Sécurisation des Parcours professionnels

SECURISATION DES PARCOURS PROFESSIONNELS
En 2007, le Conseil économique et social a publié un avis sur la problématique de la sécurisation des parcours
professionnels. Après avoir rappelé les enjeux d'un parcours sécurisé, le CES s'attache à proposer les voies de
la promotion de nouveaux parcours.
Pour le CES tout parcours professionnel doit reposer notamment sur trois composantes : un travail de qualité,
une formation sur tout la carrière et une reconnaissance du temps personnel et collectif."
Comment permettre aux uns et aux autres d'avoir des parcours professionnels adaptés aux évolutions
économiques, technologiques et sociales ?
Comment accompagner les personnes dans leurs évolutions tout au long de la vie professionnelle pour éviter
qu'elles les subissent ?
Ce sont des préoccupations communes aux responsables politiques, aux syndicats, aux entreprises et aux
salariés.
La question fait l'objet de réflexion autour de la définition du concept de parcours professionnel, modalités de
mise en œuvre, dispositif et outils mobilisés.
Objectif
Sécuriser le projet professionnel, aménager, dynamiser et stimuler les carrières.
Sécuriser les parcours : Fournir un nouveau cadre de sécurité permettant de réduire la vulnérabilité individuelle
et collective.
Construire et maintenir la capacité des travailleurs à s’inscrire positivement sur le marché du travail. 4 étapesclés ont été analysées dans les parcours professionnels : l’accès au premier emploi, la mobilité dans l’emploi,
les situations de rupture et les fins de carrières.
Il s’agit d’un outil d’aide à la gestion prévisionnelle des compétences des salariés. Le but est de maintenir une
dynamique des salariés dans l’emploi, de répondre à la nécessité de concilier la mobilité croissante du marché
de l’emploi et de la sécurité des salariés.
Il ressort d’un certain nombre d’initiatives qu’un « appui-conseil » en ressources humaines ou de formation,
externe à l’entreprise est nécessaire et doit se conjuguer avec l’accompagnement des personnes pour une
réussite des parcours.
Personnes concernées
Les salariés présentant une problématique de santé par rapport au poste de travail occupé :
Arrêts répétés
Restrictions d’aptitudes
Epuisement
Usure
Problème de vieillissement
Troubles musculo-squelettiques
Les salariés présentant une problématique de départ :
Licenciement économique
Départ volontaire
Rupture conventionnelle
Fin de mission
Sécuriser des parcours consiste à apporter des réponses à des besoins et attentes très
diversifiés des individus dans leur relation au travail : insertion, promotion, gestion des
aléas, anticipation des mutations, développement continu des compétences.
A la fin de l’action, le salarié bénéficiaire devra avoir :
-
Analysé ses compétences professionnelles
Défini un nouveau projet professionnel
Testé ce projet en situation réelle
Identifié ses compétences transférables
Formalisé les étapes de réalisation du projet emploi.
2 rue Ella Maillart - PA Laroiseau - 56000 VANNES
02-97-47-67-94[email protected]
360RH SAS au capital social de 70000 €uros
RCS Vannes 529 217 168 2010B901 - SIRET 529 217 168 00010 – APE 7022Z
Gestion des carrières
Sécurisation au poste
Cadre de l’intervention
Assurer la sécurité et le développement des compétences des salariés
Définir le contexte
Définir l’objectif de l’intervention
Etablir le calendrier de l’intervention
La démarche mise en œuvre a pour origine une demande où il est question d’aider une organisation
à analyser une situation de travail. Seront proposés des actions basées sur l’amélioration des
situations ainsi que des démarches d’accompagnement ou de formation dans un second temps.
Diagnostic
Le diagnostic vise une compréhension des situations vécues sous la forme d’un diagnostic sur le
terrain et auprès des équipes.
Identifier la problématique de l’entreprise : la rencontre des professionnels va permettre
d’identifier concrètement la problématique.
Identifier la problématique du salarié : la rencontre avec le salarié va permettre de préciser la
demande, les attentes.
Méthode : entretiens, étude de poste… : il sera établi un état des lieux des situations
rencontrées ainsi que des thématiques de travail.
Propositions d’actions : le diagnostic pourra contenir des préconisations portant sur des actions
à modifier et à améliorer suivi d’une aide à la mise en place.
Accompagnement
Accompagnement à la mise en œuvre (VAE, formation, aménagement technique et/ou
organisationnel du poste de travail du salarié…).
L’accompagnement est un facteur clé de la sécurisation.
Dans les expériences réussies, une personne en transition professionnelle, ou en préparation de
cette transition, n’est jamais laissée seule face à une offre de formation ou d’emploi.
Tout au contraire, elle bénéficie aussi d’un accompagnement qui peut prendre des formes diverses,
en particulier selon la situation et la typologie des personnes, et dont la dominante n’est pas
toujours la même.
L’accompagnant-référent peut notamment:
faciliter l’accès aux informations,
être garant de la contractualisation du bon déroulement de la formation et de sa contribution à
la « remise sur pied » du bénéficiaire (=tutorat),
faire le lien entre le bénéficiaire et l’employeur.
