presentation du groupe

Pour maintenir la cohésion
d’équipe, l’intérim.
Directeur régional : Olivier LESBROS
Email: [email protected]
31 quai Victor Augagneur
69003 Lyon
Tél : 04 37 48 38 90
www.dominointerim.com
Sommaire
1 -Qui sommes nous ?
2 -L’intérim pourquoi ? pour qui ?
3 -Comment l’utiliser sans contrainte ?
4 -Le fonctionnement de l’intérim
5 -Le cadre juridique
6 -Témoignage
7-Foire aux questions
8 -Conclusion
Chiffres clés
 Création en 1999
 30 agences spécialisées, dont 11 en Rhône-Alpes
 3 Cabinets de recrutement dont 1 spécialisé
médico-social
 125 permanents
 80 000 candidats en fichier
 Capitaux propres cumulés : 8,4 M€
 CA 2015 : 67,8 M€
 1400 ETP en mission
 + de 1900 clients différents
Chiffres clés
 Création en 1999
 10 agences: Paris, Lyon, Marseille, Nice, Annecy,
Bourg en Bresse, Grenoble, Nantes, Lille.
 1 Cabinet de recrutement médico-social
 27 permanents
 18 000 candidats en fichier dont :
o 3500 Educateurs Spécialisés
o 2400 Moniteurs Educateurs
o 1200 Surveillants de nuit
 CA 2015 : 18 M€
 350 ETP en mission
 725 Clients différents
Nos références
Sociales
Médicales
Médico-Social
• Aide Social de
l’enfance à Paris
• Groupe KORIAN
• ARIMC
• ADAPEI
• Armée du Salut
• La fondation
d’Auteuil
• Groupe La Pierre
Angulaire
• L’hôpital de
Fourvière
• SLEA
• Notre Dame des
sans abris
• ALYNEA
• Hôpital Jean
Mermoz
• OVE
• AMPH
• Sesame
Autisme
• ADIMC
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L’intérim pourquoi ?
2 visions s’opposent :
Un gage de
liberté,
d’expériences,
de découvertes,
de formation
Une voie de
garage, un mal
nécessaire ou
un bien espéré
L’intérim pourquoi ?
Clichés ?
L’intérim pourquoi ?
L’intérim, une image écornée mais
redorée
Des personnes qui viennent avec un projet, celui
de prolonger une ou des expériences dans le
médicosocial.
Une agence spécialisée qui connait vos besoins et vos
difficultés
L’intérim pourquoi ?
L’intérim, une solution pour
favoriser la cohésion d’équipe
L’intérim pourquoi ?
Nous sommes souvent considérés
comme les pompiers
-
Un personnel opérationnel
Qualifié ou expérimenté
Une réactivité reconnue
Une aide réelle
L’intérim pourquoi ?
Joignable 24/24 7/7
-
Une équipe disponible
Une connaissance du secteur médicosocial
Une obligation de moyen
Une relation honnête
Nos méthodes.
1 Le recrutement
1. Nous n’attendons pas que les structures nous
contactent pour répondre aux besoins
Anticipation des besoins
2. Tous les jours, nos agences enrichissent notre
vivier de personnel.
3. Pour quels postes : Educatifs, médicaux et
paramédicaux.
Nos méthodes.
2 L’entretien de recrutement
Durée : ¾ d’heure :
Objectif : Déceler le savoir faire et le savoir être
En fonction des souhaits, des appétences et des
compétences techniques le profil sera analysé et
détaillé dans notre base de donnée.
Aspect juridique
Déléguer dans le respect de
la législation
Le travail temporaire
1- une relation tripartite
Intérimaire
Relevé
d’heure
contrat de
mission
Entreprise
utilisatrice
Agence de travail
temporaire
contrat de mise à disposition
Déléguer dans le respect
de la législation
Le travail temporaire
2- Les contrats – motifs et justification de recours
motifs
circonstances
Remplacement d’un
absent
Toute absence provisoire (congés, arrêt maladie,
formation, mi-temps thérapeutique, …)
Attente d’entrée d’un CDI
En attente de l’entrée d’un CDI qui a été recruté
mais qui ne peut pas prendre son poste
immédiatement
Départ définitif avant
suppression du poste
(après consultation CE)
Lorsqu’il est prévu de supprimer un poste et que le
salarié occupant ce poste quitte l’entreprise avant
la suppression du poste
Accroissement
temporaire d’activité
Surcroît dans l’activité habituelle de l’entreprise
Tâche occasionnelle
Tâche qui ne relève pas de l’activité habituelle
Déléguer dans le respect
de la législation
2- Les contrats – motifs et justification de recours
Interdictions absolues de recours :
 Remplacement de grévistes
 Remplacement d’un médecin du travail (salarié d’une
entreprise)
Témoignage
Témoin : Monsieur Matthieu LEBLEU
Directeur de l’ESAT Jacques Chavent
ADAPEI69
Questions
Conclusion
Maintenir la continuité de la prise en charge des personnes
accueillies
GARDER LA COHESION D’EQUIPE
PAR L’APPORT DE RESSOURCES OPERATIONNELLES