Lire le témoignage

TEMOIGNAGE CLIENT
APRIL
Un 360° pour aider à la
mobilité interne
L’enjeu
 Comment identifier et conserver
les talents en offrant des
perspectives de carrière et une
visibilité sur les opportunités du
groupe ?
Assureur, courtier en assurance, concepteur d’offres sur des risques
particuliers, APRIL se définit comme un architecte en solutions
d’assurance.
Les solutions :
 PERF DIALECHO
 PERF TALENTS
 Auto-évaluation du candidat à la
mobilité avec PERF ECHO.
 Evaluation du candidat par le
N+1 et deux collègues.
 Restitution des bilans avec
analyse comparative des
différentes images.
 Rapprochement avec un
référentiel comportemental.
Une politique de mobilité inter-sociétés
APRIL conscient de la valeur de son patrimoine humain a adopté une
stratégie offensive pour prendre en compte les attentes de ses
collaborateurs en matière d’évolution professionnelle et déceler les
potentiels.
Un objectif : gérer les trajectoires individuelles, que celles-ci passent par
une solution interne ou externe.
Dans le contexte du groupe où rien ne peut se faire sans l’implication du
Manager de proximité, celui-ci est nécessairement sollicité dès le départ
d’une demande de repositionnement professionnel.
Un dossier préparatoire à l’entretien
Les bénéfices
Perception approfondie du
candidat de ses capacités
Validation des décisions de
mobilité
Acceptation des décisions
défavorables
Facilitation de l’orientation vers
une autre trajectoire avec
possibilité de définir un
accompagnement spécifique.
Chaque candidat à la mobilité reçoit, en provenance de la D.R.H. Groupe,
un dossier dont le but est de le guider dans un premier auto-bilan afin de
l’aider à préciser « ce que je suis » et « ce que je veux ».
Il s’agit d’une phase importante qui va permettre de se mettre en marche
avec un véritable gain de temps.
Dans ce dossier le collaborateur aura à travailler sur plusieurs points :





Identification des potentiels
cachés.

Rédaction des motivations sur les raisons d’une démarche de
mobilité,
Description des responsabilités actuelles et des savoir-faire mis en
œuvre,
Description des activités annexes dans le groupe,
Réflexion sur les réussites et les échecs,
Conception de la trajectoire professionnelle et du projet,
Prise en compte du dernier entretien annuel.
PERFORMANCE COLLECTIVE
Restitution d’un 360° comportemental
Les apports du 360° comportemental
Le but de cette démarche d’accompagnement est de «
Se connaître en situation » par la confrontation de
deux images :
« Comment je pense être perçu » - « Comment je suis
perçu ».

Cette démarche est rendue possible grâce à PERF
DIALECHO qui combine un outil d’auto-évaluation
(PERF ECHO) et un outil d’observation (PERF
DIALOG) permettant le rapprochement des différentes
images ainsi obtenues.
La méthodologie employée s’organise en trois étapes
selon le schéma ci-dessous.
1
Les 2 images du Candidat par lui-même :


«Comment je pense être perçu» avec PERF
DIALOG.
« Comment je pense être »avec PERF ECHO.
Une perception approfondie du candidat à la
mobilité pour qui certains éléments du bilan
constituent une véritable révélation. Tous
repartent avec une image modifiée d’euxmêmes.
 Une méthodologie pour valider une décision de
mobilité et surtout pour faire comprendre celle-ci
dans les cas où le projet n’est pas en totale
cohérence. Dans ce cas une évolution vers
d’autres projets peut être envisagée.
 Un moyen pour identifier les potentiels cachés,
les sortir de la « case » dans laquelle ils étaient
confinés et les placer sur une autre trajectoire
professionnelle.
 Les Managers sont devenus acteurs et
proposent spontanément des Collaborateurs
pour une démarche de mobilité accompagnée.
Certains déposent un dossier de mobilité dans le
seul but de faire un point de carrière !
2
Les perspectives
3 images extérieures

« Comment le candidat est- il perçu » par
: le N + 1 et 2 collègues
3
Entretien de Restitution :


Rapprochement des images.
Analyse des points de décalage et de
convergence
La D.R.H. Groupe travaille sur une Gestion élargie
des potentiels qui prendrait en compte la
formalisation des requis comportementaux pour
chaque niveau de management, grâce à PERF
TALENTS, (construction de référentiels
comportementaux) ce qui permettra d’avoir un
support plus précis prenant en compte la culture de
l’entreprise.
A propos de April
Assureur, courtier, concepteur d’offres sur des problématiques particulières,
APRIL se définit comme un architecte en solutions d’assurance.
Avec 3 500 collaborateurs répartis en France et à l’International dans 70 sociétés,
son organisation est originale.
PerformanSe est une entreprise certifiée ISO 10667-2
Tel: +33.2.40.958.958 ; [email protected]
www.performanse.com
La politique du groupe est de faire converger les pratiques tout en laissant chaque
société autonome. Dans une telle structure, la Direction des Ressources Humaines
doit trouver l’équilibre entre harmonisation et autonomie dans un fonctionnement
très participatif.