STRATÉgIE, pIlOTAgE ET cOnDUITE DU cHAngEMEnT

Master Stratégique, pilotage et conduite du changement
MASTER
Distance learning program
N° 16
PROGRAMMES
DIPLÔMANTS
Stratégie, pilotage et
conduite du changement
53 jours
(371 heures)
Ce programme est conçu pour permettre aux cadres à haut potentiel de maîtriser les compétences
nécessaires pour piloter avec succès des organisations complexes à vocation internationale et :
• Être capable de positionner les enjeux stratégiques de son entreprise dans un contexte
mondialisé,
• Développer une vision globale de l’entreprise et s’approprier les méthodes de pilotage
stratégique,
• Se positionner comme un acteur clé de son entreprise et de la conduite du changement.
Lancement 2013
E-learning
• Janvier
• Mars
• Mai • Juillet • Octobre • Novembre
14 700€ HT*
* Prix en cas de financement
individuel à 100%
21 000€ HT**
** Prix en cas de financement
entreprise. Remises possibles
sur critères.
Voir les conditions générales
de vente sur www.groupe-ifg.fr
Directeur du programme
Francis TABOURIN
Maître de Conférences
En partenariat avec
Diplôme
La reconnaissance par le diplôme à grade de Master "Stratégie, pilotage et conduite du
changement" (Bac+5) délivré par l’Université Paris Dauphine
____
Thèmes du programme
• Pilotage stratégique et conséquences
organisationnelles
• Gouvernance et développement durable
• Pilotage de la performance et des processus
• Enjeux internationaux et multiculturels
• Leadership et conduite du changement
• Projet stratégique individuel
____
Durée
53 jours répartis sur 14 mois entièrement en
e-learning après le séminaire d’intégration de
6 jours et le séminaire international de clôture
à l’Université de Georgetown
____
Profil des participants
Âge moyen 36 ans
Principales fonctions représentées :
Direction
Stratégie
Finance
Ressources Humaines
____
Points forts
• L’impact du contexte international sur les
thématiques clés en management
• Un regard différent, prospectif et systématique
sur l’impact de sa fonction dans la stratégie
de l’entreprise et sur son impact en tant que
dirigeant
• La souplesse du dispositif d’apprentissage
adapté au rythme et aux disponibilités de chacun
grâce au e-learning, et un présentiel en deux
sessions qui encadrent le programme
• L’appui des réseaux des diplômés de Dauphine
Alumni et d’IFG Executive
____
Critères de sélection
• Être titulaire d’un diplôme de niveau Bac+4
(ou 60 crédits de Master 1) au minimum et
justifier d’une expérience professionnelle d’au
moins 5 ans en tant que cadre
• Justifier d’une expérience professionnelle
dans des fonctions de management permettant
d’obtenir l’équivalent d’un niveau Bac+4 par
validation
____
Un recrutement en 3 étapes
• Le dossier de candidature porte sur le parcours
et les perspectives professionnelles du candidat. Il
vise à valoriser les diplômes de formation obtenus
et le niveau de l’expérience professionnelle.
• Le test d’aptitude managériale évalue la
maîtrise des connaissances générales nécessaires à
l’exercice des fonctions managériales.
• Le jury national prononce l’admission et
garantit l’homogénéité du traitement des
candidats au regard des critères de sélection.
Renseignements et inscriptions au 01 84 14 02 02 - www.groupe-ifg.fr
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Master Stratégique, pilotage et conduite du changement
Distance learning program
Programme du Master Stratégie,
pilotage et conduite du changement
en 53 jours sur 14 mois
DIPLOME
PROJET INDIVIDUEL
Soutenance - 1 jour en présentiel
Le projet stratégique individuel se déroule tout au long du programme et porte sur un enjeu ou un projet
stratégique clé pour votre entreprise.
Vous effectuerez une analyse stratégique, proposerez un plan d’action et mettrez en valeur la conduite du
changement liée à votre projet. Ce projet est l’occasion de montrer votre capacité à trouver des apports
théoriques complémentaires liés à votre problématique, de chercher dans d’autres secteurs économiques
les réponses apportées à un problème similaire, et de formuler un business plan convainquant.
53 jours
Soutenance
du projet
mois 14
ETAPE 5
Intégrer les conséquences de la stratégie sur l’organisation
et la conduite du changement dans un contexte international
Session de 6 jours en e-learning + 5 jours en présentiel
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Cette partie vous permet d’intégrer les conséquences organisationnelles
et humaines des choix stratégiques dans un environnement mondialisé.
• Stratégie et structure organisationnelle - 2 jours
• Communication d’entreprise et stratégie - 1 jour
• Organizational Behavior - 3 jours
• Study Trip à Georgetown University - 5 jours en présentiel
Visites d’entreprise, conférences et études de cas sur les thématiques actuelles
du management et de l’économie dans un contexte multiculturel
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ETAPE 3
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Cette partie vous permet de maîtriser les compétences clés des
principales fonctions de l’entreprise associées à l’implémentation de la stratégie.
• Management stratégique des ressources humaines - 3 jours
• Stratégie industrielle et logistique - 3 jours
• Marketing et stratégie - 3 jours
• Stratégie et finance - 3 jours
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ETAPE 2
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Situer la stratégie au sein des nouveaux enjeux internationaux
Session de 9 jours en e-learning
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Cette partie permet d’intégrer la réflexion stratégique dans le cadre
des enjeux de la mondialisation.
• Analyse économique et concurrentielle - 3 jours
• Stratégie et corporate gouvernance - 3 jours
• Développement durable, nouveaux acteurs et gouvernance - 3 jours
ETAPE 1
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Maîtriser les composantes de la stratégie
Session de 6 jours en présentiel + 3 jours en e-learning
Présentiel
ETAPE 1
mois 1
Cette partie vous permet d’évaluer la performance et de
manager les processus.
• Stratégie et contrôle de gestion - 3 jours
• Stratégie et systèmes d’information - 2 jours
• Management des processus et déploiement stratégique - 3 jours
Suivre le déploiement de la stratégie au travers des différentes fonctions
de l’entreprise
Session de 12 jours en e-learning
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Maîtriser les méthodes et les outils du pilotage stratégique
Session de 8 jours en e-learning
Cette partie a pour objet de fixer le cadre de la réflexion stratégique et les méthodes d’analyse.
Elle vous permet de définir des stratégies et de comprendre les enjeux de leur mise en œuvre.
• Stratégie et processus de décision - 2 jours
• Méthodologie de l’analyse stratégique - 2 jours
• Simulation stratégique - 2 jours
• Les fondamentaux de la finance - 3 jours en e-learning
Renseignements et inscriptions au 01 84 14 02 02 - www.groupe-ifg.fr
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