Thème 3 – La stratégie des organisations Chapitre 1 – Quelles sont

Thème 3 – La stratégie des organisations
Chapitre 1 – Quelles sont les principales options stratégiques pour les entreprises ?
PARTIE II – STRATÉGIE ………………………………………………………………………………………………..
1. Citez les stratégies pouvant être adoptées par une entreprise.
2. Connaissez-vous d’autres choix stratégiques possibles ? Aidez-vous de la découverte 1.
Découverte 1 : deux pc / deux stratégies
Mini PC portable chez Leclerc : 199 €
Mac Book : 899 €
Marque : MSI
Ecran : 10.1 "
Processeur : Intel Atom N270
Mémoire : 1024 Mo
DD : 160 Go
Système d'exploitation : Windows XP Home
Webcam, WIFI
Marque : Apple
Ecran : 13.3 "
Processeur : Intel Core 2 Duo
Mémoire : 2 Go
DD : 250 Go
Système d'exploitation : Mac OS X Snow Leopard
Webcam, WIFI, carte graphique NVIDIA GeForce…
3. Distinguer les caractéristiques techniques et le design des deux produits.
4. La cible mercatique est-elle la même pour ces deux produits ?
5. Quelle est la source de l'avantage concurrentiel de ces deux produits ? Quelles actions doivent être
entreprises pour obtenir un tel avantage concurrentiel ?
Découverte 2 : Le hard-discount
Vidéo sur les méthodes du Hard-Discount
Magasins Norma
1. Que recherche le client d’un magasin Norma ?
2. Comment qualifie-t-on ce type de magasin ?
Sciences et Technologies du Management et de la Gestion
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Thème 3 – La stratégie des organisations
Chapitre 1 – Quelles sont les principales options stratégiques pour les entreprises ?
3. Comment l’entreprise a-t-elle construit son avantage concurrentiel ?
Moyens utilisés pour construire
son avantage concurrentiel
Détails
4. Avantages et limites de la réduction des coûts
D’après Foucher – Collection Prise Directe
Complétez les schémas suivants en vous aidant du texte et de vos connaissances :
Spirale négative
Sciences et Technologies du Management et de la Gestion
Spirale positive
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Thème 3 – La stratégie des organisations
Chapitre 1 – Quelles sont les principales options stratégiques pour les entreprises ?
5. Précisez les limites auxquelles se heurte une telle stratégie.
6. Montrez que les parties prenantes peuvent pâtir de ce type de stratégie concurrentielle.
Découverte 3 : L’entreprise Selmer – D’après Foucher
1. Retracez l’évolution de l’entreprise Selmer Paris.
2. Identifiez la stratégie de développement de cette entreprise. Justifiez votre réponse.
3. Montrez que les professionnels de la musique ont une influence sur l’activité de la firme.
4. Précisez les limites de cette stratégie.
Sciences et Technologies du Management et de la Gestion
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