Press Release US - Boston Consulting Group

De plus en plus d'entreprises issues des pays émergents
jouent dans la cour des grands
En moins de dix ans, les Global Challengers sont passés du statut de simples
challengers à celui de leaders mondiaux dans leur industrie. Ils sont 12 dans
le top 5 mondial de leur industrie contre 7 en 2013. Ils font face à de
nouveaux défis pour continuer à croître.
PARIS, 11 septembre 2014 — Depuis 2006, le Boston Consulting Group (BCG)
décrypte les stratégies des New Global Challengers, 100 entreprises issues des pays
émergents à même de concurrencer les multinationales des pays développés. Si en
2013, les Global Challengers démontraient leur capacité à jouer d’égal à égal avec
les multinationales des pays développés, en 2014, elles franchissent un cap
supplémentaire en se positionnant de plus en plus comme leaders mondiaux.
Cette année, 5 nouveaux Global Challengers accèdent ainsi aux premiers rangs du
classement mondial. Et cette concurrence au plus haut niveau s’étend à de
nouveaux secteurs et de nouvelles géographies. « Il y a huit ans, quand nous avons
créé la liste des Global Challengers, elle était dominée par des industriels chinois et
indiens dans les secteurs des matières premières ou des biens industriels », déclare
Alexandre Miannay, responsable globalisation pour le bureau de Paris.
« Aujourd'hui, les Global Challengers viennent de secteurs et de pays beaucoup plus
différenciés. » C'est le cas, par exemple, dans les biens de grande consommation, de
Grupo Bimbo, géant mexicain de la boulangerie ou du sud-africain SAB Miller dans
les vins et spiritueux.
Autre tendance révélée cette année : les Global Challengers s'appuient désormais
sur des avantages compétitifs durables, garantissant ainsi leurs positions dans le
temps. Le succès des Global Challengers a en effet longtemps reposé sur des
matières premières abondantes, une main d'œuvre à bas coût et le dynamisme de
l'export. Aujourd’hui, leur modèle ressemble de plus en plus à celui des
multinationales des pays développés et s'appuie sur le développement de
l’innovation, le déploiement d’une marque forte et l'acquisition d'un savoir-faire.
The Boston Consulting Group
La fin de la croissance facile
Portés par la forte demande des classes moyennes de leur marché domestique dont
le nombre devrait doubler d'ici 2020 (de 1,8 à 3,2 milliards de personnes) et une
excellente profitabilité (1,5 fois supérieure à celle des entreprises du S&P 500), les
Global Challengers sont bien armés pour affronter les défis qui les attendent dans
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Catherine Trocquemé
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Little Wing
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leur conquête du leadership. Dans des économies en ralentissement et face à une
concurrence accrue, ils devront poursuivre leur mue. « Pour pérenniser leur succès,
ces entreprises devront continuer à investir dans les talents et l'innovation, tout en se
développant à l’international grâce à des acquisitions. Leur réussite à long terme dépend
de ces investissements », conclut Alexandre Miannay.
Découvrez l'interview vidéo d'Alexandre Miannay (4 min) ici
Méthodologie de sélection des "Global Challengers" pour 2013.
L’étude des 100 challengers mondiaux est une étude annuelle menée depuis 2006 par le BCG
et qui se base sur l’analyse approfondie de milliers d'entreprises des pays émergents. Les
entreprises sélectionnées doivent avoir des revenus annuels supérieurs ou égaux à un
milliard de dollars et des revenus à l’étranger atteignant au moins 10 % de leurs revenus
totaux, ou 500 millions de dollars. Afin d’établir la liste des 100 challengers, le BCG a
appliqué une série de critères quantitatifs et qualitatifs, tels que la taille des entreprises, le
poids des transactions internationales dans leurs revenus mais également le nombre de
fusions-acquisitions transfrontalières et la robustesse de leur modèle économique.
Vous pouvez télécharger un exemplaire de ce rapport sur www.bcgperspectives.com
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A propos du Boston Consulting Group (BCG)
Le BCG est un cabinet international de conseil en management et le leader mondial du conseil en stratégie
d'entreprise. Nous travaillons avec des clients de tous les secteurs partout dans le monde pour identifier
ensemble les meilleures opportunités, les aider à affronter leurs défis et faire évoluer leurs activités. A
travers une approche personnalisée, nous leur apportons notre vision de la dynamique des entreprises et
des marchés ainsi que notre expertise à chaque niveau de leur organisation. Nous leur garantissons ainsi un
avantage concurrentiel durable, des organisations plus performantes et des résultats pérennes. Fondé en
1963, le BCG est une entreprise privée présente dans 45 pays avec 81 bureaux. Plus d'informations sur
http://www.bcg.fr/.
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