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Le Direct Costing
TopStrat
Le Direct costing
Les outils de gestion pour TopStrat
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TopStrat
Le Direct Costing
Objectifs du contrôle de gestion
• Identifier la source de la profitabilité de la structure :
• Approche « produit »
• Approche « fonction »
• Fournir les informations nécessaires à la décision stratégique :
• Abandon / développement de produit ou activité
• Fabrication en interne ou sous-traitance (« Make or buy »)
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Définitions
• Différence entre charge et coût
• Charge = dépenses engendrées dans le cadre de la réalisation d’un produit
ou d’un service
• Coût = somme de charges relatives à un élément défini
• Le coût peut être :
• Complet
• Partiel
• Le moment du calcul peut être différent :
• Coûts préétablis estimés avant le fait générateur
• Coûts constatés, ou réels, ou historiques, établis après le fait générateur
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Définitions
• Charges fixes et variables
• Charge fixe : indépendante des quantités produites ou vendues
EXEMPLES : Coûts fixes de structure, Publicité, Salaires des opérateurs,…
• Charge variable : liée aux quantités produites ou vendues
EXEMPLES : Matières premières, coûts variables process, conditionnement,…
Le Direct Costing
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Définitions
PV : Prix de vente
CVu : Coût variable unitaire
CFT : Coût fixe total
X* : Quantité critique
CA* : Chiffre d'affaires critique
A partir de X* ventes par mois, l'entreprise gagne de l'argent.
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Définitions
Le point mort est atteint lorsque les deux droites se
croisent :
Y = PV x X* = CVu x X* + CFT
c'est à dire lorsque le chiffre d'affaires est égal au coût
fixe + les coûts variables.
Je peux en déduire que :
X* x ( PV - CVu) = CFT
que je peux réécrire :
X* x MCVu = CFT
Il faut que la marge sur coûts variables soit égale aux
coûts fixes
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Définitions
• Charge directe
• Imputable à un produit / service de l’entreprise
• Charge qu’il est possible d’incorporer immédiatement dans un coût SANS
AMBIGUITE
EXEMPLES : Matières, Publicité,…
• Charge indirecte
• Commune à l’ensemble des produits / services de l’entreprise
• Charges qui ne peuvent être incorporées dans les coûts qu’à la suite de
calculs intermédiaires (et souvent arbitraires…)
EXEMPLES : Entretien des machines,
Structure, charges financières,…
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Définitions : ramener les coûts pour une pièce
simple
directes
Charges directes
imputation
Total des
charges
indirectes
Charges indirectes
répartition
complexe !
Coût
unitaire
du
produit
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Méthode du coût variable = Direct costing
• Comme son nom l’indique, elle ignore les coûts fixes.
• Pourquoi ignorer les coûts fixes ?
• Il est souvent arbitraire de répartir les charges de structure entre les différents
produits.
• le coût fixe unitaire (coût fixe/quantités produites) varie en fonction du niveau
d’activité. Ceci occulte les autres causes de variation sur lesquelles le
gestionnaire peut agir.
• La méthode permet de répondre à des questions telles que :
• Faut-il abandonner la fabrication d’un produit, sous-traiter une activité ?
• Quelle est la contribution de chaque produit à la couverture des charges fixes
?
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Méthode du coût variable Direct costing
• Principe
Chiffre d'affaires des produits
vendus
Coût variable des produits
vendus
Calcul de marges sur coûts
variables par produit
Coûts fixes
Calcul du résultat de la période
Qtés x Prix de vente
Marge sur Coût
Variable = MCV
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Direct costing évolué = méthode du coût spécifique
• Objectif : s’approcher du coût de revient
• Ajout des coûts fixes directs
• Calcul du coût spécifique
• Coût spécifique = Cvu + CFDu
Notation :
• CFDu = Coût Fixe Direct unitaire
• Cvu = Coût variable unitaire
CFDu =
Coût Fixe Direct Total
Nombre d’unités produits ou vendues
•
Marge sur coût spécifique = marge de contribution
•
La marge de contribution devra couvrir les coûts fixes indirects.
