RAPPORT D`ACTIVITES 2014 FINANCE ET DEVELOPPEMENT

FINANCE ET DEVELOPPEMENT
MADAGASCAR
ORGANISATION NON GOUVERNEMENTALE
RAPPORT D’ACTIVITES
2014
Mai 2015
Table des matières
Abréviation ................................................................................................................................. 3
1
Contexte de l’année 2014 ................................................................................................... 4
2
Réalisations ........................................................................................................................ 6
2.1 Réalisations opérationnelles ........................................................................................ 6
2.1.1
Avancement du projet CRAG .............................................................................. 6
2.1.2
Le Projet PADSU à Diego-Suarez ..................................................................... 12
2.2 Gestion de FIDEV ..................................................................................................... 13
2.2.1
Aspect organisationnel et humain ...................................................................... 13
2.2.2
Les moyens logistiques ...................................................................................... 14
2.2.3
Moyens financiers .............................................................................................. 14
3
Perspectives 2014 ............................................................................................................. 14
3.1 Sur le plan opérationnel ............................................................................................. 14
3.2 Sur le plan gestion ..................................................................................................... 15
Annexe : Etat financier 2014 .................................................................................................... 16
Abréviation
APEM
AFD
APIMF
CA
CAT
CCFD
CDA
CF
CIC
CIDR
CNAPS
CNMF
CP
CRAG
CRM
CSBF
CTPE
FAIE
FIDEV
FFF-MM
GP
GCV
IDE
IMF
IRSIG
MGA
MUSO
ONG
OSTIE
OTIV
PAIQ
PAPM
PAR
PIB
PIP
PNUD
PMDS
PTA
PTBA
RO
SIG
TITEM
T&D
VAD
Association pour le promotion des entreprises à Madagascar
Agence française de développement
Association professionnelle des institutions de microfinance
Conseil d’administration
Cellule d’appui technique
Comité catholique contre la faim et pour le développement
Conseil de développement d’Andohatapenaka
Conseiller formateur
Contrôleur interne commun
Centre international de développement et de recherche
Caisse nationale de prévoyance sociale
Coordination nationale de la microfinance
Chargé de programme
Centre de ressources et d’appui en gestion des IMF
Centrale de risque en microfinance
Commission de supervision bancaire et financière
Conseiller technique en promotion économique
Fonds d’appui aux initiatives économiques
ONG Finance et développement
Fifampiofanana Fanabeazana Fikolokoloana ho Malagasy Mahomby
Gestionnaire de portefeuille
Grenier commun villageois
Investissement direct étranger
Institution de microfinance
Informaticien-Responsable SIG
Monnaie malgache (Ariary)
Mutuelles de solidarité
Organisation non gouvernementale
Organisation sanitaire tananarivienne inter-entreprise
Ombona Tahiry Ifampindramana vola
Programme d’appui aux initiatives de quartiers
Programme d’appui aux petits métiers
Portefeuille à risque
Produit intérieur brut
Programme d’investissement public
Programme des nations Unies pour le Développement
Politique municipale de développement social
Plan de travail annuel
Plan de travail et de budget annuel
Responsable Opérationnel
Système d’information et de gestion
Tahiry iombonan’ny tantsaha eto Madagasikara
ONG Territoire et Développement
Visite à domicile
1 Contexte de l’année 2014
L’ONG FIDEV passe un tournant décisif en 2014. En effet, c’est la quatrième année
d’existence et d’opérationnalisation effective du Centre de Ressources et d’Appui
en Gestion (CRAG), le principal projet qu’elle mène avec le CIDR.
