Plan de rémunération des cadres supérieurs au CHEO

Rémunération des cadres supérieurs au CHEO
Rien n’est plus important pour une collectivité que ses enfants et adolescents. Nos jeunes patients
deviendront les parents, les travailleurs, les contribuables et les innovateurs de demain. Leur
succès sera le succès de notre collectivité. C’est la raison pour laquelle le CHEO dépense plus en
soins cliniques et moins en frais généraux administratifs.
Au CHEO, notre travail est d’aider les enfants et les familles à vivre en pleine santé. Il s’agit là plus
d’une responsabilité, c’est une véritable vocation – et nous la prenons très au sérieux. De ce fait,
nous bénéficions d’un taux de satisfaction plus élevé ou le plus élevé dans nos unités de patients
hospitalisés et au Service de l’urgence. Nous avons réussi à étendre de nombreux programmes et
nous avons joué un plus grand rôle pour nos familles – nous aidons maintenant plus de 500 000
enfants ontariens chaque année.
Pour ce faire, nous nous sommes concentrés sur la réduction de nos coûts administratifs. Le
CHEO alloue de façon constante, plus de ressources aux soins et services aux patients et dépense
le moins en frais généraux administratifs comparé à d’autres hôpitaux locaux et d’autres hôpitaux
pédiatriques en Ontario.
Pourcentages des dépenses administratives par rapport au budget de l’Hôpital
Ces trois dernières années, nous avons encore fait plus de progrès et avons réduit le nombre de
postes de directeurs et le montant de rémunération des trois échelons les plus élevés de
l’organisme.
Vu la complexité et la gravité de son mandat, le CHEO prend au sérieux la responsabilité qui est la
sienne de recruter des leaders forts et expérimentés. De par son engagement envers les patients,
le CHEO prend également très au sérieux la responsabilité qui est aussi la sienne de se voir à ce
que les ressources fiscales soient vouées de façon constante au soin des patients. C’est la raison
pour laquelle le CHEO continuera à dépenser plus pour les soins des patients et moins pour les
frais généraux administratifs que d’autres hôpitaux locaux et d’autres hôpitaux pédiatriques en
Ontario.
De la sorte, la stratégie de recrutement et de rémunération des cadres du CHEO repose sur la
nécessité de trouver les meilleures personnes et d’offrir des salaires qui se situent au milieu de
l’échelle salariale pour ce genre de postes dans ce secteur.
À propos du CHEO
Le CHEO est un centre de santé et de recherche pédiatrique qui aide plus de 500 000 enfants par
an. Le CHEO fournit des soins remarquables aux patients et est à la fine pointe d’une recherche
novatrice tout en formant les professionnels de la santé de demain.
Doté d’un revenu annuel de plus de 240 millions de dollars, le CHEO est le deuxième plus grand
hôpital au sein du Réseau local d’intégration des services de santé de Champlain (RLISS). Il
compte plus de 2 500 médecins, personnel infirmier et employés qui se vouent à la meilleure
prestation de soins possible aux enfants et adolescents de notre collectivité.
Le CHEO est l’un des rares hôpitaux pédiatriques autonomes au Canada; il reçoit plus de 6 000
admissions, procède à plus de 7 600 interventions chirurgicales et reçoit plus de 170 000 visites
dans ses cliniques chaque année. Il est aussi doté de l’un des services d’urgence pédiatrique les
plus achalandés au pays; il y traite plus de 65 000 patients par an.
Grâce au financement reçu à la fois du ministère de la Santé et des soins de longue durée
(MSSLD) et du ministère des Services à l’enfance et la jeunesse (MSEJ), le CHEO offre des
programmes spécialisés en troubles de l’alimentation, autisme, santé mentale psychiatrique,
agressions sexuelles, télépsychiatrie et développement précoce du langage.
Outre son mandat clinique, le CHEO est également un centre de santé universitaire. Chaque
année, il forme 1 600 futurs pédiatres et étudiants en sciences infirmières ainsi que les étudiants
d’autres professions de la santé. Les plus de 200 chercheurs à l’Institut de recherche du CHEO
mènent 18 millions de recherche pédiatrique de pointe. Ils publient plus de 300 articles examinés
par leurs pairs chaque année.
Le CHEO partage aussi son expertise au-delà de ses murs grâce à la formation qu’il fournit aux
médecins et personnel infirmier des hôpitaux communautaires sur les meilleures pratiques en soins
pédiatriques.
CHEO héberge plusieurs programmes provinciaux et régionaux tels le Centre d’excellence de
l’Ontario en santé mentale des enfants et des adolescents, Dépistage néonatal Ontario, Better
Outcomes Registry and Network Ontario (BORN) et le Programme régional des soins à la mère et
au nouveau-né de Champlain.
Aperçu des contrats des cadres supérieurs
Des contrats ont été rédigés pour le président-directeur général (PDG); le chef des services
financiers (CSF); la VP de la technologie et directrice des services d’information; la VP des
Communications, des bénévoles et des ressources d’information; ainsi que le vice-président des
Ressources humaines, de la Stratégie et du Rendement.
D’autres membres de l’équipe des cadres supérieurs font l’objet des modalités et
conditions d’emploi décrites ci-dessous.