Si tel est le cas, l’entreprise sera en bénéfice
PLUS PROCHE DU COUT DE REVIENT
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Marge sur un produit
Direct costing évolué
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Ce que nous allons faire…
• Nous allons remplir ce
tableau : (qui vous est fourni)
Avec un seul produit
Produit 1
20,00 €
200
4 000,00 €
Prix de vente HT
Ventes prévues sur un an (en quantité)
CA prévisionnel
Coûts Variables (€ par produit)
Matière 1
Matière 2
CV Process
CV Conditionnement
CV logistique
Commission des commerciaux
TOTAL = MCVu
=
5,00 € =
=
=
=
=
5,00 €
CUMP X Consommation
CUMP X Consommation
CV des paramètres
CV des paramètres
CV des paramètres
Prix de vente X Consommation
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Marge sur coûts variables unitaire (PV-Cvu=MCVu)
Coûts Fixes Annuels DIRECTS
Publicité
Charges de recherche et développement
TOTAL = CFD
Coût Fixe Direct Unitaire = CFDu
Coût Spécifique (Cvu + CFDu)
Marge sur coût spécifique = PV - Ct spécifique u
500
500,00 €
2,50 €
7,50 €
12,50 €
Coûts Fixes Annuels INDIRECTS
dont Structure
dont Etudes
dont Salaires des opérateurs
dont Salaires des cadres
dont Salaires fixes des commerciaux
dont Formation
dont Embauche/Licenciement
dont Amortissement des machines
dont Amortissement des constructions
dont Charges financières
TOTAL = CF Indirects
CF Indirects unitaires
3 000,00 €
15,00 €
Coût de revient
Marge nette
En %
22,50 €
-2,50 €
-12,50%
X*
CA*
233
4 667 €
Drones
3 000,00 €
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Les coûts variables
• La première partie du calcul ne présente aucune difficulté car les coûts
variables sont bien identifiés par produit. La marge sur coûts variables unitaire
(MCVu) est rapidement identifiable.
Avec un seul produit
Prix de vente HT
Ventes prévues sur un an (en quantité)
CA prévisionnel
Produit 1
20,00 €
200
4 000,00 €
Coûts Variables (€ par produit)
Matière 1
Matière 2
CV Process
CV Conditionnement
CV logistique
Commission des commerciaux
TOTAL = MCVu
=
5,00 € =
=
=
=
=
5,00 €
CUMP X Consommation
CUMP X Consommation
CV des paramètres
CV des paramètres
CV des paramètres
Prix de vente X Consommation
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Les coûts fixes
• Les coûts fixes sont par contre à considérer en détail.
• Certains sont directs (l’origine du coût est clairement affectable à un produit)
et d’autres sont indirects (l’origine du coûts n’est pas affectable directement à
un produit).
