RAPPORT ANNUAL 2007 GB.qxd

57e
RAPPORT
ANNUEL
2013
ÉLECTRONIQUE ET NUMÉRIQUE
CONTACTS EN OR POUR MICROPROCESSEUR
Devenue véritablement globalisée, l’économie mondiale va continuer à trouver des relais de croissance durable dans la recherche
scientifique et ses applications industrielles. La Banque est convaincue que les domaines du numérique, des biotechnologies et
des nouvelles énergies constituent des sources de croissance durable qui continueront à être exploitées avec succès.
SOMMAIRE
Lettre du Conseil d’administration
2
Rapport d’activité
5
Chiffres-clés du Groupe
11
Conseil d’administration
12
Comité du Conseil – Comité d’audit – Comité de rémunération
13
Comité Exécutif
14
Direction
16
Groupe Union Bancaire Privée
24
Adresses
28
LETTRE DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
Le salut viendra de l’innovation
L’année 2013 a été marquée par la forte réduction des
risques systémiques en Europe, et contre toute attente,
la bonne surprise est venue des pays périphériques.
Alors que l’austérité européenne a indéniablement pesé
sur leur croissance, le changement de discours et
d’action de la Banque centrale européenne, ainsi que les
réformes structurelles mises en place par les pays les
plus touchés par la crise – et notamment l’Espagne –,
devraient favoriser la reprise économique. De fait, l’amélioration de la productivité des sociétés européennes
devrait permettre aux bons «stock pickers» de réaliser
de la performance.
De l’autre côté du globe, une fenêtre d’opportunités s’est
ouverte au Japon, qui pourrait durer un à deux ans. A
l’évidence, les politiques monétaires et budgétaires du
Premier ministre Shinzo Abe ont une incidence positive
sur l’économie, mais la mise en œuvre de ces réformes
et leurs répercussions sur l’économie réelle semblent
plus ardues que prévu; il est donc difficile de dire si le
Japon est entré dans une période de croissance durable.
2013 aura également été marquée par le début de la
normalisation de la politique monétaire des Etats-Unis,
survenue en fin d’année. Ce processus est éminemment
positif, mais le mener à terme équivaut à manier de la
nitroglycérine: il n’est donc pas certain que la Réserve
fédérale y parvienne. En effet, si les taux remontent trop
vite, comme en juin 2013, la reprise économique pourrait
en souffrir. Ainsi, la communication des banques centrales
va continuer à être particulièrement importante en 2014,
au travers de leur politique de «forward guidance».
2
La bulle des actifs et la hausse des bourses des pays
développés ont continué à marquer le rythme en 2013.
Le S&P 500 a notamment battu plus de 40 records
historiques au cours de l’année écoulée, porté par le
début de la «grande rotation» des actifs obligataires vers
les actions. Depuis le début de l’année toutefois, les
marchés actions sont agités par une suite de mauvaises
surprises – révisions à la baisse des résultats des entreprises, crise sur les devises des pays émergents,
ralentissement de l’activité chinoise et difficultés à mettre
en place la série de réformes que le gouvernement
souhaite voir, et enfin crise géopolitique aux frontières
orientales de l’Union européenne.
Après la situation au Moyen-Orient, la crise survenue
entre la Russie et l’Ukraine démontre la difficulté qu’ont
les Etats-Unis à adopter une politique étrangère cohérente et la faiblesse de l’approche de Barack Obama –
par opposition à la force des ambitions de Vladimir
Poutine. Ainsi, bien que la Crimée ne soit pas un enjeu
stratégique, son annexion a une portée symbolique forte,
et pourrait être le premier pas vers une Russie s’imposant comme une puissance à nouveau dominante. Pour
le moment, l’impact négatif sur les marchés financiers
demeure limité, mais la confiance des investisseurs se
détériore. Si la crise s’aggrave et que des sanctions sont
mises en œuvre, les marchés des capitaux mondiaux ne
manqueront pas de chuter. Malgré ces zones d’instabilité
géopolitique, le risque majeur à terme demeure celui
d’une perte de confiance dans le système et d’une envolée de l’inflation, portée par le niveau de la dette publique
qui reste stratosphérique en dépit des réformes mises en
place. Dans ce contexte, l’or sera une fois de plus le seul
actif garant de la protection du capital.
UBP 57e RAPPORT ANNUEL / 2013
Edgar de Picciotto
Président du Conseil d’administration
Le salut semble venir du formidable essor de l’innovation
et de la révolution technologique auquel nous assistons
actuellement. Les domaines du numérique et des
nouvelles énergies constituent en effet des sources de
croissance durable qui vont continuer à être exploitées
avec succès. Tandis que l’augmentation des coûts
salariaux dans les pays émergents exerce une forte pression sur les coûts de production de masse, l’essor de la
robotique et de la digitalisation de l’économie permet, en
parallèle, de faire chuter les coûts de petites productions
et de personnaliser les objets.
Malgré les changements réglementaires et certaines
zones d’incertitudes, la Suisse demeure un îlot de croissance et de stabilité. Dans cet environnement, notre
Banque poursuit sa croissance externe et son développement, notre objectif restant l’acquisition de nouveaux
actifs et le renforcement de notre expertise.
Nous sommes persuadés de la nécessité de rester en
alerte et réceptifs aux évolutions en cours, et considérons l’innovation comme une opportunité à saisir.
Mars 2014
Vingt-cinq ans après le lancement du World Wide Web,
nous assistons à une accélération phénoménale de
l’importance de l’internet, portée par la globalisation
constante de l’économie mondiale et conduisant là aussi
à une forte réduction des prix. Ce qui était impensable
hier devient possible aujourd’hui: l’économie digitale est
en passe de devenir incontournable, et de nouvelles
entreprises vont naître et prendre de plus en plus
d’importance. Le potentiel de croissance des sociétés
bien positionnées pour bénéficier de cette révolution
digitale est significatif et représente un multiple de la
croissance de l’économie. Ainsi, après une année 2013
exceptionnelle sur le plan boursier, l’innovation devrait
être à la base d’un nouveau cycle de croissance durable
ainsi que d’une nouvelle redistribution des richesses.
UBP 57e RAPPORT ANNUEL / 2013
Le Conseil d’administration
3
GÉNIE DES MATÉRIAUX
SILICIUM UTILISÉ POUR LA FABRICATION DES CELLULES PHOTOVOLTAÏQUES
RAPPORT D’ACTIVITÉ
La croissance de l’économie mondiale accélère à nouveau,
mais les défis subsistent. Ainsi, malgré le lancement de
la réduction du programme d’assouplissement de la
Réserve fédérale en décembre 2013, celle-ci – tout
comme la Banque centrale européenne et la Banque du
Japon – continuera à soutenir l’économie au travers d’une
politique monétaire encore très accommodante. Les perspectives pour l’année 2014 sont particulièrement positives
en ce qui concerne les pays du G7: ceux-ci devraient
bénéficier d’une croissance économique soutenue et
d’une inflation modérée; à l’inverse, les pays émergents,
confrontés à une poussée de l’inflation, pourraient enregistrer une baisse de leur croissance.
