Stratégie commerciale

Description du module
Stratégie commerciale
Généralités
Désignation du module
Stratégie commerciale
Catégorie du module
Approfondissement technique et scientifique
Périodes
2 périodes de cours par semaine
Brève description /Explication des objectifs et du contenu du module en quelques phrases
Ce cours a été conçu pour fournir les concepts fondamentaux du management stratégique. En détaillant le processus de
décision stratégique (diagnostic, choix stratégiques, mise en œuvre), ce module présente les développements les plus récents
en matière de stratégie et de politique d’entreprise. Des études des cas pour comprendre une démarche de réflexion ou la
maîtrise d’un concept / outil particulier.
Objectifs, contenu et méthodes
Objectifs d'apprentissage et compétences visées
• Connaître le processus de la planification stratégique et sa mise en œuvre;
• Elaborer une vision tant théorique que pratique du champ et de la portée de la réflexion stratégique en entreprise;
• Analyser l’environnement interne et externe des sociétés;
• Savoir développer des stratégies (au niveau de l’entreprise, du secteur et de l’activité internationale);
• Acquérir les outils d’analyse de portefeuille d’activités (BCG, McKinsey, ADL);
• Comprendre l’importance des alliances, des coopérations et des co-opétitions;
• Saisir l’importance de la gouvernance d’entreprise dans les contextes dynamiques.
Contenu du module
• Introducing Strategic Management
• Leading Strategically through Effective Vision and Mission
• Examining the Internal Environment: Resources, Capabilities, and Activities
• Exploring the External Environment: Macro and Industry Dynamics
• Creating Business Strategies
• Crafting Business Strategy for Dynamic Contexts
• Developing Corporate Strategy
• Looking at International Strategies
• Understanding Alliances and Cooperative Strategies
• Studying Mergers and Acquisitions
• Employing Strategy Implementation Levers
• Considering New Ventures and Corporate Renewal
st
• Corporate Governance in the 21 Century
Plan du module avec pondération des contenus d’enseignement
Semaine:
Sujet:
1
Introducing Strategic Management
2
Leading Strategically through Effective Vision and Mission
3
Examining the Internal Environment: Resources, Capabilities, and Activities
4
5
Exploring the External Environment: Macro and Industry Dynamics
6
Creating Business Strategies
7
Crafting Business Strategy for Dynamic Contexts
8
Developing Corporate Strategy
9
Looking at International Strategies
10
Understanding Alliances and Cooperative Strategies
11
Studying Mergers and Acquisitions
12
Employing Strategy Implementation Levers
13
Considering New Ventures and Corporate Renewal
14
Corporate Governance in the 21 Century
st
Organisation du module (p. ex. division en cours)
Les sujets du module appartiennent à cinq catégories, d’où les cinq cours proposés. Les professeurs peuvent varier selon le
cours.
Cours:
Titre:
Semaines:
1
Strategy and Strategic Leadership in Dynamic Times
1-2
2
The Internal and External Environment of Strategy
3-5
3
Business, Corporate, and Global Strategy
6-9
4
Strategy Vehicles for New Directions
10-11
5
Implementation, New Ventures, and Governance in Dynamic Contexts
12-14
Méthodes d’enseignement et d’apprentissage
Cours magistraux
Travail en groupe, présentation des études de cas et discussion
Etude autonome d’articles et analyse d’études de cas
Connaissances et compétences prérequises
Bonnes connaissances en gestion des entreprises, niveau d’anglais équivalant le First Certificate au minimum
Bibliographie
Carpenter, M. et Sanders, W.: Strategic Management, 2006.
ISBN 0-13-145353-X
Mode d’évaluation
Conditions d’admission aux examens de fin de module (tests exigés)
Acceptés: présentation/travail rédigé
Examen écrit de fin de module
Durée de l’examen
120 minutes
Moyens autorisés
Tous