resume - Institut des administrateurs de sociétés

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Roch%Leblanc,%ASC,%C.Dir.,%FCPA,%CA%
Administrateur%de%sociétés%
47, rue King
Montréal (Québec) H3C 2P1
514.284.1681
[email protected]
Profil%
Bon jugement d’affaires développé au fil d’une solide expérience à la direction générale au sein
d’entreprises manufacturières, tant au Canada qu’aux États-Unis ;
Expertise financière combinée à une capacité d’analyse et de synthèse permettant de saisir les
opportunités et risques, d’établir les priorités et de focaliser sur ce qui est essentiel ;
Esprit de collégialité favorisant l’échange d’idées et d’opinions et la collaboration au sein des équipes de
direction et de conseils d’administration auxquels j’ai activement participé ou que j’ai dirigés.
Expérience%d’administrateur%

Membre du conseil d’administration du CISSS de la Montérégie-Ouest depuis 2015, président du
comité de vérification depuis 2016, membre du comité des ressources humaines depuis 2016, membre
du comité immobilisation et environnement depuis 2016 ;

Membre du comité consultatif d’Odessa Canada inc. depuis 2015 ;

Membre du conseil d’administration de la Fondation des CPA du Québec depuis 2012, responsable
du comité de placements depuis 2015 ;

Membre du conseil d’administration de Recyclage ÉcoSolutions inc. depuis 2008, président du
conseil depuis 2010 ;

Membre du conseil d’administration à titre d’observateur de FIER Croissance Durable, s.e.c. et de
FIER Innovation Durable, s.e.c. depuis 2007 ;

Président du conseil d’administration de l’Orchestre du Septième Art (OSA) de 2011 à 2014 ;

Membre du conseil d’administration de l’Association canadienne de l’industrie du caoutchouc de
2008 à 2013, trésorier (2009-2013) ;

Membre du conseil d’administration du Cercle des Administrateurs de Sociétés Certifiés de 2009 à
2011, président du conseil (2010-2011) ;

Membre du conseil d’administration de la Société de développement économique de Sherbrooke –
Industrie de 2002 à 2008, président du conseil en 2008 ;

Membre du conseil d’administration de Fonds de revenu technologies avancées de fibres (AFT), une
société cotée à la Bourse de Toronto de 2002 à 2006.
Réalisations%

Inscription d’une entreprise à la Bourse de Toronto (TSX), réalisation de rondes subséquentes de
financement et privatisation après quatre ans par la vente à un acheteur stratégique japonais ;

Développement des affaires résultant en de multiples virages opérationnels et en la saisie de nouvelles
occasions d’affaires (croissance organique, fusion et acquisition) ;
1"

Mise en place dans plusieurs contextes différents d’un processus d’innovation à travers une équipe
multidisciplinaire résultant en une croissance renouvelée et durable.
Cheminement%professionnel%
Produits American Biltrite ltée – Vice-président directeur général
2008-2013
Apporté une emphase importante sur le développement de nouveaux produits et sur le marketing pour cet
important fabricant et distributeur de revêtements de sol pour application commerciale ainsi que de
produits de caoutchouc pour diverses applications industrielles à travers l’Amérique du Nord.
Technologies avancées de fibres (AFT) – Président et chef de la direction
2002-2007
Dirigé la création d’une nouvelle entreprise publique issue de CAE inc. et inscrite à la bourse de Toronto
sous le symbole AFT.UN; négocié trois acquisitions (développement de marchés et expansion de la
gamme de produits), et dirigé la privatisation d’AFT par vente à un acheteur stratégique japonais en 2006.
CAE inc.
Président, Systèmes forestiers, division pâtes et papiers (2000-2002)
Président, Tamis CAE, Amérique (1999-2000)
1999-2002
Dirigé la création de la division pâtes et papiers en assurant l’intégration ordonnée des usines de Finlande
et du Canada, et négocié avec un équipementier coréen un accord formel de coentreprise représentant un
investissement initial de 35 % des actions.
Camoplast inc.
1988-1999
Ayant débuté comme directeur des services financiers au corporatif, a par la suite occupé avec succès le
poste de vice-président directeur général au sein de trois groupes de volume d’affaires croissant de ce
fabricant de produits en polymère et systèmes spécialisés destinés principalement à des véhicules.
Vice-président directeur général, Groupe composite (1997-1999)
Raffermi le moral des travailleurs fortement secoués par les conditions difficiles du marché dans le
secteur des motomarines; réalisé avec succès la fusion des deux anciens groupes (produits récréatifs et
camions), et saisi rapidement de nouvelles occasions d’affaires par plusieurs nouveaux contrats.
Vice-président directeur général, Groupe thermoplastique (1993-1997)
Mené à bien un virage opérationnel en mettant l’accent sur la constitution d’une équipe et d’une vision
opérationnelle claire ainsi que du fonctionnement en continu, ce qui s’est traduit par un taux de croissance
annuel composé de 19 % sur une période de quatre ans.
Vice-président directeur général, Groupe traction (1990-1993)
Réalisé une croissance fulgurante du secteur des chenilles de motoneige, passant d’une part de 15 % à
80 % du marché mondial et générant ainsi une croissance significative des ventes et des profits, un
spectaculaire taux de croissance annuel composé de 60 % sur une période de trois ans.
Directeur des services financiers, Corporatif (1988-1990)
Développé et géré des systèmes financiers afin de rapporter fidèlement l’information financière; géré la
trésorerie et le financement pour l’ensemble de l’entreprise; dirigé le processus budgétaire, et supporté les
contrôleurs divisionnaires dans l’amélioration des systèmes d’information de gestion.
2"
Roch%Leblanc,%C.Dir.,%ASC,%FCPA,%CA%
Corporate%Director%
47 King Street
Montreal (QC) H3C 2P1
514.284.1681
[email protected]
Profile%
Good business judgment developed through extensive experience in general management within
manufacturing firms in Canada and the United States ;
Financial expertise combined with an ability to analyze and synthesize information to grasp the
opportunities and risks, establish priorities and focus on what is essential ;
Spirit of collegiality that foster the exchange of ideas and opinions and collaboration among management
teams and boards of directors on which I actively participated in or which I led.
Board%Experience%