En 2013, comme en 2012, le soutien majeur des grandes
banques centrales a largement bénéficié aux marchés
actions des pays développés: ces derniers se sont appréciés de près de 30% – contrairement aux actions des
pays émergents, lesquelles ont affiché des performances
plutôt décevantes. Les marchés ayant principalement
bénéficié de la hausse des actions sont le Japon – grâce
à la mise en œuvre du plan d’actions à trois flèches de
Shinzo Abe – et les Etats-Unis, au profit d’une reprise
économique bien engagée.
Les obligations d’Etat ont, quant à elles, affiché leurs plus
mauvaises performances depuis de nombreuses années,
et tout particulièrement les obligations à duration longue.
En 2013, les stratégies d’investissement axées sur les
segments obligataires plus risqués ont été gagnantes par
rapport à celles de type plus défensif. Ainsi, le crédit a pu
afficher de bons rendements, notamment la catégorie
«high yield»: le coupon de ce type d’obligation et la
réduction des spreads ont permis au «high yield» de
dégager des résultats positifs en 2013, et ce malgré un
contexte de hausse des taux. De même, les obligations
convertibles – dont la convexité leur permet d’allier les
qualités défensives des obligations classiques au potentiel haussier des actions – ont particulièrement bien
performé en 2013.
UBP 57e RAPPORT ANNUEL / 2013
L’or a perdu près de 30% de sa valeur en 2013. En effet,
les taux réels étant en hausse, les investisseurs ont
délaissé le métal jaune. Enfin, au sein de l’univers des
hedge funds, les stratégies qui utilisent le trading de
manière dynamique et liées aux actions («long/short
equity» et «event-driven») ont enregistré de bonnes performances, portées par le marché haussier actuel.
En 2014, les marchés actions des pays développés
devraient continuer à capter l’attention des investisseurs,
dans la mesure où cette classe d’actifs devrait profiter des
dynamiques suivantes: les prix des matières premières
sont appelés à rester stables et, in fine, à favoriser la
consommation; l’investissement dans les secteurs industriels les plus innovants devrait se maintenir à un niveau
élevé et stimuler ainsi la croissance; de son côté, la
maîtrise de l’inflation devrait assurer une bonne visibilité
sur les marchés.
Dans un contexte économique qui demeure toutefois
caractérisé par une croissance toujours inférieure à son
potentiel, les sociétés ayant la capacité d’accroître leurs
bénéfices sur le long terme devraient voir la valorisation de leurs actions augmenter encore davantage. Ces
entreprises évoluent principalement dans des secteurs
novateurs comme l’e-commerce, les réseaux sociaux,
la manufacture additive (impression 3D) et le «cloud
computing». Ces secteurs sont essentiellement liés à la
technologie et à la digitalisation de l’économie – perçue
par la Banque comme une nouvelle «révolution industrielle».
Compte de résultat consolidé
La Banque augmente ses avoirs sous gestion, qui
s’élèvent à CHF 87,7 milliards au 31 décembre 2013, en
hausse de 10% par rapport à l’exercice précédent. Cette
progression résulte à la fois des apports nets de fonds des
clients privés et institutionnels, des bonnes performances
de gestion, et des effets de synergie liés aux acquisitions,
notamment à celle relative à l’activité de banque privée
5
RAPPORT D’ACTIVITÉ
(SUITE)
internationale de Lloyds Banking Group (Lloyds). La
Banque maintient ses résultats et enregistre un bénéfice
brut de CHF 218,3 millions pour l’année écoulée (contre
CHF 181,4 millions au 31 décembre 2012), reflétant la
bonne marche des affaires. Après provisions, le bénéfice
net consolidé atteint CHF 152 millions pour l’année, en
baisse de 13%. L’intégration opérationnelle de Lloyds
ayant été effective au 1er novembre 2013, les synergies
seront réalisées au cours du premier semestre 2014.
Les revenus de l’activité se montent à CHF 694 millions
pour l’année, contre CHF 691 millions en 2012, et se
caractérisent par une réduction de la marge d’intérêts
de CHF 14 millions par rapport à 2012, compensée par
les commissions, qui s’élèvent à CHF 460,6 millions, en
progression de CHF 25,5 millions par rapport à 2012
(+ 6%). Grâce aux synergies liées aux acquisitions précédentes, les charges d’exploitation sont en baisse, à
CHF 475,4 millions (-6,6% par rapport à l’exercice précédent). Le ratio charges/produits consolidé est de 68,5%,
et confirme la bonne rentabilité du Groupe.
Solide assise financière
Le Groupe a continué à accroître sa présence à l’échelle
mondiale et à développer son activité de gestion patrimoniale, notamment en rachetant l’activité de banque privée
internationale de Lloyds.
Parallèlement à ces développements, et afin de renforcer
son efficacité, l’UBP a procédé à la réorganisation de son
activité d’asset management, avec la mise en place de
deux divisions distinctes: l’Investment Management et
l’Institutional Clients. Ainsi, l’organisation de la Banque
s’articule désormais autour de deux pôles clients (Institutional Clients et Private Banking) et deux pôles de gestion
(Investment Management et Alternative Investments),
complétés par la division Treasury & Trading et le pôle
opérationnel Group Shared Services.
Enfin, l’UBP a continué à adapter sa stratégie d’investissement à l’environnement financier actuel, en relevant encore
la part d’actifs risqués au sein des portefeuilles gérés, tout
en continuant à éviter les obligations gouvernementales.
Private Banking
Commentaire sur les activités
L’année 2013 a été caractérisée par une croissance significative des actifs sous gestion confiés à la Banque par la
clientèle privée, notamment grâce à l’acquisition de l’activité de banque privée internationale de Lloyds. Pour
faciliter l’intégration des équipes de Lloyds au sein de
l’UBP et optimiser son dispositif commercial au service de
la clientèle, la Banque a procédé à une réorganisation de
la division Private Banking. Une nouvelle unité de service,
Key Clients, exclusivement dédiée aux clients les plus
importants de la Banque, a ainsi été créée pour leur
permettre de bénéficier d’une expertise et de solutions
spécifiquement adaptées à leurs exigences.
Dans une industrie en mutation et en consolidation, l’UBP
continue de s’appuyer sur une stratégie d’acquisition de
nouveaux clients, sur une offre de produits et de services
performants et sur les efforts déployés par ses équipes
pour répondre aux besoins de l’ensemble de ses clients.
Plusieurs projets ont été engagés pour poursuivre le développement de la Banque sur ses marchés prioritaires.