Au niveau national, après une longue période de crise socio-politique, Madagascar
aspire au changement. Un nouveau président de la République a été élu lors de la
deuxième tour de l’élection présidentielle au mois de décembre 2013, jumelée
avec l’élection des parlementaires. Un nouveau gouvernement a été mis en place
en avril 2014. La politique Générale de l’Etat (PGE), qui définit les grandes
orientations de la politique stratégique du gouvernement, a été présentée devant
l’Assemblé Nationale. Cette PGE puise sa source de la vision « Madagascar : Nation
moderne et prospère ». Elle s’articule autour de trois axes prioritaires, à savoir (i)
le renforcement de la gouvernance, de l’état de droit et l’instauration d’une
justice équitable ; (ii) la reprise économique, le maintien de la stabilité
macroéconomique et le rétablissement d’un climat des affaires attrayant et (iii)
l’élargissement de l’accès aux services sociaux de base de qualité.
Par la mise en œuvre de cette politique, le gouvernement compte asseoir un
développement fondé sur une croissance inclusive et durable. Cet objectif est
soutenu par la volonté affiché des partenaires techniques et financiers (PTF), dans
le cadre de la reprise du dialogue avec les autorités Malagasy. A travers le
partenariat public-privé, le secteur privé devra également y jouer un rôle majeur.
Au niveau du secteur monétaire, en 2014, l’inflation en fin de période est de 7,0%
contre 6,3% en 2013. Cette hausse des prix est induite essentiellement, d’une part,
par l’application progressive de la vérité de prix à la pompe sur les produits
pétroliers ; et d’autre part, par la dépréciation continue de la monnaie nationale
par rapport aux principales devises étrangères. Cette dépréciation est prévue
d’atteindre 10,1% par rapport au dollar américain.
Dans le secteur bancaire et microfinance, la SIPEM est devenu une banque tout en
restant dans le créneau de la microfinance. Les IMF de grande taille restent
toujours performantes en affichant des ratios de portefeuille à risque (PAR)
relativement faibles. La plupart des IMF de petites tailles demeurent fragiles.
Comme mentionné précédemment, pour le projet CRAG, l’année 2014 est
l’extension de la dernière année de la première phase. Les grandes lignes d’actions
constituent la suite logique des activités effectuées et des résultats de 2013. Elles
reprennent également les actions non réalisées. Les co-promoteurs ont voulu
concevoir la deuxième phase du CRAG en élargissant les cibles sur les IMF de plus
grande taille tout en cherchant l’autonomie juridique et financière de la structure.
Différentes IMF éligibles ont été contactées et sont réticentes pour participer aux
coûts. Pour pouvoir fonctionner, une activité minimale a été appuyée
financièrement par le CCFD. Il s’agit de la consolidation de TITEM et du PAPM.
Rapport d’activités 2014 de l’ONG FIDEV
Le projet CRAG (Centre des ressources et d’Appui en gestion des IMF) est un Projet
initié techniquement par FIDEV et le CIDR pour appuyer 5 IMF de petite taille à
Madagascar. Le projet a démarré en octobre 2010.
On rappelle que le projet a comme objectif spécifique de mise en place d’une
structure de type « Centre de Ressources et d’Appui en Gestion » destinée aux IMFs
de petite et moyenne taille afin de les consolider, de les professionnaliser et
d’accroître la portée de leurs activités.
Le Projet CRAG appuie les IMF TITEM, SOAHITA, PAPM, PAIQ et HARDI-Finance. Les
deux premières interviennent en milieu rural.
La première phase a été prévue de clôturer en Mars 2013. Une période d’extension
a été accordée par les parties prenantes jusqu’en Septembre 2014.
Le bailleur de fonds AFD a voulu que la deuxième phase du projet – si deuxième
phase il y a - soit marquée par l’autonomie financière et juridique du CRAG. FIDEV
a fait le tour des IMF ciblées actuellement et des IMF potentielles (les OTIV, Vola
Mahasoa, ..) et il s’est avéré qu’elles ne puissent pas participer aux coûts des
formations et appuis du CRAG, conditions nécessaires pour autonomiser ce dernier.
Ainsi, d’une part, le CIDR et FIDEV se sont convenus d’une « phase transitoire » de
préparation et de formulation d’une autre forme de deuxième phase pour la
période d’Octobre 2014 à Mars 2015. Pour cela, le bailleur Michelam a été contacté
pour financer cette période.
