gestion chap8

Chap 8 : les principales méthodes de détermination des coûts
Le direct costing : objectif : éviter l'imputation arbitraire des coûts indirects.
Produit A
Produit B
Chiffe d'affaires
1000
1800
Charges directs
700
900
Contributions
300
900
Contribution globale
1200
Coût indirect global
1000
Résultat
200
Faut-il supprimer le poduit A qui n'est pas rentable ?
Si on le supprime, les coûts supprimés seront :
-les coûts variables (généralement directs)
-certains coûts fixes directs
-quelques coûts fixes indirects
Recettes supprimées :
-le chiffre d'affaires
-Les recettes annexes
On supprime un produit non rentable si : - coûts supprimés > recettes supprimées
ou : - si la contribution à la couverture des coûts indirects est
négative (on suppose la suppression des coûts direct et le maintien des coûts indirects).
Dans ce cas là le résultat global va augmenter.
Application :
Si on supprime A : on supprime 1000 de chiffres d'affaire et 700 de charges. Le résultat global
baisserai de 300, ça ne serait donc pas une bonne décision.
Le coût marginal :
(voir poly)
Acceptation de la commande supplémentaire si :
R mC m (c'est à dire si on peut vendre mon logiciel à un prix supérieur à 7€ HT : voir exemple
poly).
Voir exemple p7 :
Cout marginal de la 100ème unité : 200 € (uniquement variable)
R_m = 750
R mC m -> acceptation
coût marginal de la 401ème unité :
200 + 40 000 = 40 200 €(variable et fixe)
R mC m -> refus
Composition :
-Charges vairiables : tant que la production supplémentaire ne nécessite pas de nouveaux
investissements.
-Charges variables et charges fixes si la production supplémentaire nécessite de nouveaux
investissements (capacité de production insuffisante).
Cas d'utilisation : tarification des transports, logiciels...