Parallèlement, le Private Banking a continué à renforcer
sa présence sur ses marchés de croissance, en obtenant
la licence bancaire à Singapour, en créant une société
financière au Liban afin d’y étendre ses activités, et en
développant son dispositif commercial à Dubaï. Par
ailleurs, dans un contexte marqué par les évolutions
Le total du bilan atteint CHF 18,4 milliards, et le rendement
des fonds propres est de 8,5% sur l’exercice 2013. Le
montant des fonds propres s’élève à CHF 1,7 milliard avant
distribution du dividende. Globalement, le bilan demeure
stable et se caractérise par sa grande liquidité. La gestion
conservatrice des risques permet à l’UBP de maintenir une
excellente assise financière et d’afficher un bilan sain et
solide. Avec un ratio Tier 1 de 29%, l’UBP est l’une des
banques suisses les plus fortement capitalisées.
6
UBP 57e RAPPORT ANNUEL / 2013
réglementaires régissant le métier de gestion privée en
Suisse, l’UBP a développé pour sa clientèle internationale un «Global Tax Suitability Program»: il s’agit d’un
ensemble de produits et de services adaptés aux
nouvelles exigences des clients et des autorités réglementaires, et conçus en adéquation avec le cadre fiscal
selon les juridictions.
Enfin, soucieuse d’accompagner ses gestionnaires dans
cette période de transformation profonde, l’UBP a mis
en place un cursus de formation pour l’ensemble de ses
banquiers privés, avec trois objectifs clés: répondre aux
besoins de la clientèle de façon optimale, saisir l’enjeu
des défis posés par le nouveau cadre réglementaire, et
renforcer l’efficacité commerciale.
Institutional Clients
En 2013, l’UBP a réorganisé ses activités d’asset management et a créé une nouvelle division, Institutional Clients
– entièrement dédiée à la clientèle institutionnelle –,
désormais séparée de celle en charge de la gestion de
fonds, Investment Management.
Les équipes de vente ont ainsi remporté en 2013
d’importants succès commerciaux auprès des investisseurs institutionnels, notamment en Suisse alémanique,
en France, en Autriche et au Japon, capitalisant sur
l’expertise de l’UBP dans les stratégies de gestion
spécialisées, en particulier sur les marchés obligataires;
les clients ont largement marqué leur intérêt pour le
crédit et son segment «high yield», ainsi que pour les
obligations convertibles.
La Banque a ainsi pu bénéficier d’apports de fonds
significatifs de la part de sa clientèle institutionnelle, dont
la plupart sont gérés au travers de mandats de gestion
personnalisés.
UBP 57e RAPPORT ANNUEL / 2013
Investment Management
Dans son engagement à répondre aux besoins des clients
et à développer des solutions adaptées à l’évolution
des marchés, la division Investment Management a non
seulement mis en œuvre une série de mandats personnalisés pour certains clients institutionnels, mais également
étendu son offre de fonds. La Banque a notamment lancé
deux fonds spécifiques (UBAM - EM High Yield Short
Duration Corporate Bond et UBAM - Unconstrained Bond),
permettant aux investisseurs de bénéficier de la hausse
des taux, tout en offrant une liquidité quotidienne en portefeuille. En outre, à la suite de l’acquisition opérée en 2013,
l’UBP a intégré avec succès les fonds d’investissement de
Lloyds au sein de la gamme UBAM – et notamment les
trois SICAV Lloyds Global Multifund Allocation, Lloyds
International Liquidity et Lloyds International Portfolio.
Enfin, dans le but d’offrir de meilleures perspectives de
performance à ses clients, l’UBP a procédé au changement de deux gérants de fonds externes – notamment au
sein des actions américaines, avec l’arrivée de Geneva
Capital Management, et des actions japonaises, avec le
partenariat entre l’UBP et SNAM Japan Equity Value.
Les fonds de placement de la gamme UBAM ont pour
la plupart surperformé leurs indices de référence: ces
bonnes performances de gestion ont satisfait aux
attentes des investisseurs et ont permis ainsi aux fonds
d’accroître significativement leurs actifs sous gestion.
Répondant aux récentes exigences de la Commission
de surveillance du secteur financier au Luxembourg
(CSSF) et de l’Autorité fédérale de surveillance des
marchés financiers en Suisse (FINMA), la Banque a
ouvert, le 1er septembre 2013, UBP Asset Management
(Europe) S.A., une société de gestion dédiée aux fonds
UBAM pour assurer leur bonne gestion face aux autorités
de régulation. Cette entité à vocation européenne peut
7
RAPPORT D’ACTIVITÉ
(SUITE)
désormais assurer la gestion de divers fonds du Groupe,
lesquels peuvent ainsi être distribués librement dans
l’ensemble des pays de l’Union européenne.
Alternative Investments
Dans un contexte marqué par la profonde transformation
de l’industrie des hedge funds, la division Alternative
Investments s’attèle à restaurer la confiance de ses clients
dans ce type d’investissement, en leur offrant transparence et contrôle. C’est dans ce cadre que l’UBP a noué,
début 2013, un partenariat avec Guggenheim Fund
Solutions, une plateforme de comptes gérés de premier
ordre satisfaisant aux exigences des investisseurs en
matière de gouvernance et de réduction des risques.
Par ailleurs, au cours de l’exercice 2013, la division
Alternative Investments a achevé le processus de rationalisation de ses activités. Elle est ainsi désormais à même
de répondre aux besoins de l’ensemble de ses clients,
privés ou institutionnels. La refonte de l’ingénierie des
produits est également achevée, et les différentes stratégies alternatives – «absolute return» et «thématiques» –
ont dégagé de solides performances ajustées au risque.
La gamme de produits spécialisée dans les stratégies
de la gestion de la volatilité, dont l’offre sera étendue
en 2014, a également particulièrement bien performé,
avec un rendement situé dans le premier quartile des
classements. La division a en outre étoffé sa gamme
de solutions de type UCITS, afin de répondre à une
demande toujours plus forte de la part de ses investisseurs européens.
Enfin, Alternative Investments a poursuivi le développement d’OPTICS (Optimal Platform for Transparency,
Independence, Control and Services), un logiciel propriétaire de construction et d’optimisation de portefeuilles alternatifs.
8
Treasury & Trading
En 2013, la Banque a continué à gérer son bilan de
manière très prudente, en conservant en permanence
une importante liquidité et un ratio de fonds propres élevé.
Les risques de crédit et de contrepartie liés aux placements effectués par la Trésorerie sont restés modérés
et rigoureusement suivis. Ainsi, les titres choisis dans le
cadre d’investissement ont été, dans leur grande majorité,
des titres de qualité et domiciliés dans des régions du
monde offrant une bonne visibilité sur les perspectives de
rendement. Afin de garantir un haut niveau de sécurité et
de stabilité, la plupart des dépôts fiduciaires de la clientèle
sont placés auprès de la Banque nationale suisse. Enfin,
les activités de négoce ont généré de solides résultats
financiers tout au long de l’année.
