Le métier de Business Analyst - Faire du SI un levier d`évolution

Le métier de Business Analyst
Y a-t-il besoin de Business Analysts dans les o
organisations françaises ?
S’agit-il d’un nouveau métier, et qu’en
attendre exactement ?
Comment le positionner par rapport aux
autres fonctions de l’entreprise ?
Le métier de Business Analyst s’est constitué et
professionnalisé depuis une dizaine d’années dans
le monde anglo-saxon.
Il apparaît progressivement en France et en
Europe.
Quelle peut être sa place et son rôle dans nos
organisations par rapport aux Chefs de projet, aux
Directeurs de programmes, aux PMO, aux
Architectes, aux AMOA… ?
Deux journées pour faire le point, débattre et
construire un profil et un parcours de
professionnalisation adaptés à son entreprise.
Objectifs
A l’issue de ces deux journées, les participants
seront capables de :
o Définir la place et les différents rôles d’un
Business Analyst dans une organisation
o Décrire les principales activités exercées dans
cette fonction et identifier les compétences
nécessaires
o Bâtir un plan d’action pour accompagner une
opération, un projet
o
Construire un parcours de professionnalisation
adapté à un profil de départ et à la
configuration de la fonction dans son
entreprise
Contenu :
Définition des rôles dans la maîtrise du
changement dans l’entreprise
Principe de la création de valeur par les
Systèmes d’information
Place d’IIBA, de son référentiel BABoK et de sa
certification CBAP
 Pré requis
Connaissance des systèmes d’information et
des besoins de l’entreprise
 Public visé
o
o
o
o
o
Maîtres d’Ouvrage
Chefs de projet
Informaticiens en évolution de carrière
Business Analysts débutants
Assistants à maîtrise d’ouvrage
 Durée
2 jours
 Tarifs
o Inter-entreprises : 600€/jour/personne
o Intra-entreprise : tarif unique 1500 €/jour
(jusqu’à 12 personnes)
 Déroulement
Activités détaillées :
o
o
o
o
o
o
Planification et pilotage des activités du
business analyst
Analyse d’entreprise, analyse des parties
prenantes et établissement d’un business case
orienté création de valeur
Inventaire des besoins et attentes et des
contraintes, expression et formalisation des
exigences correspondantes (exigences
fonctionnelles et non fonctionnelles)
Evaluation et validation des solutions
Management et communication des
exigences, création d’un référentiel
Développement des compétences transverses
indispensables (communication, gestion des
groupes, créativité…)
o
o
o
o
Exposés didactiques en alternance avec
échanges d’expérience
études de cas
ateliers de travaux pratiques en groupes
 Contact
Djemil Chafaï
06 12 01 73 27
[email protected]