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RESSOURCES… Au service de notre Association
Le 9 décembre prochain, vous allez élire le Bureau national qui vous représentera pour les deux années à venir.
La liste, que nous avons appelée RESSOURCES et qui va solliciter vos suffrages, se compose de membres du
Conseil national, désignés comme délégués par les groupes locaux. Elle comprend :
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davantage de femmes que d’hommes, puisque notre profession tend de plus en plus à se féminiser…
des présidents de groupes, car RESSOURCES veut avant tout être la représentante des groupes locaux qui
fondent la légitimité de l’Association,
des représentants de la fonction RH d’entreprises de toutes tailles,
des cadres travaillant dans des secteurs d’activité variés des métiers de Ressources Humaines,
des membres de l’actuel Bureau national, car elle entend inscrire son action dans la continuité de ce qui a
été fait ces dernières années.
Voici cette liste avec, comme le prévoient les statuts, les désignations prévues aux postes de Président, VicePrésidents et Trésorier :
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Président : Jean-Paul CHARLEZ, DRH du Groupe Etam ([email protected])
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Vice-Présidente déléguée : Brigitte DUMONT, Directrice RSE Groupe chez Orange, VicePrésidente déléguée du Bureau national sortant, Présidente du Groupe Miromesnil
([email protected])
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Vice-Président : Hubert MONGON, DRH de Mac Donald’s France et Europe du Sud, membre du
Bureau national sortant ([email protected])
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Vice-Président : Benoît SERRE, DRH de la MACIF ([email protected])
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Trésorier : Sylvie BRUNET, Professeur en Management des RH à Kedge Business school, membre
du CESE, Vice-Présidente du Bureau national sortant ([email protected])
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Laurence BRETON KUENY, DRH du Groupe AFNOR, Présidente du Groupe Seine-Saint-Denis de
l’ANDRH ([email protected])
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Philippe CANONNE, DRH de la FNAC ([email protected])
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Nathalie FERRUCCI, Chef du service Développement RH de Côte d’Azur Habitat,
Présidente du Groupe Côte d’Azur de l’ANDRH ([email protected])
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Bénédicte RAVACHE, DRH du Groupe Bernard Julhiet, Présidente du Groupe Neuilly-LevalloisClichy de l’ANDRH ([email protected])
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Notre objectif est simple : représenter l’ensemble des adhérents de l’ANDRH et accroître le rayonnement de
notre Association pour lui permettre de défendre avec toujours plus de force ses approches et de devenir un
interlocuteur collectif de premier plan des institutions, des organisations et des médias.
Etre clair sur nos enjeux, fédérer nos ressources, capitaliser sur nos atouts, offrir toujours plus de services à
nos adhérents : c’est tout l’esprit de cette déclaration d’intention dans laquelle nous allons vous présenter
nos valeurs, nos missions et nos engagements.
INDEPENDANCE INFLUENCE LEGITIMITE SOLIDARITE CONVIVIALITE
NOS VALEURS
INDEPENDANCE. L’ANDRH a vocation à représenter tous les cadres de la fonction RH de France. Elle est déjà
le porte-parole de 5000 professionnels de ces métiers traversés par tous les courants d’idées de la société
civile. Pour autant, elle est fondamentalement apolitique et respecte les sensibilités de chacun de ses
membres.
INFLUENCE. L’ANDRH anticipe les mouvements sociaux et humains dans les entreprises françaises en
organisant la réflexion sur ces sujets à tous les niveaux de l’Association afin de s’ériger en force de proposition
pertinente et prospective, notamment auprès des pouvoirs publics. Entre le patronat et les syndicats, elle
installe une « Intelligence RH » revendiquée, mobilisée et impactante.
LEGITIMITE. La force de l’ANDRH dépend de la valeur ajoutée qu’elle crée et apporte à ses adhérents, de la
pertinence de ses choix et de ses positions vis-à-vis de l’extérieur, deux leviers essentiels de sa crédibilité. Les
actions du Bureau national, des Commissions, des groupes locaux et de l’équipe permanente s’inspirent de
ces principes dans toutes leurs décisions et actions de terrain.
SOLIDARITE. L’ANDRH est un lieu privilégié de solidarité entre professionnels de la fonction Ressources
Humaines. Elle vise en particulier à aider, accompagner et soutenir ceux qui se destinent à rejoindre les métiers
de RH ou qui y font leurs premières armes. Elle est aussi un relais et un levier pour ses adhérents en
repositionnement, mobilité ou transition professionnelle.
CONVIVIALITE. L’ANDRH est une association de bénévoles entre lesquels la convivialité est le mode de relation
qui est systématiquement privilégié.
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VALORISER SERVIR ECHANGER PROFESSIONNALISER INVESTIR
NOS MISSIONS
VALORISER LA PROFESSION
Afin de valoriser l’image de la fonction RH, l’ANDRH est le référent légitime et donc unique de la profession,
en tant qu’interlocuteur incontournable des pouvoirs publics, des institutions, des organisations syndicales et
des médias.
SERVIR LES ADHERENTS
L’ANDRH doit être chaque jour plus attractive et entend apporter à ses membres une palette de services qui
inclut, entre autres, la fourniture d’enquêtes et d’études, une bourse d’emplois en relation étroite avec l’APEC,
et sur les réseaux sociaux, un accès privilégié à des formations, une ouverture à l’international, etc.