Member of the Board of Directors of CISSS Montérégie-Ouest since 2015, Chair of the Audit
Committee since 2016, Member of the Human Resources Committee since 2016, Member of the
Tangible Asset and Environment Committeee since 2016 ;

Member of the Advisory Committee of Odessa Canada Inc. since 2015 ;

Member of the Board of Directors of the Foundation of Quebec CPAs since 2012, Head of the
Investment Committee since 2015 ;

Member of the Board of Directors of Recyclage EcoSolutions Inc. since 2008, Chair since 2010 ;

Member of the Board of Directors as an observer of FIER Croissance Durable, s.e.c. and FIER
Innovation Durable, s.e.c. since 2007 ;

Chair of the Board of Directors of the Orchestre du Septième Art (OSA) from 2011 to 2014 ;

Member of the Board of Directors of the Rubber Association of Canada from 2008 to 2013, Treasurer
(2009-2013) ;

Member of the Board of Directors of the Cercle des Administrateurs de Sociétés Certifiés from 2009
to 2011, Chair (2010-2011) ;

Member of the Board of Directors of the Société de développement économique de Sherbrooke –
Industry from 2002 to 2008, Chair in 2008 ;

Member of the Board of Directors of Advanced Fiber Technologies (AFT) Income Fund, a business
trust listed on the Toronto Stock Exchange from 2002 to 2006.
Achievements%

Registered a company on the Toronto Stock Exchange (TSX), secured subsequent rounds of
financing and led its privatization after four years by sale to a Japanese strategic buyer ;

Realized multiple operational turnarounds and seized growth opportunities (organic, merger and
acquisition) ;
1"

Established in several different contexts an innovation process through a multidisciplinary team
resulting in renewed and sustainable growth.
Professional%Experience%
American Biltrite (Canada) Ltd. – Vice President General Manager
2008-2013
Led significant new product development and marketing initiatives for this important manufacturer and
distributor of commercial flooring and performance sheet rubber throughout North America.
Advanced Fiber Technologies (AFT) – President and Chief Executive Officer
2002-2007
Led the spin-off from CAE Inc. to create a new public entity registered with the Toronto Stock Exchange
under the symbol AFT.UN; negotiated three acquisitions (market development and product portfolio
expansion), and led the privatization of AFT by selling it to a Japanese strategic buyer in 2006.
CAE Inc.
President, Forestry Systems, Pulp and Paper division (2000-2002)
President, CAE ScreenPlates, America (1999-2000)
1999-2002
Led the creation of the Pulp and Paper division by ensuring the ordered integration of the manufacturing
plants of Finland and Canada, and negotiated a formal joint venture agreement with a Korean equipment
manufacturer representing an initial investment of 35% of the shares.
Camoplast Inc.
1988-1999
Having started as the corporate director of financial services, subsequently successfully held the position
of Vice President General Manager in three different groups of increasing volume of this manufacturer of
polymer products and specialized sub-systems and assemblies mainly intended for vehicules.
Vice President General Manager, Composite Group (1997-1999)
Restored the morale of the workers in a badly shaken workforce due to adverse market conditions of the
watercraft business segment; successfully merged the two former Composite Groups (Recreational and
Truck), and rapidly seized new opportunities by the awarding of several new contracts.
Vice President General Manager, Thermoplastic Group (1993-1997)
Achieved a successful operational turnaround in the Thermoplastic Group: major emphasis on team
development, clear operational vision and continuous operation, resulting in a compounded annual growth
rate of 19% over a four-year period.
Vice President General Manager, Traction Group (1990-1993)
Achieved explosive growth in the snowmobile track sector, from 15% to 80% of the world market, thus
generating a significant growth of sales and profit, a spectacular compounded annual growth rate of 60%
over a three-year period.
Financial Services Director, Corporate Office (1988-1990)
Developed and managed financial systems to assure financial information accuracy; managed treasury
and financing for the whole company; led the budget process, and supported the divisional controllers in
the improvement of the management information systems.
2"