Economie d`Entreprise

USJ, FSE, L2
Economie d’Entreprise
Dr Thierry LEVY-TADJINE , HDR
Professeur à l’Université St Joseph (FSE).
Membre du Laboratoire ICI - Université de Bretagne
Occidentale.
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Structure de la 1ere séance
-Esprit et objectifs du cours
-Présentation rapide de l’intervenant (cadre
de référence)
-L’Economie d’entreprise pour vous...
-Introduction: Entrepreneur et Organisation.
Esprit et objectifs du cours
-Montrer l’enjeu des théories économiques de
l’entreprise pour la gestion des entreprises
-En alternant étude de textes fondamentaux et
mini-études de cas....
L’intervenant
-Doctorat en Sciences Economiques:
L’interaction entre jeu interne et jeu
externe dans la dynamique de l’entreprise
(U. Paris-Dauphine, 1994)
-Doctorat en Sciences de Gestion:
L’entrepreneuriat immigré et son
accompagnement en France (U. Toulon, 2004;
Prix de these ANDESE et FNEGE)
-HDR en Sciences de Gestion:
Intersubjectivité et singularités en
Entrepreneuriat et en Sciences de
Gestion (U. Bretagne Occidentale, 2008)
Esprit et structures du cours:
“Mise en bouche”
-Séance 2: Les prémisses des théories
économiques de l’entreprise (SMITH,
MARSHALL, TAYLOR, WEBER…)
-Séance 3: Ronald COASE, “The Nature of the
Firm” (1937)
ARTICLE A LIRE
-Séance 4: Olivier WILLIAMSON et la Théorie
des Couts de Transaction
-Application aux cas Pepsi/Coca et Zara
Etc…
Evaluation du cours:
-Pas de Partiel 1
-TPC: Un résumé/analyse d’article en binome
(distribution Mi Mars)
-Partiel 2 (Mini-Etudes de cas…)
-Final (dissertation)
Qu’évoque l’Economie
d’entreprise pour vous ?
L’Economie d’entreprise
Double entrée:
-Entrepreneur
-Organisation
Qu’est-ce que celà évoque pour
vous ?
L’Economie d’entreprise
Double entrée:
-Entrepreneur
-Organisation
Thèse implicite: Faiblesse des
représentations de ces deux concepts
dans la théorie néo-classique de la firme
Théorie traditionnelle (WALRAS; L’entreprise, une
boite noire)
Q = f (K; L); Max PROFIT
L’entrepreneur dans la
Théorie économique ?
•
•
•
•
•
A. SMITH (1776), J.B. SAY
MARX
Les néo-classiques
SCHUMPETER: l’innovateur
KIRZNER: celui qui sait saisir
des opportunités
Le Manager et l’entrepreneur dans les Sc. de
Gestion contemporaines ?
Entrepreneuriat et Management: une oxymore ?
Manager: c’est l’art d’éviter et
de maîtriser les risques en
établissant des procédures.
Entreprendre = c’est l’art
de prendre des risques en
développant des processus
Le Manager et l’entrepreneur dans les Sc. de
Gestion contemporaines ?
Entrepreneuriat et Management: une oxymore ?
SHANE et
VENKATARAMAN,
2000:
Entrepreneur =
reconnaissance
d’opportunités
-William GARTNER:
Analyse du processus: que
fait l’entrepreneur ?
Une dialogique
Organisation
Une dialogique
Création de valeur
IndividuIndividu-
Une cartographie des approches du Ph.
Le Manager et l’entrepreneur dans les Sc. de
Gestion contemporaines ?
Entrepreneuriat et Management: une oxymore ?
Leçon: on peut être
entrepreneur à certains
moments, ne plus
l’être ensuite.
Certains
sont
plus
entrepreneurs que managers
(portfolio-entrepreneurs)
et
inversement.
Les 3 E, un modèle universel
(pour l’entrepreneur et le manager)
-Un bon projet s’inscrit dans la zone de cohérence des 3 E
R. PATUREL (1997), Pratique du Management Stratégique, Les
Presses Universitaires de Grenoble
E1
E2
E3
L’organisation
-Action d’organiser (ORGANIZING)
-Résultat de l’action (Organisation)
-Dispositif collectif (règles, hiérarchie, mécanismes de
coordination...)
-Alternative au marché... ???
« Le marché porte en lui la notion de règles…
C’est presque le même mot…. »
Nicolas Sarkozy, Président de la République
Française, Discours d’ouverture de la conférence des
Ministres de l’Economie et des Finances du G20 (18
Février 2011)