D’autre part, FIDEV et le CCFD se sont convenus d’appuyer les deux IMF PAPM et
TITEM qui sont des partenaires de longue de date du CCFD, pour la période de
janvier à décembre 2014.
A partir d’Octobre 2014, le CRAG est entré dans sa « phase transitoire, appelée
« CRAG minima ».
Figure 1 - Schéma de phasage du CRAG
PHASAGE DU CRAG EN 2014
CRAG phase 1
FIN
phase 1
Janvier à Septembre 2014
CRAG
"minima"
Octobre à Décembre 2014
Fonds AFD
IMF appuyées : TITEM, PAPM, HARDI-Finance, PAIQFonds MICHELAM
IMF appuyées : TITEM, PAPM, HARDI-Finance, PAIQ-APEM
Fonds CCFD
IMF appuyées : TITEM, PAPM
5
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Rapport d’activités 2014 de l’ONG FIDEV
Un plan de travail budget annuel (PTBA) a été envoyé au CCFD pour soutenir les
activités de 2014. Le présent rapport rend compte des réalisations par rapport à ce
document.
2 Réalisations
2.1 Réalisations opérationnelles
2.1.1 Avancement du projet CRAG
Les résultats du CRAG sont appréciés à partir de ceux des IMF qu’il appuie.
Initialement, on a prévu de cibler 10.000 clients à la fin du projet. Cet objectif a
été atteint.
2.1.1.1 Portée
Les IMF partenaires du CRAG sont restées dans les zones initiales, soit les 5
régions d’Analamanga, Itasy, Bongolava, Menabe, Vakinakaratra.
A la fin de l’année 2014, le nombre de clients actifs recensés est de 13 729,
soit à 30% de plus par rapport aux objectifs de portée défini au début du projet.
Tableau 1 – Tableau récapitulatif du nombre de clients des IMF appuyées par le CRAG à fin 2014
Réalisation 2012
Réalisation 2013
Prévision Année 2014
Réalisation Année 2014 (fin déc)
Nombre de Nombre Nombre
Nombre
Nombre de
Nombre
Nombre de
%
clients
de clients
clients de clients de clients % de clients %
clients actif
total(*)
actif
total(*)
actif
total(*)
total(*)
TITEM
4 717
2 951
7 451 76% 5 951 81% 10 000 70%
8 000 10 541
HARDI FINANCE
677
383
798 8%
298
4%
593
4%
324
936
PAIQ
830
730
1 106 11%
831 11%
2 889 20%
1 814
1 648
PAPM
711
328
459 5%
261
4%
900
6%
512
604
SOAHITA
329
329
0%
0%
0%
TOTAL 7 264
4 721
9 814
7 341
14 382
10 650
13 729
% Réal
2014
105%
158%
57%
67%
95%
Nombre
%à
de clients
l'ensemble
actif
77% 7 743
7%
312
12%
978
4%
293
0%
100% 9 326
%
97%
96%
54%
57%
88%
(*) Clients avec un crédit en cours et clients désirant contracter à nouveau un crédit avec
l’institution (instruction du dossier de demande de crédit en cours).
2.1.1.2 Efficacité de gestion des IMF partenaires du CRAG
Audit financier des IMF partenaires
Comme en 2014, en 2014, les 4 IMF partenaires du CRAG (TITEM, HARDI-Finance,
PAPM/CDA, PAIQ/APEM) ont toujours fait appel aux services d’auditeurs externes
(Martin Rasoanaivo, 3A et CEC).
6
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Rapport d’activités 2014 de l’ONG FIDEV
Mise à jour de connaissance et formation sur les métiers principaux
Le CRAG a appuyé les 4 IMF
partenaires sur les métiers d’agents
de crédit et de d’analyse financière.
La mise à jour de connaissance est
sous forme de « recyclage ».
