PV AG GREP INTERIM 2013

 Procès verbal
Assemblée Générale
GREP Intérim
Année 2012 Lyon, le 25 juin 2013
I - RAPPORT MORAL ET D’ACTIVITE DU PRESIDENT (Mr LAPIERRE)
GREP Intérim est un maillon indispensable dans la mise à l'emploi de notre population. Grâce à un suivi et un accompagnement socio-­‐professionnel de proximité, nos chargés des relations avec les entreprises permettent à bon nombre de condamnés d'accéder souvent à leur premier emploi dans une entreprise classique, voire pour d'autres, après de longues périodes d'incarcération, de bénéficier d'un temps pour poser à nouveau leurs repères professionnels. De plus, GREP Intérim correspond parfaitement à une réalité économique dans la mesure où les entreprises recherchent des solutions souples dans la gestion des effectifs et où la responsabilité contractuelle de GREP Intérim est engagée en tant qu'employeur. Afin de répondre aux a ttentes de l’institution judicaire sur le secteur d e Caladois et en a ccord a vec la DIRECCTE du Rhône, nous avions d écidé d’ouvrir en octobre 2009 une permanence d e GREP Interim à Villefranche sur Saône. Un nouveau chargé des relations avec les entreprises a été embauché en septembre 2012 afin de construire un nouveau réseau d’employeurs susceptibles d’embaucher des détenus de la Maison d’Arrêt de Villefranche ou suivis par le SPIP d e l’antenne de Villefranche. Le public employé par GREP Intérim
Sur les 523 nouvelles personnes ayant effectué un bilan diagnostic en 2012 par l’équipe des permanents du Rhône, 213 (contre 235 en 2011 en baisse de 9%) ont été reçues au cours de leur parcours d’insertion par les chargés des relations avec les entreprises de GREP Interim sur Lyon et Villefranche sur Saône. La prise en charge d’une personne incarcérée présente des contraintes importantes et implique de multiples rencontres. De nombreux changements liés aux situations pénales viennent p erturber les projets. Nous recourons de plus en plus souvent à des demandes de permissions de sortie auprès des magistrats chargés de l’application des peines pour permettre d’affiner les diagnostics à l’extérieur et éventuellement permettre une rencontre préalable avec nos chefs d’entreprise. GREP Intérim est un élément i mportant dans le cadre des prises en charge qui sont f aites pour les personnes e n demande d'aménagement de peine (près de 60% bénéficiaient d’un aménagement de peine : semi-­‐liberté, libération conditionnelle ou PSSE) Cette sollicitation bien particulière conduit alors nos partenaires employeurs à anticiper leur recrutement sur une durée d'au moins 3 mois, pour d e futurs salariés dont la libération reste toujours aléatoire. L’outil GREP Intérim restant difficile à utiliser dans ces conditions, une première étape de mise en situation de travail, dans le cadre d e nos a ctions de formation précédant une mission d’intérim, p ermet d’engager un parcours professionnel dans de meilleures conditions. Quels sont les résultats ?
