CYCLE DE VIE D`UN PRODUIT

CYCLE DE VIE D’UN PRODUIT
1.
Un produit présenté dans le commerce peut avoir plusieurs aspects :
- Il est vendu tel qu’il se présente dans la nature, le produit est à l’état brut (ex : un
ananas).
- le produit à été transformé par l’Homme, c’est un produit manufacturé. (ex :
confiture ou jus d’ananas).
La transformation d’un produit donne une valeur supplémentaire à celui-ci, c’est la
plus value.
La nécessité de transformer un produit est fonction d’un besoin (ex : la confiture
d’ananas permet la conservation et donc sa consommation quand il n’y en a plus ou là ou il
n’y en a pas).
2.
Un produit commercialisé peut être un produit alimentaire, un objet, une maison ; dans
ce cas il s'agit d’un bien.
Si ce qui est acheté est une action réalisée comme un transport, des soins ; dans ce cas
il s'agit d’un service.
3.
Cycle de vie d’un produit
La vie d’un produit découle d’une démarche de projet c’est à dire d’une suite logique
et réfléchie d’actions commençant avec l’idée du produit jusqu’à la disparition de celui-ci.
ORGANIGRAMME
(cycle complet)
Analyse du besoin
↵
Idée
Rechercher les fonctions du produit
Rechercher les critères d’appréciations
Rédiger le cahier des charges fonctionnel
Etude de faisabilité
Rechercher des solutions possibles par rapport aux
fonctions
Evaluer et choisir des solutions
Définir le nouveau produit
Conception
Analyse de production
Matière
première
Production
Rechercher le besoin
Enoncer le besoin
effectuer l’étude de marché
↵
Rechercher des processus de fabrication, les étudier
Les évaluer, homologuer, qualifier, certifier
Organiser la production
Ordo nnancer les approvisionnements
Gérer la production
Produire
Contrôler
Emballer
Distribuer
Vendre
Commercialisation
Client
↵
Utilisation
Recyclage
Se servir du produit
Assurer le suivi du produit, l’entretenir
Organiser la récupération
Prévoir un retraitement afin de limiter une pollution de
l’environnement
Réutiliser les matières premi ères
LES SECTEURS D’ACTIVITES
Les secteurs d’activités correspondent aux étapes principales de l’évolution d’un
produit jusqu’à la consommation : - matière première
- transformation
- vente.
Le produit concerné peut être un bien ou un service.
1.
Secteur primaire
Extraction ou exploitation des matières premières.
- alimentaire : agriculture, élevage, pêche.
- industriel : exploitations minières, pétrolifère, industrie chimique
agriculture (coton...), sylviculture (bois...)
élevage (cuir, laine...).
1920 (41 %) -> 1985 (7%) -> 2010 (2%)
2.
Secteur secondaire
Transformation de la matière première en produit manufacturé.
- alimentaire : conservation, transformation (boulanger, cuisinier...)
- industriel : métaux (bijoutier, forgeron, industrie automobile...)
pétrole (industrie chimique → matières plastiques...)
agriculture, élevage (filatures → industrie du vêtement...)
menuiserie
- services :
réparation auto, maçonnerie
1920 (31%) -> 1985 (33%) -> 2010 (20,4%)
3.
Secteur tertiaire
Commercialisation d’un produit manufacturé, d’un service.
- Biens :
- Services :
épicerie, magasin de meubles, supermarché...
agence de voyage, banque, télécom, cinéma...
1920 (28%) -> 1985 (60%) -> 2010 (77.6%)
LES AGENTS ECONOMIQUES
1/
DEFINITIONS
1.1
Les entreprises.
Groupes de personnes organisées produisant des biens ou des services marchands
dans le but de réaliser un profit ou de satisfaire à un besoin collectif.
Une entreprise peut être du secteur privé ou du secteur public.
Activités :
1.2
Entreprises de production (réalisation de biens (alimentation ou objets)).
Entreprises de services (transport, banque,entretien).
Entreprises de distribution (commerces).
Les administrations.
Organisation produisant des services non marchands.
Administrations publiques → ressources de l'état (impôts, taxes).
⇒ écoles, hôpitaux, routes ......
Administrations privées
2/
→ contribution volontaire des adhérents.
⇒ mutuelles, associations humanitaires,
groupements d'achats ......
NOTION DE FONCTIONS AU SEIN D'UNE ORGANISATION
Pour fonctionner convenablement, une entreprise ou une administration doit réaliser
un certain nombre d'actions ou objectifs.
Chaque type d'action correspond à une fonction.
Suivant la taille de l'entreprise, ces différentes fonctions peuvent nécessiter un ou
plusieurs services.