Ainsi, pour l’année 2014, huit (8)
modules de formation et de mise à
jour de connaissance ont été réalisées
au profit de 90 bénéficiaires.
Photo 1 – Formation des agents de crédit
Tableau 2 – Synthèse des formations réalisées en durant 2014
Type de formation
IMF bénéficiaires
Formés
Mise à jour de connaissance sur
l’utilisation logiciel LPF
PAPM, PAPM et HARDI
Métier des agents de crédit
PAIQ, HARDI et PAPM
Mise à jour de connaissance
recouvrement crédit individuel
PAIQ, HARDI et PAPM
Mise à jour de connaissance
analyse financière
TITEM, PAPM et PAIQ
Team building
TITEM
Mise à jour de connaissance
LAB/CFT
TITEM, HARDI et PAPM
Gestion de trésorerie
PAPM, TITEM, PAIQ et HARDI
11
Gestion de caisse
PAPM
7
TOTAL
9
16
19
17
9
2
90
Les personnes formées sont des directeurs, cadres intermédiaires, agents
opérationnels et administratifs.
Des suivis post-formations ont également été programmés. 27 suivis post-formation
ont été réalisés pour 68 personnes.
Les plans d’actions des participants formés après formations ont toujours été
maintenus. Tous les plans d’action rédigés par les participants sont individuels ou
7
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Rapport d’activités 2014 de l’ONG FIDEV
par IMF selon le thème de la formation. Les directions respectives sont
responsables de suivi et la mise en application des acquis à chaque formation.
Le suivi post-formation ne concerne pas seulement les formations faites en 2014. Il
englobe toutes les formations faites depuis 2011.
Tableau 3 – Synthèse des suivis post-formation réalisés au cours de l’année 2014
Année 2014
THEMES DE FORMATION
IMF
Formés TITEM PAPM PAIQ HARDI
Bénéficiaires
Suivi
Formés
postsuivis
formation
3
3
Clôture de compte
4 IMF
8
2
3
2
1
SIG
4 IMF
41
11
6
20
4
4
6
LAB/CFT
4 IMF
12
4
2
3
3
2
2
Analyse financière d'une IMF
4 IMF
9
3
2
3
1
2
3
PTBA et recyclage clôture des comptes
4 IMF
9
2
3
3
1
1
1
Mesure de satisfaction des clients
4 IMF
9
2
3
3
1
2
5
Amélioration de la technique de vente
4 IMF
16
2
2
10
2
2
6
Recyclage analyse de crédit et recouvrement
groupe
1 IMF
7
7
2
7
Recyclage recouvrement crédit individuel
3 IMF
19
4
15
Recyclage analyse financière
3 IMF
17
3
6
Recyclage LAB/CFT
2 IMF
1
2
Recyclage LPF
3 IMF
4
1
4
20
27
68
TOTAL
5
11
3
11
3
2
1
1
9
1
4
158
38
42
58
3
On note qu’en plus des suivis réalisés par l’IRSIG, l’équipe du CRAG fait également
un suivi des utilisateurs du logiciel LPF. Ce suivi et accompagnement fait par
l’IRSIG est d’une journée par IMF par semaine. En outre, une IMF peut adresser
une demande au CRAG pour une besoin particulière d’IRSIG en dehors de ce
planning.
Appui institutionnel des IMF partenaires
En 2014, l’appui institutionnel des IMF
consiste essentiellement à l’aide au
recrutement des agents, à la conduite
d’une évaluation et au montage de
business plan (TITEM).
Photo 1 – Evaluation de TITEM (focus group à Betafo)
8
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Rapport d’activités 2014 de l’ONG FIDEV
Amélioration du SIG des IMF partenaires
Le SIG fait l’objet de service commun mis en œuvre pour les IMF partenaires. Un
IRSI (informaticien responsable de système d’information et de gestion) est
opérationnel depuis 2012. Le SIG Loan Performer de l’IMF TITEM continue à être
utilisé. Les 3 autres IMF ont du mal à bien s’organiser pour exploiter toutes les
fonctionnalités fournies par le SIG. Des retards et erreurs de saisies sont fréquents
et des efforts pour les corriger ont été déployés (formation, …).