135 personnes (120 en 2011) ont bénéficié d’un ou plusieurs contrats de travail pour un total de 87 000 heures (augmentation de 10% par rapport à 2011 avec 79 000h) soit 55 équivalents temps plein 1 Pour quel type d’entreprise ? Le nombre de partenaires est en progression en 2012 avec 57 clients (48 en 2011) dont 18 nouvelles entreprises. (30%) Notre réseau reste donc très réactif et volontaire pour accueillir notre public et nous n e pourrons le d évelopper qu'à travers d es candidats plus nombreux, disponibles et volontaires. Pour faire f ace à aux conséquences de la crise économique et de ses répercussions sur l’activité de travail temporaire, l a mobilisation des chefs d’entreprise a été constante e n 2012. - Engagement de nos administrateurs et adhérents chefs d ’entreprise. - Prospection continue s’appuyant sur notre réseau très mobilisé. - Développement d es clauses d’insertion sur les marchés publics (36 % du total d es h eures). - Diner d ébat regroupant 80 jeunes dirigeants (membres d u CJD) en décembre 2012 - Sensibilisation par l’organisation de visites d es établissements pénitentiaires d e Corbas et d e Villefranche sur Saône. -­‐ Nombre de clients par secteur d'activité : 57 clients 2009 2010 2011 2012 BTP 51% 52% 48% 56% Industrie 25% 28% 40% 30% Services 24% 20% 12% 14% -­‐ Nombre d'heures par secteur d'activité : 87 000 heures 2009 2010 2011 2012 BTP 54% 43% 46% 40% Industrie 31% 40% 43% 46% Services 15% 17% 11% 14% Commentaires L’activité de notre e ntreprise de travail temporaire d’insertion a augmenté de 10 % e n 2012 conformément à nos objectifs conventionnels et nos objectifs internes. La durée moyenne des missions reste relativement longue (Plus de 4 mois), ce qui permet aux candidats salariés de commencer à régler au mieux leurs difficultés financières, de rembourser les parties civiles et acquérir une première expérience p rofessionnelle significative. Après un d ébut d’année 2012 difficile, du à d es reports d e démarrage d e chantier, à de nombreuses intempéries et à d es d emandes réduites dans l’industrie, l’activité s’est nettement accélérée à partir du mois d’avril a vec un pic de 9 300 heures pour le mois d e mai 2012 ce qui constitue un record pour GREPIntérim. 2 -
Pour la première fois, l’industrie représente le plus important partenariat avec 46% du total des heures facturées. Ceci résulte d’une prospection engagée et effectuée sans relâche depuis de nombreuses années dans le cadre d e notre stratégie d e développement qui a toujours eu pour objectif de p roposer une o ffre d e placement diversifiée pour partir du projet professionnel d es candidats et n e pas dépendre principalement des clauses d’insertion. Cet accroissement n e s’est pas fait pas à travers un ou d eux partenaires, ce qui d éséquilibrerait notre portefeuille puisque le plus important d’entre eux n e représente que 12% d e notre CA. De nombreux nouveaux partenaires p résentant d es potentiels significatifs ont démarré durant le premier semestre 2012 une collaboration a vec GREPIntérim, on peut citer entre autres BAYER sur Villefranche sur Saône, BOSCH, LUSTUCRU, ALSTOM, ONYX, CLEMESSY… sur Lyon qui laissent augurer d e belles collaborations futures. De plus, ces entreprises ont d e surcroit d es activités p résentes sur des lieux très accessibles pour notre public puisque desservies par les transports en commun. Les clauses d’insertion ont représenté en 2012, 31 300 heures soit 36% des heures effectuées dont 63% dans le bâtiment et 37% dans l’environnement même si la spécificité d e notre public en majorité incarcéré nous empêche de positionner des candidats en nombre sur ce dispositif. L’activité de GREPinterim sur Villefranche sur Saône n’a représenté que 5 % de l’activité totale, ceci est lié en grande partie, à la difficulté que nous a vons de trouver u n profil suffisamment commercial car les attentes d e la Justice et les b esoins existent et sont partiellement identifiés. Nous espérons enfin que notre nouveau chargé de relation avec les entreprises, recruté en septembre d ernier, saura relever ce d éfi. Nous avons poursuivi notre effort de formation en 2012 via le FAFTT, les fonds mutualisés et l’IRIAE et permis à 22 personnes de se f ormer sur des CACES e ssentiellement. Nous a vons poursuivi les informations sécurité et administrative mensuelles pour tout d émarrage d e mission tout au long de l’année. Il faut noter que les fins d e mission d’intérim, en sorties dynamiques, ont été de 64 % pour un objectif d e la Direccte U T 69 d e 60% et qu’il est bon de rappeler que GREP Intérim e st un outil qui s’inscrit dans la globalité des actions menées par le GR.E.P. En 2013, les grands axes d e développement seront : - Pérennisation et d éveloppement de l’antenne d e Villefranche. - Poursuite du d éveloppement commercial par le biais d e la cooptation et une présence soutenue sur le terrain. Exploitation des possibilités o ffertes par notre nouveau logiciel ETTWIN Vote sur le rapport moral et d’activité : ils sont adoptés à l'unanimité des membres présents 3 II - RAPPORT du TRESORIER (Yves DOLARD)