MULTIPLIER LES ECHANGES ENTRE LES MEMBRES DE L’ASSOCIATION
L’ANDRH regroupe des professionnels qui ont des problématiques communes. L’interconnaissance la plus
large possible est le gage d’une dynamique associative productive, comme de la simplicité, de la transparence,
de la consistance et de la rapidité des échanges entre les différentes structures et les adhérents de l’ANDRH.
PROFESSIONNALISER LES METIERS DE RESSOURCES HUMAINES
Par les échanges et les réflexions menées en commun, l’ANDRH est un vivier de bonnes pratiques et
d’échanges sur des stratégies RH de portée locale, régionale ou nationale. L’Association doit les proposer aux
adhérents en élargissant les facilités d’accès à ce capital afin d’en optimiser le partage.
INVESTIR SUR LES JUNIORS
L’avenir de l’ANDRH, comme de la fonction RH, dépend des qualités professionnelles et personnelles des
jeunes qui rejoignent l’Association. Les actions entreprises en direction de ces jeunes générations doivent être
poursuivies et amplifiées en contrepartie de la contribution forte que les juniors apportent au fonctionnement
et au développement de l’Association.
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NOS ENGAGEMENTS
1. Consolider et développer la base d’adhérents
La force de l’Association dépend d’abord du nombre de ses membres. Une grande campagne
d’adhésions sera lancée car trop de praticiens de la fonction RH n’ont aujourd’hui qu’une image floue
de l’Association et de ce qui s’y fait.
2. Prendre la parole au bon moment sur les grands sujets sociétaux et sociaux
Après avoir arrêté, notamment au niveau du Bureau national et des Commissions, ses positions sur
les grands sujets (les 35 h, la laïcité, l’égalité H/F, le dialogue social, etc.), l’ANDRH doit s’exprimer
rapidement et fortement sur ceux-ci.
3. Se rapprocher des groupes locaux et soutenir leur activité
L’ANDRH vit par ses groupes locaux. Le Bureau national veillera à ce qu’ils soient placés dans les
meilleures conditions pour leur permettre de fonctionner harmonieusement et de se développer
(outils, budget, échanges d’informations, etc.) ; il saisira toutes les opportunités pour se rapprocher
d’eux via des calls, des communications écrites, des visites, des étapes du Tour de France sans doute
plus nombreuses, etc.
4. Soutenir les RH des petites et moyennes entreprises
L’ANDRH ne se résume pas aux entreprises du CAC 40. Les adhérents de l’Association sont
majoritairement des cadres RH de PME qui sont confrontés à beaucoup de problèmes que rencontrent
aussi les DRH d’entreprises plus importantes, sans toutefois avoir les assistances (équipe interne,
conseil extérieur, etc.) dont disposent ces derniers. L’Association devra définir pour eux une assistance
et un conseil dont les modalités précises seront arrêtées en concertation avec les groupes locaux.
5. Encourager les synergies et le partage
Beaucoup a été fait pour renforcer la communication au sein de l’Association ainsi que la capitalisation
des travaux des différentes entités. Il reste à poursuivre ces développements et optimiser les synergies
entre les instances nationales (élus, clubs, commissions, permanents) et les structures régionales et
locales, notamment à l’occasion des événements qui rythment la vie de l’Association (Université,
Assises, Trophées, etc).
6. Imaginer la Fabrique du savoir
L’Association a l’ambition de créer un véritable espace d’intelligence collective capable d’éclairer les
problématiques sociales comme sociétales auxquelles la fonction RH est confrontée. Cet espace est
créateur de réflexion tant sur les bonnes pratiques que sur la prospective ; il nourrit la prise de parole
de l’Association sur les grands sujets sociaux ; il éclaire l’Association sur l’avenir de la fonction RH et
de son environnement notamment dans le cadre de la « révolution digitale » ; il explore les champs
du possible. Cet espace, véritable Fabrique du savoir de l’Association, s’appuie sur le travail des
Commissions nationales qu’il fédère et oriente. L’Association réfléchira à l’enrichir d’un Conseil
scientifique.
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7. Développer la bourse des emplois
La bourse des emplois ANDRH doit devenir L’outil de pourvoi des postes des métiers RH. Beaucoup
d’entre nous n’ont pas le réflexe d’utiliser ce canal interne, lorsqu’ils cherchent à pourvoir un poste.
La réduction du temps de passage moyen sur un poste ou dans une entreprise rend cette bourse vitale
pour les adhérents dans le fonctionnement de l’Association.
8. Renforcer notre investissement sur les Juniors
Les jeunes adhérents de l’Association auront leur structure dédiée au sein de celle-ci, plus que des
strapontins dans telle ou telle structure générale. Elle sera l’aiguillon de la réflexion d’ensemble de
l’Association et devra permettre à ses membres de mûrir sur la fonction RH d’ensemble. Elle procédera
à la désignation d’un Bureau national Juniors dont le Président participera aux réunions du Bureau
national.
9. S’ouvrir davantage à l’international
Il est déterminant de renforcer les liens (opérationnels/bonnes pratiques) avec les organisations
professionnelles « sœurs » internationales ou nationales, notamment celles des pays de l’Union
européenne. Ces liens, pour certains, existent mais sont aujourd’hui peu visibles au niveau de
l’Association et de ses adhérents.
10. Labelliser les formations RH
L’ANDRH doit être en mesure de labelliser les formations supérieures spécialisées en RH et les
modules RH des formations plus généralistes (écoles de commerce/management ou d’ingénieurs).
Voilà nos valeurs, nos missions et les engagements que nous prenons.
Nous comptons sur vous pour nous aider à faire encore progresser notre Association.
Rendez-vous le 9 décembre…
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