Devenir Manager Coach

Des conversations puissantes pour coacher
Devenir Manager Coach
Unleashing Potential
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Devenir Manager Coach
Le rôle du manager est en perpétuelle mutation. On attend de lui qu’il dirige, responsabilise et
autonomise, qu’il motive ses équipes et travaille avec elles main dans la main. Ces exigences
poussent le manager à apprendre à devenir le ‘coach’ de ses équipes pour les aider à développer
leurs aptitudes et leurs potentiels afin d’atteindre les objectifs de l’organisation.
Durant ce programme le manager va apprendre à coacher à travers de courtes conversations de
coaching, structurées et basées sur le Modèle N.E.W.S.™. Doté de la panoplie des idées maîtresses,
des outils et des compétences appropriés, le manager va ainsi pouvoir considérer toute situation
organisationnelle comme une opportunité de rendre tangible le potentiel de chaque individu sur son
lieu de travail, améliorant ainsi l’efficacité et les performances de son équipe.
Les “conversations puissantes“, processus informel dans un couloir ou une cafétéria, ou plus organisé
dans un bureau ou une salle de réunion, offrent au manager l’opportunité de responsabiliser, aider
et soutenir au quotidien les membres de son équipe, afin qu’ils améliorent leurs résultats.
Organisé sur 2 à 3 journées, cet atelier met à la disposition des managers les compétences
en coaching nécessaires pour obtenir le meilleur de chacun des membres de l’équipe et
de l’équipe en tant que telle. Les sessions de suivi sont destinées à affermir et consolider
les connaissances acquises.
Public cible
• Cadres ayant au moins 2 années d’expérience dans la gestion d’équipe.
• Cadres, leaders potentiels.
• Chefs d’équipes qui souhaitent améliorer les performances de leurs équipes.
Résultats et bénéfices pour le participant
• Différencier le rôle du manager coach de celui d’un mentor ou d’un consultant.
• Acquérir la palette les compétences et les outils nécessaires pour améliorer les performances
de son équipe, obtenir des résultats, surmonter les blocages, libérer les talents et laisser
s’exprimer l’excellence de chacun de ses membres.
• Appliquer au jour le jour, sur le lieu de travail, le Modèle N.E.W.S.™ à des situations de
coaching, sur le lieu de travail.
• Créer un “plan de coaching” pour les membres de l’équipe.
Jour 1 :
Compétences
en coaching
•Introduction
aux outils,
savoir faire
et techniques
de coaching,
et au Modèle
N.E.W.S.™
Jour 2 :
Atelier de
coaching
•Introduire et
mettre en pratique les outils
nécessaires
au Coach pour
définir le “Nord“
et “l’Ouest“ des
membres de ses
équipes
Unleashing Potential
Jour 3 :
Atelier de
coaching
Follow-up
Sessions de
suivi
Sessions
•Introduire et
mettre en pratique les outils
nécessaires
au Coach pour
définir “l’Est“
et le “Sud“ des
membres de
ses équipes
•Sessions de
2 à 3 heures,
un mois après
l’atelier
•Poursuivre
le plan de
coaching
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