PROGRAMME LES « + » de la formation: POUR ALLER « + » LOIN

LE MANAGER COACH : accompagner son équipe pour la faire grandir
Pour qui ? Toute personne ayant un
rôle de manager, du dirigeant
d’entreprise au chef d’équipe et qui
souhaite évoluer vers un rôle de manager
coach
Pré-requis : une formation de base aux
techniques et outils managériaux est
conseillée
Objectifs :
 Mener une réflexion personnelle
quant à sa posture de manager
 Intégrer les principaux outils du
coaching à ses pratiques
managériales.
 Utiliser l'approche coaching et
organiser la démarche
d'accompagnement.
 Fixer les objectifs de changement et
mesurer les progrès.
Compétences visées :
 Organisationnelles : établir un plan
d’action de progrès
 Managériales : conduire une réunion,
management collaboratif
 Interpersonnelles : communication
efficace, établir des relations de
qualité
Intervenant(s) : formateur - coach
professionnel
Moyens pédagogiques
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

Apports théoriques
Etude de cas concrets
Exercices pratiques / mises en
situation
Réflexion en groupe
Méthodes d’évaluation
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
Contrôle continu
Mises en situations
Une évaluation en entrée en
formation est réalisée le premier
jour.
Une évaluation en fin de formation
est réalisée le dernier jour
Intra/Inter
Nombre de
participants :
12
DUREE :
2 jours
PRIX HT / Pers.
(inter) : 690 €
PROGRAMME
J1 : DU MANAGER AU MANAGER COACH
1) Posture du manager vs manager coach
2) Fondements théoriques et pratiques du coaching
- Ecole de Palo Alto, PNL, AT, Systémique, Orientation solution, CNV…
3) Coaching individuel et coaching d’équipe
4) Les méthodes du manager coach
- Créer l’alliance, cadrer, fixer un objectif, suivre et guider, observer,
questionner et reformuler, donner un feed-back, droit à l’erreur, signes de
reconnaissances…
5) Le coaching quotidien du manager
J2 : LA BOITE A OUTILS et METHODES DU MANAGER COACH
1) Fixer et formuler des objectifs
-
Objectif SMART(E)
Questionnaire pour définir un objectif
2) Motiver ses collaborateurs
- Définir les stratégies de motivation de ses collaborateurs et
adapter son discours : métaprogrammes de PNL et langage
adapté.
3) Déléguer
- Matrice de détermination du degré d’autonomie du
collaborateur
4) Recruter
- Outil d’analyse du langage et du comportement
5) Animer une réunion
- Outil de conduite de réunion
- Outils de développement de la créativité collective
6) Gérer les conflits
7) Les défis quotidiens du manager coach : à dire/à faire ?
Conclusion : plan de progrès personnel et pont vers le futur
Chaque séquence théorique fait l’objet d’une mise en pratique.
LES « + » de la formation:
POUR ALLER « + » LOIN :
- De nombreux exercices pratiques
/mises en situation
- Un accompagnement renforcé
de chaque apprenant par le
formateur-coach
- Un plan de progrès est établi par
chaque participant
-
LES ATELIERS DU
MANAGEMENT
COLLABORATIF : l'efficacité
de l'Intelligence Collective
au service du bien être au
travail (2 jours)
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