cognitif : pouvons nous nous comprendre ?
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Recommandations
• Nécessité d’un accompagnement du changement au niveau
des organismes professionnels et dans les entreprises
• Niveau institutionnel
–
–
–
–
Il existe déjà dans diverses instances (Médiaconstruct par exemple)
Sensibiliser former et préparer les maîtres d’ouvrage
Sensibiliser former et préparer les entreprises (prestataires)
Leur fournir à tous des outils méthodologiques
• Niveau entreprises
– Moyens de formation souvent sous utilisés par manque de temps et
de motivation
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Merci de votre attention
Des questions ?
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