Group Shared Services
En 2013, une part importante des ressources de la
division Group Shared Services a été consacrée aux
travaux d’intégration de Lloyds en Suisse, à Dubaï et à
Montevideo – et ce, que ce soit au niveau des ressources
humaines, des systèmes informatiques ou de la logistique.
Par ailleurs, les équipes opérationnelles ont activement
soutenu les unités «front» dans la mise en œuvre des
projets liés aux évolutions réglementaires, que ce soit dans
le cadre de Rubik, de FATCA, de Dodd Frank ou encore
du Traspaso espagnol. La réactivité et l’efficacité des
équipes dans la mise en place de reportings spécifiques
ont notamment permis à la Banque de satisfaire une large
majorité de clients concernés par ces changements.
Enfin, dans le cadre du développement de ses collaborateurs, la Banque a poursuivi le déploiement de son
séminaire d’entreprise «UBP for You», en l’étendant à ses
succursales en Suisse, ainsi que de son «Leadership
Development Programme», destiné à assurer la relève
managériale du Groupe.
UBP 57e RAPPORT ANNUEL / 2013
Comité du Conseil
d’administration
De gauche à droite:
Olivier Vodoz
General Counsel
Marcel Rohner
Edgar de Picciotto
Président du Conseil
d’administration
Anne Rotman
de Picciotto
John Manser
Daniel de Picciotto
Culture d’entreprise
Remerciements
L’UBP applique les principes de responsabilité d’entreprise, d’excellence professionnelle et de responsabilité
sociale et environnementale. Après avoir signé les
Principes des Nations Unies pour l’investissement responsable (UNPRI) – afin d’affirmer sa détermination et son
engagement en faveur de l’investissement responsable –,
la Banque a mis en œuvre un code de conduite et de
comportement éthique, qui vient renforcer encore l’engagement de la Banque à garantir un service clients de
premier ordre et un environnement de travail adéquat.
Les actionnaires et le Conseil d’administration tiennent à
remercier les clients de leur confiance, et à exprimer leur
reconnaissance et leur gratitude aux collaboratrices et
collaborateurs de l’Union Bancaire Privée pour les réalisations accomplies durant cette année, et ils comptent sur
leur engagement en 2014.
Entreprise familiale et citoyenne, l’UBP est également
animée par une vision entrepreneuriale fondée sur l’indépendance et l’innovation. A cet égard, la Banque joue
depuis plusieurs années un rôle actif au sein de la société
civile, comme l’attestent son partenariat avec l’INSEAD
à Paris et à Singapour, ainsi que ses engagements
auprès de diverses associations. Dans le cadre de son
Comité Citoyen, constitué en 2011, l’UBP a poursuivi
le développement de ses activités citoyennes en permettant à tous ses collaborateurs basés en Suisse de participer à un projet associatif local au travers de l’initiative
«Share a Day».
A la fin de l’exercice 2013, l’effectif total du Groupe s’élève
à 1’341 personnes, dont 22% officient dans les bureaux
du Groupe à l’étranger. Avec une moyenne de neuf ans
d’ancienneté et 57 nationalités, l’UBP continue de fonder
son succès sur sa diversité culturelle et le développement
de ses collaborateurs.
UBP 57e RAPPORT ANNUEL / 2013
Conformément aux dispositions statutaires, le mandat
des administrateurs vient à échéance chaque année.
M. Pierre Respinger, M. Paul. L. Saurel et M. Georges
van Erck quittent leur fonction d’administrateur. Le
Président et le Conseil d’administration tiennent à leur
exprimer leur profonde reconnaissance et leur gratitude
pour leur participation active depuis de nombreuses
années aux développements de la Banque. Les membres
du Conseil d’administration rééligibles acceptent le
renouvellement de leur mandat pour une nouvelle
période statutaire.
Le mandat d’Ernst & Young SA Genève, organe de révision de la Banque, venant à échéance, nous sollicitons
sa reconduction pour une nouvelle période d’un an.
Edgar de Picciotto
Président du Conseil d’administration
Guy de Picciotto
Président du Comité Exécutif
9
BIOTECHNOLOGIE
TISSUS BIOARTIFICIELS
Exercice 2012
en millions de CHF
Variation
en millions de CHF
Variation
en %
Bénéfice net
Exercice 2013
en millions de CHF
CHIFFRES-CLÉS DU GROUPE
152
175
-23
-13,1
Bénéfice brut
218
181
37
20,4
Avoirs de la clientèle (en milliards de CHF)
87,7
80,0
7,7
9,6
Total des produits d’exploitation
694
691
3
0,4
Résultat des opérations d’intérêts
139
153
-14
-9,2
Résultat des opérations de commissions et des prestations de service
461
435
26
6,0
Résultat des opérations de négoce
84
99
-15
-15,2
Total des charges d’exploitation
475
509
-34
-6,7
Charges de personnel
352
379
-27
-7,1
Autres charges d’exploitation
123
130
-7
-5,4
Amortissements, correctifs de valeur, provisions et pertes
219
113
106
93,8
Total du bilan
18 387
18 860
-473
-2,5
Fonds propres
1 668
1 724
-56
-3,2
Capital social
300
300
–
–
Réserves issues du capital
307
452
-145
-32,1
Réserves issues du bénéfice
896
786
110
14,0
Réserves pour risques bancaires généraux
165
186
-21
-11,3
1 341
1 270
71
5,6
113
138
-25
-18,1
Effectif du personnel (au 31 décembre)
Bénéfice net par collaborateur (en milliers de CHF)
Ratio charges d’exploitation/revenu d’exploitation
68,5%
73,7%
–
–
Ratio charges d’exploitation après amortissements/revenu d’exploitation
81,4%
82,9%
–
–
Rendement des fonds propres (ROE)
8,5%
10,2%
–
–
Ratio fonds propres / total du bilan