Salaires
Le Conseil détermine le salaire du PDG. Les membres du Conseil du CHEO ont vu à ce que le taux
de rémunération soit concurrentiel et se trouve au milieu de l’échelle du secteur hospitalier pour ce
genre de poste tout en tenant compte de son étendue et de sa complexité. Le CHEO dépense plus
en soins cliniques et dépense le moins en frais généraux administratifs comparé à d’autres hôpitaux
locaux et d’autres hôpitaux pédiatriques en Ontario.
Pour déterminer
le salaire
de l’équipe
des cadres supérieurs, le CHEO tient
 President
and des
CEOmembres
Alex Munter:
$330,000
compte de la rémunération en cours sur le marché, des salaires de cadres comparables dans
d’autres hôpitaux locaux et de l’équilibre avec à la fois le besoin d’attirer et de garder des individus de
haut calibre et le besoin de faire preuve de responsabilité fiscale en maximisant l’investissement dans les
soins aux patients.
La rémunération des cadres supérieures a été réduite ou gelée depuis 2010 et continuera à
l’être en 2015.
Salaires de l’équipe des cadres supérieurs:
 Nicholas Vlacholias, Premier vice-président des Services généraux et CSF: 206 000 $
 Bruce Squires, VP des Ressources humaines, de la Stratégie et du Rendement:
180 238 $
 Patricia Elliott-Miller, VP des Soins aux patients et cheffe des soins infirmiers: 180 238$
 Susan Richardson, VP des soins aux patients et des programmes provinciaux:180 238$
 Mari Teitelbaum, VP de la technologie et DSI: 170 000 $
 Ann Fuller, VP des Communications, des bénévoles et des ressources d’information:
150 000 $
En tant que médecin-chef, la Dre Carroll Pitters reçoit 262 000 $ par an. Elle reçoit une

rémunération supplémentaire, qui n’est pas payée par l’Hôpital, pour ses rôles cliniques et
d’enseignement.
Avantages sociaux
Mis à part le médecin-chef, les membres de l’équipe des cadres supérieurs bénéficient d’un plan
d’invalidité de courte et de longue durée, d’un plan dentaire, d’une assurance-vie et d’un régime
d’assurance-maladie complémentaire. L’employeur paie 100% des primes, comme dans le cas de tous
les employés non-syndiqués.
Ils ont également accès à un compte de dépenses de santé de 2 500 $, en conformité avec les
règlements de l’Agence canadienne du revenu.
Ils ont tous droit à de cinq à six semaines de vacances selon la durée de service et l’expérience.
Les membres de l’équipe des cadres supérieurs reçoivent également les avantages suivants:
 Participation à des conférences pertinentes provinciales, nationales ou nordaméricaines suite à l’approbation de la présidente;
 Remboursement des dépenses raisonnables de voyage ou de conférences suite à
l’approbation de la présidente et en conformité avec la politique sur les voyages
d’affaires affichée dans la section «Rapports » du site web du CHEO;
 Équipement et accessoires informatiques et de télécommunications qui demeurent
la propriété de l’Hôpital;
 Membriété au sein du Collège canadien des leaders en santé et d’une autre
association professionnelle si pertinente;
 Fonds discrétionnaire d’un maximum de 2500 $ (de 5 000 $ pour le PDG) pour le
remboursement de dépenses en lien avec le travail en conformité avec les directives du
gouvernement de l’Ontario.
*(Note: Ne s’applique pas au médecin-chef).
 Les VPs des soins aux patients reçoivent une allocation mensuelle de transport de
500 $. Cette indemnité pour usage de véhicule est en voie de disparition et n’est
pas fournie aux membres de l’équipe des cadres supérieurs qui se sont joints à
l’équipe après 2011.
Rendement
Selon la Loi sur l’excellence des soins pour tous, le CHEO dispose d’un programme de
rendement des cadres supérieurs qui lie directement les éléments du programme de
rémunération à la réalisation des objectifs mesurables.
Les membres de l’équipe des cadres supérieurs sont en droit de recevoir une prime de
rendement d’un maximum de 10%. Afin de réduire les dépenses financières, le Conseil
d’administration du CHEO a adopté une structure de prime de rendement payable sous forme de
jours de congé.
Pour l’exercice financier 2013/2014, le PDG, Alex Munter, a reçu une prime de rendement de 8%
sous forme de jours de congé (ceci a été déterminé par le Conseil d'administration du CHEO). De
plus, quatre vice-présidents ont reçu des allocations allant de 4 à 8% (telles que déterminées par le
PDG de l’Hôpital) qui ont été payées sous forme de jours de congé.
Pour l’exercice financier 2014/2015, le PDG, Alex Munter, a reçu une prime de rendement de 5%
sous forme de jours de congé (ceci a été déterminé par le Conseil d'administration du CHEO). De
plus, quatre vice-présidents ont reçu des allocations allant de 3 à 5% (telles que déterminées par
le PDG de l’Hôpital) qui ont été payées sous forme de jours de congé.
Cessation
d’emploi
Le détail des indemnités de départ involontaire se trouve dans le contrat de chaque cadre
supérieur affiché ici.