Financement
Entreprise
Fongecif, OPCA, FAFSES, VIVEA
Plan de formation des entreprises privées, publiques
DIF : Droit individuel à la formation
2 rue Ella Maillart - PA Laroiseau - 56000 VANNES
02-97-47-67-94[email protected]
360RH SAS au capital social de 70000 €uros
RCS Vannes 529 217 168 2010B901 - SIRET 529 217 168 00010 – APE 7022Z
Gestion des carrières
Mobilisation interne
Cadre de l’intervention
Assurer la sécurité et le développement des compétences des salariés,
faciliter les promotions, les mobilités interne, les évolutions de poste…
Définir le contexte
Définir l’objectif de l’intervention
Etablir le calendrier de l’intervention
La démarche mise en œuvre a pour origine une demande où il est question d’aider une organisation
à analyser une situation de travail. Seront proposés des actions basées sur l’amélioration des
situations ainsi que des démarches d’accompagnement ou de formation dans un second temps.
Diagnostic
Le diagnostic vise une compréhension des situations vécues sous la forme d’un diagnostic sur le
terrain et auprès des équipes.
Identifier la problématique de l’entreprise : la rencontre des professionnels va permettre
d’identifier concrètement la problématique.
Identifier la problématique du salarié : la rencontre avec le salarié va permettre de préciser la
demande, les attentes.
Méthode : entretiens, étude de poste… : il sera établi un état des lieux des situations
rencontrées ainsi que des thématiques de travail.
Propositions d’actions : le diagnostic pourra contenir des préconisations portant sur des
actions à modifier et à améliorer suivi d’une aide à la mise en place.
Accompagnement
Fiche de poste
Testing
Parcours d’intégration au poste
L’accompagnement est un facteur clé de la sécurisation.
Dans les expériences réussies, une personne en transition professionnelle, ou en préparation de
cette transition, n’est jamais laissée seule face à une offre de formation ou d’emploi.
Tout au contraire, elle bénéficie aussi d’un accompagnement qui peut prendre des formes diverses,
en particulier selon la situation et la typologie des personnes, et dont la dominante n’est pas
toujours la même.
L’accompagnant-référent peut notamment:
faciliter l’accès aux informations sur l’orientation (construction réciproque d’un projet
professionnel réalisable),
être en particulier directement garant de la contractualisation du bon déroulement de la
formation et de sa contribution à la « remise sur pied » du bénéficiaire (=tutorat),
faire le lien entre le bénéficiaire, l’organisme ou les organismes de formation et l’employeur.
Financement
Entreprise
Fongecif, OPCA, FAFSES, VIVEA
Plan de formation des entreprises privées, publiques
DIF : Droit individuel à la formation
2 rue Ella Maillart - PA Laroiseau - 56000 VANNES
02-97-47-67-94[email protected]
360RH SAS au capital social de 70000 €uros
RCS Vannes 529 217 168 2010B901 - SIRET 529 217 168 00010 – APE 7022Z
Gestion des carrières
Mobilisation externe
Cadre de l’intervention
Permettre la transition d’un salarié d’une entreprise à
une autre, faciliter les départs.
Définir le contexte.
Définir l’objectif de l’intervention.
Etablir le calendrier de l’intervention.
La démarche mise en œuvre a pour origine une demande où il est question d’aider une organisation
à analyser une situation de travail.
Seront proposés des actions basées sur l’amélioration des situations ainsi que des démarches
d’accompagnement ou de formation dans un second temps.
Diagnostic
Le diagnostic vise une compréhension des situations vécues sous la forme d’un diagnostic sur le
terrain et auprès des équipes.
Identifier la problématique de l’entreprise : avec une rencontre aves les professionnels
Identifier la problématique du salarié : la rencontre avec le salarié va permettre de préciser la
demande, les attentes.
Méthode : entretiens, étude de poste… : il sera établi un état des lieux des situations
rencontrées ainsi que des thématiques de travail.
Propositions d’actions : le diagnostic pourra contenir des préconisations portant sur des
actions à modifier et à améliorer suivi d’une aide à la mise en place.
Accompagnement
Bilan de compétences
SPP (bilan de compétences + stage)
Accompagnement à la mise en œuvre
Emploi
Formation
Reconnaissance TH /Invalidité
Départ à la retraite * projet de vie (consolider son projet de vie)
L’accompagnement est un facteur clé de la sécurisation.
Dans les expériences réussies, une personne en transition professionnelle n’est jamais laissée seule
face à une offre de formation ou d’emploi.
Tout au contraire, elle bénéficie aussi d’un accompagnement qui peut prendre des formes diverses,
en particulier selon la situation et la typologie des personnes.
L’accompagnant-référent peut notamment:
faciliter l’accès aux informations sur l’orientation (construction d’un projet professionnel
réalisable)
être en particulier directement garant de la contractualisation du bon déroulement de la
formation et de sa contribution à la « remise sur pied » du bénéficiaire (=tutorat),
faire le lien entre le bénéficiaire, l’organisme ou les organismes de formation et l’employeur.
Financement
Entreprise
Fongécif, OPCA, FAFSEA, VIVEA
Prévoyance
Plan de formation des entreprises privées, publiques
DIF, droit individuel à la formation
2 rue Ella Maillart - PA Laroiseau - 56000 VANNES
02-97-47-67-94[email protected]
360RH SAS au capital social de 70000 €uros
RCS Vannes 529 217 168 2010B901 - SIRET 529 217 168 00010 – APE 7022Z