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LEADER INNOVANT et RESPONSABLE
Face à la complexité croissante des enjeux de nos organisations, un nouveau leadership émerge: il
cherche à concilier de manière durable les objectifs de l’entreprise avec la croissance des
collaborateurs. Questionnez le sens et l’efficacité de votre leadership. Cherchez à l’aligner avec
votre mission personnelle et à dimensionner votre « Ego » de manière utile. Affinez votre posture
de leader-coach pour rendre le changement attractif. Misez sur l’intelligence collective et suscitez
un esprit d’innovation. Devenez confortable avec le lâcher-prise opportun et contribuez à un
équilibre de vie et de satisfaction au travail de vos collaborateurs
Pour qui?
Notre approche
Pour le leader-manager qui a plusieurs années
d’expériences et un bon socle de connaissances
en management, et qui cherche aujourd’hui à
donner plus de sens et une nouvelle dimension
à son leadership
Le programme est orienté pratique (60%) et se
base sur l'expérience. Nous vous accompagnons
à développer cette posture et à utiliser ces outils
dans le confort. Nous travaillons avec des
méthodes d'apprentissage actif (Experiential
learning) et interactif.
Qu’en attendre ?
Après ces 6 jours vous serez à même de:
 Clarifier vos objectifs personnels, vos valeurs,
et la nature de votre engagement
professionnel.
 Identifier les stratégies pour impacter votre
organisation en fonction des enjeux perçus.
 Diriger des équipes à partir de vos propres
valeurs et convictions :authenticité/crédibilité
 Vous baser sur l'intelligence et le potentiel de
vos équipes pour susciter la collaboration et
l’innovation.
 Prendre des décisions en fonction de vos
profondes convictions et ressentis.
 Susciter de l’autonomie et un sens des
responsabilités chez vos collaborateurs.
 Donner du sens à l’action collective.
 Utiliser les réactions et les résistances pour
mener à bien vos processus de changement.
 Prendre du plaisir à ralentir et insuffler de
l’énergie par la bienveillance.
Nous optimisons votre apprentissage avec :
 exposés brefs
 exercices d'exploration
 études de cas, vidéos
 discussions et démonstrations
Fil conducteur

Le programme Leader Innovant et
Responsable peut s’organiser en intraentreprise.

Le programme dure habituellement 6
jours, subdivisé en 2 jours et ensuite 1
jour par mois pendant 4 mois successifs.

2 x 2 heures de coaching personnel par
des coachs professionnels certifiés ICF
pour vous aider à la mise en pratique
concrète et à l'ancrage de ce que vous
avez appris pendant la formation.

Lors d'une journée de supervision, vous
appliquez activement la mise en œuvre
d'un entretien de coaching et vous
recevrez un feedback ciblé concernant
les compétences requises.
LEADER INNOVANT et RESPONSABLE
Programme
Jour 1: Impacter mon organisation
Jour 6 : Sérénité et Bienveillance du Leader
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Les grands enjeux du leadership de demain
Leadership situationnel et transformationnel
Analyse des parties prenantes
Slow management
La recherche du Flow
Objectifs personnels et Equilibre de vie
Célébrer les succès et gratitude en entreprise
Jour 2 : Vers un Leadership authentique
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Crédibilité et confiance
Etablir des relations de qualité
Les valeurs qui sous-tendent votre leadership
Estime de Soi versus Ego en tant que leader
La force de l’intuition
Jour 3: Les émotions : levier de votre
leadership
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Ressentir et décoder une émotion
Gestion de la colère
Gérer les émotions dans une équipe
Reformulation empathique
La gestion du stress
Groupes de Co-Développement
Au cours de 2 séances de supervision de groupe
de 4 heures, un échange de pratiques est
organisé (cercle de leadership). Les éléments
clés de la situation sont mis en lumière et les
participants obtiennent un feedback approfondi
de la part du formateur et des autres participants.
Informations pratiques

Le nombre de participants est limité à 16
avec 2 formateurs.

Prix sur demande ou sur notre site
www.coachingsquare.com

Une formation inter-entreprise par an
dans nos bureaux au Centre de la
Maladière, quai Robert Comtesse, 3 à
2000 Neuchâtel.
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Prochaine formation :
Jour 4: Leadership du changement
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Changement émergent versus changement
planifié : pour un dialogue hiérarchique
ouvert
Principes de bases de la gestion du
changement
Formulation d’une vision mobilisatrice
Le deuil en entreprise
Démarrage : 15 et 16 novembre 2016
+ 16 décembre 2016
Jour 5 : Responsabiliser et développer
+ 10 janvier 2017
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+ 10 février 2017
Approches collaboratives et innovation
Déléguer pour développer
Recherche de solutions en équipes
Le questionnement circulaire
Le Feedback de développement
+ 10 mars 2017.