2.1.1.3 Définition des produits adaptés aux besoins des clients des IMF
partenaires
Comme en 2013, le déploiement des nouveaux produits de TITEM a été
accompagné. TITEM fait face à une carence de trésorerie pour les développer.
Tableau 4 – Répartition des montant débloqués sur les nouveaux produits de TITEM en 2014 (x1000 Ar)
Année 2014
(En millier d'ariary)
déc-14
SOAVINAN
Antenne
ANTSIRABE
TSIROANO
BETAFO
ARIVONIMAMO
MANDOTO
DRIANA
NP
NB
NB
Total
%
MANDIDY
MONTANT
NB
MONTANT
CPA
24
14 200 000
31
22 230 000
MONTANT
CPE
18
13 400 000
2
3 500 000
CPC
10
8 600 000
1
1 000 000
LPM
1
1 800 000
3
4 800 000
53
38 000 000
37
31 530 000
CSM
125
129 560 000
100
130 265 000
178
145 208 000
64
51 035 000
106
92 123 000
92
101 920 000
665
650 111 000
46%
43,23%
GCV
41
76 486 000
60
236 412 000
12
36 212 000
55
159 170 000
27
78 567 000
71
178 992 200
266
765 839 200
54%
50,93%
1
MAG
Total CI
NB
-
-
MONTANT
NB
MONTANT
200 000
2
400 000
3
600 000
-
-
NB
MONTANT
NB
MONTANT
NB
MONTANT
55
36 430 000
42%
2,42%
1,98%
10
12 600 000
31
29 700 000
34%
2
5 000 000
13
14 600 000
17%
0,97%
4
6 600 000
8%
0,44%
2
400 000
0%
105
87 730 000
12
17 600 000
Total CG
166
206 046 000
160
366 677 000
190
181 420 000
119
210 205 000
133
170 690 000
163
280 912 200
931
1 415 950 200
Grand Total
219
244 046 000
197
398 207 000
190
181 420 000
122
210 805 000
133
170 690 000
175
298 512 200
1 036
1 503 680 200
21,1%
16,2%
19,0%
26,5%
18,3%
12,1%
11,8%
14,0%
12,8%
11,4%
16,9%
19,9%
0,03%
5,83%
Le crédit individuel ne représente que 5,83% de l’ensemble de portefeuille de
TITEM. Le crédit de groupe est de 94,17%. Ceci montre que TITEM est toujours
fidèle à sa mission initiale. Notons aussi que le GCV est son produit phare car il
occupe plus de 50,93% du portefeuille. On note que TITEM n’a pas développé le
crédit individuel à Tsiroanomandidy et Soavinandriana faute de compétence de
l’animateur.
9
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94,17%
Rapport d’activités 2014 de l’ONG FIDEV
2.1.1.4 Réseau d’échange et service commun
Plateforme d’échange pour les IMF partenaires
En 2014, le CRAG a abandonné le lead de la plateforme des IMF sociales. Aucune
IMF ne s’est positionnée pour prendre l’initiative.
Service commun susceptible de réduire les coûts des IMF cibles : SIG
commun et service d’inspection
Les activités de services communs en 2013 ont continué. Il s’agit de contrôle
interne commun et du poste de responsable de SIG. Globalement, les IMF sont
satisfaits de leurs services.
2.1.1.5 Missions d’appui
Pendant l’année 2014, le CRAG a
reçu
les
visites
de
ses
partenaires. Il s’agit de (i) la
visite du CCFD au début de
l’année menée par Madame
Charlotte KREDER, et (ii) la visite
du CIDR au mois de mai 2014
(visite de Paul PICOT, Directeur
régional de l’Afrique de l’Est et
de l’océan Indien).
