Fondamentaux de l`animation d`équipe
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Fondamentaux de l`animation d`équipe
Management Fondamentaux de l'animation d'équipe Réf. 9365 Réussir dans ses nouvelles fonctions de manager d'équipe 2017 Objectifs A l'issue de cette formation, les participants seront capables : d'approfondir la connaissance de soi et des autres de clarifier son rôle de manager, d'identifier les modes de fonctionnement dans le travail de développer les compétences et accompagner ses collaborateurs de déléguer pour responsabiliser de développer la performance, mobiliser et dynamiser les équipes Public Nouveaux managers en prise de poste Réussir ses réunions de management Niveaux Programme Fondamentaux Descriptif Pré-requis Aucune connaissance préalable spécifique requise Durée 3 jour(s) S'approprier son rôle de manager - Orienter sa posture d'expert vers manager Gérer les changements liés à son rôle de manager Quel manager êtes-vous ? Clarifier son rôle managérial Ce qui fonde l'autorité du manager Se centrer sur sa valeur ajoutée de manager Orienter l'action de son équipe - Donner du sens à son management Améliorer la performance collective de l'équipe Définir des règles du jeu à respecter dans l'équipe Les critères de règles du jeu efficaces Formaliser les objectifs et en assurer le suivi. Les critères à respecter dans la définition d'objectif - Mener différents types de réunions : de l'information à la participation - Adapter son rôle aux différents types de réunions : production, facilitation, régulation - Conduire les différentes phases : préparation, lancement, conclusion La pédagogie s'appuie sur : - une alternance d'apports, d'ateliers et d'échanges avec les participants en groupe de pairs - des mises en situation basées sur les cas apprenants - un profil de personnalité MBTI - un plan d'action personnalisé Agir efficacement sur les motivations individuelles - Comprendre les mécanismes de la motivation - Créer les conditions de la motivation de ses collaborateurs - Reconnaître positivement ses collaborateurs - Adapter son management à chaque collaborateur pour développer l'autonomie Bénéficier de la délégation - Quand déléguer ? Les avantages de la délégation Quatre temps forts pour une délégation réussie Mener un entretien de délégation Les modalités de suivi et de contrôle de la délégation Conduire les entretiens individuels de management - Transmettre une consigne Formuler une demande Savoir "dire non" à une demande Mise en situation sur de différents types d'entretiens : délégation, recadrage, motivation Date de mise à jour : 28/10/2016 Référent d'offre Contact Intra Patricia CHERBLANC Tél. : 01 49 53 43 12 [email protected] Direction Marketing, Offre et Relations Groupe Tél. : 01 49 53 41 21 [email protected] Secrétariat et inscriptions Intervenants Centre de Services Tél. : 01 49 53 41 23 [email protected] Pascale BONNAC Consultant Formateur Management , BPI et Leroy Consultants DEMOS TRAINING Armelle HIN HAGOULON BPI et Leroy Consultants IFCAM – 48, rue La Boétie 75008 Paris – http://www.ca-ifcam.fr