PV AG GREPINTERIM 2014

Procès verbal de l’assemblée générale de
GREPinterim 2013
Mercredi 25 juin 2014
I - RAPPORT MORAL ET D’ACTIVITE DU PRESIDENT (Mr LAPIERRE)
Notre Entreprise de Travail Temporaire d’Insertion : GREP Intérim
GREP Intérim est un maillon indispensable dans la mise à l'emploi de notre population.
Grâce à un suivi et un accompagnement socio-professionnel de proximité, nos chargés des relations
avec les entreprises permettent à bon nombre de condamnés d'accéder souvent à leur premier emploi
dans une entreprise classique, voire pour d'autres, après de longues périodes d'incarcération, de
bénéficier d'un temps pour poser à nouveau leurs repères professionnels.
De plus, GREP Intérim correspond parfaitement à une réalité économique dans la mesure où les
entreprises recherchent des solutions souples dans la gestion des effectifs et où la responsabilité
contractuelle de GREP Intérim est engagée en tant qu'employeur.
Afin de répondre aux attentes de l’institution judicaire sur le secteur de Caladois et en accord avec la
DIRECCTE du Rhône, nous avions décidé d’ouvrir en octobre 2009 une permanence de GREP
Intérim à Villefranche sur Saône.
Un nouveau chargé des relations avec les entreprises a été embauché en septembre 2012 afin de
construire un nouveau réseau d’employeurs susceptibles d’embaucher des détenus de la Maison
d’Arrêt de Villefranche ou suivis par le SPIP de l’antenne de Villefranche.
Le public employé par GREP Intérim
Sur les 532 nouvelles personnes ayant effectué un bilan diagnostic en 2013 par l’équipe des
permanents du Rhône, 220 dont 70 à Villefranche sur Saône (contre 213 en 2012, 235 en 2011)
ont été reçues au cours de leur parcours d’insertion par les chargés des relations avec les
entreprises de GREP Intérim sur le Rhône.
La prise en charge d’une personne incarcérée présente des contraintes importantes et implique de
multiples rencontres. De nombreux changements liés aux situations pénales viennent perturber les
projets. Nous recourons de plus en plus souvent à des demandes de permissions de sortie auprès des
magistrats chargés de l’application des peines pour permettre d’affiner les diagnostics à l’extérieur et
éventuellement permettre une rencontre préalable avec nos chefs d’entreprise.
GREP Intérim est un élément important dans le cadre des prises en charge qui sont faites pour
les personnes en demande d'aménagement de peine (près de 55% bénéficiaient d’un
aménagement de peine : semi-liberté, libération conditionnelle ou PSSE)
Cette sollicitation bien particulière conduit alors nos partenaires employeurs à anticiper leur
recrutement sur une durée d'au moins 3 mois, pour de futurs salariés dont la libération reste toujours
aléatoire.
L’outil GREP Intérim restant difficile à utiliser dans ces conditions, une première étape de mise en
situation de travail, dans le cadre de nos actions de formation précédant une mission d’intérim,
permet d’engager un parcours professionnel dans de meilleures conditions.
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Quels sont les résultats ?
142 personnes (135 en 2012, 120 en 2011) ont bénéficié d’un ou plusieurs contrats de travail
pour un total de 101 500 heures (+ 17% par rapport à 2012) soit 63 équivalents temps plein,
l’accroissement du nombre de candidats ayant travaillé s’expliquant pas l’apport de VSS.
Pour quel type d’entreprise ?
Le nombre de partenaires est en forte progression en 2013 avec 71 clients (+ 25%) dont 28
nouvelles entreprises (38%)
Notre réseau est donc très réactif et volontaire pour accueillir notre public et nous ne pourrons le
développer qu'à travers des candidats plus nombreux, disponibles et volontaires.
Pour faire face aux conséquences de la crise économique et de ses répercussions sur l’activité
de travail temporaire, la mobilisation des chefs d’entreprise a été constante en 2013.
-
Engagement de nos administrateurs et adhérents chefs d’entreprise.