9,1%
9,1%
–
–
29,0%
25,7%
–
–
Ratio BRI (Bâle III)
UBP 57e RAPPORT ANNUEL / 2013
11
CONSEIL D’ADMINISTRATION
Président
Edgar de Picciotto
Genève
Marcel Rohner *
John Manser *
Aarau
Riehen
Banquier
Conseiller financier
General Counsel
Olivier Vodoz*
Pierre Respinger */**
Genève
Banquier
Genève
Avocat
Paul L. Saurel */**
Genève
Pierre-Alain Blum *
Banquier
Colombier
Industriel
Georges van Erck */**
Rhode-Saint-Genèse (Belgique)
Nicolas Brunschwig *
Banquier
Genève
Associé de Brunschwig Holding SA
Anne Rotman de Picciotto
Londres
Daniel de Picciotto
Londres
Richard Katz *
Italie
Banquier et conseiller financier
* Administrateur indépendant
** A quitté le Conseil d’administration le 21 mars 2014
12
UBP 57e RAPPORT ANNUEL / 2013
COMITÉ
DU CONSEIL
COMITÉ
D’AUDIT
COMITÉ
DE RÉMUNÉRATION
Président du Conseil
d’administration
Président
Président
Olivier Vodoz
John Manser
Membres
Membres
Anne Rotman de Picciotto
Anne Rotman de Picciotto
Paul L. Saurel *
Nicolas Brunschwig
Edgar de Picciotto
Président
Marcel Rohner
Membres
Anne Rotman de Picciotto
Daniel de Picciotto
John Manser
Olivier Vodoz
* A quitté le Comité d’audit le 21 mars 2014
UBP 57e RAPPORT ANNUEL / 2013
13
COMITÉ EXÉCUTIF
Comité Exécutif
De gauche à droite:
Claudio Rollini
Secrétaire général
Ian Cramb
Guy de Picciotto
Président
Eftychia (La) Fischer
Michel Longhini
Président
Guy de Picciotto
Private Banking
Michel Longhini
Investment Management
Treasury & Trading
Eftychia (La) Fischer
Opérations
Ian Cramb
Secrétariat général
Claudio Rollini
14
UBP 57e RAPPORT ANNUEL / 2013
NANOTECHNOLOGIE
INTERFACE NEURALE POUVANT SE CONNECTER AU SYSTÈME NERVEUX CENTRAL
DIRECTION
LA DIRECTION GÉNÉRALE
Chief Executive Officer
Guy de Picciotto
Membres de la Direction
générale, Genève
Audit interne
Panayotis Pournaras
Igal Isaac Assaraf
Arié Assayag
Andrea del Bubba
Directeurs généraux
exécutifs
Christian Classen
Ian Cramb
Edouard Comment
Eftychia (La) Fischer
Michel Longhini
Michael de Picciotto
Yvan Chappuis
Olivier Dumuid
Boris Effront
Pierre-Nicolas Favre
Jean-François Fiammingo
Nessim Habib
Directeurs généraux
André Gigon
Hansruedi Huber
Khaleel Hassan
Nelson Hibner
Dorone van Houten
Jérôme Koechlin
Guy Le Scanve
Secrétaire général
Claudio Rollini
Clifford Marr
Ian Martin
Alan Mudie
Jean Philippe Müller
José-Louis Pages
Jean-Sylvain Perrig
Georges Pittet
Laurent Reiss
Christel Rendu de Lint
Philippe Schenk
Walid Shash
Nabil Sidaoui
Fabrice Volluz
16
UBP 57e RAPPORT ANNUEL / 2013
GENÈVE
Membres de la Direction
Sohrab Abrar
Blaise Agier
Marcos Aguilera
Pablo Aimo
Serge Alarcon
Bora Armangil
Patrizia Ascari
Albert Attie
Saleem Awan
Tony Azar
Adel Azmeh
Marie-Anne Baechler
Frank Baert
Catherine de Banoff
Benoît Barbereau
Marie-Paule Bastide Pinay
Alexis Beaufils
Claudio Beller
Pierre Berger
Pierre Besson
Bertrand Binggeli
Tatiana Boïko
Olivier Bomboire
Claudio Borrelli
Françoise Boscat
Pierre Bouan du Chef du Bos
Christine Brossard
Jean-Pierre Buchs
David Carayon (audit interne)
Bruno Carboni
Francesco Castiglione
Mehmet Celebi
Didier Chan voc Chun
René Cheseaux
Yves Cortellini
Leandro Cortes
Dick Hirsch
Florian Cottier
Alexei Ikonnikov
Olivier Courteix
Belen Ismayel
Philippe Couture
Christian Jeanmaire
Pierre Dayer
Roberto Joos
Juan De Vinck
Georges Kaleas
Nikolaos Degirmentzis (audit interne)
Rana Kanat
Nicolas Deloche de Noyelle
Eamon Michael Kelly
John Diwan
Wassim Khamlichi
Sandra Diwan
Imran Khan
Alexandros Drouliscos
Robert Khoury
Raphaël Dunand
Elin King Cordey
Baris Emirdag
Mirko Kumli
José Esteban
Andreas Kurath
Jean Farchadi
Didier Lamberet
Felipe Fernandez
Andrea Laurent
Daniel Fries
Michel Lewin
Pascal Gandrille
Nuria Lleixa Porcar
Yehuda av Ganim
Javier Lopez Teijeiro
Cyrille Garolle
Albert Mamane
Patrice Gautry
Laure Mantilleri
Alexandre Geoffroy
Markus Mathys
Grégory Godefroid
Paul McMullen
Olivier Good
Franklin Meimoun
Fernando Gradaille
Marcel Meyner
Philippe Graub
Cristiano Migliorini
Florian Grauser
Carole Millet
Amani Grossenbacher
Martin Moeller
Stephane Grossi
Cédric Mondada
Pascal Guillemau
Maurice Munoz
Yves Guntern
Cornelia van Munster
Alexander Haidinger
Arturo Nervitto
Frédéric Helbling
Elisabeth Noetzlin von Susani
Philippe Henderickx
Patrick Palffy
Gabriela Hernandez
Laurent Pallandre
Maarten Heukshorst
Pierre-André Panchard
Alain Perez
UBP 57e RAPPORT ANNUEL / 2013
17
DIRECTION
(SUITE)
Membres de la Direction (suite)
Angela Perez
Rémy Wenger
Cédric Perret-Gentil
Patricia Yosbergue
Davide Pezzulo
François Zingre
Nesi Politi
Curtis Ziola
Névine Pollini
Laurent Zuchuat
Rémy Portes
Isabelle Poznansky
Mark Preston
Cristina Prieto Badia
Antoine Prudent
Nigel Putt
Robert-Wells Quinlan
Kris Carlo Raecke
Markus Reichle
Patrick Rey
José Rey Turnes
Barnabas Reynolds
Daniel Ricci
Andy Roelli
Pascal Rohner
Philip Rollinson
Adam Rossiter
Virgine Roux
Carole de Royere
Bernard Schuster
Angelo Sormani
Ersel Susar
Ali Tammami
Eleanor Taylor Jolidon
Anthony Valgimigli
Grégory Vecchio
Daphné Verbeek
Leonard Vivot
Robert Vodoz
Ferry Wahl
Natalia Wallart
Nicolas von Wartburg
18
UBP 57e RAPPORT ANNUEL / 2013
ÉNERGIES RENOUVELABLES
MICRO-ALGUE UTILISÉE COMME BIOCARBURANT
DIRECTION
(SUITE)
SUCCURSALES
Zurich
Union Bancaire Privée, UBP SA
Directeur général
Hansruedi Huber
Carmen Sameja-Jaberg
Lugano
Markus Schaetti
Union Bancaire Privée, UBP SA