Coûts Fixes Annuels DIRECTS
Publicité
Charges de recherche et développement
TOTAL = CFD
Coût Fixe Direct Unitaire = CFDu
Coût Spécifique (Cvu + CFDu)
Marge sur coût spécifique = PV - Ct spécifique u
500
500,00 €
2,50 €
7,50 €
12,50 €
Coûts Fixes Annuels INDIRECTS
dont Structure
dont Etudes
dont Salaires des opérateurs
dont Salaires des cadres
dont Salaires fixes des commerciaux
dont Formation
dont Embauche/Licenciement
dont Amortissement des machines
dont Amortissement des constructions
dont Charges financières
TOTAL = CF Indirects
CF I di
t
it i
3 000,00 €
3 000,00 €
15 00 €
• Pour remplir ce tableau, il suffit de reprendre le compte d’exploitation et de
reporter les valeurs de celui-ci
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Les résultats
• Par simple division, l’on obtient le coût fixe indirect unitaire (de la
même façon que le coût fixe direct unitaire)
• Le coût de revient est donc trivial = Cvu + Cfdu + Cfiu
TOTAL CF Indirects
CF Indirects unitaires
3 000,00 €
15,00 €
Coût de revient
Marge nette
En %
22,50 €
-2,50 €
-12,50%
X*
CA*
233
4 667 €
• La marge apparaît et il est simple de calculer le seuil de rentabilité
ainsi que le CA d’équilibre
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Marge sur plusieurs produits
Direct costing évolué et répartition des charges fixes indirectes
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Le Direct Costing
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Sur plusieurs produits maintenant
• Le tableau adapté à
plusieurs produits
Avec plusieurs produits
Produit 1
Prix de vente HT
Ventes prévues sur un an (en quantité)
CA prévisionnel
Produit 2
20,00 €
200
4 000,00 €
Produit 3
20,00 €
200
4 000,00 €
20,00 €
200
4 000,00 €
0,00 €
0,00 €
0,00 €
20
20
20
0,00 €
0,00 €
0,00 €
20,00 €
0,00 €
0,00 €
0,00 €
20,00 €
0,00 €
0,00 €
0,00 €
20,00 €
4 000,00 €
4 000,00 €
4 000,00 €
Coûts Variables (€ par produit)
• Il vous est fourni
dans le deuxième
onglet
Matière 1
Matière 2
CV Process
CV Conditionnement
CV logistique
Commission des commerciaux
TOTAL = MCVu
Marge sur coûts variables unitaire (PV-Cvu=MCVu)
Coûts Fixes Annuels DIRECTS
• Ce tableau
comprend plus de
cellules mais est
simple à remplir…
• Sauf !!!! La clé de
répartition
Publicité
Charges de recherche et développement
TOTAL = CFD
Coût Fixe Direct Unitaire = CFDu
Coût Spécifique (Cvu + CFDu)
Marge sur coût spécifique = PV - Ct spécifique u
Couverture des coûts fixes à hauteur de…
Coûts Fixes Annuels INDIRECTS
dont Structure
dont Etudes
dont Salaires des opérateurs
dont Salaires des cadres
dont Salaires fixes des commerciaux
dont Formation
dont Embauche/Licenciement
dont Amortissement des machines
dont Amortissement des constructions
dont Charges financières
TOTAL = CF Indirects
0,00 €
-> clé de répartition à intégrer
33,33%
33,33%
33,33%
CF Indirects unitaires
0,00 €
0,00 €
0,00 €
Coût de revient
Marge nette
En %
0,00 €
200,00 €
100,00%
0,00 €
200,00 €
100,00%
0,00 €
200,00 €
100,00%
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Sur plusieurs produits maintenant
• Les coûts variables sont remplis de la même façon que précédemment
• Les coûts fixes directs et indirects doivent figurer aussi dans le tableau
• Pour les coûts fixes indirects, il faut les répartir à chaque produit en fonction
d’une clé de répartition (ici B42 à D42).
• Cette clé de répartition pourrait être par exemple :
•
•
•
Arbitraire : on décide que 3/5 des coûts indirects fixes sont affectés au produit 1,…
Calculé en fonction de le production : un clé fonction de temps de production consommé
par un produit / temps de production total consommé pourrait aussi avoir un sens
Calculée en fonction du CA généré par un produit…
• Pour ce choix, l’important est de pouvoir l’argumenter en fonction de son
entreprise.
• En général, la clé de répartition choisie est celle représentant la contribution
d’un produit au CA de l’entreprise
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Discussion
• Ce modèle à des limites… évidemment et comme tout modèle :
• Nous considérons que nous vendons ce que nous produisons
• Nous considérons que la clé de répartition est la même pour tous les coûts
fixes indirects
• …
• … cependant, il a un sens pratique et a au moins le mérite d’être
simple.
• La littérature scientifique est très riche que le sujet du contrôle de
gestion. Faites un petit tour sur Google Scholar et vous trouverez de
très nombreux articles publiés.
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