N`ATTENDONS PAS LE PERE NOEL!

Montreuil, le 12 Juiillet 2013
La Poste Métiers Bancaires
LE PERE NOEL... C’EST EN
DECEMBRE ?...
L’accord Métiers Bancaires n’a fait qu’entériner un
processus déjà engagé depuis quelques années : la
baisse de revenus des conseillers bancaires. Une
autre répartition des fruits de la croissance de La
Banque Postale est possible ! La Poste nous explique que dans un contexte de « crise », les taux
bas… nous ne serions pas à plaindre, 90% environ
de l’enveloppe de RVB est distribuée ! Pendant ce
temps, les Conseillers Bancaires Remplaçants ne
perçoivent que des subsides...et le calcul indemnitaire de sortie de fonction est amputée de la prime
de fonction !L’ entreprise a beau jeu de nous parler
de stabilité des règles de commissionnement,
d’élargissement du calcul à l’activité des canaux à
distance, quand, dans le même temps, elle diminue
la valeur du point, modifie les périmètres ou oublie
une partie de l’activité des conseillers. Alors
chiche !
Puisque même dans ces circonstances, elle
distribue l’enveloppe, réclamons notre dû !
Une véritable revalorisation de la prime
bancaire et surtout, un treizième mois pour
tous !
…OU A LA SAINT-GLINGLIN ?
N’oublions pas que la situation de nos rémunérations
d’aujourd’hui, conditionne notre niveau de pension
une fois à la retraite! Pour vivre décemment demain, il
nous faut nous battre pour gagner des salaires décents aujourd’hui. Alors que le gouvernement veut
nous faire travailler plus longtemps et baisser les pensions, ne laissons pas faire et réclamons un vrai salaire
de cadre reconnu (à partir de 3086 € brut mensuel,
plafond sécurité sociale) pour l’ensemble des forces de
ventes y compris les Gestionnaires de Clientèles et Assistant(e)s... 833 213€, salaire annuel du PDG La Banque
Postale, quelle belle retraite !
« Les 5 légendes »
N’ATTENDONS PAS LE PERE
NOEL !
LES 5 PILIERS DU DEVELOPPEMENT
COMMERCIAL, CE N’EST PAS UNE NOUVELLE
ZONE DE NON-DROIT
Oui, les dispositions de l’accord-cadre s’appliquent aux Forces de
Ventes dans leur globalité comme à l’Enseigne. Cela signifie que
les 5 piliers ne sauraient constituer le faux-nez de restructurations clandestines. Il est de la responsabilité de chacun d’exiger
la tenue de CHSCT et de comités techniques partout où la situation l’exige. En effet, à titre d’exemples non limitatifs, que ce soit
le délai entre les restructurations, la montée en charge des Cofis
3.2, la refonte des portefeuilles à la serpe, les périmètres des CSI
devenus élastiques, l’intégration des entretiens ventes téléphonés dans la charge de travail, le sort des Gestionnaires de Clientèle, tout indique qu’une stratégie globale de suppressions d’emplois se décline à des rythmes différents.
Il s’agit collectivement d’élaborer les chiffrages d’emplois toujours nécessaires, de recenser les impacts sur les conditions de
travail et les obstacles à la conciliation vie privée-vie professionnelle.
En effet, tout recours aux instances sur le seul appui des textes
risque de s’avérer insuffisant, s’il n’est pas préparé par une discussion la plus large possible sur ce que vivent les conseillers ainsi que l’ensemble de leurs collègues de l’Enseigne.
N’hésitez pas à interpeller un militant CGT
ou votre syndicat départemental afin de
construire ensemble la démarche qui sera
la plus adaptée à la réalité de votre bureau
ET LE PROJET RURALITE,
UN OUTIL DE PRESSION
SUPPLEMENTAIRE !
Le benchmark est une technique visant à
comparer les résultats des conseillers
entre eux.
Cette pratique a été condamnée par une
décision du TGI de Lyon le 4/09/12 (suite à
une action judiciaire contre une autre
banque).
Les conseillers sont ainsi en compétition
constamment.
Ils
individuellement
résultats
se
sentent
responsables
collectifs
et
ne
des
peuvent
envisager d'atteindre des objectifs liés
aux résultats des autres.
Dans
le
cadre
des
5
piliers,
les
portefeuilles seront redimensionnés et le
nombre de conseillers en sera impacté.
Pour notre hiérarchie, il est donc plus
facile via les déciles et leur pression
constante de pousser nos collègues vers
la sortie.
Encore une fois, la qualité de vie au travail
et la prévention des risques psycho-
UN CONSEILLER AU RABAIS !
Pourtant tant décriés par La Poste lors de leur suppression, les
guichetiers vendeurs réapparaissent dans le cadre d'une
expérimentation intitulée « projet ruralité ». Dans les bureaux
annexes, une seule personne fait la compta, la caisse, les activités
classiques du guichet, la vente de produits bancaires et de
téléphonie mobile. Pour ces deux dernières activités, les clients sont
reçus en dehors des heures d'ouverture du bureau. Il n'existe à ce
jour aucune précision quant à la classification de la fonction, le
commissionnement, les conditions de travail, etc.
Ce projet est expérimenté dans des DTELP très rurales. Il s'inscrit
très clairement dans les 5 piliers puisqu'il permettrait de remplacer
des conseillers par ces « supers guichetiers », mais ceux-ci auront-tils les moyens, en plus de leurs nombreuses fonctions, de répondre
à toutes les attentes des clients ? En effet, pour la CGT, cela pose les
questions du temps de travail, de la sécurité, mais aussi de la
reconnaissance des qualifications et la technicité.
C’est pour ces raisons que la CGT propose que la présence de
l’encadrement soit généralisée à tous les bureaux de Poste, à
la fois pour mettre fin aux situations de « bureaux agents
seuls », avec tous les risques liés à l’isolement, mais aussi
pour enfin répondre à toutes les attentes des usagers comme
de la clientèle.
sociaux sont bafouées dans le but de
diminuer rapidement nos effectifs et
améliorer ainsi notre « rentabilité ».
NE LAISSONS PAS S’INSTALLER
A LA POSTE CET OUTIL
DESTRUCTEUR !
OUI A LA MOTIVATION !
NON A TOUTE FORME DE
DISCRIMINATION !
LE MARDI 10 SEPTEMBRE, C’EST POUR
L’ENSEMBLE DES REVENDICATIONS, LA
RETRAITE, MAIS AUSSI L’EMPLOI ET LES
SALAIRES QUE LA CGT APPELLE LES
CONSEILLERS, GESTIONNAIRES A
REJOINDRE LES AUTRES CADRES DE LA
POSTE DANS L’ACTION ET LA GREVE
UNITAIRE ET INTERPROFESSIONNELLE