Prospection continue s’appuyant sur notre réseau très mobilisé.
Développement des clauses d’insertion sur les marchés publics (46 % du total des
heures).
Sensibilisation par l’organisation de visites des établissements pénitentiaires de Corbas et
de Villefranche sur Saône.
- Nombre de clients par secteur d'activité : 71 clients
2010
2011
2012
2013
BTP
52%
48%
56%
66%
Industrie
28%
40%
30%
18%
Services
20%
12%
14%
16%
- Nombre d'heures par secteur d'activité : 101 500 heures
2010
2011
2012
2013
BTP
43%
46%
40%
41%
Industrie
40%
43%
46%
38%
Services
17%
11%
14%
21%
Commentaires
L’activité de notre entreprise de travail temporaire d’insertion a augmenté de 18 % en 2013
bien au-delà de nos objectifs conventionnels et nos objectifs internes.
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La durée moyenne des missions a augmenté et reste relativement longue (Près de 5 mois), ce qui
permet aux candidats salariés de commencer à régler au mieux leurs difficultés financières, de
rembourser les parties civiles et acquérir une première expérience professionnelle significative.
Après un début d’année 2013 difficile, du à des reports de démarrage de chantier à de nombreuses
intempéries et à des demandes réduites dans l’industrie, l’activité s’est nettement accélérée à partir
du mois de mai jusqu’à la fin de l’année puisque nous avons atteint 10 000 heures mensuelles 2
mois consécutifs sur octobre et novembre.
Après une année 2012 où l’industrie a représenté pour la première fois notre premier secteur
d’activité, le BTP est repassé en tête et le secteur des services a bondi de 14% à 21%.
Ce fort pourcentage du secteur BTP étant le résultat partiel de l’activité soutenue de Villefranche sur
Saône ainsi qu’à l’accroissement des clauses d’insertion. Nous observons une concentration
importante des heures en industrie et dans les services chez un nombre réduit de partenaires.
Ce fort partenariat avec le secteur industriel s’est traduit par la remise en décembre 2013, d’un
oscar de la diversité et de l’inclusion au sein du groupe Volvo Renault Trucks.
GREPinterim a été sélectionné parmi 17 projets internationaux.
Les clauses d’insertion ont représenté en 2013, 46 200 heures soit 46% des heures effectuées
dont 66% dans le bâtiment et 34% dans l’environnement même si la spécificité de notre public en
majorité incarcéré nous empêche de positionner des candidats en nombre sur ce dispositif.
L’activité de GREP intérim sur Villefranche sur Saône a représenté 9 % de l’activité totale soit
9000 heures, ceci est le résultat du travail mené par notre nouveau Chargé de relations entreprises
qui a dépassé l’objectif fixé. Dans cette antenne la situation reste compliquée par le contexte local
particulier et par notre implantation trop récente pour avoir pu pérenniser certains partenariats. Nous
avons pu observer certaines synergies avec Lyon et cela a permis de renforcer l’agence de Lyon par
la couverture globale du Rhône dans le cadre de certaines clauses.
Nous avons poursuivi notre effort de formation en 2013 via le FAFTT, les fonds mutualisés et
l’IRIAE et permis à 29 personnes de se former sur des CACES, habilitations électriques,
montage d’échafaudages… soit une augmentation de 32% par rapport à 2012.
Nous avons poursuivi les informations sécurité et administrative mensuelles pour tout démarrage de
mission tout au long de l’année.
Il faut noter que les fins de mission d’intérim, en sorties dynamiques, ont été de 66 % pour un
objectif de la Direccte UT 69 de 60% et qu’il est bon de rappeler que GREP Intérim est un outil
qui s’inscrit dans la globalité des actions menées par le GR.E.P.
En 2014, les grands axes de développement seront :
- Pérennisation et développement de l’antenne de Villefranche.
- Poursuite du développement commercial par le biais de la cooptation et une présence
soutenue sur le terrain.
