Plan de cours

Master 1 FINANCE COMPTABILITE (FAD)
Plan de cours : Stratégie
Gregory REYES
Semestre : 1 - UE 04 : Stratégie et organisation
Volume horaire : - 30 Heures TD
Modalité du contrôle des connaissances : Partiel de 2 h, Coef : 1.5.
PRESENTATION GENERALE DU COURS ET DES OBJECTIFS
Aujourd'hui le stratégie d'entreprise prend une nouvelle dimension dans une économie de plus en plus
incertaine où la prise de décision se complexifie et nécessite des aptitudes et des compétences particulières. Ce
cours s'inscrit dans cette logique en revenant sur les principes fondamentaux du management stratégique. Il
permet d'exposer les principes de base à toutes prises de décisions. Ainsi le diagnostic stratégique est traité,
les orientations stratégiques et la mise en oeuvre de celle-ci. L'objectif est de fournir aux étudiants une grille de
lecture sur les outils de diagnostic, les différentes stratégies d'entreprise et leurs mises en oeuvre.
BIBLIOGRAPHIE
Les stratégies d'alliance, B. Garette et P. Dussauge, Editions d'Organisation, 1995
Stratégie du développement de l’entreprise, Igor ANSOFF, Les Éditions d’Organisation, 1989 pour l’édition
française (traduction de Corporate Strategy, 1965).
Les outils de la décision stratégique, José ALLOUCHE, Géraldine SCHMIDT, tome 1, Collection Repères, La
Découverte, 1995.
Notions fondamentales de gestion d’entreprise (Organisation, fonctions et stratégie), M. DARBELET, L. IZARD,
M. SCARAMUZZA, Éditions Foucher, 1995.
Politique Générale, Christian MARMUSE, Economica, 2003.
Diagnostic stratégique, Alain-Charles MARTINET, Vuibert Entreprise, 1990.
Stratégie, A. Desreumeaux, X. Lecocq, V. Warnier, Pearson Education, 2006
Stratégie, Alain-Charles MARTINET, Vuibert Gestion 1983.
Choix stratégiques et concurrence, Michaël PORTER, Economica, collection Gestion, 1990 pour l’édition
française. Traduction de Competitive Strategy, The Free Press, 1980.
L’avantage concurrentiel, Michaël PORTER, Economica, interEditions, 1986 pour l’édition française. Traduction
de Competitive Advantage, The Free Press, 1985.
Strategor, politique générale de l’entreprise, Groupe HEC Paris, Dunod, 2005.
Les stratégies d’entreprise, Cahiers Français, n° 275, mars-avril 1996, Paris, La Documentation Française.
Management et organisation des entreprises, Cahiers Français, n° 287, Paris, La Documentation Française.
Safari en pays stratégie, l’exploration des grands courants de la pensée stratégique, Editions Village Mondial,
Paris, 1999 (traduit de l’américain par L. Cohen & J. Fontaine ; titre original : Strategy safari, The Free Press,
New York, 1998).
Management – Stratégie et organisation, Jean-Pierre HELFER, Michel KALIKA et Jacques ORSONI, Vuibert
Gestion, 2005.
La stratégie d’entreprise, Raymond-Alain THIETART, Ediscience International, 2ème édition, 1993.
La conquête du futur, G. HAMEL et C.K. PRAHALAD, InterEdition, 1995.
Diagnostic et décisions stratégiques, T. ATMER et R. CALORI, Dunod, 2003
Le modèle des ressources et compétences : un nouveau paradigme pour le management stratégique ?, S. A.
TYWONIAK, in LAROCHE & NIOCHE, Repenser la stratégie – fondements et perspectives, Vuibert, 1998
PLAN DE COURS
CHAPITRE I PRESENTATION DE LA STRATEGIE
CHAPITRE II LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE
1. LA SEGMENTATION STRATEGIQUE
1. LES OBJECTIFS DE LA SEGMENTATION STRATEGIQUE
2. MODE DE SEGMENTATION
3. UNE ANALYSE DYNAMIQUE
4. LES DIFFICULTES DE LA SEGMENTATION STRATEGIQUE
2. LES OUTILS DU DIAGNOSTIC
1. LES OUTILS A ORIENTATION BUSINESS
2. LES OUTILS A ORIENTATION CORPORATE
CHAPITRE II LES STRATEGIES BUSINESS ET CORPORATE
1. LES STRATEGIES CONCURRENTIELLES OU STRATEGIES BUSINESS
1. LES FACTEURS DE PERFORMANCE DANS UNE ACTIVITE
2. LES STRATEGIES CONCURRENTIELLES (BUSINESS)
2. LES STRATEGIES DE GROUPE OU STRATEGIE CORPORATE
1. LA SPECIALISATION
2. LA DIVERSIFICATION
3. L’INTERNATIONALISATION OU LA GLOBALISATION
1. LES CAUSES DE LA GLOBALISATION
2. STRATEGIE GLOBALE ET AVANTAGES CONCURRENTIELS
CHAPITRE III LA MISE EN ŒUVRE DE LA STRATEGIE
1. LES TYPES DE CROISSANCE
1. LA CROISSANCE INTERNE
2. LA CROISSANCE EXTERNE : FUSION ET ACQUISITION
2. LES STRATEGIES DE DESENGAGEMENT
1. L’ABANDON
2. EXTERNALISATION OU STRATEGIE D’IMPARTITION
3. LES STRATEGIES DE PARTENARIAT
1. LES RAISONS DES PARTENARIATS ET ALLIANCES
2. UNE TYPOLOGIE DES PARTENARIATS ET ALLIANCES
3. AVANTAGES ET INCONVENIENTS DES PARTENARIATS ET ALLIANCES STRATEGIQUES
CONCLUSION GENERALE :