Les différentes formes de créations d`entreprises
Transcription
Les différentes formes de créations d`entreprises
Management – Partie 1 – Chapitre 1 – Entreprendre et gérer I) La logique entrepreneuriale. Elle correspond à l’état d’esprit dont un entrepreneur fait preuve. A) L’entreprenariat 1) Définition Il décrit ce que font les entrepreneurs. Un entrepreneur est un créateur d’entreprise et un investisseur pour mener à bien un projet économique dans le but de réaliser du profit et d’assurer à longs termes la survie de l’entreprise. 2) L’esprit d’entreprise. Avoir un esprit d’entreprise consiste à chercher en permanence à créer et développer son entreprise. Pour cela, l’entrepreneur a plusieurs missions : L’entrepreneur innovateur (Schumpeter) L’entrepreneur opportuniste L’entrepreneur preneur de risque L’entrepreneur organisateur 3) Les caractéristiques des entrepreneurs. C’est un groupe plutôt hétérogène, mais ils abordent des qualités communes. Ils souhaitent créer des richesses (VAj = CA – CI) mais aussi à créer des emplois, distribuer des revenus et contribuer au progrès technique par le biais de l’innovation. B) La création de l’entreprise 1) Statistiques Les différentes formes de créations d'entreprises Créations pures Réactivations Reprises 13% 16% 71% 1 Management – Partie 1 – Chapitre 1 – Entreprendre et gérer La taille des entreprises Nom de l’entreprise Micro entreprise TPE PE ME GE TGE Nombre de salariés 0 1à9 10 à 49 50 à 500 500 à 2000 >2000 Part dans l’économie FR 59.5% 34% 5,5% 1% 0.08% 0.02 La réalité économique Le choix de la forme juridique. Statut d’entreprise individuelle Paiements d’impôts 0 Salarié Responsabilité sur l’ensemble de son capital Dans le cadre d’une entreprise sociétaire (avec salariés + séparation entre offreurs de capitaux et apporteurs de travail), on compte 3 formes d’entreprises : Société de personnes Caractérisée par une importance des rapports entre associés pour mener des accords. Par ailleurs, la responsabilité est illimitée quelque soit l’apport. Société de capitaux (ex : SA) SA : Actionnaires interchangeables donc propriétaires interchangeables Responsabilité proportionnelle aux apports SARL Importance des associés pour ce qui est du décisionnel Responsabilité limitée et proportionnelle aux apports. La disparition de l’entreprise Avec plus de 370.000 entreprises créées cette année en France, le taux d’échec demeure tout aussi haut. 16% au bout d’un an. DONT 30% car problème de management, 20% car difficulté à bénef 50% au bout de 5ans. 2 Management – Partie 1 – Chapitre 1 – Entreprendre et gérer Quand c’est le cas, il existe plusieurs possibilités pour mettre un terme à son activité : Possibilité de faire une cessation d’activité Possibilité d’OPA par autre investisseur o Possibilité de déclarer une cessation de payement. Dans ce cas : Dépôt de bilan Redressement judiciaire Plan de continuité Liquidation judiciaire Repreneur 2) : Étude de faisabilité Ou business plan. C’est ce que l’on réalise avant de créer son entreprise. Il doit trouver une idée dans un premier temps. Il rédige alors son BP en résumant la faisabilité de son projet et qui doit servir d’outil de communication pour convaincre les différentes institutions financières. Le BP se réalise sous la forme de 3 dossiers 3 Management – Partie 1 – Chapitre 1 – Entreprendre et gérer 3) : Démarches administratives Le CFE : Centre de Formation des Entreprises. C’est le lieu de regroupement de toutes les formalités légales et nécessaires pour créer son entreprise. Toutes les déclarations sont réunies sur un seul document. Obtention du K.Bis Une fois les formalités réalisées, l’entreprise obtient son K.Bis, document délivré par le secrétariat du tribunal de commerce prouvant la création de l’entreprise. Il est nécessaire pour que les banques déverrouillent les fonds. II) La logique managériale Il existe deux types de managers : Entrepreneur qui dirige lui-même. Manager non propriétaire mais nommé par actionnaires pour diriger l’entreprise. Dans les 2 cas, un manager est chargé de gérer les ressources de l’entreprise pour la développer. A) Le manager Rôles Diriger Rentabiliser Mobiliser 2 Auteurs de références : Peter Drucker (croît au manager « humain » qui assure un contact permanent et objectif avec ses salariés) et J.K Galbraith (ce sont les managers qui prennent les véritables décisions dans une entreprise) 4 Management – Partie 1 – Chapitre 1 – Entreprendre et gérer L’entrepreneur et le manager L’Entrepreneur « créer et développer » Prend des risques Investit SES fonds Opportuniste Créatif et novateur Flexible Longs termes Choisis ses associés Définit sa stratégie Écoute Réactif Le Manager « diriger, gérer et optimiser » Gère des risques Gère le budget de l’entreprise Se place dans continuité Optimise ressources Rigide Courts termes (vision) S’adapte et mobilise Met en œuvre la stratégie Organise Réfléchi B) Complémentarités des compétences L’entrepreneur-manager Il est fréquent que les entrepreneurs ne soient pas de bons managers. Cela traduit le taux d’échecs élevé sur les création d’entreprises (50% en – au bout de 5ans). Le manager-entrepreneur Face à un environnement de plus en plus mondialisé et concurrentiel, les managers doivent développer des capacités entrepreneuriales et s’inciter à prendre des risques et à innover. L’intrapreneuriat consiste à développer des pratiques et des comportements entrepreneuriaux dans une GE. 5