- Exploitation des possibilités offertes par notre nouveau logiciel ETTWIN
Vote sur le rapport moral et d’activité : ils sont adoptés à l'unanimité des
membres présents
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II RAPPORT FINANCIER 2013 – Le trésorier - Maitre FORRAY
Si l’année 2012 avait déjà donné satisfaction à toute l’équipe de GREP INTERIM et à son Président
François LAPIERRE, force est de constater que l’année 2013 a surpassé tous les exercices
précédents.
Les équipes de GREP INTERIM et de GREP qui travaillent en étroite collaboration et dans un même
but, voient leurs efforts aboutir au delà de leurs espérances.
ANALYSE DES COMPTES DE BILAN
1/ En 2012 le nombre d’heures vendues, soit 85 399 était déjà en hausse nette par rapport à 2011 qui
s’élevait à 79 400 après une année 2010 à 87 000H.
Mais 2013 affiche une performance inégalée de 101 500H, soit une hausse près de 19%
Le solde du compte client passe de 503.6K€ à 647.8K€, le dernier trimestre 2013 étant nettement
supérieur à celui de 2012
2 / Le délai de règlement clients reste stable et s’établit à 74 jours au 31 Décembre 2013 contre 72
jours à fin 2012.
Il faut cependant demeurer vigilant sur ce point.
3/ Le solde des autres créances passe de 47K€ à 101.1K€, celui des subventions à recevoir est de
29.7K€ contre 40K€ en 2012, ce sont les subventions pour aides aux postes d’accompagnement.
La créance IS qui correspond au crédit d’impôt compétitivité est de 57.8K€ (0 l’an dernier)
4/ La trésorerie est passée de 328.7 K€ en Décembre 2012 à 398.5 K€ en Décembre 2013. Elle est
bien sûr le reflet de l’évolution économique de Grep Intérim. Il a été noté une plus- value latente sur
les valeurs de placement pour 0,8K€.
Le besoin en fond de roulement reste important et s’explique par le décalage entre le paiement des
salaires, dont ceux des intérimaires et des impôts et taxes , et l’encaissement des créances clients..
5/ Les capitaux propres et réserves.
En Décembre 2012, ce poste était de 464 K€, en Décembre 2013 de 532.7 K€.
Il faut retenir que le résultat de l’exercice 2012 a été affecté en compte report à nouveau.
Que la subvention de la Fondation de France perçue en 2009 pour10 K€ est reprise conformément au
rythme des investissements financés.
6 / Le compte fournisseur est passé de 44.6 K€ au 31 Décembre 2012 à 41.4 en 2013 , sans
grande variation.
7 / Le compte dettes sociales et fiscales est passé de 375 K€ à 540 K€.
ANALYSE DU COMPTE DE RESULTAT
Le chiffre d’affaires s’établit à de 2 305,8 K€ en hausse de 13%
Le montant des produits d’exploitation s’élève au 31 Décembre 2013 à 2 549 240€ contre
5
2 261 881€ au 31 Décembre 2012
Les charges d’exploitation s’élèvent à 2. 415 591 € contre 2 173 568 €. Cette hausse est
essentiellement due à la hausse des charges de personnel, soit 210K€ c’est à dire +12% suivant
l’accroissement de l’activité. Le reste de cette hausse s’explique essentiellement par la hausse du
« soutien au développement » passé de 1% à 1.75% et dont la base suit également la hausse de
l’activité.
Le résultat d’exploitation de 133 649 € contre 88 313 € en 2012.
Le résultat net de 105 117€ contre 69 943€ en 2012.
Il est à noter que nous avons pris en compte le montant de 12 357€ en participation des salariés aux
résultats de l’entreprise.
Vote sur le rapport financier : il est adopté à l'unanimité des membres
présents
III - FIXATION DU MONTANT DE LA COTISATION
Elle est fixée pour 2014 à 20€ minimun.
Ce montant de cotisation est adopté à l'unanimité des membres présents
IV- ELECTION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION DE GREP Interim
Ont été élus :
François LAPIERRE : Président
Marc MONNOT
: Secrétaire
Olivier FORRAY
: Trésorier
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