Management par la valeur du SI - Faire du SI un levier d`évolution
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Management par la valeur du SI - Faire du SI un levier d`évolution
Management par la valeur du SI Comment passer d’une vision du SI «centre de coût» à une vision «source de création de valeur pour l’entreprise» ? Pre-requis Contenu Evaluer pour évoluer : Préparer une décision multicritères orientée Valeur. Comment rendre la fonction SI plus lisible et visible ? Comment faire les bons choix d’évolution ? Une nécessité : fonder le pilotage des systèmes d’information sur la contribution aux objectifs et sur la création de valeur pour l’entreprise, plutôt que sur la mesure de performances techniques d’outils. Un besoin collectif : faire partager le diagnostic et les évaluations entre MOA, utilisateurs et MOE Découvrez à travers notre formation Management par la valeur des systèmes d’information les principes de gouvernance par la valeur et comment bâtir des plans d’actions, des restitutions pertinentes, en impliquant les parties prenantes dans leur construction. Cette formation de deux jours peut être suivie en option d’un accompagnement opérationnel de deux jours en entreprise. Objectifs o Comprendre les principes d’une gouvernance par la Valeur o Bâtir un plan d’action o Animer un groupe de travail transversal MOA, métiers, MOE, maintenance, utilisateurs o Construire des restitutions pertinentes Evaluation partagée des projets et des applicatifs en service. Etablissement du lien entre objectifs, exigences et solutions. Formalisation des exigences au niveau du juste nécessaire. Estimation du coût global des projets SI (MOE / MOA / maintenance) Passer à un tableau de bord Valeur plutôt que technique IT ScoreCard, Mareva… connaissance des SI et des besoins de l’entreprise Public visé o o o o o o Directions Métiers, directions DSI Architectes Urbanistes Business analysts Chefs de Projet Chefs de Programmes AMOA Durée o 3 jours + 2 jours en option Tarif o o o Formation inter-entreprises : 600 € H.T./jour/personne Formation intra-entreprise : tarif unique 1500 € H.T./jour (12 personnes maximum) Accompagnement : 2400€ H.T./entreprise Déroulement Outiller la démarche : o Systémique (distinguer le niveau entreprise du niveau produit-services). o Analyse des parties prenantes (identifier les axes de création de valeur). o Expression fonctionnelle des besoins (situer le juste nécessaire). o Hiérarchisation - pondération (préparer les négociations et les arbitrages). Analyse du coût global. o Descripteurs et indicateurs Valeur (établir un référentiel partagé). o Restitution des informations (vers un SI décisionnel pragmatique). 3 jours de formation : Exposés didactiques en alternance avec échanges d’expériences, études de cas, travaux pratiques En option : 2 jours d’accompagnement Accompagnement à la demande du ou des stagiaires à la mise en œuvre Contact Djemil Chafaï [email protected] 06 12 01 73 27