Ateliers de coaching

Ateliers du coaching
Le programme des leaders authentiques
Qu’est-ce que les ateliers du coaching ?
L’ambition des ateliers du coaching est de faciliter l’émergence d’un leadership réticulaire pour
accompagner l’évolution et la transformation de votre entreprise.
Le cœur de métier de MCR Management est d’accompagner les hommes et les entreprises et de
contribuer au développement de l’efficacité individuelle et d’équipe.
Dans un monde où la complexité et l’incertitude s’accroissent de jour en jour, votre entreprise se doit
d’évoluer continuellement afin d’assurer sa pérennité.
Le vol de certains oiseaux permet de visualiser parfaitement le comportement d’un système complexe :
dans le mouvement vers un but commun, ils savent garantir la cohérence de l’organisation et sa
flexibilité.
C’est tout l’enjeu de votre entreprise aujourd’hui.
Quelles sont les caractéristiques d’un leader authentique ?
│ Une ouverture sur le champ des possibles et une communication assertive qui lui permettent de
gérer les situations complexes et les conflits.
│ La confiance en soi et en ses intuitions qui fait bouger les lignes et génère la créativité.
│ La connaissance de soi et la maturité pour déminer les situations potentiellement génératrices de
stress.
│ Les ressources émotionnelles pour faire le pont entre les générations.
│ La liberté de choix qui génère sérénité et rayonnement.
│ L’engagement dans l’action orientée vers des résultats concrets.
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La démarche que nous utilisons
Les ateliers de coaching sont une série de six ateliers pour explorer de nouvelles formes de leadership
Nous avons imaginé les ateliers du coaching sur la base des critères suivants :
│ Apporter des réponses simples – surtout ne pas rajouter de complexité !
│ Expérimenter des outils pratiques, que chacun peut mettre œuvre immédiatement – une présentation
courte des apports en relation avec le thème de l’atelier, un maximum de pratique.
│ Focaliser sur les quelques thèmes ayant un maximum d’impact sur la transformation de l’entreprise –
un seul thème par atelier, issu de notre expérience.
│ Travailler en sous-groupes de 4 à 6 personnes – une conception modulaire permet de multiplier les
sous-groupes pour accueillir des groupes plus importants.
│ Articuler chaque atelier autour d’un fil rouge, celui de la vision : « Que voulez-vous vraiment créer
ensemble ? »
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Le format des ateliers de coaching
Les ateliers du coaching sont destinés à toute personne désireuse de découvrir des outils pour développer
un leadership plus authentique, adapté à l’entreprise de demain – et d’aujourd’hui !
Chaque atelier de coaching dure une demi-journée. Les participants sont amenés à travailler en sousgroupes de 4 à 6 personnes. La facilitation est assurée par un ou plusieurs consultants entraînés à guider ce
type de session. Après la présentation du thème par le facilitateur, les participants sont amenés à partager
leurs expériences en sous-groupe.
Les ateliers peuvent être espacés de quatre à six semaines, et la constitution de groupes de pairs est
encouragée pour renforcer les apprentissages entre chaque atelier.
À l’issue du programme, il sera proposé à chacun de rejoindre un réseau social de « Leader de la
transformation » pour faire vivre l’idée du leader authentique au travers du maillage de toutes personnes
ayant suivi le programme.
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L’atelier de coaching 1
L’atelier de coaching 2
Transformer ses Interactions
Transformer son Leadership
Le premier thème est celui des relations
Le deuxième thème est celui de l’authenticité
Notre recherche nous a démontré que le
comportement d’un système complexe peut être prédit
par la description des interactions entre les individus du
système pris deux à deux – en particulier les relations
de contrôle et d’influence. Depuis de nombreuses
années, iLead s’intéresse à décrire nos modes de
fonctionnement, et comment ceux-ci sont déterminés
par nos schémas cognitifs. Cet atelier permet à chacun
de mieux comprendre comment il ou elle conduit ses
interactions avec les autres, et comment ces
comportements sont affectés par les enjeux et/ou le
stress.
Notre hypothèse est que l’authenticité de chacun est le
critère de choix ultime pour faire face à la complexité et
à l’incertitude : seul le réseau de l’authenticité peut
pérenniser la création de valeur au sein de votre
entreprise dans un environnement en évolution
permanente. Au cours de cet atelier, les participants
commenceront à articuler la vision de ce qu’ils
souhaitent créer, et auront l’occasion d’explorer les cinq
choix qui leur permettront de prendre contact avec leur
propre authenticité. Ces choix les aideront à baliser le
chemin entre leur réalité actuelle et leur vision.
Tarif : 600HT (ce tarif comprend votre profil iLead)
Tarif : 440€HT
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L’atelier de coaching 3
L’atelier de coaching 4
Transformer sa posture
De la Légitimité à la Crédibilité
Le troisième thème est celui de la posture
physique
Le quatrième thème est celui de la crédibilité
La transformation de votre vision s’accompagne
nécessairement d’une transformation physique, même
si celle-ci est subtile. Quand quelqu’un décide de faire
bouger les lignes, posture, respiration, et mobilité font
l’objet de micro-transformations. Au cours de cet
atelier, chacun pourra pratiquer une série de
mouvements destinés à venir en support de la
transformation de sa vision.Cet atelier est un atelier de
pratique. Chacun expérimentera des mouvements
concrets pour accompagner sa transformation et celle
de son activité.
On peut exercer son autorité, soit à élever l’autre, soit à
le contraindre. Quels sont les comportements
relationnels qui créent de la confiance, quels sont ceux
qui assujettissent dans la peur ou la démotivation ? Audelà d’une légitimité conférée par une position
hiérarchique, la crédibilité du leader relève de sa
capacité personnelle à se faire prêter de l’écoute, à
donner envie à ses interlocuteurs de partager des
projets, à créer des relations de confiance. Cet atelier
vous permettra de décoder et de gérer, aux plans
émotionnel et intellectuel, vos propres comportements
et ceux des autres, afin de renforcer votre crédibilité.
Tarif : 440HT
Tarif: 440€HT
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L’atelier de coaching 5
L’atelier de coaching 6
Briser le Plafond de Verre
Transformer l’Equipe
Le cinquième thème est celui de la croissance
Le sixième thème est celui de l’équipe
La transformation d’un système a ses lois qu’il faut
respecter. Après avoir compris le principe des
transformations, chacun pourra prendre contact avec sa
propre évolution et se positionner dans le cycle des
transformations. Le but de ce travail est de prendre
conscience de ce qui nous apporte de l’énergie, ce qui
consomme notre énergie, et ce que nous devons être
prêts à lâcher pour permettre notre évolution – et celle
de notre activité.
Comment jouer mon rôle d’agent de transformation,
communiquer autour de moi, inspirer mon équipe, être
un facteur de l’évolution de l’entreprise ? Notre
recherche a mis en évidence sept principes sur lesquels
une équipe ou une entreprise peut construire une
excellence durable. Au cours de cet atelier nous
explorerons ces sept principes et partagerons les
recommandations pour leur mise en pratique pour
garantir la transformation de l’entreprise.
Tarif : 440€HT
Tarif : 440€HT
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