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Philippe DURANCE
Photo : F. Stucin
Docteur en sciences de gestion, chercheur au Laboratoire interdisciplinaire de
recherches en sciences de l’action (LIRSA), Philippe DURANCE est professeur
titulaire de la chaire « Prospective et développement durable » du Conservatoire
national des Arts & Métiers (CNAM) Paris. Fondateur et Directeur de la collection
Prospective des éditions « L’Harmattan », il est également le Président de l’Institut des
Futurs souhaitables (IFs), un think and do tank engagé dans la réinvention. Il
accompagne de nombreuses organisations publiques et privées dans leurs réflexions
prospectives et stratégiques. Ses recherches portent principalement sur la décision, le
changement social et l’innovation. Il est l’auteur de nombreux articles et ouvrages,
parmi lesquels « La prospective stratégique, pour les entreprises et les territoires »
(Dunod, 2ème édition, 2011) et « Libérer l’innovation dans les territoires » (La
Documentation française, 2010).
Programme Cervin
LA PROSPECTIVE, UNE ETHIQUE DE L’ACTION
L’INNOVATION, UN NOUVEL IMPERATIF GLOBAL
JEUDI 26 SEPTEMBRE 2013
8 h 30 – 17 h 30 - Vichy Spa Hôtel Les Célestins - Vichy (03)
Cette journée est organisée autour de 2 séquences d’une demi-journée chacune
La prospective, une éthique de l’action
La prospective est une anticipation destinée à éclairer l'action présente à la lumière des futurs possibles
et souhaitables. Elle permet de prendre des décisions en toutes connaissances de cause, c’est-à-dire de
réaliser des choix véritables, qui ne sont dictés ni par l’habitude ni par le précédent. L’action sans but
n'a pas de sens et l'anticipation suscite l'action ; la prospective et la stratégie sont donc généralement
indissociables. Mais la complexité des problèmes et la nécessité de les poser collectivement imposent
le recours à des méthodes aussi rigoureuses et participatives que possible pour les reconnaître et faire
accepter leurs solutions. A travers cette séquence, Philippe DURANCE reviendra sur l’attitude
prospective (ses concepts, ses idées clés), mais aussi les méthodes et les outils, ainsi que les conditions
nécessaires pour qu’une organisation devienne prospective, c’est-à-dire soit capable de mettre
l’homme au cœur de décisions tournées vers un avenir durable.
L’innovation, un nouvel impératif global
En France, les politiques publiques en matière d'innovation répondent à un modèle dit "linéaire" : des
fonds publics sont investis dans la recherche fondamentale pour nourrir la R&D des entreprises et
déboucher sur des innovations. Ce processus a pour avantage de mettre en valeur quelques filières
d'excellence, dont les pôles de compétitivité mondiaux représentent les fleurons. Il a aussi
pour inconvénient de confiner l'innovation dans une dimension essentiellement technologique et
d'exclure ainsi une grande partie des activités et des territoires. Une critique de ce modèle laisse
apparaître que l'innovation répond à des principes plus larges que ceux envisagés et peut prendre des
formes très diverses. Après avoir critiqué ce modèle dominant, Philippe Durance présentera plusieurs
formes d’innovation récentes qui changent radicalement la manière dont les entreprises et les
territoires conçoivent cette activité fondamentale (open innovation, innovation participative,
innovation sociale, etc.).
A l'issue de cette journée de formation, vous connaîtrez les principaux outils favorisant les
démarches de prospective et d’innovation, aussi bien dans les entreprises que dans les politiques
de développement territorial.
 La compétence des dirigeants, condition nécessaire de la performance de l’entreprise 
LES SOMMETS DES DIRIGEANTS
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