Jacques Seydoux
Daniel Steiner
Franz Uebe
Direction
Pierfranco de Vita
Membre de la Direction générale
Membres de la Direction générale
Martijn van Velsen
Nicolas Faller
Jörg Vogel
Membres de la Direction générale
Pierre Levy
Philippe Waelti
Alessandro Cavadini
Richard Mandl
Michael Welti
Mauro Maternini
Markus Winzenried
Luca Prencipe
Christian Scherrer
Membres de la Direction
Riccardo Rossi
Reto Affolter
Membres de la Direction
Edith Aldewereld
Vincenzo Canosa Padin
Christian Bauer
Milena Casagrande
Bruno Blattner
Pietro Cereghetti
Jan van Bueren
Alexander Fadlon
Jean-Dominique Bütikofer
Lidia de Gianni
Giuseppe Caltabiano
Mauro Guerra
Ayrton Cavichioli
Fausto Marcantoni
Harry Crusius
Plinio Mombelli
Bora Demir
Luigi Parravicini
Simon Forrer
Ilario Presta
Reto Frenkel
Ezio Sebastiani
Denis Girault
Claude Stubenvoll
Michael Grob
Sascha Wullschleger
Peter Hegglin
Markus von Holzen
Markus Ilg
Robert Kalinic
Bâle
Union Bancaire Privée, UBP SA
Roland Kehl
Direction
Peter Kohler
Hartmut Vollmer
Harm Koster
Membre de la Direction générale
George Lassados
Nathalie Leviyol
Isabelle Moor Heimgartner
René Moser
Hannes Florian Räth
Peter Richters
Membres de la Direction
Roman Balmer
Marcel Gauch
Christoph Heller
Christian Mauch
Simon Stäubli
Bernd Stephany
20
UBP 57e RAPPORT ANNUEL / 2013
REPRÉSENTATIONS
Londres
Union Bancaire Privée, UBP SA
Direction
Membres de la Direction
Dubaï
Khairul Alam
Union Bancaire Privée, UBP SA
Victor Ang
Direction
Nadia Bat-Hiche
Martin Fricker
Patrick Dannacher
Membre de la Direction générale
Niall Woodhead
Marc-Olivier Francq
Angeline Kiang
Paul Denton
Membre de la Direction générale
Nicholas Nahum
Membres de la Direction
Membres de la Direction
Robert Jones
Mohammad Bakheet
Eli Koen
Mohyieeddin Maraka
Scott Meech
Diana Peytcheva
Beyrouth
Nabil Yared
Union Bancaire Privée, UBP SA
Direction
Jersey
Union Bancaire Privée, UBP SA
Nabil Sidaoui
Membres de la Direction
Direction
Herbert Hrechdakian
Alexandra Heath
Membre de la Direction générale
Membres de la Direction
Edith Dickson
Khalil El Khoury
Istanbul
Union Bancaire Privée, UBP SA
Nick Macleod
Direction
Müriel Hayirel
Nassau
Union Bancaire Privée, UBP SA
Tel-Aviv
Direction
Union Bancaire Privée, UBP SA
Eric Dyer
Membre de la Direction
Direction
Avi Weinberger
Singapour
Union Bancaire Privée, UBP SA
Direction
Stephan Repkow
Membres de la Direction générale
Urs Albrecht
Ron Lee
UBP 57e RAPPORT ANNUEL / 2013
21
DIRECTION
(SUITE)
FILIALES
Genève
Milan
Hong Kong
UBP Gestion Institutionnelle SA
Union Bancaire Privée (Europe) S.A.
UBP Asset Management Asia Ltd.
Directeur général
André Gigon
Membre de la Direction générale
Olivier Dumuid
Succursale di Milano
Succursale d’Union Bancaire Privée
(Europe) S.A.
Direction
Luca Gabriele Trabattoni
Membres de la Direction
Pierre Berger
Jean-Pierre Buchs
Direction
Kai Lawrence Lo
Membres de la Direction
Ted Holland
Egwin Sung
Takenori Suzuki
Bruxelles
Alex Tong
UBP Asset Management Benelux
UBP Investment Advisor S.A. – Genève
Directeur général
Andreas Kurath
Succursale d’Union Bancaire Privée
(Europe) S.A.
Direction
Frédéric Peemans
Barcelone
Tokyo
UBP Investments Co., Ltd.
Direction
Kazuhito Yoshihara
Membres de la Direction
UBP Gestión Institucional S.A.
Moscou
Motoyuki Kariya
(Sociedad Unipersonal)
UBP (CIS) LLC
Hideki Saito
Filiale de l’UBP
Gestion Institutionnelle SA
Direction
Jean-Michel Brunie
Taipei
Londres
Consulting Co., Ltd.
Direction
Carmen Bañuelos Piccone
Luxembourg
Union Bancaire Privée (Europe) S.A.
Direction
Bruno Carboni
UBP TransGlobe Securities Investment
UBP Securities (UK) Limited
Direction
Direction
Andrew Tong
Niall Woodhead
Membre de la Direction
Singapour
Linda Wells
Union Bancaire Privée (Singapore) Ltd.
Membres de la Direction
Christian Assel
Isabelle Asseray
Tony Silori
Alberto Valori
Nathalie Wolff
UBP Asset Management (Europe) S.A.
Luxembourg
UBP Investment Funds Limited
Direction
Stephan Repkow
Direction
Niall Woodhead
Beyrouth
Union Bancaire Privée Finance S.A.L.
Direction
Herbert Hrechdakian
Direction
Christian Assel
22
UBP 57e RAPPORT ANNUEL / 2013
New York
Dubaï
Dublin
Union Bancaire Privée
Union Bancaire Privée (Middle East) Ltd.
UBP Asset Management (Ireland) Limited
Direction
Direction
David Arthur Rice
Arié Assayag
Asset Management LLC
Direction
Eric Attias
Membres de la Direction
Membres de la Direction
Mohammed Hamed Abdellatif
Paulo Baia
Tej Mohan Singh Chhabra
Scott Beechert
Danish Chottani
David Biase
Hilmar Michael Oschmann
Scott Glickman
Abdelaziz Mahmoud Salem
Jason Lovelace
Aly Walji
Douglas Siekierski
Patrick Palffy
Rémy Portes
Jersey
Union Bancaire Asset Management
(Jersey) Limited
Direction
Alexandra Heath
Paris
Nassau
Union Bancaire
Union Bancaire Privée (Bahamas) Limited
Gestion Institutionnelle (France) SAS
Filiale de UBGI HOLDINGS (FRANCE) SAS
Direction
Ermitage Limited
Direction
Alexandra Heath
Direction
Eric Dyer
UBP International Trust Limited
Direction
Eric Dyer
Dominique Leprévots
Ermitage Jersey Limited
Membre de la Direction générale
Direction
Jean-Edouard Reymond
Alexandra Heath
Membres de la Direction
Nicolas Delrue
Rodolphe Ignasiak
Hamilton
Union Bancaire Privée
Asset Management (Bermuda) Limited
Direction
Christophe Valette
Alexandra Heath
Dominique Leprévots
Membre de la Direction générale
Montevideo
UBP (URUGUAY) S.A.