Le CRAG a visité ses partenaires
locaux, comme la CSBF, la CNMF,
l’AFD, l’APIMF et le CIDR à
Photo 8 – Visite du CCFD
Madagascar dans le cadre de la
préparation de la deuxième phase. Des partenaires financiers potentiels comme le
SCAC/FSD ont été également visitées.
2.1.1.6 Effet des activités du CRAG sur la performance des portefeuilles des IMF
partenaires
En 2014, l’effet des appuis du CRAG continue à être perceptible.
10
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Rapport d’activités 2014 de l’ONG FIDEV
Figure 2 – Evolution du nombre de crédits octroyés par les 5 IMF
Nombre de crédits octroyés
Début activité
du CRAG
12 700
9 902
10 700
7 839
8 700
6 700
11 953
5 561
5 760
6 045
5 806
2008
2009
2010
2011
2012
- 4%
+ 35%
4 700
2 700
700
2013
+
2014
26%
+21%
Le nombre de crédit en 2014 de 11.953, soit 21% de plus que celui de 2013.
Figure 3 – Evolution du montant total décaissé par les 5 IMF
Début activité
du CRAG
Montant total décaissé
3 061 684 200
3 300 000 000
2 559 613 500
2 800 000 000
2 047 261 300
2 300 000 000
1 515 606 317
1 800 000 000
1 300 000 000
1 143 711 000 1 011 386 782
1 278 334 623
800 000 000
300 000 000
2008
2009
2010
2011
- 16%
2012
+ 60%
2013
+ 25%
2014
+20%
Le montant de crédit décaissé est de 3,061 milliards MGA en 2014, soit une
augmentation de 20% par rapport à 2012.
Figure 4– Evolution du portefeuille des 5 IMF
11
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Rapport d’activités 2014 de l’ONG FIDEV
L’encours global au 31/12/2014 est de 481 878 Euro. Initialement, l’objectif était
d’atteindre 600 000 Euro (niveau d’atteinte à 80%). Néanmoins, en supprimant
l’objectif de Soahita, le niveau atteint est de 100%.
Figure 5 - Evolution du portefeuille à risques des 5 IMF
Le portefeuille à risque de 30 jours au 31 décembre 2014 a connu une amélioration
de 0,4 % malgré la situation à Madagascar.
Comme constaté sur ce graphique, il a augmenté en volume en 2012 mais bien
moins rapidement que l’augmentation de l’encours de prêt et de l’encours sain. En
2013, on constate une diminution de ce volume de PAR30. Cependant, on observe
une légère augmentation au mois de juin 2014. Ceci est dû à l’augmentation des
PAR de TITEM en volume. Cette situation s’est améliorée à partir du mois de juillet
2014.
TITEM affiche toujours la meilleure performance en termes de volume d’activité et
en qualité de portefeuille parmi les 4 IMF partenaires du CRAG et dans le secteur
de la microfinance. En général malgré une diminution de 1% (PAR30 de 3.8% à
4.8%), TITEM reste toujours parmi les IMF à PAR faible à Madagascar.
2.1.2 Le Projet PADSU à Diego-Suarez
En 2014, le projet PADSU (Projet d’appui au développement social de la ville de
Diego-Suarez) continue à enregistrer des réalisations. C’est un projet d’appui à la
Commune urbaine où le CIDR, FIDEV et l’ONG Territoire et Développement opérent
ensemble. Les informations suivantes sont enregistrées en termes de réalisation.
