Future Internet 2025

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Future Internet 2025
Les scénarios de l’Internet : vers la guerre des plateformes
pour un marché multiplié par quatre d’ici 2025
Montpellier, mardi 25 novembre – L’IDATE dévoile, à l’occasion de son DigiWorld Summit 2014,
son tout dernier rapport consacré à l’évolution de l’Internet pour les dix prochaines années.
Alors que l’Internet se transforme radicalement sous la pression de la généralisation de la
mobilité et de la verticalisation des usages, l’IDATE publie son étude consacrée à l’avenir de
l’Internet, à travers une analyse des tendances des technologies, des usages, des business
models et de la réglementation. Elle propose, à partir d’une approche par scénario, une vision
du rôle des différents acteurs à long terme appuyée sur un chiffrage du marché mondial des
services Internet à l'horizon 2025.
Pour Vincent Bonneau, Directeur de la Business Unit Internet de l’IDATE en charge de cette étude :
« Internet est une rupture fondamentale pour l’ensemble des secteurs TIC mais également pour tous
les autres domaines d’activité, obligeant les nouveaux et les anciens acteurs à vivre avec des revenus
et des coûts par unité à la baisse. Les effets de l’Internet sont déjà très impressionnants, en totalisant
un chiffre d’affaires au niveau mondial de 229 milliards d’Euro en 2013, tout en détruisant de la valeur
dans les secteurs de l’IT, des contenus et des services de télécommunications. Mais il faut bien voir
que la diffusion de l’Internet de nouvelle génération est loin d’avoir encore donnée toute sa
puissance ! ».
La rupture originelle de l’Internet tient à son environnement technique ouvert, qui a permis une
diffusion rapide de technologies clés standardisées. Nous assistons à une nouvelle transition,
semblable à celle que nous avons connue à travers la numérisation des activités, mais qui
s’apparente aujourd’hui à une softwarisation généralisée. Elle a d’abord commencé avec l’information
mais s’attaque désormais aux équipements et aux secteurs dits verticaux (énergie, transports, santé,
éducation,…). Des activités qui adaptent leurs modèles économiques pour tirer parti des atouts de
l’informatique et des données, coûteuses à produire mais très bon marché à reproduire.
Pour analyser les évolutions de l’Internet à l’horizon 2025, il est nécessaire de prendre en compte les
principales incertitudes qui se concentrent sur deux questions essentielles, qui permettent de dessiner
les lignes de forces de quatre scénarios très différents :
• La disponibilité et l’ouverture des données : les données personnelles sont au cœur des
modèles économiques de nombreux fournisseurs de services, alors que dans le même temps elles
sont au centre des préoccupations d’une majorité d’utilisateurs. Ces derniers, comme les
gouvernements, doivent arbitrer entre un accès (peu onéreux) à des services innovants et le
contrôle et le partage de leurs données dans un environnement où la confiance reste limitée.
• Les écosystèmes : Dans le même temps, le développement des grandes plateformes, proposant
leur technologie propriétaire, remet en cause l’ouverture originelle de l’écosystème de l’Internet.
Les réglementations locales et des standards ouverts pourraient être en mesure de contenir
l’influence des plateformes, ainsi que des modèles économiques recentrés sur les équipements et
la vente de produits physiques.
Parmi les quatre scénarios qui en découlent, le plus probable, est celui qui prolonge la « Guerre des
plateformes, « Platform Wars », pour lequel les leaders de l’Internet comme Google et Amazon et les
grands groupes de distribution type Wal-Mart concentrent de plus en plus de données. Grâce à leurs
propres infrastructures et une réglementation compréhensive, ils seront en mesure de proposer des
services innovants à partir d’un mix de publicité et de ventes d’équipements. Ils seraient alors en
mesure de capter une grande part de la valeur d’un marché se montant à 875 milliards d’Euros en
2025 (pour un taux de croissance annuel moyen de 12% entre 2013 et 2025).
Les autres scénarios présentent des positions plus contrastées. Entre le scénario « Open
Innovation » d’encore plus forte croissance par combinaison des innovations, le scénario « Low-cost
Islands » conduisant à une croissance ralentie concentrée sur les services les plus disruptifs en
matière économique, ainsi que le scénario intermédiaire « Pay per trust », se dessinent des avenirs
possibles où le développement de l’Internet sera, selon les cas, un écosystème n’étant plus soumis à
la loi de quelques acteurs hyper-dominants (grâce par exemple à HMTL5 ou à l’open data), un
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comportement dominant d’utilisateurs rejetant les services qui limitent l’accès aux données privées
pour les tiers (type Netflix, DuckDuckGo ou Ello), ou bien un Internet dominé par quelques acteurs en
mesure de garantir la confiance grâce à des systèmes de sécurité sophistiqués et des modèles
centrés sur les services et terminaux payants, à l’instar d’Apple ou de spécialistes du paiement
comme Amex.
Les scénarios de l’Internet en 2025 : marché mondial des services Internet (Milliards d’Euro)
Source: IDATE, in The Future Internet in 2025, November 2014
Contacts
IDATE
Vincent Bonneau
Directeur de la Business Unit Internet
[email protected]
Relation Média
Jean-Dominique Séval
+33 (0)6 70 70 85 42
[email protected]
A propos de l’IDATE et du DigiWorld Institute
Depuis 1977, l’IDATE s'est imposé, par la compétence de ses équipes d’études spécialisées, comme une
référence dans le suivi des marchés des secteurs télécoms, Internet et médias.
Fort du soutien de ses membres, représentés par près de 50 acteurs majeurs de l’économie numérique,
l’Institut a engagé sous l’appellation DigiWorld une nouvelle étape de son développement structurée autour
de trois lignes d'activités :
• IDATE Research, un observatoire indépendant qui a pour vocation d'organiser une veille active sur l'économie
numérique, de collecter les données pertinentes et de proposer des analyses de référence sur les marchés et les
innovations dans les secteurs des télécommunications, de l'Internet et des médias, à travers un catalogue complet
de rapports et de services de veille.
• IDATE Consulting, une capacité d'analyse et de conseil. Nos équipes d'économistes et d'ingénieurs ont établi
leur crédibilité et leur indépendance à travers la réalisation de centaines de missions d’études confiées chaque
année par les grands acteurs de l’industrie et les pouvoirs publics.
• DigiWorld Institute, un Forum européen largement ouvert sur le monde. Le DigiWorld Institute amplifie les
initiatives collectives de l'IDATE telles que le DigiWorld Summit, le DigiWorld Yearbook, la revue Communications
& Stratégies ou les Clubs mensuels mis en place à Londres, Paris et Bruxelles. Il propose à ses membres de
participer à des programmes de recherche collaboratifs sur les grandes problématiques du futur de l'industrie, en
mobilisant les compétences d’experts extérieurs et de ses équipes.
> Pour plus d’information : www.idate.org
Twitter: @DigiworldIDATE
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