Bernard Kalfon
Direction
NEXAM SA
Ricardo Aizenman
Filiale de UBGI HOLDINGS (FRANCE) SAS
Membre de la Direction
Direction
Mariano Sanguinetti
Jean-François Vert
UBP 57e RAPPORT ANNUEL / 2013
Direction
UBGI HOLDINGS (FRANCE) SAS
Direction
Elaine Miskiewicz
UBP Alternative Investments
(Jersey) Limited
Ermitage Global Wealth Management
Jersey Limited
Direction
Alexandra Heath
23
GROUPE UNION BANCAIRE PRIVÉE
SIÈGE SOCIAL
REPRÉSENTATIONS
FILIALES
Union Bancaire Privée, UBP SA
Union Bancaire Privée, UBP SA
Genève
Dubaï
UBP
Gestion Institutionnelle SA
Genève
Union Bancaire Privée, UBP SA
Beyrouth
UBP Gestión Institucional S.A.
(Sociedad Unipersonal)
Barcelone
SUCCURSALES
Union Bancaire Privée, UBP SA
Fiduciaire Fidulex SA
Tel-Aviv
Genève
Union Bancaire Privée, UBP SA
Zurich
Union Bancaire Privée, UBP SA
Istanbul
Union Bancaire Privée, UBP SA
Lugano
Union Bancaire Privée, UBP SA
Bâle
Union Bancaire Privée, UBP SA
Londres
Union Bancaire Privée, UBP SA
Jersey
Union Bancaire Privée, UBP SA
Nassau
24
Coteges Conseils &
Techniques de Gestion SA
Genève
UBP Investment Advisors S.A.
Genève
Union Bancaire Privée
(Europe) S.A.
Luxembourg
UBP Asset Management Benelux
Succursale de Bruxelles
Union Bancaire Privée
(Europe) S.A.,
Succursale di Milano
Succursale de Milan
Union Bancaire Privée, UBP SA
UBP Asset Management
(Europe) S.A.
Singapour
Luxembourg
UBP 57e RAPPORT ANNUEL / 2013
UBAM International Services SA
Luxembourg
UBP International
Trust Limited
Nassau
UBP Securities (UK) Limited
Londres
UBGI HOLDINGS (FRANCE) SAS
Paris
NEXAM SA
Paris
Union Bancaire Privée
(Bahamas) Limited
Nassau
Union Bancaire Gestion
Institutionnelle (France) SAS
Tokyo
Union Bancaire Privée
Asset Management
(Bermuda) Limited
UBP Asset Management
(Ireland) Limited
Hamilton
Dublin
Union Bancaire Privée
(Singapore) Ltd.
UBP Asset Management Asia Ltd.
Singapour
Hong Kong
Union Bancaire Asset
Management (Jersey) Limited
UBPI Holdings Inc.
UBP (URUGUAY) S.A.
Ermitage Limited
UBP Investment Funds Limited
Londres
UBP Investments Co., Ltd.
New York
Montevideo
Union Bancaire Privée
Asset Management LLC
New York
Beyrouth
Jersey
Jersey
Ermitage Jersey Limited
UBP (CIS) LLC
Moscou
Union Bancaire Privée
Finance S.A.L.
Paris
UBP TransGlobe Securities
Investment Consulting Co., Ltd.
Taipei
Jersey
UBP Alternative Investments
(Jersey) Limited
Jersey
Ermitage Global Wealth
Management Jersey Limited
Jersey
Union Bancaire Privée
(Middle East) Ltd.
Dubaï
UBP 57e RAPPORT ANNUEL / 2013
25
ÉNERGIE SOLAIRE
CELLULE PHOTOVOLTAÏQUE TRANSFORMANT LA LUMIÈRE EN ÉNERGIE ÉLECTRIQUE
ADRESSES
SIÈGE SOCIAL
SUCCURSALES
Suisse
Zurich
Royaume-Uni
Bahnhofstrasse 1
8022 Zurich
Tél. +41 58 819 62 00
Fax +41 58 819 62 53
26 St James’s Square
Londres SW1Y 4JH
Tél. +44 20 7369 1350
Fax +44 20 7369 0460
Lugano
Jersey
Viale S. Franscini 5
6900 Lugano
Tél. +41 58 819 60 00
Fax +41 58 819 61 90
40 Esplanade
PO box 526
St. Hélier
Jersey JE4 5UH
Tél. +44 1534 514 670
Fax +44 1534 514 671
Union Bancaire Privée, UBP SA
Rue du Rhône 96-98
Case postale 1320
1211 Genève 1
Tél. +41 58 819 21 11
Fax +41 58 819 22 00
Internet
www.ubp.com
E-mail [email protected]
Bâle
Aeschengraben 9
Case postale 4452
4002 Bâle
Tél. +41 58 819 57 00
Fax +41 58 819 57 01
Bahamas
Lyford Cay House
5th Floor
Western Road
PO box N-7529
Lyford Cay, N.P., Bahamas
Tél. +1 242 362 43 33
Fax +1 242 362 43 39
Singapour
OUE Bayfront
50 Collyer Quay #08-03
Singapour 049321
Tél. +65 6730 8088
Fax +65 6730 8068
28
UBP 57e RAPPORT ANNUEL / 2013
REPRÉSENTATIONS
FILIALES
Emirats arabes unis
Suisse
Luxembourg
UBP Gestion Institutionnelle SA
Union Bancaire Privée (Europe) S.A.
Rue Robert-Estienne 8
Case postale 1320
1211 Genève 1
Tél. +41 22 310 56 50
Fax +41 58 819 26 30
287-289 route d’Arlon
1150 Luxembourg
Boîte postale 79
2010 Luxembourg
Tél. +352 228 007-1
Fax +352 223 767
Jumeirah Emirates Towers
Office 4216
Level 42
PO box 33778
Dubaï
Tél. +9714 319 73 31
Fax +9714 362 94 90
Fiduciaire Fidulex SA
Liban
Charles Malek Avenue
Borj Al Ghazal Bldg.
Tabaris
Beyrouth
Tél. +961 1 213 344
Fax +961 1 213 366
Israël
8 Shaul Hamelech Blvd
Tel-Aviv 6473307
Tél. +972 3 691 5626
Fax +972 3 691 4652
Turquie
Maçka cad.
Feza apt. No 1 D/2
34353 Maçka
Istanbul
Tél. +90 212 296 20 40
Fax +90 212 296 35 70
Rue Robert-Estienne 8
Case postale 1320
1211 Genève 1
Tél. +41 58 819 21 11
Fax +41 58 819 22 49
Coteges Conseils & Techniques
de Gestion SA
Rue Robert-Estienne 8
Case postale 171
1211 Genève 3
Tél. +41 58 819 21 11
Fax +41 58 819 22 00
UBP Investment Advisors S.A.
Place Camoletti 6
1207 Genève
Tél. +41 58 317 49 60
Fax +41 58 317 49 69
UBP Asset Management (Europe) S.A.