12
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Rapport d’activités 2014 de l’ONG FIDEV
a. Promotion de l’accès des femmes aux ressources économiques
• Appel à projets auprès des bénéficiaires potentiels dans les 6
fokontany ;
• Formation des bénéficiaires potentiels sur le montage de projets ;
• Financement à titre de « pré-microfinance » des 7 sur 22 projets des
microentrepreneurs dans les domaines de filières tissage, couture,
transformation de fruits, transformation de poissons, épicerie,
fabrication de pâte alimentaire, fabrication de jus, production de
beignets, cassage de pierre, confection de marmite. Montant total :
12,902 million MGA ;
• Réalisation de formation et appui de la structure relai en comptabilité
simple, marketing de base et technique de production (1,8 million
MGA) ;
• Suivi des activités des microentreprises des bénéficiaires par la CTPE
de FIDEV
b. Soutenir les institutions financières dans leurs offres de produits exclusifs
• Des contacts avec les IMF (OTIV, ODRD) et Banque Microcred sur la
possibilité de collaboration future en matière de FAIE ont été
entrepris. Pour le moment, aucune concrétisation, à part l’ouverture
de compte auprès de Microcred, n’est constatée.
c. Expérimenter l’utilisation de la monnaie locale non commerciale
• L’enquête a été réalisée auprès de plusieurs fokontany.
• Une expertise en la matière est venue sur place.
• La CSBF et la banque centrale ont été contactées pour donner des
autorisations. Pour le moment, l’autorisation n’a pas été délivrée.
2.2 Gestion de FIDEV
2.2.1 Aspect organisationnel et humain
En 2014 comme en 2013, l’ONG FIDEV continue à gérer le personnel affecté au
Projet CRAG et PADSU. Les procédures au sein de FIDEV et du CRAG ont été
également renforcées.
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Photo 11– Team building
Photo 12 – Formation du personnel en statistique
2.2.2 Les moyens logistiques
Le processus de transfert d’une moto achetée par le CRAG pour TITEM a été
déclenché en 2014.
2.2.3 Moyens financiers
Au moment de la rédaction de ce rapport, le compte de l’ONG n’a pas encore été
audité. La négociation avec le Cabinet d’audit Martin Rasoanaivo est en cours.
Le compte avant audit montre un résultat excédentaire de 29,522 million MGA et
une masse bilancielle de 206,9 million MGA.
Comme en 2013, en 2014, des opérations d’avance de trésorerie ont été réalisées
entre le compte de FIDEV et celui du CRAG pour faire face aux dépenses de projet.
En ce qui concerne le projet CRAG, en 2014, le total de fonds géré sur le terrain a
été de 61.969 €. Le CCFD a apporté 34.938 €. Les autres bailleurs dont l’AFD ont
apporté le complément.
3 Perspectives 2014
3.1 Sur le plan opérationnel
L’ONG FIDEV continuera à exécuter le Projet CRAG. L’année 2015 sera l’année où
le CRAG fonctionne à minima. Elle sera essentiellement consacrée à TITEM et
PAPM. Pour PAPM, les activités servent à redresser sa situation. Pour TITEM, elles
seront déployées pour accompagner sa croissance.
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Rapport d’activités 2014 de l’ONG FIDEV
Pour le PADSU, 20015 sera la dernière année où l’on va prouver la pertinence et
l’efficacité de l’appui aux microentrepreneurs pauvres dans le Nord de Madagascar.
3.2 Sur le plan gestion
En 2015, l’ONG FIDEV fonctionnera à périmètre égal en termes de ressources
humaines. Elle va concrétiser la formulation de projet autour de l’ingenierie
sociale et économique.
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Annexe : Etat financier 2014
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L’ONG FIDEV a réalisé un résultat excédentaire de 32,410 million MGA en 2014. Ce
résultat a diminué par rapport à celui de 2013 (57,485 million MGA) suite à la fin de
la première phase du Projet CRAG.
Les charges du personnel ont augmenté suite à l’augmentation de salaire (5%) et
l’augmentation des charges patronales.
Le niveau de produit financier a été insuffisant car le placement n’a été réalisé
que vers la fin de l’année 2014.
En ce qui concerne le bilan, la masse bilancielle est de 191,3 million MGA. On note le
placement de trésorerie auprès de la SIPEM vers la fin de l’année, ainsi que les
dettes et créances résultant des opérations sur les projets avec le CIDR les
obligations fiscales et sociales.
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