Toute l’équipe d e GREP INTERIM et bien sur en tête son président François LAPIERRE se réjouit des bons résultats de l’année 2012, qui malgré cette p ériode de crise , ont évolué dans le bon sens , sans que l’année 2012 n’ait relevé d’évènement significatif . Le rapport du trésorier pour 2011 concluait qu’il était espéré que l’activité 2012 p ermettrait d e maintenir les performances Non seulement ces p erformances ont été maintenues mais elles ont été d épassées et ce bien sur grâce au travail d’équipe d e GREP et de GREPInterim. Le d ébut d e l’année 2013, mais nous sommes d éjà en Juin est encore sur la même bonne voie ANALYSE DES COMPTES DE BILAN 1/ Si nous reprenons les évolutions d es h eures vendues : 2009 : 64.000 h , 2010 : 87 000 h , 2011 : 79.400 h ce qui constituait un résultat tout à fait honorable compte tenu des conséquences d e la crise, il faut noter qu’en 2012 , 85 399 h ont été facturées soit une hausse de 8,3 %. D’où une augmentation du compte client de 401,1 K€ à 503, 6 K€. L’avoir concernant Renault Trucks étant soldé. 2 / le d élai d e règlement clients s’établit à 72 jours au 31 Décembre 2012 contre 78 jours à fin 2011. Il apparaît que la relance plus fréquente des services comptables à produit son effet. , mais il faut être vigilant sur ce point. 3/ Il reste des subventions à recevoir 47 K€ en Décembre 2012 contre 39 K€ en 2011. Le solde d es subventions à recevoir correspond aux soldes des subventions a ttribuées pour les aides aux postes d’accompagnement. 4/ La trésorerie est passée d e 345,2 K€ en Décembre 2011 à 328,7 K€ en Décembre 2012, ce qui est assez stable, il a été noté une plus value latente sur les valeurs de placement pour 0,8K€. Il est relevé que le b esoin de fond de roulement reste important et s’explique par le d écalage entre le paiement des salaires, dont ceux des intérimaires et d es impôts et taxes , et l’encaissement d es créances clients.. 5/ Les capitaux propres et réserves. En Décembre 2011, ce poste était d e 419,3 K€ en Décembre 2012 de 464,00 K€. Il faut retenir que le résultat d e l’exercice 2011 a été affecté en compte report à nouveau. Que la subvention d e la Fondation de France perçue en 2009 pou 10 K€ est reprise conformément au rythme d es investissements financés. Qu’une subvention d e 15 K€ a été reçue en cours d’exercice répartie de la manière suivante 13,1 K€ d e subvention sur bien renouvelable et 1,9 K€ destinés à la formation.. 6 / Le compte fournisseur est passé d e 26,7 K€ au 31 Décembre 2011 à 44,6 en 2012 , augmentation significative compte tenu d e l’augmentation de l’activité relevée au cours de cette année. 7 / Le compte dettes sociales et fiscales est passé d e 339,7 K€ à 375 K€. ANALYSE DU COMPTE DE RESULTAT Il faut bien sûr retenir l’augmentation des ventes d e prestations 1.970,7 K€ pour 2012 contre 1.767,3 K€ en 2011. 4 Le montant d es produits d’exploitation s’élève au 31 Décembre 2012 à 2.261 881 € contre 2.028.246 au 31 Décembre 2011 Les charges d’exploitation s’élèvent à 2.173 568 € contre 1.992 991 € Soit un résultat d’exploitation d e 88.313 € contre 35.255 € en 2012. Et un résultat net de 70 K€ contre 32,9 K€ en 2011. On p eut noter une augmentation d es charges du personnel s’expliquant par un recours plus important au personnel intérimaire, pour répondre à l’augmentation d es prestations vendues.. De la maintenance informatique de 7, 7 K€ liée au fait que la maintenance était à la charge du GREP jusqu’en 2011, ce qui n’est plus le cas pour l’exercice 2012 , outre frais de maintenance Cette année 2012 est donc particulièrement p erformante et les prémices pour 2013 sont également tout à fait favorables. Vote sur le rapport financier : il est adopté à l'unanimité des membres présents III - Fixation du montant de cotisation
Elle est fixée pour 2013 à 20€ minimun. Ce montant de cotisation est adopté à l'unanimité des membres présents IV- ELECTION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION DE GREP Interim
Ont été élus : François LAPIERRE Marc MONNOT Olivier FORRAY : Président : Secrétaire : Trésorier 5