287-289 route d’Arlon
1150 Luxembourg
Boîte postale 79
2010 Luxembourg
Tél. +352 228 007-1
Fax +352 228 007 221
Italie
Union Bancaire Privée (Europe) S.A.,
Succursale di Milano
Succursale d’Union Bancaire Privée
(Europe) S.A.
Via Monte di Pietà 21
20121 Milan
Tél. +39 02 86 33 73 21
Fax +39 02 86 33 74 00
Belgique
Espagne
UBP Gestión Institucional S.A.
(Sociedad Unipersonal)
Filiale de UBP
Gestion Institutionnelle SA
Av. Diagonal 520, 2° 2a-B
08006 Barcelone
Tél. +34 93 414 04 09
Fax +34 93 414 03 91
UBP 57e RAPPORT ANNUEL / 2013
UBP Asset Management Benelux
Succursale d’Union Bancaire Privée
(Europe) S.A.
Avenue de Tervueren 273
1150 Bruxelles
Tél. +32 (0)2 761 92 40
Fax +32 (0)2 761 92 49
29
ADRESSES
(SUITE)
FILIALES (SUITE)
Royaume-Uni
Russie
Bermudes
UBP Securities (UK) Limited
UBP (CIS) LLC
26 St James’s Square
Londres SW1Y 4JH
Tél. +44 20 7766 4560
Fax +44 20 7369 0460
Ul. Petrovka 7
Geneva House 8th floor
107031 Moscou
Russian Federation
Tél. +7 495 933 9650
Fax +7 495 933 9660
Union Bancaire Privée
Asset Management (Bermuda) Limited
UBP Investment Funds Limited
26 St James’s Square
Londres SW1Y 4JH
Tél. +44 20 7369 1350
Fax +44 20 7369 0460
Japon
UBP Investments Co., Ltd.
Hibiya Sankei Bldg. 11th floor
1-9-1 Yurakucho
Chiyoda-ku
Tokyo 100-0006
Tél. +81 3 5220 2111
Fax +81 3 5220 2574
Singapour
Union Bancaire Privée (Singapore) Ltd.
OUE Bayfront
50 Collyer Quay #08-03
Singapour 049321
Tél. +65 6730 8088
Fax +65 6730 8068
Etats-Unis
Union Bancaire Privée
Asset Management LLC
767 Fifth Avenue, 19th floor
New York, N.Y. 10153
Tél. +1 212 317 67 00
Fax +1 212 317 11 21
30
Taïwan
Cumberland House, 4th floor
1 Victoria Street
PO box HM 2572
Hamilton HM 11
Tél. +1 441 295 8339
Fax +1 441 295 8682
UBP TransGlobe Securities
Investment Consulting Co., Ltd.
Liban
9/F TransGlobe Life Insurance
Headquarters Building
236 Jian Guo North Road, Section 2
Taipei 104, Taïwan
Tél. +886 225 16 30 60
Fax +886 225 16 19 91
Charles Malek Avenue
Borj Al Ghazal Bldg.
Beyrouth, Liban
Tél. +961 1 213 344
Fax +961 1 213 366
Bahamas
UBP International Trust Limited
Lyford Cay House
5th Floor
Western Road
PO box N-7139
Lyford Cay, N.P., Bahamas
Tél. +1 242 362 43 33
Fax +1 242 362 43 38
Union Bancaire Privée Finance S.A.L.
Hong Kong
UBP Asset Management Asia Ltd.
19th Floor Central Tower
28 Queen’s Road Central
Hong Kong
Tél. +852 3713 1111
Fax +852 3713 1100
Union Bancaire Privée
(Bahamas) Limited
Lyford Cay House
5th Floor
Western Road
PO box N-7529
Lyford Cay, N.P., Bahamas
Tél. +1 242 362 42 07
Fax +1 242 362 43 38
UBP 57e RAPPORT ANNUEL / 2013
Uruguay
France
Jersey
UBP (URUGUAY) S.A.
Union Bancaire
Gestion Institutionnelle (France) SAS
Filiale de UBGI HOLDINGS (FRANCE) SAS
Union Bancaire Asset Management
(Jersey) Limited
Ruta 8, Km. 17500
Edificio Biotec Plaza
Oficina 009, Zonamerica
Montevideo, CP 91600
Uruguay
Tél. +598 2518 5570
Fax +598 2518 5575
127, avenue des Champs-Elysées
75008 Paris
Tél. +33 1 75 77 80 80
Fax +33 1 44 50 16 19
www.ubgi.fr
40 Esplanade
PO box 526
St. Hélier
Jersey JE4 5UH
Tél. +44 1534 514 672
Fax +44 1534 514 674
(Jusqu’en février 2014)
UBGI HOLDINGS (FRANCE) SAS
UBP (URUGUAY) S.A.
WTC FreeZone
Dr. Luis Bonavita 1294
Piso 24
Oficina 2401
Montevideo, CP 11300
Uruguay
Tél. +598 2626 2260
Fax +598 2626 2265
(Dès mars 2014)
127, avenue des Champs-Elysées
75008 Paris
Tél. +33 1 75 77 18 30
Fax +33 1 75 77 18 31
NEXAM SA
Filiale de UBGI HOLDINGS (FRANCE) SAS
127, avenue des Champs-Elysées
75008 Paris
Tél. +33 1 75 77 18 30
Fax +33 1 75 77 81 00
Emirats arabes unis
Union Bancaire Privée (Middle East) Ltd
Irlande
Al Fattan Currency House Tower 2
Office 3001
Level 30
Dubai International Financial Centre
PO box 33778
Dubaï
Tél. +9714 818 48 00
Fax +9714 362 94 90
UBP Asset Management (Ireland)
Limited
33 Sir John Rogerson’s Quay
Dublin 2
Irlande
UBP Alternative Investments (Jersey)
Limited
2nd Floor, 40 The Esplanade
St. Hélier
Jersey JE1 9LB
Tél. +44 1534 615 500
Fax +44 1534 615 520
Ermitage Limited
2nd Floor, 40 The Esplanade
St. Hélier
Jersey JE1 9LB
Tél. +44 1534 615 500
Fax +44 1534 615 520
Ermitage Jersey Limited
2nd Floor, 40 The Esplanade
St. Hélier
Jersey JE1 9LB
Tél. +44 1534 615 500
Fax +44 1534 615 520
Ermitage Global Wealth Management
Jersey Limited
2nd Floor, 40 The Esplanade
St. Hélier
Jersey JE1 9LB
Tél. +44 1534 615 500
Fax +44 1534 615 520
UBP 57e RAPPORT ANNUEL / 2013
31
Le Rapport annuel de l’Union Bancaire Privée est publié
en français, anglais, allemand, italien et espagnol;
il est disponible sur notre site Internet (www.ubp.com).
Le Rapport financier de la Banque est publié uniquement
en français et en anglais; il est également disponible
sur notre site Internet.
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