- Un petit artisan tiendra tous les rôles ou se fera aider pour les fonctions financière et
juridiques.
- Une très grosse entreprise aura différents services dispersés sur tout un pays ou
même dans le monde entier.
Une entreprise employant plusieurs personnes est coordonnée par une "direction"
composée de une ou plusieurs personnes
Dans tous les cas, pour qu'une entreprise puisse vivre et évoluer, il lui faut gérer
ses finances, communiquer et innover (inventer de nouveaux produits ou de nouvelles
façons de travailler).
ORGANISATION DES ENTREPRISES
Le bon fonctionnement de l’entreprise ne peut être assuré que par une parfaite communication
entre les différents secteurs d’activité
FONCTIONS ET OBJECTIFS
BUTS A ATTEINDRE
FONCTION DIRECTION
Définir la politique de l'entreprise.
Coordonner l'action des différentes fonctions et
services.
Assumer la responsabilité des décisions prises.
Dégager les profits nécessaires à la
bonne marche de l'entreprise et à son
développement.
Créer des emplois durables participant
ainsi au développement économique.
FONCTION ADMINISTRATIVE
Saisir et gérer l'ensemble des informations
administratives, comptables et fiscales.
Transmettre ces informations aux services concernés.
Faire circuler les informations au sein
de l'entreprise.
Faire la mise à jour des informations
administratives, comptables, juridiques et
fiscales.
FONCTION FINANCIERE
Gérer l'argent de l'entreprise.
Financer les investissement.
Encaisser les factures.
Payer les salaires et les fournisseurs.
Rechercher les meilleures conditions de
financement et d' investissements.
Eviter toutes pertes d'argent.
FONCTION ORGANISATION
Coordonner les activités.
Eviter les pertes de temps.
Trouver des solutions aux différents problèmes.
Faciliter la communication des informations.
Rechercher l'amélioration de la
productivité de l'entreprise par :
- l'augmentation de la qualité.
- la diminution des coûts et délais de
production.
FONCTION ACHATS ET STOCKS
Rechercher les meilleures conditions de ventes.
Approvisionner à temps.
Limiter les stocks.
Organiser le magasinage.
Rechercher les conditions les plus
économiques pour :
- Satisfaire les besoins de la production
en matière première
- Offrir des services plus avantageux aux
clients.
FONCTION PRODUCTION
Transformer la matière d' oeuvre en produit
ou Transformer le travail en service.
Améliorer la qualité du produit ou du service.
Etudier de nouveaux produits.
Réduire les coûts de production.
Fabriquer les meilleurs produits avec
les coûts les plus bas en utilisant au mieux les
outils de production afin d'avoir une productivité
supérieure à la concurrence.
FONCTION MERCATIQUE
Adapter le produit aux besoins.
Proposer de nouveaux produits.
Rechercher de nouveaux clients.
Valoriser l'image de marque de l'entreprise.
FONCTION COMMERCIALE
Faire connaître les produits.
Assurer la distribution.
Livrer les produits.
Vendre au meilleur prix (pour le client et l'entreprise).
Faire les études permettant à l'entre-prise
de préparer ses actions futures par :
- la création de nouveaux produits
- son ouverture vers de nouveaux
marchés.
Services au près de la clientèle :
- Prise des commandes et suivi des
livraisons.
- Informations sur les produits.
- Enquêter pour connaître ses désirs.
LES DIFFERENTS TYPES D’ENTREPRISES
Différents critères permettent de classer les entreprises.
1.
2.
Nature de la production
Entreprises de biens
Entreprises de services
(pain, jouet, énergie...)
(transports, locations, banques...)
Secteurs d’activités
Secteur primaire
Secteur secondaire
Secteur tertiaire
(mat. première)
(transformation)
(commerce et service)
3.
Propriété de l’entreprise
Appartient à 1 ou plusieurs personnes
: privé
Appartient à l’état
: public
Autres types Semi public : sociétés d’économie mixte, concessions
Professions libérales
4.
Forme juridique
Responsabilité juridique des entreprises privées.
Appartient à une personne
Appartient plusieurs personnes
: entreprise individuelle
: société (en noms propres ou
anonyme)
5.
Type d’activité
Relations économiques avec le client.
Fabrique et vend directement :
entreprise artisanale
Fabrique sans vendre directement : entreprise de production
Vend sans fabriquer :
entreprise commerciale
6.
Taille de l’entreprise
La taille est fonction du nombre de salariés.
1 à 50 salariés
:
petite entreprise
51 à 500 salariés
:
moyenne entreprise
501 salariés et + :
grande entreprise
PME : petites et moyennes entreprises
PMI : petites et moyennes industries